王家寨煤矿生产调度室下基层管理制度
调度室工程管理员（即井下调度员），在调度正、副主任的领导下，深入井下施工现场，监督施工单位的安全和工程质量，协调各施工单位的生产组织，严格考核施工单位的工程质量，落实各施工单位完成领导安排的各项工作。
一、每日7:30分工程管理人员在调度室集中，听候本日安排。
二、工程管理人员入井，经过的巷道发现的问题及时安排处理，如具备处理条件及时与调度台联系，以便随后安排处理。
三、工程管理人员入井到位后，及时了解施工现场情况，施工人员、工程量、组织情况等，及时向调度室汇报。
四、正点前，工程管理人员要将本班目前工程的施工现状汇报调度台，同时需下班处理的问题，下班需注意的事项一并汇报到调度台，以便工作的正常安排。
五、出井后，工程管理人员要将本班施工情况写在记录上，以便月底汇总时使用，并将本班情况汇报有关领导。
六、特殊情况下，有急事需入井到现场时，调度台电话通知到本人，应及时到调度室，换衣服下井到现场，严禁在家不接话、事推诿等现象。
七、工程管理人员有权利、有义务在现场协调各队组的施工组织，不听指挥者，一律严加处罚。
八、违反以上每一条，处以50元的罚款。
兴仁县王家寨煤矿
2012年6月27日
《王家寨煤矿生产调度室下基层管理制度.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档