煤矿调度室岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：煤矿调度室岗位职责

煤矿调度室岗位职责

1、煤矿调度室副主任岗位职责

一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度室主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。 

二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。 

三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。 

四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。 

五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。 

六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。 

七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。

2、煤矿调度室主任岗位责任制

1、根据矿有关规定，加强生产调度统一指挥和协调，平衡好各生产部门的生产，按照生产作业计划，随时掌握生产进度和存在的问题，并给予及时有效的解决。 

2、经常深入现场各作业地点，随时了解掌握生产过程中的各类信息，并反馈给生产矿长和相关领导，便于正确决策，统一指挥、组织好每天的调度会议，坚持按调度会议上的工作安排，抓好具体平衡、督促、落实工作，严格按照生产管理程序，加强对各类生产单位的考核，树立调度统一指挥的权威性。 

3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况，掌握各作业地点的作业规程或安全技术措施，掌握矿井灾害处理及应急预案的内容，掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统的布置位置，当生产环节出现问题和灾变，能立即组织处理抢险救灾。

4、加强调度人员的管理和教育，加强业务培训，加强责任制的落实，努力提高调度人员的技术素质和业务素质，强化调度指挥失误的责任追究制。 

5、根据生产情况及时给调度员布置具体工作和重点协调解决的问题，随时检查调度员的工作情况，发现问题及时纠正，规范调度报表，台账和各类纪录，做到记录准确、实事求是，能正确反映采、掘、机、运、通和销售的生产状况和平衡关系。 

6、加强生产、销售的调控能力，根据产销状态进行合理的生产组织、并积极联系外运车皮，保证装运及时正点。加强煤质管理，督促调度人员经常深入现场调查，及时准确反馈信息。 

7、完善调度室自身建设，做好建章建制和明确业务保安制度，加强现场的安全检查，监督和落实，对重点区域加强防范。严格由下至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。严格按事故报告程序逐级上报矿井发生的各类事故。

3、煤矿调度室岗位职责

1、围绕矿井作业计划组织安全生产，严格执行“先安全、后生产”、“不安全不生产”的原则，综合平衡好矿井安全生产，当好领导的参谋。

2、深入现场，掌握安全生产动态变化，及时发现问题，消除安全隐患，做到指挥生产心中有数，杜绝违章违纪，防止瞎指挥。

3、对现场的安全生产工作汇报要认真听、详细记、记录要有时间、有单位、有姓名、有内容、有安排意见、有处理结果，当班处理不完的问题要向下一班交待清，做到事事有着落，件件有回音，条条有记录。

4、对上级下发的安全生产文件、指示、通知、通报、命令要及时送领导指示，按照领导指示意见，认真贯彻落实。

5、对基层汇报的影响安全生产的重大问题，要及时向值班领导及有关领导汇报，并按领导指示迅速组织处理，排除隐患，恢复正常生产。

6、掌握矿井灾害预防处理计划和井下避灾路线，发生事故时要严格按事故汇报程序汇报，并按领导指示，迅速组织抢救处理。

7、参与编制矿井灾害预防处理计划，并根据专业特点提出主导意见和建议。

8、搞好矿井安全生产统计工作，及时向矿领导和上级有关部门提供可靠的数据资料，为各级科学决策提供依据，对各种台帐、记录等资料，要严格管理，达到规范化要求。

9、按照煤矿调度条例的要求，坚持组织召开安全调度会、生产平衡会和有关专题会议，当矿井遇有重大事故发生时，按照事故汇报程序向领导和有关部门汇报，并在矿长的统一指挥下，调动一切力量，积极组织人员进行抢救。

0、岗位人员严格执行交接班制度，上标准岗、干标准活，坚持严、细、准、快的调度作风，深入现场，掌握矿井生产过程中各环节的安全隐患。

，对一切生产数据要认真计算和核对，为严防出错，不经核对的数据和报表不能报出。

推荐第2篇：调度室岗位职责

调度室岗位职责

1、调度行使对项目部所管辖范围的各类船舶、设备和施工队伍的调配使用权，各类船舶和施工队伍应当服从项目部调度的统一指挥。

2、项目部调度在确保安全的前提下，根据工程的分布及需要，配备船舶、设备，指挥调迁及生产作业，并根据具体的情况及时调整，使船舶的合理使用有利于围堤吹填施工和安全运行。

3、项目部调度室必须掌握各类船舶、设备的运行状况及工程动态，应当密切注意天气、潮汐的变化，及时通知各船舶和施工队伍启动预案措施，保证安全航行和施工人员在作业区的进退场。

4、对违反生产安全秩序的船舶、施工队伍及早指出，立即纠正。

5、对生产过程中发生的问题、矛盾，调度应协调解决。

6、调度员应当加强工作责任心，不断提高业务水平，在处理好日常工作的同时要尽力协助好工程生产各部门的各项生产工作。

7、做好气象的收听、记录，并通知船舶和施工人员。

推荐第3篇：调度室岗位职责

调度岗位职责

一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。

人员出勤报表：

一次线、二次线进度表：

任务表：

三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 ⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。

⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表：

项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。

组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ②二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。

批次：以技术员划分为准批次填写。

数量：项目构件数量。

完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。

拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）

⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。

项目名称：加工构件所属项目名称。

起始、完成：计划所要求加工的时间节点。

备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。

二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。

⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。

⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。

⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。

三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。

⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容：

①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。

⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。

汇报内容：

①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。

②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。

⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。

①本周工作完成情况：

重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。

达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。

完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度岗位职责

生产调度岗位职责

1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常

生产的协调工作。

2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，

编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。

3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应

的协调组织工作。

4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况

定期提出考核意见。

5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重

大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。

6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促

检查与考核。

7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，

发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。

8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证

一次开车成功。

9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领

导部署。

10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。

11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。

12、完成厂领导临时安排其他工作。

生产调度程序

生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的

超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电

话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。

二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。 三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。

四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。

七 装置发生较大或严重生产波动时： a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。

生产经营调度会

一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。

二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导；

b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。

三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。

四 会议程序：

a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态；

c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记

录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。

六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。

七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。

八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。

生产调度交接班

一 交接内容：

a） 生产作业计划的执行情况； b） 生产经营活动情况； c） 生产装置运行情况；

d） 生产中的薄弱环节和应保证的重要环节； e） 原料、材料、产品等出厂情况及库存； f） 动力和公用系统的运行及平衡情况；篇3：调度室岗位职责

调度室岗位职责

调度室做为矿领导指挥全矿安全生产的操作平台，担负着全矿井上井下采、掘、机、运、通各工种的组织协调工作，是安全生产的直接指挥者和管理者，其主要职责有：

一、根据上级下达的年度生产规划，协助矿领导编制本矿年度季度及每月生产计划，根据井下具体情况，精心组织制定各工作面的生产措施和方案。

二、调度室是矿领导指挥生产的耳目喉舌，调度人员应经常深入生产一线，及时了解和掌握生产情况，分析预测生产动态，为领导决策提供第一手资料。

三、调度人员应虚心钻研业务，充分熟悉掌握井巷布置和采掘知识，了解基本的机、运、通运作知识，在应对井下突发故障和事故时能果断的做出处理意见。

四、调度人员要确立安全第一的指导思想，牢固的树立以人为本，安全为天的生产意识，积极配合安监部门做好安全工作，做到不安全不生产，先安全后生产，当生产与安全发生冲突时，生产必须给安全让道。

五、调度人员应树立正确的服务理念，一切从生产着想，一切为生产服务，在组织协调生产时，应本着先井下后井上，先一线后辅助的原则进行，不得有意设置障碍刁难。

六、在遇到突发事故时，调度人员有权协调调动所需要的

一切人力物力，把事故损失降低到最低。

七、调度室负责人可根据实际情况，建议矿领导及时调整施工队伍，对不服从领导、违反矿规矿纪、劳动纪律松懈，屡屡完不成生产任务的队组要及时更换，确保生产任务的顺利完成。

八、认真贯彻落实各项规章制度，严格按照煤矿安全规程和煤矿作业规程，做到规范化要求，制度化管理，严把工程质量关，配合上级有关部门做好工程质量验收工作。

九、建立健全各种生产记录台帐，详细记录安全生产运行状况，统计汇总各类生产数据，做好每日报表统计工作，为领导提供准确可靠的决策依据。

十、完成领导交办的其他工作。 2008-4-25篇4：调度室岗位职责 调度室岗位职责

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室及全面管理工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，负责协调生产单位和辅助单位的关系。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。

6、按时参加矿组织的安全大检查、现场办公和安全办公会议，负责检查办公会确定的工作落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务技能水平，组织实现标准化调度室。

9、组织检查各种原始记录、图表、台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。

10、负责各有关领导和上级调度汇报工作。落实矿各项管理规定，严格制度管理，对影响安全生产的事故，认真组织分析，及时通报处理。

调度室主任岗位职责

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面管理工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，负责协调生产单位和辅助单位的关系。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。

5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。

6、按时参加矿组织的安全大检查、现场办公和安全办公会议，负责检查办公会确定的工作落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，坐镇指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务技能水平，组织实现标准化调度室。

10、负责各有关领导和上级调度汇报工作。落实矿各项管理规定，严格制度管理，对影响安全生产的事故，认真组织分析，及时通报处理。

调度室副主任岗位职责

1、协助主任搞好矿井的安全生产工作，负责组织调度室内人员共同完成所担负的任务。

2、掌握矿年、季、月生产计划执行情况及生产安排。协助主任指挥实现均衡生产。及时了解安全生产、质量和生产动态，发生重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握采掘部署、综采、炮采接替及采掘衔接情况。重点掌握采掘设备、大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。

4、督促检查各系统业务保安贯彻执行情况，发现重大不安隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、向有关领导汇报和反映生产过程中存在的问题，贯彻领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位执行情况。

6、参加各种生产会议，督促解决所发生的问题，对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。

7、经常深入井下，抓好薄弱环节，协助区队解决生产中的实际问题，确保完成各项工作目标。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

推荐第4篇：调度室岗位职责

调度室岗位职责

1.全面掌握各场站生产动态，合理调配液量，保证各场站正常生产。

2.每日进行生产数据统计、汇总及上报。

3.在供液紧张时期，加强各站数据的监控，及时启动LNG保供应急预案，合理调配，防止断液现象的发生。

4.做好日常调度工作中各类生产电话的做记录，及时处理配送中存在问题，做好保供工作。

5.根据生产数据分析，掌握各场站生产情况并及时上报；对市场供求进行动态分析，掌握各事业部、子公司的销售和购进价格情况，并向集团市场部汇总上报。

6.各项LNG业务资料的收集、整理、归档、管理工作。7.对华港集团生产运行数据系统、昆仑能源数据系统进行填报及审核。

调度室HSE职责

1.遵守与本岗位有关的法律法规、HSE规章制度以及工作要求。

2.根据上级规定，完成本岗位的HSE规章制度、操作规程，确保符合国家法律、法规和上级有关要求。

3.及时对本岗位HSE工作自查，经常对属地内的HSE工作时行监督检查。

4.掌握本岗位和工作属地内的HSE知识。以身作则，杜绝违章行为。

5.对本岗位的健康安全与环境风险进行识别，遵守上级制定的实施消减预防措施。

6.认真学习和严格遵守本单位交通安全规章制度、操作规程，服从管理。

7.认真学习和严格遵守本单位的消防规章制度、“四懂四会”服从管理。

主管领导： 调度室：

推荐第5篇：调度室岗位职责

调度室岗位职责

一、调度室人员设置和岗位定位

调度室人员设置22人，岗位定位为：调度室主任一名、生产副主任一名、技术主管一名、机电副主任一名、井下机械设备副主任一名、调度组长一名、大班调度员12名、生产运输管理调度员3名。

二、岗位基本情况

调度室属矿设立的生产指挥中心，对上级领导为集团公司总调度室，对下级为全矿各二级调度的业务管理和指导；直属矿领导为生产副矿长。

三、职责范围

1、在生产副矿长的领导下，根据煤炭生产方针政策和生产计划，掌握矿井生产规划和系统布置、生产衔接、重点工程、工作面设备安装、拆除、过地质构造等工作进展和生产完成情况，抓好各项重点工程、环节工程、紧急工程或临时工程的安全质量问题，督促解决生产中的薄弱环节以及存在的各种问题。以矿井生产技术和专业知识作指导，以全面贯彻落实各种生产管理制度为准绳，提高调度业务技术水平，搞好综合平衡，均衡组织生产，协助有关领导和部门积极组织、协调解决好安全生产问题。

2、负责组织召开调度专题会、早晚碰头会、安全生产电话会、现场办公会、专题会等各种安全生产会议，以科学理论为指导，以实际情况为依据，提出切实可行的生产施工方案，对有关安全生产的安排和决议，做好理论与实际相结合的监督检查和指导工作，并做好各项会议纪要和工作总结，汇报有关领导。

3、经常深入现场，查找生产管理中的漏洞和不足之处，掌握生产过程中发现的各种安全隐患和实际存在的各种问题，并对发现和存在的各种安全隐患和问题以及发生的事故进行跟踪处理。发生重大事故或突发性事件时，及时汇报有关领导，严格执行“干部管理六十条”，负责调动人力、物力、车辆等，积极组织有关部门进行抢险救灾。掌握各种大型设备的到场到位及库存情况，抓好井上、下运输系统的协调管理，了解机电设备事故的维修和故障处理及设备配件的库存情况，协助有关领导和部门及时处理和解决影响矿井生产的因素，并做好影响矿井正常生产的各种事故统计分析，为领导决策和指挥生产提供可靠依据。

4、负责调度业务范围内的技术管理和安全生产工作，加强各种应急预案、矿井灾害预防处理、避灾路线等的学习、指挥和应用，负责调度室内各种机电设备、网络设备和十大监控系统的日常维护、故障处理及系统软件、硬件的开发应用、各种数据信息报表的上传、技术资料和图纸的填汇等办公信息自动化管理工作，确保调度系统办公信息自动化正常运行及畅通，为领导积极组织生产、协调和指挥各个生产队组提供可靠资料。

5、负责对各二级调度的调度质量标准化进行检查和指导，加强调度人员对各种规章制度、安全规程、生产措施以及采、掘、开、运输、机电、通风、调度等各种专业技术的学习和培训，提供调度人员的综合素质、业务技术水平和指挥协调能力，培养成为一支懂技术、懂业务、懂管理的高素质人才队伍。

6、负责做好矿井临时停电、停风、单回路供电系统、全矿停电大检修以及节日放假期间安全生产工作的安排、指挥和协调，并协助有关部门做好各种安全质量标准化大检查、以及矿井“雨季三防”和“冬季防寒防冻”的各项准备工作，确保矿井安全生产。

四、岗位职责 调度主任职责

1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。

2、组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。

3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常衔接。

5、负责协调生产单位和辅助部门的关系，确保一线队组的正常生产。

6、辅助接收和传达局矿及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并监督检查落实情况。

7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

8、经常检查调度系统工作，按季考核，召开调度工作专题会议，总结经验，不断提高调度系统工作质量。

9、负责组织领导全矿调度人员的业务学习和培训工作。

10、承担屯兰矿质量体系及环境管理体系中规定的相关责任。

调度生产副主任职责

1、协助主任分管采、掘、开及运输、机电、安装调度工作，并负责组织有关人员共同完成当日生产任务和重点环节工作计划。

2、在分管范围内，要经常深入实际，发现问题及时督促有关部门及早解决问题。

3、积极参加矿组织的安全质量大检查。

4、参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。

5、协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助领导组织并参加处理。

6、掌握全矿采、掘、开队组工作布置情况，综采安装拆除，掌握采掘衔接情况，了解各类大型设备的运转情况。

7、协助主任完成领导交办的临时性工作，搞好对运输管理组考核及协调好车辆运输工作。

8、主要分管综合组、运输一队、运输二队的各项管理工作。

调度机电副主任职责

1、协助主任分管各队大型设备管理工作，掌握机电设备的目前运行状况及库存情况，搞好综合平衡，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对机电方面的工作进行安排和调度。

2、参加安全生产调度会议及机电例会，对有关工作安排和决议负责监督检查。

3、在分管范围内，要经常深入实际，发现问题及时督促有关部门及早解决问题。

4、积极参加矿组织的机电安全质量大检查。

5、参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。

6、协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助领导组织并参加处理。

7、协助主任完成领导交办的临时性工作。调度副主任（技术主管）职责

1、在主任的直接领导下，负责调度管理组工作，协助主任组织好日常安全生产，全面完成当月作业计划；并负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、参加矿年、季、月计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织采掘队上纲要、创水平活动。

3、掌握矿井的灾害预防计划和避灾线路，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时协助主任、副主任参加处理。

4、掌握采掘队工作面生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

5、负责技术性的资料图纸的填写及绘制。

6、组织调度系统人员的业务培训，加强管理，提高素质，并按季考核各二级调度工作，奖优罚劣。

7、对各种监控系统工作加强内部管理，实现安全生产。

8、主要分管调度台、调度室的各项技术工作。调度组长职责

1、领导全组工作，按月、按季做好工作安排和总结。

2、负责组织日常调度工作，动态检查当班调度员工作质量，组织完成生产任务，发现问题及时处理或按程序汇报领导。

3、每旬组织有关人员盘点核实存煤情况。

4、经常深入生产一线，了解熟悉采掘工作面情况，掌握第一手资料，协助值班调度员解决生产中出现的问题。

5、掌握矿的年、季、月生产计划执行情况及生产组织安排情况。

6、负责传达矿领导和上级调度通知、指示，并督促检查落实执行情况。

7、做好对本组人员的考核工作，促进调度员提高素质和工作责任心，执行好干部安全管理“60条”等安全管理制度，组织好日常安全生产。

8、负责调度专业质量标准化工作，实现奋斗目标。综合组职责

在主任直接领导下，负责完成以下工作：

1、调度质量标准化的各项工作、规程措施管理及各种报表、图纸的管理并按要求及时填绘，并负责调度员业务培训工作。

2、辅助队组工作量的统计及其它信息、数据的统计与分析。

3、生产任务完成情况的上网、上墙。

4、调度系统办公用品的领发及保管，并负责生产管理组、综合组的逐日考核。

5、调度经营管理及调度季度、年度总结工作，并负责工资的结算、发放、单项奖金的领发及班组长津贴的核算和管理。

6、各种文件、资料的管理、存档，并做好调度内部质量认证工作、整理、打印、发放各种会议纪要、文件及其它文字材料。

7、每月按时向集团公司调度传真各种报表。

8、每月上中旬负责对调度人员进行分组培训。值班调度员职责

1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。

2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。

3、准确掌握煤炭洗选和煤炭产、洗、运、存情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录号调度规定的各类台帐和记录本。

5、认真做好对上级的通知，指示的接收和发放工作，并做好完整的记录。

6、掌握矿井采掘方面存在问题，及时同有关单位联系，积极解决。

7、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

8、认真执行业务保安制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业。

大班调度员职责

1、掌握采掘工作面月报表，并做好汇总工作。

2、掌握全矿采掘工作面搬家情况，并按时填写牌板。

3、负责检查上级指示落实执行情况，并做好详细记录。

4、协助值班调度员搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程、季节性工作安排和检查工作。

5、经常下井调查生产情况，作好旬、月和不定期的生产分析。

6、值班调度员有事休息时，大班调度员要及时顶班，以防造成空班。

统计资料员职责

1、掌握全矿及各队季、月、旬的生产计划、指标完成情况和生产安排情况。

2、熟悉上级领导机关对矿安全生产的指示及要求，掌握生产动态，积累有关安全生产的资料，并搞好安全生产旬、月分析。

3、按旬、月做好各项调度资料和数据的统计分析工作，并按上级要求汇报。

4、根据矿领导要求及时准确地提供有关统计资料，供领导指挥决策生产。

5、在主任领导下，负责本室年、季、月的工作总结，协助搞好调度系统的培训、检查和生产评比工作。

6、严格执行保密制度，未经领导批准不为任何人或单位提供资料。

运输管理组调度员职责

1、在主任的领导下，负责对所管生产队组的安全、质量、任务实施督促、检查、追踪、落实。

2、负责所负责范围内的设备、管线安装、挪移、拆除、回收工作。

3、负责安排、督促相应队组加强所管范围内巷道维修、洒水灭尘及文明卫生。

4、负责负责范围内各巷道轨道的铺设、维护，绞车的完好，“一坡三挡”等安全设施的安装完好。

5、负责督促所负责生产队组所需的材料、备品备件、设备、轨道等按时按量按指定地点的运送工作。

6、负责对所负责队组的劳动纪律、队干部值班跟班、交接班、班前班后会、职工考勤等规章制度的执行情况实施监督检查。

7、对所负责的重点工程、环节工程、紧急工程及分管主任、主任临时安排的工作，做好组织协调、追踪落实工作，对现场能及时处理的问题，必须盯在现场处理。

8、对领导安排的工作必须及时反馈进展情况，组织协调困难时汇报分管主任，以便工作顺利进行。

9、管理组成员要深入一线，靠前指挥，每月下井不少于20天（包括3个二班、3个夜班）。

推荐第6篇：煤矿调度室岗位责任制

调度室安全生产责任制

一、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第

一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。

二、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。

三、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。

四、每班向上级调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。

五、参加矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。

六、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。

七、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。

八、调度室内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救.

九、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。

十、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。

十一、做好矿领导交办的有关安全生产工作 调度室主任岗位责任制

1、在生产副矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日生产调度会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

7、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技能培训及本室担负的各项管理工作。

8、负责完成领导交办的其他临时任务。

推荐第7篇：煤矿调度室各项措施

**煤矿《调度室各项措施汇编》

目 录

1、制度督察工作制度 ..............................1

2、工作落实制度 ..................................3

3、自觉联系工作承诺制度 ..........................5

4、关于执行罚款的管理规定 ........................6

5、生产调度指挥制度 ..............................7

6、生产事故管理、分析制度 ........................9

7、巷道维修与回收管理制度 .......................11

8、煤质管理办法 .................................15

9、采煤工作面安全生产管理制度 ...................18

制度督察工作制度

l、成立管理制度督察组，矿长、党支部书记任组长，系统领导任副组长，成员由调度室、安全科、财务科、综合办公室和企业管理科等部门负责人组成。

2、督察组负责对全矿下发的各项管理制度执行情况和领导交办的工作任务完成情况，进行重点督察。

3、督察组对全矿制度执行落实情况，采用定期检查与不定期抽查相结合，定期检查每月一次，由安全科牵头。督察组成员部门要积极配合，准时参加，否则每次对部门负责人罚款20元。

4、各单位负责人是制度执行落实的第一责任人，要严格按照制度规定条款进行处罚，执行不力或落实不力的，每次对部门负责人罚款20元。

5、各单位制定的日常、季度和年度考核的制度，不按规定检查通报，每次对部门负责人罚款30元。

6、会上领导安排的工作，生产方面由调度室和主管科室督办落实通报反馈，安全方面由安全科督办落实通报反馈，其他方面由综合办督办落实通报反馈，安全科实施跟踪督察。凡督办落实不力，每次对督办部门负责人罚款20元。

7、督察组每月对全矿罚款情况进行监督，发现不传罚款单或少传罚款单，对制度主管部门按通报罚款数额加倍进行处罚，并对部门负责人罚款20元。

8、每季度由安全科对制度进行评估分析，对制度执行好的单位

2 给予适当奖励。

9、本制度自下发之日起由矿领导监督执行。

工作落实制度

1、矿所召开调度会、安全办公会等各种会议，各牵头部门要做好会议记录，并落实所安排工作完成情况进行通报。否则，对部门负责人罚款20元／次。

2、在会议上安排工作必须提出完成时间、责任单位和责任人。否则，对安排工作的罚款20元／次。

3、对领导（部门）交办的工作任务，相关部门（区队）必须严格认真落实。落实不到位，对相关部门（区队）负责人罚款20元／次。

4、由于责任单位工作不力造成的问题，要通报处罚意见。否则，对通报部门负责人罚款20元／次（特殊情况由领导平衡）。

5、对领导交办的工作任务，要求有具体日期的，必须在要求的时间内完成；没有明确具体日期的，以三天时间为完成任务的期限。接受任务的单位，必须认真落实完成。否则，对单位负责人或责任人每次罚款20元，对责任单位罚款300元。对严重影响全矿安全生产的给予相关行政处分。

6、接受工作的单位，在落实过程中确实有实际困难和客观条件制约，在规定的时间内无法完成，应提前向交办人汇报，经交办人认可后，可适当延期；没有汇报也没有完成，对单位负责人一次罚款50元。

7、接受工作的单位，需要相关单位配合时，按《自觉联系工作承诺制庋》执行，需矿领导平衡解决，以矿领导、主管领导安排为准，

4 （其他领导以时间安排先后为准），否则罚负责人20元。

8、在工作落实中，落实不力对责任人罚款20元／次。推诿扯皮，又不能出据书面记录，对双方各罚款20元／次。经领导平衡后仍拒不接受，对责任人罚款500元，并给予相关行政处分。

9、各单位安排布臵的工作，要严格认真考核，做到有记录有落实。否则，对单位负责人罚款20元／次。

10、制度督查小组要不定期对工作落实情况进行检查，发现对工 作落实不力和没有记录，发现一次对责任人罚款20元。

11、以上所罚款项是参加会议人员和单位主要负责人。

12、本制度自下发之日起由调度室、安全科和矿领导监督执行。

5 自觉联系工作承诺制度

l、正常工作的进行主要依靠科与科、科与队、队与队之间的互相联系、配合去完成的日常工作及领导安排的其它工作，都应加强联系、互相配合、互相支持，争取圆满完成。凡没有联系而在会议上提出问题或已安排了的工作自己不了解情况又在会议上提出者，一次罚款 20元。

2、各单位需要其它部门协助做工作，要积极主动地与之取得联 系，说明情况，讲述原因，被联系的部门要积极配合，大力支持，共同把工作做好。否则，有下列情况之一者对责任单位负责人罚款20 - 50元。

(1)因本单位没有积极主动与其它单位联系，造成工作没按时完 成或造成安全隐患。

(2)因被联系单位不积极配合，造成工作任务没按时完成。 (3)双方都不负责任，互相推诿扯皮，造成工作任务没按时完成。 (4)因特殊情况或自觉联系不通，应及时向矿领导汇报，否则造 成工作任务未按时完成。

3、如果联系人对被联系人作出的承诺不放心，可让对方在本人或本单位的记录薄上签字，否则发生争执时，视为没有联系。

4、联系工作一般要与被联系单位主要领导联系。

5、因工作不负责，造成影响职工福利或在职工中造成不良影响， 经矿领导同意，可以加倍处罚。

6、本制度自下发之日起由调度室监督执行。

6 关于执行罚款的管理规定

1、安全科负责“新丰煤矿罚款专用章”和《新丰煤矿罚款通知单》的统一编号管理，负责各部门罚款及罚款条子回收及汇总，以备核查。

2、执罚单位对违反矿管理制度的部门或个人的处罚，必须严格按照有关制度的条款执行。情况特殊或制度中没有明确规定，可由执罚单位主管领导裁定。

3、执罚单位开出的罚款条，必须填写被罚单位或个人姓名、罚款事由、数额、日期等情况，部门负责人签名。不合格的罚款条对执罚单位负责人罚款20元/张。

4、执罚单位无论对单位或个人的罚款，必须在调度会或安全办公会上通报后才有效，通报时必须有罚款条。领导临时安排的罚款3小时内送交安全科，否则每少交一次（张）对部门负责人罚款20元。

5、所有罚款条一式三份，执罚单位一份，被罚单位或个人一份，企业管理科一份，凡三份不对照者，每张罚款条对责任单位罚款20元。

6、每月6号前，各单位把上月罚款明细和制度执行情况进行汇 总，经主管矿长审定后交企业管理科执行，否则对部门负责人罚款20元。

7、本制度自下发之日起由调度室、安全科、企业管理科监督执行。

生产调度指挥制度

1、全矿中层以上干部手机必须24小时开机，随时接听矿内所有管理人员电话。调度台电话85503133，凡该电话来电，一次关机或拒接罚款200元；未关机但不接电话，在20分钟内又不回拨，罚款200元；在20分钟内回拨者罚款100元。

2、全矿副总以上领导离矿2小时以上者必须向矿长请假。正副科长、队长离开2小时以上者必须向系统领导请假，离开超三天者必须向矿长请假，且必须履行请假手续，存放调度台。否则，一次对责任人罚款100元。

3、每天早上7:30分召开调度会，参加人员为正科长、正队长。正科长、队长因事不能参加调度会，必须安排副科长、副队长替会。无故旷会者，每次对责任单位负责人罚款50元。调度会迟到，每次罚款20元。

4、参加调度会人员必须携带记录本，做好记录，否则一次罚款50元。开会期间，手机必须调至静音或震动状态，电话铃响一次罚款20元。

5、调度会必须按规定程序进行，缺一项对责任人罚款20元。调度会程序为：①调度员通报昨天井下生产情况；②安全科通报前天隐患整改情况；③带班科长通报昨天领导带班查出问题；④各科室按顺序安排、落实工作；⑤各区队通报需矿上协调的问题；⑥矿领导安排工作。

6、井下各队跟班队长每班要向调度室汇报三次，班前汇报当班

8 出勤、工作任务安排情况，班中汇报生产进度及存在问题，班后汇报遗留问题，少汇报一次对责任单位的队长罚款20元。

7、凡调度室当班安排的工作，完成后必须向调度室汇报，不汇报者对责任人罚款30元。

8本制度自下发之日起由调度室监督执行。

9 生产事故管理、分析制度

l、在矿井正常生产期间，主副井检修时间每班必须保证1小时， 其它设备检修时间不少于30分钟，具体时间安排由调度室通知。

2、各队不得超过检修时间，如遇特殊情况需延长检修时间的，应事先向调度室或有关领导请示，经领导同意后方可进行，否则按事故处罚。凡影响生产时间内含有多个检修时间的，计算罚款前只减去一个标准检修时间（如果两采一检修生产，正班不给检修时间，零点班保证6个小时检修时间）。

3、检修以外时间内设备停运，计事故时间，凡发生一次连续停30分钟或每班累计60分钟，罚款以100元或200元为起点，每超一分钟罚2元。特殊情况下，经矿领导同意可以加倍罚款。

4、当班出现事故，不及时向调度室汇报或有意隐瞒的，对责任单位罚款200元／次，并同时对责任人罚款100元/次。超过30分钟的罚款100元，超过1个小时的按事故罚款二倍执行。

5、生产区、生活区无计划停电，一次对责任单位罚款200元，影响时间延长一分钟加罚2元，如有领导检查及重大活动加倍罚款（属上级变电站引起的除外）。

6、凡发生工程、设备事故或其它原因造成完不成生产任务的单位，调度室要及时组织分析，查明原因，划分责任，拿出处理意见；不及时组织分析的，每次对调度室主任罚款50元。责任、原因明确的，不再分析。

7、被通知到的单位，必须按调度室要求的时间派人员准时参加，

10 否则，每次对责任单位罚款200元，负责人罚款50元。

8、确因设备、配件质量问题或属于劣质产品造成停电、停机事故，经相关业务部门组织分析，对责任单位按分析结果罚款。

9、工作面出水煤属采煤队事故，下付巷水管理不好属采队事故，由此引起的皮带打滑，由责任队承担，调度室裁定。

10、超过300mm×300mm的大碴块或木料等杂物不准拉入溜煤眼或煤仓，否则对采煤队开设备工及当班负责人按30元/块罚款。

11、人为造成事故，如挤伤或崩伤电缆造成停电等，由责任人所在单位承担事故责任，按第3条进行罚款，造成严重后果，分析处理。

12、凡因碴车影响造成煤场满不能生产（加油时间30分钟）或影响排矸，按第3条对责任单位进行罚款，造成井下停产的按第3条处罚外加2元／分执罚。

13、采煤队因本队责任而没有完成当天规定指标（组织计划）时， 每欠一吨罚队3元，因外运或其它因素影响没完成计划的，可以不罚。 采煤队因迎接安全大检查，停机按时间突击整顿工程而没有完成当天规定指标，班产可以下降（组织计划）。月底完成生产任务，欠产罚款可以酌情减免。

14、煤巷队和岩巷队当班、当日、当月所报进尺必须与实际进尺相符。月底验收进尺与该队所报进尺相符，煤巷队允许误差3m，岩巷队允许误差2m，每超报或欠报1m，对该队罚款100元。

15、本制度自下发之日起由值班领导、调度室监督执行。

11 巷道维修与回收管理制度

一、管理范围

1、巷修队负责主要进、回风巷及主要巷道的维护和扩修（主回风巷、进风巷轨道巷、皮带巷）。

2、掘进工作面正在施工的巷道（含没有交复使用的巷道和掘进面与主回风巷的联巷）由掘进系统负责扩修维护。

3、受动压影响范围较大的，由矿组织进行处理。

4、采煤工作面上下付巷由采煤队负责维护。

5、采区进回风巷、矿井总回风巷，巷道风速超过《煤矿安全规程》要求，在采取调风措施后仍不能满足要求的，由责任单位负责扩修，断面必须满足风速要求。

6、巷道交接：由施工单位提出申请，由调度室和企管科办组织相关部门进行验收，经双方同意签字后，交使用单位。

二、技术管理

1、建立巷道扩修台帐，记录清楚，内容包括扩修巷道名称、支护形式、扩修长度、隐蔽工程、扩修时间、扩修位臵等，并标注在专用平面图上，隐蔽工程要有素描图，以备资料查询。扩修、回收作业完工后，主管技术员要及时编写竣工报告，交主管部门。

2、巷道失修率：小于设计断面70%的为失修巷道，小于设计巷道断面50%的为严重失修巷道。巷道失修率不得超过3%。

3、巷道维修或回收工程施工前必须制定安全技术措施，内容包括：

12 (1)概况：巷道名称、用途、原支护形式、所处煤（岩）层位臵、围岩特性、坡度、失修程度、扩修范围、断面、通风瓦斯及周边矿压影响情况等。

(2)扩修巷道支护形式、支架规格和质量要求。

(3)扩修、回收施工工艺和施工方法。 (4)安全技术措施、其它要求。

(5)附施工地点示意图，并注明避灾路线。

(6)锚喷巷道，必须对锚杆方向、角度和喷射混凝土所用的比例、材料规格质量提出要求。

4、架棚巷道不需要动原支架的维修，如落底、打帮、背顶、加固巷道、更换断梁折柱等，岩巷和砌碹巷道的复喷、打锚杆、处理活碴、加固巷道等，可执行常规措施。

5、对工程量较大的煤岩巷刷大断面，变更支护形式或扩修处于断层破碎带、老空、老巷等地区条件复杂时，必须制定单项安全技术措施，否则按无措施施工处罚。

三、现场管理

（一）巷修作业地点管理

l、每月由通防科牵头,调度室、地测科、安全科等相关施工连队参加对全矿巷道失修情况进行一次大检查，对检查出问题按“五定”原则处理，一次不按时整改罚款100元。

2、巷道维修单位每周自查必须派人对所有维护巷道进行巡查维护，并有记录表可查，否则罚款100元/次，保证运输、行人和通风

13 安全，不巡查或巡查不到位造成严重后果的，对责任单位罚款200元。

3、对丢底煤的扩修巷道在采取措施保证施工安全的前提下，原则上先清煤落巷，再进行巷道扩修。

4、扩修巷道时，每组至少三人操作，否则每发现一次对现场负责人罚款50元，施工队罚款200元。

5、扩修前对老支架的加固长度不少于2m，扩修后新支架的联锁不小于5m。不按要求施工对施工队罚款200元。

6、施工时将巷道内的杂物清理干净，对变形严重的支架，进行加固，漏帮漏顶闭严，确保退路畅通和正常通风，否则对施工队罚款 200元，对责任人罚款50元。

7、扩修作业时，对管线进行有效防护，必须使用通风行人通道迎头扩修除外，以保证顶煤冒落时能够过人和不影响正常通风。

8、扩修倾斜巷道时存放的材料应设臵挡板，防止物料下滑，没有防护措施一次罚款100元。

9、支架拆除或架设未完工前，不准中止工作，否则，必须接顶封帮，不按要求一次罚款100元。

10、采区回风巷、矿井总回风巷锚喷巷道片帮严重需复喷的由施工队负责将风管接到施工地点，否则罚款200元。

11、通风设施地点巷道压力显著地段，由责任单位进行喷浆、壁后注浆等加固措施，否则罚款200元／次。

（二）回收作业地点管理

1、对断面较小的巷道，回收前必须先进行落底，保证可靠的施

14 工通道，不按要求一次罚款200元。

2、对回收点后支架加固长度不小于5m，否则每米罚100元。

3、一条只有一个安全出口的巷道内只能安排一个回收作业地点，不按要求一次罚款300元。

4、回收支架必须使用回柱绞车，严禁使用导链做为回收工具，不按要求一次罚款300元。

5、回收巷道过老巷由回收单位负责采取加固措施，否则罚款200元／次。

四、本制度自下发之日起地测科、通防科、调度室、安全科监督执行。

煤质管理办法

为进一步加强煤质管理，不断提高煤炭质量和经济效益，调动煤质管理积极性，牢固树立“提煤质就是提效益、保煤质就是保工资”的思想，推动煤质管理再上新台阶，特制定《新丰煤矿煤质管理办法》。

1、各生产部门、区队的主要负责人要保证本作业区内不出现影响煤质的因素，确保全矿煤炭质量的稳定和不断提高。

2、调度室负责根据回采工作面生产地质条件和煤层煤质的变化，及时改变生产时间和采煤方式，组织协调好工作面间的合理配采，并协调好各掘进头出碴时间，确保煤炭质量的稳定。

3、以当月作业计划规定的煤质小于4500大卡为基础，每下降百分之一扣总产量的百分之一，遂次类推；生产原煤杂质过大时，销售科组织二次筛选，对筛选的矸石、杂物过磅，按称重的实际重量的1倍从当日产量中扣除；煤质信息和折扣矸石信息每天10点前报调度室，调度室负责扣除。二次折产后的产量给区队，作为相关单位结算工资的依据。相关区队在计发本队副队长、班组长工资时，要列出专项煤质管理工资，根据全矿煤质指标完成情况，计发相应工资。

4、矿对采煤、运输、筛选等区队实行煤质指标与工资总额挂钩。根据当月商品煤发热量计划，每超、欠计划20千卡/千克相应增、减发工资1%。其中：采煤队增减不超过5%，运输筛选单位增减不超过2%。

5、各区队出现违反煤质管理措施的，除执行相应罚款外，即使当月全矿完成煤质指标，也不予上浮工资。

6、采煤队负责回采工作面工程质量管理，抓好顶、底板及老塘管理，为提高煤质创造条件，做到不片帮、不漏顶、不窜矸。否则，每发现一处罚款20元。

7、采面放煤时要实行多轮、间隔放煤，第二次见矸必须关门。如果放煤时碎矸在溜子上长度超过5米以上，每米罚款20元，并现场进行处理，影响生产时间由采煤队负责。两次以上（含两次）罚款加倍，并对跟班队长（班长）罚款100元。

8、回采工作面出现大面积打底、打顶时，调度室、采煤队要主动采取提、落巷或放松动炮等措施，并进行分采分运确保生产煤质量。如不采取措施或措施落实不力，每班对采煤队罚款500元，调度室负责人、采煤队队长各罚款50元。

9、采煤队要严格控制300×300mm以上大块矸石进入主煤流系统。否则，对该队每块罚款5元，队长每块罚款2元。溜煤眼以下如出现300×300mm大块矸石，对所管区队每块罚款5元，队长每块罚款2元。由当班煤质检查员负责监督、落实。

10、扩修、掘进头（面）除全煤头（面）外，必须执行分装、分运措施。发现不执行相应措施的，每班对该队一次罚款500元，主管部门科长、队长罚款100元，跟班队长（班长）罚款100元。发现两次，停头停面，并罚队1000元，队长在调度会上作检查。

11、对不具备分装、分运条件的岩巷掘进头，出碴时必须按班定时出渣，施工单位、业务部门要与调度室进行协调并制定方案，经矿长同意后，分时间段单独运输；无方案、不经同意或不严格执行方

17 案的，发现一次对主管科长、队长罚款200元，跟班队长（班长）罚款200元，队长在调度会上作检查；发现两次，罚款500元，队长在矿板报曝光。

12、巷道维修或建、拆风门时，矸石、杂物等必须单独运输，严禁上主煤流。发现一次对该队罚款500元，发现两次，罚队1000元，队长在调度会上作检查。

13、井下采、掘、运各环节要严格控制水上皮带，必须做到停机停水。巷道除尘、底板水、顶板淋水要避开主煤流，严禁水流入运输机。否则，每发现一处长5米对责任单位罚款200元，队长及当班组长罚款50元/次。

14、各地点清挖水沟、沉淀池、水仓的水煤必须采取控干措施，严禁直接上皮带。否则，每发现一次罚款200元。情节严重的，对该队一次罚款500元，主管部门科长、队长各罚款50元。

15、机电科负责13mm和25mm螺旋筛的维护和保养，确保设备运行的良好性；必须保证筛轴间隙不超距，每超距一处罚款100元，三处以上罚款加倍。

16、螺旋筛要严格控制矸中含煤率，矸中含煤率不得超过7%。每月组织抽查三次，超过规定，每超0.1%对机电科罚款100元。

17、机运队在各运输巷捡碴，每车扣采煤队3吨原煤产量，拨给机运队。

18、本办法自下发之日起由调度室、企管科和销售科监督执行。

18 采煤工作面安全生产管理制度

一、二一煤层

（一）安全生产

1、工作面上、下安全出口必须畅通，高度、宽度符合作业规程及相关措施，否则，罚队100元/次。

2、工作面支架必须正规作业，舍邦移架前收柱腿不能超过两架，否则，罚当节人员10元／柱。

3、工作面严禁扒通场扒格移架不能超过两架，要及时认腿，超过两架以上每架罚当节人员30元，支柱工连带10元。

4、工作面采高符合作业规程及安全技术措施要求，否则，罚当班队长10元／棚。

5、工作面放煤必须按照作业规程进行，放煤后舍邦必须闭严，否则，罚责任人10元/棚。

6、工作面不得出现失效柱、坏柱及卸载柱，否则，罚三铁工或班长10元／根。

7、上、下付巷支护必须使用防倒绳或防倒链，否则，罚班长或跟班队长10元/柱。

8、工作面及上下付巷液压系统必须完好，发现漏液一处罚责任人10元／次。

9、工作面的液压管要统一吊挂顶梁上，不得落地，否则罚支柱工10元/次。

10、采区支架少托梁连接销子罚10元/根。队长落实人员少托梁

19 大穿销罚20元/根。队长落实人员少托梁安全销罚10元/根。队长落实人员所有销子缺AB销罚2元/根。队长落实人员以上每项超过5根，连带队长罚2元/根。

11、机尾机头缺点柱每次对溜子巷长、溜子司机各罚款20元。

12、放炮后不按措施要求提前安排职工进入的，对当班跟班队长罚款50元。

13、放炮前不按要求松煤墙、活柱及二次注液的，对当节职工及验收员各罚10元。

14、特殊时期不按措施作业的对队罚100元／次，对跟班队长、验收员各罚20元/次。

（二）工程管理

1、工作面支架歪、旋、扭及支柱迎山不照不能连续超过三棚，否则对当节职工罚款20元；罚验收员10元／处。

2、工作面不得出现高低架（800毫米以上），否则罚验收员或当节职工每架10元，出现错架一处罚当节人员200元，班长验收员各50元。

3、托梁断开一次罚款200元，队长落实。连带队长50元/次。

4、工作面出现空帮空顶要及时采取措施，凡发现工作面有空邦空顶不及时采取措施处理的，罚跟班队长30元，验收员20元。

5、工作面每班要坚持拉线，按线移架站柱，直线性不好，罚验收员5元／米。

6、及时清理工作面舍帮浮煤，浮煤厚度不能超过0.2米，凡发现

20 浮煤厚度达0.2米，累计长度5米以上者，罚队20元／米，连带队长2元/米。

7、工作面施工顶部铺网必须连接，发现一处无连接罚当节人员20/处。

8、工作面注水工作眼距在5米——6米之间，眼深8米，注水必须达到降尘效果，否则罚注水工30元/处。

9、工作面及上下尾巷舍邦煤必须放净，凡发现舍邦煤放不净，罚当班跟班组长、队长各10元/棚。

10、支柱初撑力达不到规程规定，罚验收员5元／根。

11、工作面及下付巷溜子必须保持平、直，否则罚区队修理工10元／次。

12、工作面及下付巷溜子严禁缺刮板、挡煤板或有坏刮板、螺丝，否则罚区队修理工 5元 ／块／条。

13、工作面机尾距上巷上帮不大于4米，否则每次罚队长20元，罚队100元。

14、超前支护长度不够，罚班长10元/棚，高度不够，20米内每米罚10元。

（三）文明生产

1、电缆吊挂整齐，否则罚区队负责人2元／米，开关保护不上架罚10元／台次。

2、工作面及下付巷溜子要搭接合理，不得拉回头煤，搭接高度必须大于0.3米；另外工作面机头以上不低于0.5米，否则罚副队长、

21 验收员各10元。

3、下付巷溜子长度超过30米必须掏底槽坑，否则罚掏底槽工5元/次，队无安排人员罚跟班班长20元、罚队长10元。

4、工作面下付巷严禁有碴块堆积，否则罚班长5元／块（直径大于300mm）。

5、上下付巷要及时清理浮煤杂物，否则罚责任人20元／次。发现一处长3米污泥积水罚20元1次。

6、上下巷管线吊挂不直，每米罚电工或三铁工5元。

7、采区用单体柱不准倒放在地，必须升起舍邦侧，否则罚支柱工30元/柱。

8、上付巷料场要整洁，椽子、荆芭、备用柱等要分类码放整齐，并挂标志牌管理，否则每发现一次不挂牌、料场零乱的，罚相关责任人10元/项/次。

9、下付巷要留有0.7米宽的人行道，并保持畅通，否则每米罚替棚负责人10元。

10、工作面及两巷水沟保持畅通，发现水不归沟每次对队长罚款10元／次。造成冲巷道每次对队罚款100元。

11、上下巷单体柱手把及三用阀方向一致，两巷超前支护朝向外方，否则每根柱罚款2元。

12、打钻作业完毕风钻不吊挂一次对打眼工罚款10元。

13、两巷超前支护范围内有杂物，罚队10元／件。

14、上、下付巷坑木必须回收，发现1根不回收罚50元/根。

22

15、替棚时必须对电缆、信号线、水沟进行保护，无采取保护措施的，对责任人罚款30元。

（四）处罚

工作面冒顶一次，影响生产1小时以下，对队罚款200元，影响1小时以上3个小时以下对队罚款300元，3个小时以上罚款500元，责任人罚款200元。发现煤墙露碴（顶煤超过1.5米处）罚队200元/次，同时罚跟班队长、验收员、班长各20元／次。若堵塞风流造成瓦斯超限按瓦斯斯超限事故处罚500元。

（五）其它

1、工作面结束前，上下巷替棚超前停采线3米，替棚后，上下帮工字钢或U型钢全部拔完，否则，每少一棚罚替棚班50元，工字钢或U型钢腿不及时拔罚10元/根。

2、凡调度室下发通知、工作指令、各队必须按时完成，超过期限而无信息反馈，拒不处理的罚队长30元/次，每推迟一天对队罚100元。

二、综采区

（一）工程管理

1、拉架时必须拉线施工，否则一节罚款50元。

2、拉架前先清理支架与运输机之间的浮矸浮煤，否则一节罚款50元。

3、拉架前先处理漏顶、片帮，否则一处罚款20元。

4、拉架时使用单体柱必须挂好防倒链，否则一根罚款10元。

23

5、拉架打柱时必须停止运输机，否则发现一次罚款20元。

6、拉架、调架供压时其他非操作人员必须撤离到安全地点，否则一次一人罚款20元。

7、拉架后不能出现漏顶、空顶、片邦，否则一处罚款20元。

8、拉架后支架高低误差，包括架间隙不能超过规程规定，否则一处罚款20元。

9、拉架后必须保证上下一条线，坡度一致，否则一架罚款10元。

10、拉架后.后掩护梁离后溜上面必须保证0.5米以上，否则一架罚款20元。

11、拉架后不能出现倒架、咬架现象，否则一处罚款100元。

12、上下付巷替棚，必须先打好临时支护，否则一次罚款50元。

13、上、下付巷超前支护数量必须符合规程要求，并且单体柱必须挂防倒链，否则少一米罚20元，缺防倒链一根罚10元。

14、上下付巷超前支护，必须保证直度，并挂牌管理否则一处不直罚10元，一根无挂牌罚10元。

15、按要求回收上下付巷老坑木，一根不回收罚50元。

16、如出现冒顶罚责任人每人200元。

（二）机电运输

1、必须执行停送电制度，否则一次罚款50元。

2、严禁带电作业，发现一次罚款100元。

3、设备启动时，必须听信号开停，私自开机一次罚款50元。

4、开机前必须检查设备，如无检查，机修造成影响一次罚款100

24 元。

5、运输设备上，严禁运送物料，否则一次罚款100元。

6、变电所值班人员，严禁私自离开工作岗位，否则一次罚款50元。

7、运输机上发现刮板上缺少一个螺帽罚款5元，一个螺帽松动罚2元，缺一个刮板罚10元，人为行为造成断 链、拉坏设备一次罚开机人100元。

8、停送高压电设备时必须使用绝缘工具，否则一次罚款50元。

9、乳化泵启动后随时观察水箱水量及乳化液配比，如造成影响一次罚款50元。

10、如运输设备上有300mm×300mm矸石或其它物料应及时停机捡出，否则一次罚款20元。

11、设备不准带病运行，否则一次罚款50元。

12、各种线路吊挂平直，如发现一处不合格罚款10元，一处电缆破损罚款50元。

13、采煤工作面、运输机电缆按要求吊挂、存放，如人为损坏造成影响，一次罚款责任人100元。

（三）放炮管理

1、爆炸物品按标准运送、存放，否则一次罚款50元。

2、装药、连线、放炮时必须停止运输设备，否则一次罚款100元。

3、放炮前必须用皮带将支架重要部位护盖到位，否则一次罚款50元。

25

4、放炮时所有人员必须撤离安全地点，否则一次罚款100元。

5、放炮时必须通知变电所关闭采区电源及乳化泵，如不执行一次罚款100元。

6、装药时必须按要求装药、连线、检查瓦斯等，否则一次罚款20元。

7、放炮后先检查支护情况及是否有残炮存在，如有按要求处理，否则一次罚相关人员各50元。

（四）两巷文明卫生及材料管理

1、保证两巷文明卫生，如发现一处卫生不到位罚款20元。巷道卫生超过10米无打扫，一处罚款50-100元。

2、采煤工作面架间及运输机舍帮侧，卫生不到位一架罚款5元。

3、巷道内发现一处污泥积水罚款20元，超过10米以上每处罚款50元。

4、设备两侧及运输设备下浮煤、浮矸长度超过5米一处罚款20元，一处超过10米以上罚款50元。

5、各种材料码放整齐，并挂牌管理，如发现一处材料无码放罚款20元，一处材料无挂牌罚款20元。工作面所有材料严禁乱扔乱放，否则一处罚款10元。

6、各种五金、电器设备、材料，必须上件存放，如发现一种不上件罚款20元。

7、保证巷道水沟畅通，如发现一处水沟淤泥无清挖罚款20元，超过10米以上每处罚款50元。

26

8、运输设备上严禁拉水，否则一次罚款50元。

9、下付巷水源用水槽或水管装好，必须保证畅通，如水漫运输设备上一次罚责任人50元。

（五）安全管理

1、放炮时必须安排专人把关，并悬挂警戒线、警戒牌，否则一次罚款100元。

2、放炮时必须执行三人联锁放炮制度，否则一次罚责任人50元。

3、严格执行一炮三检制度，否则一次罚款50元。

4、拉架后必须将闭锁打到零位、并将手把锁好，否则一架罚款10元。

5、及时检查各种液压管路，如有损坏及时更换，如强行使用，每处罚款20元。

6、采煤工作面每隔10米安装一道挡矸闭子，如少安装一道或不能正常使用一处罚款50元。

7、如采面出现直径超过500MM矸石必须现场处理，否则每块罚款20元。

8、清理后溜时，必须打好护身篦子及保证退路畅通，否则每处罚款50元。

9、处理断链时必须用单体柱供压接链，严禁使用刮板机点击接链，否则一次罚责任人100元。

10、采面使用单体柱供压、调架、接链时，非工作人员必须撤离到5米以外，否则一人次罚款20元。

27

11、检修电器设备时必须悬挂停电牌，打上闭锁及安排专人看管，否则一次罚款100元。

12、开设备人员，必须一人一机，严禁多台同时操作，否则一次罚款50元。

13、处理冒顶、倒架、断链及重要工作时，跟班队长必须现场指挥，否则一次罚款100元。

14、采面打眼时，必须待运输机停止运行后方可工作，否则一次罚责任人50元。

15、刮板机运行时，刮板机上面严禁行人，否则一次罚款50元。

三、一5煤层

（一）安全生产

1、工作面上、下安全出口必须畅通，高度、宽度符合作业规程及相关措施，否则罚队100元/次。

2、工作面支架必须完善，严禁提前摘老塘柱，否则罚当节人员10元／柱。

3、工作面严禁扒通场或不按规程要求及时站一梁一柱，否则对当节职工罚10元/棚，并对验收员罚款5元。

4、工作面采高符合作业规程及安全技术措施要求，否则罚当班队长5元／棚。

5、工作面不得出现失效柱、坏柱及卸载柱、倒放支柱，否则罚三铁工或班长10元／根。

6、工作面必须使用防倒绳或防倒链，否则罚跟班队长10元/根，

28 不按要求使用罚验收员5元/根。

7、推溜子摘柱超过30棚，否则罚跟班队长30元／次。

8、工作面及上付巷液压系统必须完好，发现漏液一处罚责任人5元／次。

9、工作面的液压枪管要统一吊挂在单体柱手把上，或卡在三用阀上，不得落地，否则罚支柱工10元/处。

10、机尾缺点柱每次对溜子巷长、溜子司机、跟班队长各罚款20元。

11、放炮后不按措施要求提前安排职工进入的，对当班跟班队长罚款50元。

12、放炮前不按要求松煤墙、活柱及二次注液的，对当节职工及验收员各罚10元。

13、特殊时期不按措施作业的对队罚200元／次，对跟班队长、验收员各罚20元/次。

（二）工程管理

1、工作面支架歪、旋、扭及支柱迎山不照不能连续超过三棚，否则对当节职工罚款10元，罚验收员5元／处。

2、工作面不得出现大棚距（600毫米以上），否则罚验收员5元/处，罚掘工5元/处。

3、工作面出现空邦空顶要及时采取措施，凡发现工作面有空邦空顶不及时采取措施处理的，罚跟班队长30元，验收员20元。

4、工作面每班要坚持拉线，按线拔梁站柱，直线性不符合要求，

29 罚验收员1元／米。

5、及时清理工作面舍邦浮煤，浮煤厚度不能超过0.2米，凡发现浮煤厚度达0.2米，累计长度5米以上者，罚当班队长10元／米。

6、支柱初撑力不够罚验收员5元／根。

7、工作面有坏梁、弯梁或变形严重的铰接梁，罚三铁工或班长10元/根。

8、工作面及下付巷溜子必须保持平、直，否则罚区队修理工10元／次。

9、工作面及下付巷溜子严禁缺刮板、挡煤板或有夸刮板、螺丝，否则罚区队修理工 5元 ／块／条。

10、工作面机尾距上巷口不大于8米，否则每次罚队长20元，罚队100元。

11、单体柱没有卡在梁槽内，罚验收员及作业人员各5元／根。

12、超前支护长度不够，罚班长20元/棚，高度不够，罚20元/棚。

（三）文明生产

1、电缆吊挂整齐，否则罚区队负责人2元／米，开关保护不上架罚10元／台次。

2、工作面及下付巷溜子要搭接合理，不得捎回头煤，搭接高度必须大于0.3米；另外工作面机头以上不低于0.5米，否则罚副队长、验收员各10元。

3、下付巷溜子长度超过30米必须掏底槽坑，否则罚掏底槽工5

30 元/次，队无安排人员罚跟班班长20元、罚队长10元。

4、工作面下付巷严禁有碴块堆积，否则罚班长5元／块（直径大于300mm）。

5、上下付巷要及时清理浮煤杂物，否则罚责任人20元／次。

6、上付巷料场要整洁，椽子、荆芭、备用柱等要分类码放整齐，并挂标志牌管理，否则每发现一次不挂牌、料场零乱的，罚相关责任人20元/项/次。

7、下付巷要留有0.7米宽长不低于5米的人行道，并保持畅通，否则每米罚队长50元。

8、工作面及两巷水沟保持畅通，发现水不归沟每次对队罚款10元／米。造成冲巷道每次对队罚款100元。

9、工作面及上下巷单体柱手把及三用阀方向一致，要求单体柱手把与三用阀柱液端方向一致，煤墙侧朝向老塘，中排及老塘侧朝向煤墙，两巷超前支护朝向外方，否则每根柱罚款2元。

10、打钻作业完毕风钻不吊挂一次对打眼工罚款10元。

11、两巷超前支护范围内有杂物，罚队10元／件。

12、替棚时必须对电缆、信号线、水沟进行保护，无采取保护措旋的，对责任人罚款30元。

（四）处罚

工作面冒顶一次，影响生产1小时以下，对队罚款200元；影响1小时以上3个小时以下，对队罚款300元；3个小时以上，对队罚500元，对责任人罚款200元。发现煤墙露碴（顶煤超过1.5米处）

31 罚队200元/次，同时罚跟班队长、验收员、班长各20元／次。若堵塞风流造成瓦斯超限按瓦斯斯超限事故处罚。

（五）其它

1、工作面结束前，上下巷替棚超前停采线3米，替棚后，上下帮工字钢或U型钢全部拔完，否则，每少一棚罚替棚班50元，工字钢或U型钢腿不及时拔罚10元/根。

2、凡调度室下发通知、工作指令、各队必须按时完成，超过期限而无信息反馈，拒不处理的罚队长30元/次，每推迟一天对队罚100元。

32

推荐第8篇：煤矿调度室工作总结

生产技术指挥中心调度室8-12月份工作总结及计划

调度室系统包括三大部分：安全监测网络平台、工业电视系统以及视频会议系统

一、安全监测网络平台

煤矿瓦斯监控平台已全部搭建完成，并且已经全部传回公司，正常运行；煤矿矿压监测除孙家壕外都已安装完成，数据也已传回公司，运行正常；井下人员定位系统正在安装黄天棉图矿区的三个煤矿，其它煤矿正在等待厂家提供接口协议，12月应能全部安装完成。

公司调度室现在能对孙家壕、扶贫、沙咀子、宏测、宏鑫、忽沙图、西乌素、炭窑渠、东圪堵等9个煤矿的井下安全数据和顶板安全数据进行监控。

二、工业电视系统和视频会议系统

工业电视系统：除公司及沙咀子和扶贫已建成工业电视系统外，其他煤矿的该系统正在筹划中；

公司及煤矿的视频会议系统也正在筹划中。

安全监测网络平台建成后，公司调度室可以对公司的所有综采煤矿进行实时的监控，煤矿气体、顶板有超标的会第一时间传回公司，可以形成煤矿和公司的两级监控，确保在第一时间发现并排除隐患。而通过人员定位系统可以知道井下的人数及所在井下位置，在出现险情时，可以确切知道井下的人员分布情况，为领导的决策提供有利的依据。

煤矿工业电视系统的建成可以通过煤矿调度室对煤矿的地面和井下的生产情况进行最直观的监控，可以监控井下的生产状况，设备的运行状况以及洗煤厂的生产运行情况。公司工业电视系统对下属所有煤矿的工业电视系统进行集成，可以在公司随时调看各煤矿的视频图像，了解各煤矿的生产运行情况。

各煤矿和公司的视频会议系统建成后，公司和煤矿可以随时召开会议，而不需要所有参会人员都到现场，并可以节约会议的经费以及时间，提高开会的效率，增加参会人员等。

推荐第9篇：煤矿调度室管理

提振精神真抓实干抓好调度生产管理工作

当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着人浮于事,职责不清等问题,井下环境受到自然地质条件的影响和制约,瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁,外部市场随着国民经济的发展,行业竞争日益加剧。因此，加强内部管理 ，采取有力措施促生产是加强企业竞争力重要手段。

综合平衡能力是调度工作的内容和手段。调度工作的综合平衡涉及面较多，主要是采掘平衡，各生产环节之间的综合平衡，生产与劳动力、原材料、成本、利润之间的平衡等等。各级调度根据生产规律对各生产环节和部门进行全面安排、统一指挥，积极组织好各方面的平衡。把握住企业生产因素的结构和变化规律，从而使调度工作的综合平衡得以实现。

前半年，我矿由于地质条件的影响，每月出煤都不够理想，2012年7月31日，魏矿长在年中工作会议明确指出，矿井安全形式持续稳定。我们的干部、员工队伍素质整体上得到了很大提升。但是上半年矿井产量没有完成焦煤公司下达的产量计划，主观原因在于我们管理上还不到位，严重影响了矿井各项经营指标的完成，我们组织员工学习讲话后，要求每一位主任，员工进行深刻反思，找出工作上差距和管理上的漏洞，确保下半年矿井产量任务落实完成。

7-11月份调度室从管理生产方面下工夫，精细化管理，以转变工作作风为重点开展各项工作，用实干兑现承诺，确保110

21、11050工作面、掘进队任务月月落实完成，我们从生产管理方面做了以下工作。

一、针对11050工作面大采高产量上台阶，严格落实措施的执行情况。重点抓好八点班检修工作和注浆，确保皮带、机电设备运转正常。每天值班主任听完矿计划后将矿领导安排的各项工作进行“五定一落实”。主任、调度员对两个工作面跟班进行跟踪落实，把落实的工作做到了区队、班、组、人。

二、每天下午值班主任组织有关生产单位召开生产协调会议，对影响工作面出煤进行协调和处理，并将会议上安排的工作写在三联单，交给有关区队执行、值班调度员在生产指挥中落实，确保工作落实到位。

三、为确保第四季度矿井产量的圆满完成，下发了主井提升激励考核方案，有利促进了各单位工作的积极性和紧迫感，机运队、皮带队、综采一队、准备队为考核目标，值班调度员严格按照主井提升斗数为目标，八点班160斗，四点班、零点班各220斗，全天为600斗，全天产量保持12000吨以上。值班主任、调度员按照每班提升计划，严格组织落实生产，做好各项影响记录，确保主井每小时提升在30斗以上为目标，当班主井提升有影响，没有完成当班提升斗数，由值班主任组织影响单位进行讨论并找出原因，确保井上下运输线正常运转。

四、调度室管理人员以强烈的事业心、责任感和使命感做好调度工作，对生产区队反应的问题，做到了不拖拉、不推诿，遇到问题不绕道而走，安排生产区队的工作不眼高手低，对琐碎工作有耐心，对繁杂工作有恒心，以奋进进取的精神推动各项工作上水平。确保调度工作到位，服务好生产一线。

五、掌握好掘进头、工作面地质条件变化情况做好生产分析，为领导提供决策依据。特别是在11050工作面和11071掘进工作面过断层期间，要求主任、调度员下井深入一线掌握实际生产情况。调度记录做好工作面构造情况、采煤机割矸情况、工作面顶板掉矸、煤墙片帮情况。10-11月份11050工作面过薄煤带和探巷情况，主任每天下午6：00准时召开碰头会进行工作安排，确保11050工作面正常生产。

六、调度室按照矿井总体规划，在11021工作面、西胶带和11021下顺槽皮带安装过程中，组织相关单位召开专题会议对11021工作面、西胶带和11021下顺槽皮带安装工作进行了详细工期安排。安装进度挂图上墙，强化责任，分工明确；制定了井上、井下装备车辆运输管理激励政策和下井车辆运输设备安装顺序方案，严格落实检查各单位安装进度情况。调度室跟班主任、调度员班班跟踪落实车辆运输和安装进度情况，进行现场实际运输安装进度协调。调度室每天下午三点由值班主任准时组织召开安装协调会议雷打不动，将安装工作中遇到的难题和存在的问题进行协调，对安装中扯皮单位进行追究并严肃处理，由于各项工作组织到位，有力促进了安装工期工程进度顺利进行，11021工作面共计安装支架121架，西胶带主运输皮带安装600米，11021下顺槽皮带安装1600米，在时间紧，任务重的情况下调度工作组织协调到位，圆满完成了安装任务，确保了11021工作面按期实现试生产。

煤矿企业调度工作的目的就及时检查出生产中的各项准备工作与进度，发现和解决会影响到生产预定计划的潜在因素，调整生产中出现的各种不平衡状况，努力克服一切生产中遇到的薄弱环节，加强生产过程中与辅助部部门进行的联系，使企业形成一个有机的整体，从而促进生产，提高煤矿企业的经济效益。

推荐第10篇：煤矿调度室岗位责任制

****有限公司

调 度 岗 位 责 任 制

调 度 室

目

录

1、调度室主任岗位责任制…………………….2

2、调度室副主任岗位责任制………………….3

3、调度室主任工程师岗位职责……………….4

4、调度员岗位责任制………………………….5

5、生产统计分析人员岗位责任制…………….5

6、调度通讯人员岗位责任制………………….6

7、生产调度室业务保安责任制……………….7

调度室主任岗位责任制

在生产经理的直接领导下，负责调度室的全面工作，根据安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

一、组织并参加安全生产调度会议，参加各种生产会议，对安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。

二、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，保持矿井正常接续督促解决问题，协助有关领导抓好安全生产。

三、负责协调平衡生产单位和职能部门的关系。

四、对防碍安全生产的问题、生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。

五、负责接受和传达上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，负责检查落实;负责向上级调度汇报工作，提供情况。

六、发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同

2 级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

七、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平;组织实现标准化调度室。

八、负责调度室职责范围内的质量，环境卫生和职业健康安全控制。

十、负责定期检查调度系统工作情况及业务管理，按质量标准化标准，定期进行考核。

调度室副主任岗位责任制

一、协助主任分管生产接续、回采、掘进及机电运输工作，组织有关人员共同完成所担负的工作任务。

二、掌握生产作业计划执行情况、生产工作安排，及时了解各专业重点工程、重点工作，负责组织人员落实、协调、检查工作，督促解决影响生产的各项问题。

三、值班期间全面掌握一天的安全生产情况，掌握采掘部署，搞好综合平衡，及时了解安全质量情况和生产动态，协助有关领导抓好安全生产，协助调度员处理问题。

四、积极执行职责范围内业务保安和监督业务保安的贯彻执行。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

五、发生重大事故时，协助领导及值班调度员按事故处理程

3 序处理事故，行使调度职权。

六、负责重点工程、重点工作的盯班工作。

七、协助主任抓好全室人员各种学习和活动，努力提高业务素质。

八、负责调度室职责范围内的质量、环境卫生和职业健康安全控制。

九、负责完成主任和公司领导交办的临时性工作。

调度室主任工程师岗位职责

一、在公司领导及总工程师、调度主任的指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全技术工作。

二、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，督促检查井下现场是否按规程施工，对安全技术措施及季节性工程要定期进行检查。

三、参加矿井年季月度计划的审查和落实，掌握采掘工作面接替情况，

四、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。

五、掌握重点采掘工作面生产技术管理状况，参与推行正规 4 循环作业，组织均衡生产。

六、负责调度系统季度质量标准化达标的材料整理及向上级

部门旬月汇报的落实，协助主任搞好调度室质量标准化达标工作。

七、负责完成主任和公司领导交办的临时性工作。

八、

调度员岗位责任制

一、负责掌握当班生产作业计划完成情况，并动态掌握矿井生产、经营方面存在的问题 ，及时组织、协调解决影响生产、经营的问题，及时向有关领导、部门汇报。

二、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序 汇报有关领导及单位，调动一切力量，积极组织抢救工作。

三、严格按“三位一体”认证体系及质量标准化要求做好各种记录和台帐，准确无误的计算各种数据。

四、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好记录。

五、深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在问题，掌握生产地点通风方式及避灾路线。

六、认真执行业务保安制，把控重点、做好专项调度，搞好安全生产。

七、具体负责煤质管理规定和节电措施的落实。

八、按时、按质完成领导交办的工作，严格执行：上情下

5 达，下情上报制度。

九、负责调度室职责范围内的质量，环境卫生和职业健康安全控制。

生产统计分析人员岗位责任制

一、全面掌握公司年、季、月、旬的生产计划指标完成情况。

二、掌握矿井生产计划的组织安排及主要措施。

三、熟悉上级领导对公司有关安全生产方面的指示和要求。

四、掌握采掘接替及生产动态，积累有关方面的资料，提出生产被动的分析报告。

五、收集区队生产计划完成情况，编写旬报、月报及专题报告的材料。

六、参加公司安全、机电、生产平衡等生产会议，并做好记录。

七、负责起草公司年、季生产安排和总结；负责起草调度系统月、季、年度的工作总结。

6

调度通讯人员岗位责任制

一、做好传真机、计算机的维修保养工作，达到设备完好，保证随时开机运转正常。

二、每天对机械进行一次试运转，发现故障，立即处理。

三、负责对调度室内所有的通讯设备，如：调度台群呼、急呼、组呼、电话机、传真机、闭路电视、瓦斯监测监控等设备的维修和保养工作；负责对矿井各岗位、部门电话、摄像头的维修和保养工作。

四、保持机房内的整洁，严格执行机房的规章制度。

五、编制计算程序或调度信息管理软件，选择最佳方案，准确的输入计算机并编写好上机说明书和其他准备工作。

六、负责矿井新增地点、部门电话及摄像头敷线、安装维修工作。

七、完成领导交办的一切工作任务。

7

生产调度室业务保安责任制

1、值班调度人员在日常生产工作中重点掌握安全情况，对不安全的隐患及时汇报。

2、做好调度室规定的各种伤亡和非伤亡事故记录与统计。

3、在日常组织和指挥生产的同时，加强安全生产的调度，督促检查各基层单位执行业务保安责任制的情况。

4、重点掌握采面初次放顶、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯等事故隐患，对危机安全生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度请示汇报。

5、发生人身事故时，要按照重大事故处理程序，积极组织指挥事故抢救工作，并及时向各级领导汇报。

6、凡发生人身安全事故，在事故发生后，要详细汇报事故情况，并通知有关单位，接受事故教训，防止类似事故的发生。

7、在工伤到医院后，要同医院保持联系，随时掌握危重工伤的抢救情况，及时向各级领导汇报，帮组解决各方面的问题。

第11篇：煤矿调度室管理制度

煤矿调度室管理制度

一、目的

为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围

适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限

1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序

1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。

8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

五、调度管理制度

（一） 矿值班制度

1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。

4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。

6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）

7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。

8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。

9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

（二） 矿班前会议制度

1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。

2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。

3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。

4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。

5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。

6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。

7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。

（三） 汇报制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

（1） 跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。 （2） 班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

（3） 交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。

4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。

6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。

7、班中进尺汇报：

（1） 班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。

（2） 验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。

8、调度制度：

（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。 （2） 各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

① 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。 ② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。 ③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。

④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。

⑤ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。四） 生产事故考核规定

1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。

2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。

4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上断层，采煤矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

8、掘进工作面遇到落差3米及以上断层，掘进矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工区区长、技术员、调度室、安监处等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员接到通知后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款100元。

10、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日晚20点调度会、次日早会通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

11、井下主要生产系统（主、副井、矸石山、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参加分析，其他人员按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款100元。

12、对生产期间辅助单位造成的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任工区区长50元，副区长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30％。采掘工区自身原因影响生产的，同样处罚。

13、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按第11条规定执行。

14、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。

15、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对责任人加罚100元。

16、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对责任者和工区主要负责人罚款100元。

（五） 会议点名制度

1、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。

2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，每月一号早晨升旗仪式必须按规定参加，调度室负责点名。

3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。

（六） 事故分析制度

影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。 (七) 班组长、安监员班中汇报制度

１、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。

２、班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室汇报。３、班组长小班向调度室汇报不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班区长、安监员、班组长在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚。

４、凡未执行上述要求的，按下列规定处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。

（八） 区队管理干部值班制度

1、区队管理人员按矿排定的值班表值班，值班期间为当日12点——次日12点。值班人员必须于值班日8点前到调度室进行签到，禁止不签或代签，否则，对相关责任人每次罚款50元。上午下井对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。上井后于12点前和前一天值班人员进行交接，交接清楚后前一天值班人员方可离开。

2、区队值班干部必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计工区出勤情况。

3、值班人员按时召开区队班前班后会，班前会签名并安排好区队安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排的工作完成情况，并且要有详实齐全的班前会记录。

4、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在工区值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。

5、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于早晚安全生产研究会上及时汇报。

6、区队值班干部在值班期间要及时向调度室汇报本区队安全生产中存在的问题以便及时落实矿安排的各项安全生产任务。

7、值班人员值班期间因失误或失职造成区队工作影响，甚至出现事故的，轻则工区作出相应处理，重则矿上追究责任直至撤职等。

8、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。

9、处罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替的，罚主管区长50元；未及时向调度室报到罚值班干部20元；未按第7条及时汇报的，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，通报全矿；无故离岗罚款50元；无人替代罚款50元；不参加区队班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，罚主管区长50元；记录没有安全措施罚值班人员20元；每晚20：00矿调度会迟到者罚款20元，旷会者罚值班人员50元。

10、附、值班人员安排表

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

矿长

生产矿长

安全矿长

总工

质监矿长 机电矿长

通防部长

（九） 采煤工作面安装验收规定

一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定期召开安装协调会议，及时解决安装过程中存在的问题，认真监督检查安装质量和进展情况，负责对参与安装工作有关单位和人员跟踪考核。

二、超前计划，重点调度

技术科要按规定提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供应科、机厂、安装工区参加，提前制定安装报告（报告内容包括：设备布置，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全措施，安装进度、工期负责人等）。机电科、材料小组提报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由供应科、机修厂、材料小组负责组织落实。安装单位必须按照安装时间表积极组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。

三、严格验收标准

工作面移交前必须形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达到下列标准。

１、工程（断面、支护、轨道）；按照技术科制定的《巷道移交标准》验收。此项工作在巷道竣工时进行。

２、机电安装标准。按照机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检报告）。 ３、通风防尘。风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。 ４、排水能力。水仓、排水设施满足设计要求。

５、文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。

四、处罚

安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（否则不予验收）。由调度室组织有关人员对采面全面验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位主要负责人50元。第一次验收不合格罚安装单位主要负责人50元，第二次验收不合格罚安装单位主要负责人200元，第三次验收不合格，对安装单位主要负责人降级处理。

（十）矿井供车皮管理规定

为切实加强我矿车皮管理，从根本解决车皮供需不平衡现状，确保我矿生产的正常运行，使我矿的各项管理逐步走向规范化、制度化，特制定本规定，望有关单位遵照执行。

加强矿车质量管理，严禁矿车带病运行，井上下损坏的矿车要及时维修，并对矿车的积矸进行清理，满足提运车皮合格数量；凡车皮积矸、煤达到20cm的，罚运搬工区当班值班工区管理20元/车。

为加快矿车周转，保证生产需求，运搬工区及时将井上、下设备材料占压的矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运搬工区通知用车单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任单位。

为严格杜绝井下闲置的平板车（含叉车）不及时打升井，而掀到轨道一边存放的现象。运搬工区对平板车、叉车进行编号集中存放管理，在使用过程中运搬工区必须做好平板车、叉车的使用记录。运搬工区负责严格按区队要求装拌材料，拌装材料的矿车不得有煤矸杂物，保证装车材料质量要求，并在使用材料区队要求时间内将材料运到指定位置，由运搬工区电机车司机通知用料单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，否则按20元/辆*小时罚责任人。

掘进区队下料所占用的矿车按供应车皮计算，采煤辅助工区用车由下井口把钩工负责记车号、考核使用时间，下班后以书面形式报调度室考核。

各区队使用车皮装矸必须按规定装满，凡出现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运搬工区把钩工监督报调度室。 严格计划使用矿车，各用车单位根据当班工作计划安排，每班班前会向运搬工区提前报使用车皮计划数量，计划用车数量不得超过实际用车数量的30％，因计划用车数量不实造成车皮积压闲置的，每闲置一辆车皮对计划用车单位罚责任单位20元；运搬工区要根据各区队的用车计划分期分批的合理供应车皮，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考核。交接班后，运搬工区以报表形式分别向调度室汇报用车情况。 运搬工区接班后按各单位车皮使用计划在1.5小时内将首批车皮供应到使用单位，并根据实际情况保证各单位车皮的连续供应。用车单位通知运搬工区运送车皮超过15分钟仍不供应车皮的，要向调度室汇报，并以此统计影响时间，按影响时间对运搬工区给予经济处罚，并承担影响区队的损失，处罚标准： 一次影响时间超过60分钟，罚款50元。 一次影响时间超过60－90分钟，罚款100元。

一次影响时间超过90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析处理。

一次影响时间超过180分钟，造成施工单位误工的，由运搬工区承担全部责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对相关责任人及运搬工区严肃处理。

运搬工区调车人员要与各用车单位人员分别建立原始供车记录，内容包括：供车时间、数量、矸石车数量及其他，记录内容填写要工整认真，并由双方签字作为车辆供应用车情况及分析影响的主要依据。

在完成落实各迎头计划车辆后，多余车辆重点供应西大巷两开拓迎头使用。

区上下山内各片盘配车：运搬工区配一名把钩人员负责分配车皮，按顺序分配车皮，各片盘口处掘进区队派至少两名把钩工负责摘、挂车，以重车换车皮，车皮放入前，要事先将重车联接好，并推到起钩位置。钩头在每个片口停留时间要控制在5分钟以内，超过5分钟，运搬人员负责汇报调度室；每超过1分钟，罚款5元。区队不需车皮时，必须提前通知运搬分车皮人员，不需车皮又不通知运搬把钩人员，每次罚款20元。无故不按顺序配车，罚款20元。影响生产按第七条处理。

如果不按以上规定汇报或弄虚作假者，发现一次罚责任单位200元。

为更好地监督各单位用车情况，运搬工区派专人分片划区认真检查监督，凡发现者申请车皮而不用者或没用完又不按时返还的每辆车罚款20元。

运搬工区合理组织，副井每天保证向井下供应600个车皮（含料车）。否则，按5元/天*车扣罚。

管理人员下井发现压车皮现象，除根据调度室划分的卫生责任区安排责任单位处理外，升井后到井口安全信息站填写罚款单，按20元/辆处罚责任单位负责人。

管理人员下井加强压车的检查管理，发现压车要及时安排有关人员处理，否则发现管理人员途径路线发现有积压车皮现象存在而不进行安排处理的，按20元/车罚该管理人员。

（十一） 升入井料车管理规定

为加强物料及设备升井管理，加快车皮循环，特制定本规定望各有关单位认真执行。

1、各单位在井下闲置的设备及物料（不含备用设备、物料），必须及时装车并注明单位时间升井或转**地点等字样。

2、物料升井后，小料（除较多较重的物料外）由运搬工区负责按指定地点卸车、码放，皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多的材料及设备由运搬通知有关工区卸车，工区超过一个小班不卸车的设备由运搬工区交机厂，并汇报调度室。调度室做好记录作为月底考核机电科（设备库）、材料小组、通防科或工区的依据。

3、严禁物料、设备去矸石山。在矸石车内的物料（设备），翻罐笼司机翻车后检查拣出，下班前交机厂或按指定地点码放，否则，将该材料费在运搬工区材料费中扣除。

4、月底由调度室根据运搬工区卸车汇报记录，组织有关科室检查各科室材料（设备）回收落实情况。如科室对升井的材料（设备）没有回收记录，落实不到工区，该材料（设备）的维修、使用和运搬卸车费用以及该材料（设备）本身价值落实到有关科室费用中扣除；如上述有关科室已落实到有关工区，以上费用在责任工区材料费中扣除。

5、本规定第4条规定的费用，由调度室组织有关单位评估，在评估过程中就费用高低发生争论，由调度室与审计科本着就高不就低的原则确定实际发生费用。

6、入井设备、材料，由工区装好车或运搬凭工区材料计划单装车，运搬工区按照材料（设备）入井单的要求运送到指定地点，并电话通知调度室和有关工区卸车。工区接到材料或设备运到通知后，必须在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车的工区值班领导必须向调度室说明原因，否则，按照占压车皮扣罚。

7、严禁任何单位和个人偷盗其他单位的材料或设备，一旦发现对责任人罚款500元，退还盗用材料或设备，并按盗用材料或设备的双倍价格在责任工区材料费中扣除。

8、材料或设备在运输过程中丢失，由运搬工区负责查找偷盗单位，运到指定地点后丢失由工区负责查找偷盗单位。查找不出偷盗单位由有关责任单位负责承担材料或设备费用。

9、本规定第5条规定实际发生费用的评估、执行扣罚全过程，由审计科参与监督执行。

（十二） 贯通安全管理规定

为保证贯通工程施工安全，制定本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间贯通均必须执行本规定。

1、贯通前20米，必须停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门准确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场准确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知有关区队；贯通通知单一式五份，送调度室、安监处、通防工区、施工区队；施工区队要编制贯通安全措施，经总工程师审批完毕，各有关单位贯彻执行，施工区队负责转移或保护透点附近的设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在的隐患；同时，通防工区要做好调整通风系统准备工作；技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，区队每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科每天对贯通距离进行校对后汇报调度室，调度室负责及时填、绘，并及时汇报有关领导；矿值班人员、调度室人员，根据贯通工程进展情况及时布置好于此相关的安全措施，确保安全贯通；每天早会上由值班人员通报贯通情况。

2、贯通前5米，每次打炮眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的位置、按照规定的角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺控制在1.0米以内，区队要预计贯通时间，汇报调度室，贯通时由调度室通知通防工区派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。

3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩余距离，经调度室允许方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况还要采取特殊的贯通措施。

4、贯通时，区队必须有一名区队干部在现场统一指挥，停掘的工作面必须保持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的完好状况和工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须立即处理。掘进的工作面每次爆破前，必须派专人和瓦斯检查工共同到停掘的工作面检查工作面及其回风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必须先停止在掘工作面的工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中的瓦斯浓度都在1.0％以下时，掘进的工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面所有入口必须有专人警戒。

5、贯通后，必须停止采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。

6、间距小于20m的平行巷道的联络巷贯通，必须遵守以上规定。

7、凡违反上述规定，按严重三违处理。

（十三） 采掘区队出勤管理规定

为保证采掘区队人员正常出勤，保证矿井稳产，制定本规定：

1、采掘区队职工月出勤要保证在规定天数以上，各区队必须制定职工考勤管理、工伤管理规定，并严格执行轮休制。

2、节日、农忙期间，区队必须制定相关的保勤措施。

3、职工有特殊情况连续休班5天以下的（含5天），须经主管区长同意，5天以上经分管矿长批准。

4、区队长必须亲自抓出勤工作，区队出勤率不得低于83%（出勤人员包括学习、出差、护理人员），调度室负责检查，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休）的，罚主管区长50元。工区制定工资分配制度时，对达不到规定工作日的，相应扣发工资。

5、每班凡出勤率达不到要求的，罚主管区长30元/百分点；职工不服从区队考勤轮休制度，由区队处理，情节严重的交矿处理。

（十四） 安全、生产工作安排落实情况考核规定

为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，确保按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定下列规定。

1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查： （1） 业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改通知单的形式（须科室负责人签字），通知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查（整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间），调度室建立台帐统一监管。按照业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组（安监处负责），机电运输组（机电科负责），通风组（通防工区负责），工程质量组（技术科、质管办负责），材料组（企管科负责）。

（2） 各单位接整改通知单后，必须按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人汇报后，可以延期整改。

（3） 各专业组对整改单要求整改的问题要及时跟踪、督促、检查整改情况，要对无故不及时整改的单位进行处罚；要对本专业下达的整改单报调度室、安监处各一份。安监处负责检查各专业组对整改单的检查落实情况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，不及时汇报的专业组进行处罚。

（4） 处罚：未及时（升井八小时内）下达整改通知单，罚专业组负责人100元；无故不按期整改，罚整改单位主要负责人200元，每延期完成一天加罚100元（整改结束不及时汇报的，按无故不及时整改处罚）；因专业组检查验收不认真，使未达到整改要求标准而通过验收的，罚验收负责人100元，并罚该专业组负责人50元。

（5） 按整改单要求时间，各专业组负责人必须及时向调度室汇报整改单落实情况，对未按要求完成的单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组主要负责人进行处罚，另外对不及时向调度汇报整改单落实情况的，一次罚有关专业组负责人50元。

2、单项工程的完成考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚主要责任人50元，每拖后一天罚主要责任人50元。重新规定完成时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收情况以书面的形式（负责人签字）向调度室汇报备案，否则罚验收负责人20元。

3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完成后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导汇报，不按时完成的每次罚责任人（主要领导）50元；不汇报的，一次罚款50元。

（十五） 调度室事故处理预案

当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。

当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。

1、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。

2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。

3、当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通防工区派人前去检查处理，并向总工汇报。

4、当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通知通风工区，机电科、机电工区值班人员前去检查处理。

5、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。

6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设置栅栏树起警标。

7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。

8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。

9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检查处理。

10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派有关人员前往检查处理。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取措施处理。

11、当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。

12、当井下汇报放水总水量或水压突然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。

13、当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并向矿长总工程师汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。

14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。（十六） 生产区队交接班管理规定

为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。 1.各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

２、入井后，在跟班区长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。

３、交接班时，跟班区长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班区长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。

４、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。

５、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

６、处罚：调度室根据考勤机考勤结果，每有一人延点罚主管区长20元，跟班区长30元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚主管区长20元，跟班区长30元。

（十七） 关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定

为进一步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的安装、加工、维护、维修、更换等工作，做如下规定：各部门要严格按照国家的有关标准、各项规程进行施工。

１、各部门认真履行其职责，保质保量的按时完成任务。２、各项工作以“矿自己安装、加工、维修”为主，外委为辅，确需安装、加工、维修的按申报程序办理方可。

３、各材料、配件、加工、维修所需费用按承包合同范围办理。４、如须处理故障，或其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。

（十八）关于对上下井人员的管理规定

为进一步加强内部管理，提高副井提升效率，维护好正常的工作秩序，确保安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵照执行。

1、为保证副井提升量，缓解井下供车紧张局面，下井人员按以下规定时间下井：（不按规定时间下井的人员必须在本单位开具下井证明到调度室审批，否则运搬不准安排下井）

早班：7：15－8：30

中班：15：15－16：15 夜班：23：15－00：15

2、凡升入井人员一律服从井口把钩人员的指挥，自觉排队，不得无理取闹。

3、其他有关规定按《猴车管理制度》和《检身房管理制度》执行。

4、运搬上下井口把钩工及上下井人员必须严格按照管理规定进行执行，违反管理规定者每次罚款３０元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款５０元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，进“三违”学习班学习，对情节严重的交保卫科，按矿有关规定执行。

（十九）采掘区队管理干部下井带班的有关规定

为了抓好安全生产，及时排除现场隐患，杜绝一切事故的发生，确保完成我矿的各项奋斗目标，特制定本规定，望各工区认真贯彻执行。

1、各工区主管区长每天早9点前到调度室签到，签到后下井到本单位施工场所了解现场情况，解决实际问题。如有事请假的，提前在签到簿上写“请假”二字。超过规定时间签到或代签，每次罚款50元。

2、区队长除留一名管理干部在区部值班外，其他管理人员分三个班轮流下井带班，抓好安全，排除隐患，下井前到调度室签到，不准出现空岗现象（管理干部必须是技术员以上人员）。工区值班管理人员必须参加晚8点调度会，并主持本工区班前会。否则，罚当事人100元。

3、带班管理人员必须随身携带“领导干部下井带班记录本”，并及时填写记录本所规定的内容，实行现场交接班，并及时填写“领导下井带班交接班记录”所规定的内容，并把交接班记录现场交给接班人员。

4、区队带班干部下井后每班必须向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，（接班后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特殊情况及时汇报），调度室做好详细记录。

5、带班人员必须同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井。

6、矿值班小分队下井检查，把区队长带班记录本填写情况列为检查内容之一。

7、带班人员必须按本规定第

3、

4、5条执行，发现带班人员不现场交接班的，每次罚当事人300元。发现不及时填写两个记录的，每次罚款300元。发现晚下井、早上井的，每次罚当事人300元。发现弄虚作假的，每次罚款100元。每少一次汇报罚款50元。

8、各采掘辅助区队要加强区部值班，不准离岗脱岗，发现一次空岗或非管理干部值班的，罚主管区长100元。

（二十）停产检修制度

为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。

1、检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导、技术员分别罚款100元100元、50元、100元，挂罚主管区长100元。

2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。

3、检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元。

4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对工区值班领导、跟班区长、检修负责人分别罚款50元。

5、当设备出现故障时必须停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停机，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元。

6、各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元。

7、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班区长罚款250元、对其它有关责任人员罚款100元。

8、非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。

9、检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。

10、所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达10分钟的，对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管区长50元，超过十分钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。

11、严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出是职工的开除，是管理干部的降级处分，并挂罚主管区长500元。

12、对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格按照《事故责任追究制制度》追究有关责任人的责任。

第12篇：煤矿调度室牌板

调度室主任岗位责任制

1、在矿长、生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作。

根据矿有关规定，加强生产调度统一指挥和协调，平衡好各生产部门的生产，按照生产作业计划，随时掌握生产进度和存在的问题，并给予及时有效的解决。

2、经常深入现场各作业地点，随时了解掌握生产过程中的各类信息，并反馈给生产矿长和相关领导，便于正确决策，统一指挥、组织好每天的调度会议，坚持按调度会议上的工作安排，

抓好具体平衡、督促、落实工作，严格按照生产管理程序，加强对各类生产单位的考核，树立调度统一指挥的权威性。

3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况，掌握各作业地点的作业规程或安全技术措施，掌握矿井灾害处理及应急预案的内容，掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统的布置位置，当生产环节出现问题和灾变，能立即组织处理抢险救灾。

4、加强调度人员的管理和教育，加强业务培训，加强责任制的落实，努力提高调度人员的技术素质和业务素质，强化调度指挥失误的责任追究制。

5、根据生产情况及时给调度员部署具体工作和重点协调解决的问题，随时检查调度员的工作情况，发现问题及时纠正，规范调度报表，台账和各类纪录，做到记录准确、实事求是，能正确反映采、掘、机、运、通的生产状况和平衡关系。

6、加强安全生产的调控能力，根据生产环节进行合理的生产组织。加强煤质管理，督促调度人员经常深入现场调查，及时准确反馈信息。

7、完善调度室自身建设，做好建章建制和明确业务保安制度，加强现场的安全检查，监督和落实，对重点区域加强防范。严格由下至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。严格按事故报告程序逐级上报矿井发生的各类事故。

调度室副主任岗位责任制

1、协助主任分管调度工作，负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握集团公司及矿的年、季、月生产计划执行情况及生产工作安排。协助主任指挥全矿的均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握矿采掘部署、综采安排、采掘接续衔接情况。除重点掌握采区设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。

4、积极执行采煤、掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、向上级部门汇报和反映生产建设、开拓进尺、运输计划的完成情况，以及存在的问题。贯彻上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位贯彻执行的情况。

6、参加各种安全、生产、机电会议，督促解决所发生的问题。对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。

7、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室调度员岗位责任制

1、认真学习业务知识，全面掌握矿井生产的作业计划，作业规程，安全技术措施和有关安全管理规定。

2、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。

3、掌握矿井的灾害预防和避灾路线，掌握矿井各类事故应急处理预案。当矿井发生重大事故时，除按正规程序向领导及有关部门汇报外，应调动一切力量积极组织抢救工作。

4、掌握井下和地面运输情况，按照生产实际，做好车辆平衡调配，掌握煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。

5、会计算各种数据，填写台账和图表，认真做好工作记录，要求字迹工整，表达清楚、实事求是、准确无误。

6、认真领会上级的通知、指示，并做好记录，及时传达落实领导安排的工作。对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待，如实回答，不欺骗，不瞒报。

7、掌握矿井采、掘、运方面存在的问题，及时向有关单位联系并积极解决。

8、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的质量、安全问题，并给予协调处理，并向有关领导汇报。

9、认真执行业务保安工作标准，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并做好记录。

10、完成领导交办的其他工作。

调度室主任工程师岗位责任制

1、在总工程师和调度室主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按规程施工，对安全技术措施和季节性工程定期进行检查。对当月生产和下月的大体趋势作出预见性的估量。

3、参加年、季、月度计划的审查、落实，掌握采区接替和采掘工作面接替情况。

4、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面的生产技术管理状况，参与推广正规循环作业、组织均衡生产。

5、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大问题、重大事故时协助主任、副主任参加处理。

调度员岗位责任制

1、负责掌握当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析，并对第二天的生产情况进行预报。

2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。

3、掌握煤炭地面运输情况，按照生产实际，做好铁路车辆平衡调配，掌握煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。

4、准确无误地计算各种数据，填写牌板、图表和台账，并认真记录如下资料：①综合调度记录；详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺、开拓进尺。②生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、地点、人数；日装车外运、地销、存煤数。③非伤亡事故单项记录，误时和误产情况。④井下工总出勤人数、采掘工人出勤人数。⑤上级指示记录，收、发传真电文登记和处理情况。⑥填写调度日志及交接班记录。⑦本单位领导指示记录。⑧事故抢救记录。伤亡事故记录、重大非伤亡事故记录。⑨采掘队日计划和实际完成情况记录。有害气体检查、超限专题记录。⑩重点工程记录；领导安排的个别事项的记录。

5、准确计算回采工作面循环次数和正规循环数目。

6、掌握矿井采掘方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。

7、深人井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

8、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象，并做好记录。

矿领导值班制度

副矿级以上领导要根据省市以及煤业公司有关文件规定，按时值班，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁违章指挥、违章调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

（3）负责主持召开每班的调度会议，检查项目部和工队班前会议的安全教育把情况。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

第13篇：煤矿调度室工作总结

回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和煤业领导的直接领导下及各科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。

一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。

1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。

2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。

3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

第14篇：煤矿调度室管理制度

调度主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。

调度室标准化“十化”管理标准

调 度 工 作 程 序 化

工 作 作 风 严 谨 化

调 度 指 挥 规 范 化

基 础调 度深 入调 度事 故工 作工 作

管 理管 理

现 场

装 备

汇 报

语 言

环 境制 度

标 准经 常现 代程 序文 明优 美化

化

化

化

化

化

化

调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。发现一次，罚款100元。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰，发现一次，罚款100元。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物，发现一次，罚款100元。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写。发现一次，罚款100元。

5、会议室内严禁非工作及进入，发现一次，罚款100元。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入，发现一次，罚款100元。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。发现一次，按设施和物品价值的2倍处罚。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，发现一次，罚款200元。严重者交由公安部门严肃处理。

10、调度室设立专职的卫生环境纪律检查监督员，检查监督员专门对上述违章违纪行为履行监管处罚职责。当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责。

11、调度室专职卫生环境纪律检查监督员，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

调度员交接班制度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。

调度室管理职责

1、在生产矿长的直接领导下，负责日常生产的组织和指挥工作。按照生产作业计划，按班、按日、按旬、按月组织完成原煤产量、掘进（开拓）进尺等各项生产任务。

2、实行24小时值班制度。负责召开调度会、生产平衡会，及时协调、解决生产中存在的矛盾和挡手问题，并督促检查执行情况。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。对安全生产中发生的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施，限期解决。发生重大事故（如人身、机电、运输、水、火、瓦斯、煤尘、顶板等事故），要按照事故汇报程序逐级汇报，并积极协助领导组织抢救，使事故尽快处理，恢复生产。

4、及时掌握全矿生产发展趋势和分析生产动态。对生产中的薄弱环节、采掘工作面接替、雨季“三防”、矿井检修、节假日生产、职工保勤等工作实行重点调度。

5、认真做好上传下达、下情上报工作。及时传达上级领导有关安全生产的指示、传真、通知、通报，做到令行禁止。及时检查领导指示贯彻、落实情况，并按要求向有关领导和上级调度汇报。

6、深入现场调查研究，熟悉了解生产情况，发现影响生产的问题，要积极督促有关部门尽快解决，并将重大现场情况及处理结果汇报有关领导。

7、组织均衡生产。积极组织各生产、辅助单位协同配合，及时平衡协调各部门、环节间的扯皮现象，确保生产不间断地进行。

8、建立、健全各种台帐，认真填写原始记录，及时提供调度日报、生产综合分析资料，做到内容具体，数据准确，论据充分，真正能准确、形象地反映全矿生产情况，为领导提供决策依据。

9、加强调度通讯、监测监控设备的管理，不断改进调度通讯手段，发挥传真、计算机的科技效能，加速调度装备的现代化。

10、根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆。各单位必须无条件服从调度室命令。

第15篇：煤矿调度室管理制度

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调度室管理制度汇编

目 录

汇编说明 .................................................2 调度室标准化“十化”管理标准 .............................3 第一章 调度安全生产责任制 ...............................4

一、调度室主任安全生产责任制 .........................4

二、调度室副主任安全生产责任制 .......................4

三、调度室技术员安全生产责任制 .......................5

四、调度室调度员安全生产责任 .........................6

五、安全监测监控工安全生产责任制 .....................7 第二章 调度岗位责任 .....................................7

一、调度室主任岗位责任制 .............................7

二、调度室副主任岗位责任制 ...........................8

三、调度室主任工程师岗位责任制 .......................9

四、调度室技术员岗位责任制 ...........................9

五、调度室调度员岗位责任制 ..........................10

六、调度室统计员岗位责任制 ..........................11 第三章 调度管理制度 ....................................12

一、调度值班制度 ....................................12

二、调度员交接班制度 ................................12

三、调度汇报制度 ....................................13

四、调度安全生产例会制度 ............................14

五、调度业务保安制度 ................................15

六、事故、突发事件信息处理与报告制度 ................16

七、调度业务学习培训制度 ............................17

八、调度文档管理制度 ................................19

九、调度会议室管理制度 ..............................20

十、调度室卫生管理制度 ..............................20 第四章 调度专项管理制度 ..................................................................21

一、雨季“三防”值班制度 ............................21

二、上传下达管理规定 ................................21

三、采煤工作面安装调度管理规定 ......................22

四、采煤工作面撤出调度管理规定 ......................23

五、采煤工作面收尾调度管理规定 ......................24

六、巷道贯通调度管理规定 ............................24

七、水患调度管理规定 ................................25

八、瓦斯异常区调度管理规定 ..........................26

九、重点工程调度管理规定 ............................27

十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 ..............27

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调度室管理制度汇编

汇编说明

煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。

从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输、生产环节较多、技术应用广、工艺复杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处臵有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求和根本要求。

煤矿调度担负着矿井生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高煤矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据集团公司要求，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》《河北省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制订《冀中能源峰峰集团辛安矿调度室管理制度汇编》。

在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。

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调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 风 严 谨 化

3、调

4、基

5、调

6、深

7、调

8、事

9、工

10、工度 指 挥 础 管 理 度 管 理 入 现 场 度 装 备 故 汇 报 作 语 言 作 环 境3

规 范 制 度 标 准 经 常 现 代 程 序 文 明 优 美

化

化化化化化化化

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调度室管理制度汇编

第一章 调度安全生产责任制

一、调度室主任安全生产责任制

1、认真贯彻党的安全生产方针，严格执行国家有关煤矿安全法律、法规和上级的指示指令。

2、在分管矿长的领导下，抓好矿井安全生产调度工作，当好领导的参谋。

3、对上级安全生产文件、指示通知、通报、命令等及时送交领导批示和转发，并负责督促催办。

4、在矿调度室工作范围内，严格按照矿规章制度调度指挥生产。

5、掌握生产动态，对矿井重大事故隐患负责安排重点调度，并督促有关单位采取措施限期解决。

6、严格坚持调度24小时值班。当发生人身或重大非人身事故时，如实迅速向领导和上级汇报。按照领导要求组织有关单位进行抢救、抢险工作。

7、经常深入现场，及时解决影响矿井安全生产的关键环节。

8、协助分管领导召开生产调度会，专题平衡会等，并对会议所决定的问题进行催办。

9、搞好矿井安全生产监测监控，发现异常情况，及时向分管领导汇报，并组织处理。

二、调度室副主任安全生产责任制

1、积极配合调度室主任开展生产调度和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，

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并监督执行。

3、认真做好上情下达和下情上报工作，积极协调生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。

4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。

5、重点工程重点调度，督促解决现场存在的安全隐患及调度会安排的重点工作。

6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，按照领导安排迅速赶赴现场，了解现场情况，并随时向领导汇报，按照领导要求组织有关单位进行抢险救援工作。

7、搞好矿井安全生产监测监控管理，发现异常情况，及时督促解决并向分管领导汇报。

8、积极参加各项安全活动和安全技术业务培训，不断提高自身业务素质和管理水平。

三、调度室技术员安全生产责任制

1、在矿总工程师和调度室主任的领导下，积极开展生产调度、技术管理、资料统计和安全检查工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。

2、协助主任制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督执行。

3、认真做好安全生产会议记录及各类记录、台帐的归档工作，积极协调解决生产中存在的各类问题，确保矿井安全生产。

4、经常深入现场，及时掌握生产动态和协调现场存在的各种问题。

5、积极参加计划会、隐患排查会及事故分析会等，并认真做好会议记录。

6、严格坚持调度24小时值班制度。当发生人身或重大非人身事

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故时，积极组织调度人员做好各类记录，并随时向领导汇报。

7、搞好矿井安全生产监测监控管理，及时组织解决现场存在的问题，确保检测系统运行正常、数据准确。

8、协助主任搞好调度和监测监控人员的安全学习和业务技术培训，积极参加各项安全活动，不断提高自身业务素质和管理水平。

四、调度室调度员安全生产责任

1、牢固树立“安全第一”的思想，严格按照煤矿“三大规程”安全技术措施和生产作业计划进行调度和指挥生产。

2、掌握各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据的统计、分析和生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据准确。

3、认真做好调度记录、台帐，对重要工程要重点调度。

4、认真做好上级或矿对安全生产的指示、通知、通报等的接收和下达工作，并做好完整的记录，做到上情下达、下情上报。

5、当矿井发生重大事故时，按照事故汇报程序，立即向矿领导和有关部门汇报，做好事故记录，并按照矿值班领导的要求，积极组织事故抢险救援工作。

6、认真执行调度业务保安责任制，工作严肃认真，一丝不苟，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。

7、积极调度现场情况，认真听取现场人员的汇报，对生产中反映的问题，要做到记录详细，协调得力，反应及时。

8、严格执行交接班制度。交接班时，必须交清当班未处理完的问题和需要解决的隐患等情况。

9、积极参加安全学习和业务技术培训，不断提高安全意识和业务水平。

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五、安全监测监控工安全生产责任制

1、根据我矿安全生产的需要，及时做好监测线路及传感器的安装、挪移、调试和撤除工作。

2、负责对各监测点和传感器的检查、维护和校验，发现问题及时处理，保证安全监测监控系统的正常运行。

3、认真做好监测监控记录和报表，并及时报送有关领导审查签字。

4、通过监测发现现场存在有重大隐患时，必须立即向有关领导和单位汇报，必要时及时采取相应措施。

5、严格执行各项安全生产管理制度，做到自主保安，提高互保、联保意识。

6、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第二章

调度岗位责任

一、调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢

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复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

二、调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

3、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救，尽快恢复生产。

5、根据生产需要，有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

7、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训

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等工作。主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。

8、负责完成领导交办的临时性工作。

三、调度室主任工程师岗位责任制

1、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。

3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。

4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。

6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。

7、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。

四、调度室技术员岗位责任制

1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务范围内的技术管理和安全工作。

2、协助主任工程师掌握矿井的生产情况，负责生产、安全技术措施的审查及季节性工程和矿井检修等技术方面的工作，对当月生产情

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况要预见性估量，做好向上级汇报的各种报表，并及时传递。

3、掌握矿井的灾害预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患的处理情况。发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。

4、掌握重点工程的进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。

5、做好各种技术资料图纸的收集存档；协助分管主任或工程师搞好本室工作人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。

6、负责领导交办的临时性工作。

五、调度室调度员岗位责任制

1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。

2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。

3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。

4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。

5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。

6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的

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挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。

7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。

8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。

六、调度室统计员岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。

2、掌握本矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。

3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。

5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管规定年限的生产方面的统计资料。

6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。

7、经常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。

8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。

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第三章

调度管理制度

一、调度值班制度

为了加强安全生产管理，及时发现和处理生产过程中发生的事故、安全隐患，保证矿井生产的顺利进行，特制定本制度：

1、调度值班实行24小时值班制度，按规定时间轮流值班。

2、值班人员职责：

1）处理生产、安全等方面发现的问题。

2）协调处理当日各区队安全生产情况，以及需矿解决的问题。 3）组织协调生产安全事故应急救援工作，发生事故及时向有关领导汇报，同时通知有关部门进行应急救援和调查处理事故。

4）及时传达贯彻上级领导的有关指示、指令。

3、值班人员每天到调度室办理交接班手续。正常上班期间，应随时与调度室保持联系，节假日要坚守值班岗位、不得空岗、缺岗。

4、值班人员要认真填写值班记录，值班期间及时收集各区队的生产情况，要详细记载有关情况，当班未处理的问题，及时移交下一班处理。

5、如有紧急和重要情况，要及时向有关领导请示汇报，根据领导意见迅速安排办理，并督促落实，掌握问题的处理情况，及时将问题处理情况向有关领导反馈。

6、凡值班人员必须24小时坚守岗位，值班期间不得请假，严禁喝酒。

二、调度员交接班制度

为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避

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免这种情况，特制定如下制度：

1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。

2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。

3、交接班人员要在交接班本上签名。

4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。

若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度给予罚责。

三、调度汇报制度

1、区队值班人员安排完任务后，必须向调度室按时汇报值班人员姓名、带班班长姓名、跟班队长姓名、出勤人数、工作安排等。调度室进行记录并做台账，区队不汇报罚值班人员50元。

2、基层生产情况班组长汇报规定：

1）每班至少向调度室汇报三次，即接班后向调度室汇报本地区安全生产状况和生产准备情况，交班时汇报任务完成情况及本班遗留问题，未完成当班任务必须说明原因，少回报或不汇报罚当班班长50元。

2）回采工作面除按以上规定汇报外，还必须执行班中汇报制度，及班中汇报一次工作面接顶及底鼓情况和工作量，工作面排水情况、突发情况等，少回报或不汇报罚当班班长50元。

3、矿调度汇报规定：

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1）矿调度室必须按时间按要求进行对上一级调度室汇报工作，即班汇报、日汇报、旬（周）汇报、月汇报、专题汇报、季节性汇报。

2）本矿遇有人身伤亡事故和非伤亡事故、突发性事件时必须按照规定时间、要求向矿负责人、上一级调度室汇报，发生死亡事故时，要按规定向地方安全监管、监察部门汇报。

四、调度安全生产例会制度

安全生产会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件不细，评定贯彻情况粗，；罗列问题和难题多，解决问题，克服难题的措施办法少；做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可得现象，从根本上杜绝安全会议流于形式。

各级安全生产会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。

重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。 安全生产会议必须作好记录，条件允许时再作好详细的书面记录。安全生产会议议定的安全工作、安排必须按时，按质完成落实到位，应有相应的监督制度。

传达国家、行业、地方政府及集团公司的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点；在发生重大因工伤亡事故或发生重大因工伤亡事故（或职业危害）隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止此类事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。

学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办

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法、组织开展各项安全活动；汇报，交流一个阶段以来的安全业务工作成果，心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新措施、新动态；检查、总结一个时期以来的安全基础工作（包括安全台账资料）和办理各项安全生产手续的情况。

结合现场的生产实际，检查，总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，开工前，收工后安全检查的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案，安全技术交底书或者安全作业指导书，安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策，法律，法规，规范。标准，互相解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。

五、调度业务保安制度

1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。

2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。

3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。

4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。

5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。

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6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作。

六、事故、突发事件信息处理与报告制度

为加强生产安全管理工作，减少事故发生，提高各级管理人员和职工责任意识，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，特制定如下制度：

一、事故、突发事件报告：

1）事故、突发事件发生后，（无论是人身伤亡事故或非人身伤亡事故。）负伤者或者现场有关人员应立即汇报矿调度或矿领导。

1）矿调度接到事故、突发事件报告后，必须立即汇报安监站，总工和矿长。

3）矿长接到事故、突发事件报告后，对于重伤、死亡、重大死亡事故以及重大非人身伤亡事故，必须立即汇报局调度和局领导。

4）对于轻伤事故，安监站必须在事故发生后24小时内汇报安监局。

5）发生死亡，重大死亡或者重大非人身伤亡事故后，矿长必须立即组织人员迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

6）每月底（或次月初），安监站必须将当月发生的事故进行统计上报安监局。

7）对于不负责任不按规定上报而造成事故扩大，矿将给与处以200元罚款。

二、工作现场发生事故、突发事件后的报告内容： 1）事故发生区域、位臵概况

2）事故、突发事件发生事件以及事故现场情况

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3）事故、突发事件简要经过，严重程度。 事故、突发事件发生后已经采取的措施。 5）事故、突发事件报告人姓名、单位

三、事故、突发事件调查分析与处理：

1）做好事故分析记录，修订检修，清理作业安全措施及应急预案 2）凡影响生产半小时及以上的非伤亡事故、轻伤，重伤事故，由矿长或者值班主任牵头组织生产、技术、安全、工会人员为事故调查组，进行调查，分析。

3）对于死亡、重大死亡和重大非人身伤亡事故，安监站要会同上级调查组进行调查。

4）矿调查组有权向发生事故的部门、区队了解有关情况和资料，任何部门、区队或个人不得拒绝，不得阻碍、干涉调查组的正常工作。

5）事故调查结束后，由安监站召集矿领导、调查组人员、当时人及其部门负责人召开事故分析会。

6）事故分析会议必须按照“四不放过”原则，对事故进行严肃处理，分析事故原因，落实事故责任，提出切实有效的防范措施，吸取教训，防止事故的再次发生。性质严重的要经矿领导批示，追究事故单位领导及其他人员责任，并对事故进行全矿通报。

七、调度业务学习培训制度

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则：

1、理论与实践相结合的原则：结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为 矿井安全生产服务。

2、因地制宜的原则：本学习计划以自学为主，对专业性较强的有

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关知识，工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）。

3、“请进来、走出去”原则：结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观 学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

4、循序渐进的原则：运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快， 不搞形式主义。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。

3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。

三、培训办法及纪律：

1、每月组织调度室所有人员进行2次集中学习，每次学习时间不少于2小时;主要学习公司及矿的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月请工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序合理。

3、每月组织调度员深入现场，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

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4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

5、每个季度进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。

6、学习培训时严禁调度人员旷课、迟到，参加培训人员应有学习记录，并参加考试，对考试成绩不合格者，责令其重新学习补考。

八、调度文档管理制度

调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。

1、图表。

（1）调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。

2、台账。

（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。

（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。 （3）综合台账可采用计算机电子台账。

（4）按综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。

3、记录簿。

建立以下记录簿，并存档管理。

调度值班记录、领导值班、下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事故）分析统计记录。

4、大屏幕显示牌板。

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（1）大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息。

（2）主要设备和重点安全生产环节工业视频监控。

（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。 （4）牌板显示的数据应准确，实时集中监控。

九、调度会议室管理制度

为了进一步加强调度会议室的管理,树立品牌矿文明窗口的良好形象，创造一个清新洁净的优美会议环境,特制定如下管理制度：

1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。

2、会议室内严禁任何人随意吐痰。

3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物。

4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。

5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入。

6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入。

7、参加会议人员，要自觉爱护室内设施，不得随意损坏或拿走。

8、调度会议期间，严禁任何人闯入或冲击调度会议室，严重者交由公安部门严肃处理。

9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。

10、调度室当班调度员同时也是卫生环境纪律检查监督员，同样履行监管处罚职责，有权对任何人违章违纪行为进行制止检查和处罚。

十、调度室卫生管理制度

1、三班调度员在交接班前，将监控中心室内（地板、桌、椅、垃圾桶）清扫一次。

2、夜班调度员下班前将监控中心室内的门、窗及墙壁的附属设施的卫生打扫一遍。

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3、每周日中班上班前对监控中心室、仪器维修室、办公室、调度会议室内、外的卫生集中大扫除。

4、在每天召开安全生产调度协调会前30min由当班调度员负责打开调度室会议室门，矿在调度室会议室安排的其它会议由当班调度员负责开门，会议召开结束后当班调度员及时打扫会议室（地板、桌、椅）卫生并摆放整齐、关灯、关窗户、拉上窗帘、锁门。

5、仪器维修室平时做到关窗户、锁门、灭灯，由当班调度员根据人员进入需要开门、开窗、开灯。

第四章 调度专项管理制度

一、雨季“三防”值班制度

1、雨季防排水值班制度按照当年《雨季“三防”工作实施意见》规定日期开始执行，防水值班办公室设在调度室，雨季“三防”值班矿领导全权负责指挥当日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。

2、雨季“三防”值班人员要天天收听收看天气预报，及时掌握天气变化情况，做好气候变化的应急准备。

3、雨季“三防”值班人员必须坚持24小时值班调度，实行军事化管理，时刻处于高度的警备状态，一旦遇到险情，要立即组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。

4、每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向集团公司调度室汇报防水值班情况，每天6:00由调度员向集团公司汇报夜间降雨及排水情况。

5、机电队每天18:00负责向矿调度室汇报当日矿井排水情况，地测科负责向矿调度室汇报当日降雨情况。

二、上传下达管理规定

1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完整记录，

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或先录音后整理，另誊写一份送领导批示。

2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录，保留查存，若是从协同办公发送的传真，需另存一份电子版文档。

3、传真电文接受记录簿书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。

4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。

5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真记录，并如实、迅速的向有关领导报告。

三、采煤工作面安装调度管理规定

为了达到采煤工作面安装调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面专题调度记录簿。

2、自工作面安装措施规定开始安装之日起，每天三班调度准备队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面安装报表要有工作面长度、计划安装支架个数、支架型号、采煤机型号。

5、对安装过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对安装地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要

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附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

四、采煤工作面撤出调度管理规定

为了达到采煤工作面撤出调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面撤出调度记录簿。

2、自采煤工作面撤出措施规定开始之日起，每天三班调度准备队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量、剩余支架个数、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面回撤报表需要增加工作面长度、回撤支架个数、支架型号、采煤机型号以及回撤支架和主要设备趋向。

5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。

7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

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五、采煤工作面收尾调度管理规定

为了达到采煤工作面收尾调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面收尾调度记录簿。

2、自采煤工作面开始挂网、上绳之日起，每天三班调度综采队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量（挂网、上绳、打锚杆、锚索）、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面收尾报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

4、工作面收尾报表需要增加工作面长度、支架个数、支架型号、采煤机型号。

5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

六、巷道贯通调度管理规定

为了达到巷道贯通调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立巷道贯通专题调度记录簿。

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2、巷道贯通记录要有签字齐全的贯通警戒通知书。

3、自地测科下达贯通通知书之日起，每天三班调度贯通迎头进展情况，现场汇报时，时间、进尺、剩余进尺、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

4、每天夜班22：30分前，根据一天进尺情况，填写好掘进工作面贯通报表，通过协同办公发到集团公司调度室。

5、巷道贯通报表要有贯通地点具体情况描述（水、顶板以及有害气体和供风情况）以及贯通误差分析等。

6、对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

7、经常深入井下现场，对贯通地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

8、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

9、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

七、水患调度管理规定

为了达到水患调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立水患专题调度记录簿。

2、当出现受水患威胁的区域时，每天三班调度地测科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

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3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对水患专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

八、瓦斯异常区调度管理规定

为了达到瓦斯异常区调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立瓦斯异常区专题调度记录簿。

2、每天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对瓦斯异常区专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严

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格处理。

九、重点工程调度管理规定

为了达到重点工程调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。

1、按照集团公司质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录簿。

2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。

3、要求上报集团公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。

4、经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。

5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改

6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。

十、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定

1、为认真贯彻\"安全第

一、预防为主、综合治理\"的安全生产方针，进一步加强现场安全生产监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、及集团公司要求，制定本规定。

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2、本规定适应于矿井工程施工的所有单位。

3、分管安全、生产的副矿长在矿长的领导下，对井下工程开工、停产、复工前的工程验收负责，由相关职能部门具体负责组织实施，严格按照标准检查及验收。

4、矿井工程的施工单位是本制度的具体执行者，施工单位主要领导及技术负责人是本制度落实参与对工程开工（复工）前的检查。

5、实行矿井工程开工、停产、复工工程许可制度的工程包括采煤工作面安装、撤出及回采，掘进巷道施工，硐室施工，大型机电安装工程、地面土建工程等单位工程的施工；复工工程包括：停产施工超过3天并有较大生产变化的工程。

6、矿井工程开工、停工、复工工程许可制度执行，由施工单位在工程开工前3日向分分管领导提出申请。分管领导组织职能部室人员3日内对申请开工（复工）的工程进行开工前检查，具备安全生产条件允许开工，并签署意见，明确开工时间，施工单位严格按签署一间进行开工（复工）。

7、加强外来承包工程施工单位的安全管理。外来承包工程施工单位必须具备相应资质，所承包矿井工程的开工、停产、复工工程，由相关业务部门协调，由承包方提出施工申请后，经分管领导组织有关职能部门检查后方可施工。

8、矿井工程的开工（复工）许可制度实行现场挂牌管理，经申请湖获准开工（复工）的工程，由施工单位制定开工（复工）许可牌，排板内容包括：工程名称，工程量，施工单位、允许开工时间，计划完工时间，施工单位负责人，技术负责人，技术负责人，矿分管领导等内容。许可牌板统一管理，于开工前在现场悬挂。

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9、对应进行开工申请的工程，未进行申请或申请未经同意，不具备安全生产条件，擅自开工的施工单位，对施工单位主要负责人、技术负责人进行罚款；造成人身事故或一至 三级非伤亡事故的，按矿有关规定处罚。

10、对应进行开工申请的建设工程，相关职能部门把关不严，或未申请而允许开工的有关管理、监督人员，追究其责任；造成事故的，按事故责任追究有关规定进行处罚。

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第16篇：调度室副主任岗位职责

调度中心副主任岗位职责

一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度中心主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。

二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。

三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。

四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。

五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。

六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。

七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。

第17篇：调度室各岗位职责

三界沟煤矿 总调度室岗位职责

2017年

总调度室岗位职责

总调度室简介

一、组织机构：设置有独立的调度指挥中心机构，调度机构组织人员符合标准要求，岗位职责明确，调度人员配备满足24小时值班，调度人员的业务素质，工作能力满足工作需要。

机构设置：主任1名，大专学历；并具有3年以上煤矿安全基层工作经历。

调度员3名，技术员1名，均具备安全生产相关中专以上学历，并具有2年以上煤矿基层工作经历。

调度主任岗位职责

一、在生产副矿长的领导下负责调度室的全面工作。

二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。

三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。

四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。

五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。

六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。

八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。

调度室技术员岗位职责

一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。

二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。

三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。

四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。

五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。

六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。

值班调度员安全生产责任制

一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。

二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。

三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。

四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。

五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。

六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。

七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。

八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。

第18篇：调度室技术员岗位职责

调度室技术员岗位职责

一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。

二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。

三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任参加处理。

四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。

五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。

六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。

第19篇：调度室各岗位职责

燕龛煤炭有限责任公司 总调度室岗位职责

2015年

总调度室岗位职责

总调度室简介

一、组织机构：设置有独立的调度指挥中心机构，调度机构组织人员符合标准要求，岗位职责明确，调度人员配备满足双岗24小时值班，调度人员的业务素质，工作能力满足工作需要。

机构设置：主任1名，大专学历；副主任3名，中级工程师职称；调度负责人均具备安全生产相关学历，并具有3年以上煤矿安全基层工作经历。

调度员10名，技术员1名，均具备安全生产相关中专以上学历，并具有2年以上煤矿基层工作经历。

调度主任岗位职责

一、在生产副矿长的领导下负责调度室的全面工作。

二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。

三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。

四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。

五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。

六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。

八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。

调度主任“一通三防”业务保安责任制

一、认真执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。

二、入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按三大规程及有关安全规定指挥生产。严格掌握正常的采掘关系和开采程序，实行正规循环作业。

三、责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。

四、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值 领导请示汇报，作出处理决定。重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。

五、负责掌握矿井供电系统，设备运转情况和“一通三防”工作的执行情况。尤其重点掌握规格质量，洒水灭尘、煤体注水，高温火点，瓦斯超限，无计划停电停风，排防水等情况，组织好安全生产。

六、负责对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。

七、调度室正、副及有关人员，要深入基层，参加每周一次的健全活动，及时了解发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。

八、参加矿组织的安全质量大检查。

九、参加各类事故的追查、分析、处理工作。

调度室副主任岗位职责

一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度室主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。

二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。

三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。

四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。

五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。

六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。

七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。

调度室技术员岗位职责

一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。

二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。

三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。

四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。

五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。

六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。

值班调度员安全生产责任制

一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。

二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。

三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。

四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。

五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。

六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。

七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。

八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。

第20篇：煤矿标准化调度室建设

煤矿标准化调度室建设

第一部分 调度工作基础 什么是调度室调度室就是一个统一指挥和组织协调的工 作机构，把企业（单位）各个部门、作机构，把企业（单位）各个部门、各个 生产环节组织和协调起来，综合平衡， 生产环节组织和协调起来，综合平衡，及 时地反映和克服生产中的矛盾和环节， 时地反映和克服生产中的矛盾和环节，使 生产能力得到充分发挥， 生产能力得到充分发挥，使整个生产过程 均衡有节奏地进行 什么是管理管理是一种普遍的社会活动，作为一个科学的概念， 管理是一种普遍的社会活动，作为一个科学的概念， 有不同的解释。 有不同的解释。 从系统论的角度解释：管理就是对整个系统运动、发 从系统论的角度解释：管理就是对整个系统运动、展和变化的有目的、有意义的控制行为。 展和变化的有目的、有意义的控制行为。 从信息论的角度解释：管理就是信息不断输入、从信息论的角度解释：管理就是信息不断输入、输出和反馈的过程。 输出和反馈的过程。 从数学的角度解释： 从数学的角度解释：管理就是制定和运用数学 模型与程序的系统， 模型与程序的系统，就是用数学符号和公式来 表示计划、组织、控制、表示计划、组织、控制、决策等符合逻辑的程 求出最优的解答，以达到企业的目标。 序，求出最优的解答，以达到企业的目标。 管理五要素： 管理五要素：一是管理主体－－由谁来管理； 一是管理主体－－由谁来管理； －－由谁来管理 二是管理客体－－管理的对象； －－管理的对象 二是管理客体－－管理的对象； 三是管理目的－－为何管理； －－为何管理 三是管理目的－－为何管理； 四是管理职能和方法－－实现目标的组织与措施选择； －－实现目标的组织与措施选择 四是管理职能和方法－－实现目标的组织与措施选择； 五是管理环境或条件－－ －－内外部环境和条件对管理的 五是管理环境或条件－－内外部环境和条件对管理的 影响。 影响。 管理特征： 管理特征：一是管理的二重性－－自然属性和社会属性； 一是管理的二重性－－自然属性和社会属性； －－自然属性和社会属性 二是管理的目的性－－是人类有意识、有目的的活动； －－是人类有意识 二是管理的目的性－－是人类有意识、有目的的活动； 三是管理的综合性－－受多因素的综合影响； －－受多因素的综合影响 三是管理的综合性－－受多因素的综合影响； 四是管理的人本性－－以人为中心； －－以人为中心 四是管理的人本性－－以人为中心； 五是管理的创新性－－自身具有内在的变革完善创新动力； －－自身具有内在的变革完善创新动力 五是管理的创新性－－自身具有内在的变革完善创新动力； 六是管理的艺术性－－在原则基础上的灵活与应变， －－在原则基础上的灵活与应变 六是管理的艺术性－－在原则基础上的灵活与应变，在科学性 上的发挥。 上的发挥。 ? 何谓决策力？ 何谓决策力？ ? 决策 决策——管理者解决问题的过程。 管理者解决问题的过程。 管理者解决问题的过程 ? 内涵三要素： 内涵三要素： 1.主体？（管理者：（个体决策 群体决策） 主体？（管理者：（个体决策、1.主体？（管理者：（个体决策、群体决策） 2.本质？（一个过程 六个流程） 本质？（一个过程、2.本质？（一个过程、六个流程） ①诊断问题 ②明确目标 ③拟定方案 ④筛选方案 ⑤执行方案 ⑥评估效果 3.目的？（解决问题或利用机会 目的？（解决问题或利用机会） 3.目的？（解决问题或利用机会） 14 ?决策的标准与原则 ? 决策的原则是满意，而不是最优原则。缺陷美问 题。 ? 西蒙《管理行为》： ◆管理就是决策。 ◆决策遵循“有限理性”标准和“满意度”原则。 ◆人的理性介于理性与非理性之间； ◆识别和发现问题时易受知觉偏差的影响； ◆时间与可用资源的限制，只能尽量了解备选方案； 决策能力4个要求:多谋、独断、详虑、力行 决策能力4个要求:多谋、独断、详虑、15 决策选择的三大因素决策的价值因素 ? 目的决定目标； ? 抓重点目标——舍鱼而取熊掌； ? 取向决定标准、顺序。 ◆“愚公移山还是移人”——任务导向及不计结果 决策的空间因素 决策的时间因素 16 传统决策领导 四拍特征 1.拍脑袋决定 2.拍胸脯表态 3.拍大腿后悔 4.拍屁股走人 1.2.3.现代决策 三项要求科学决策 民主决策 依法决策 17 思考题：集团公司目前形势下我们该怎么办？ 思考题：集团公司目前形势下我们该怎么办？ ? ? ? ? ? 对领导 对员工 对内管理 对外沟通 如何做出正确决策 18 决策的程序

一、发现问题 —前提 前提

二、确定目标 —起点 起点

三、科学预测

四、拟定方案—两个环节、多个方案 拟定方案—两个环节、

五、评价方案 优选方案—核心、

六、优选方案—核心、关键

七、实施方案 检验结果

八、检验结果-后评价 19 沟通的作用 ? 沟通，是把可理解的信息和思想情感，在两个或两 个以上主体中传递交换的过程。 ? 沟通的目的，是通过相互间理解认同，使彼此的认 知及行为相互适应。 ? 管理者70%的时间用在沟通上(交流方式)。 ? 组织中70%的问题由于沟通障碍引起。 ? 普林斯顿大学分析1万份人事档案：在个人成功中， 智慧、技术、知识起25%作用，75%与良好沟通有关。 ? 哈佛大学1995年调查500名被解雇者： 82%的对象其失去工作与个体间沟通不良有关。 20 调度工作的三大功能

1、调度的统计功能、

2、调度的指挥功能、

3、调度的监督功能、调度工作的基本任务和职责范围调度工作的三大任务： 调度工作的三大任务：

1、掌控矿井安全生产状况、

2、指挥生产各系统正常运作、

3、组织和协调生产准备工作、调度工作的三大任务确定了以下基本职责 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 负责日常生产的组织指挥 贯彻方针政策 负责召集调度会、负责召集调度会、生产协调会等 及时了解掌握生产趋势， 及时了解掌握生产趋势，分析生产动态 调度和现场督察生产准备进展情况 调度和现场督察主要生产设备的使用情况 调度物质设备的到货情况 组织均衡生产 调度人员要经常下井， 调度人员要经常下井，深入现场 及时准确地做好上情下达、及时准确地做好上情下达、下情上报工作 调度的基本权限职责和权力是不可分割的整体，权限取决于两个方面：

1、调度本身的业务水平和工作能力

2、领导对对调度室的授权程度！ 调度机构的设置和人员配备

1、调度机构的设置、

2、煤矿企业调度的领导、

3、各级调度人员的配备、调度人员岗位职责

1、集团公司和矿调度室主任岗位职责、

2、集团公司和矿调度室副主任岗位职责、

3、集团公司、矿调度室主任工程师岗位职责、集团公司、

4、值班调度员 岗位职责（生产、安全、数据处理） 岗位职责（生产、安全、数据处理）、

5、生产统计分析人员职责、调度室应有的基本信息 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 矿井产量构成 采掘接续情况 伤亡及非伤亡事故情况 出勤情况 上级通知等 交接班记录、交接班记录、调度工作日志 领导交办事项记录等 井下有害气体专用记录 调度会议记录、调度会议记录、生产记录等 重大安全生产问题记录和隐患处理记录等 领导干部跟班下井记录、领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等 调度人员的基本素质

1、调度人员的基本条件

2、调度人员的工作作风

3、调度人员的应知应会 调度工作的主要依据 ? ? ? ? 依照计划组织生产 围绕循环图表搞好综合平衡 按照规定进行监督检查 遵循上级领导的指示进行调度工作 调度工作的综合平衡 ? ? ? ? ? 组织完成生产任务的平衡（区队间、矿井间、时间上） 组织完成生产任务的平衡（区队间、矿井间、时间上） 组织采掘接续平衡 生产环节之间 部门之间的平衡 轻重缓急的平衡 季节性、季节性、时段性调度工作重点 ? 季度 ? 每天 ? 每班 日常调度预测预报 ? ? ? ? 生产计划完成情况预报 生产趋势预报 生产条件预报 安全预报 紧急情况处理 ? 生产 ? 安全 ? 其他 重大事故抢险救灾 向领导和上级机关的汇报程序省政府安全生产监督管理局 省煤矿安全监察局 值 班 领 导 救 护 大 队 董 事 长 总 经 理 副 总 经 理 副 总 工 程 师 本 部 门 领 导 安 监 部 门 领 导 矿 医 院 生产 市 政 府 安 监 局 市 总 工 会 市 政 府 集 团 公 司 有 关 部 室 值 班 领 导 总 工 程 师 救 护 队 矿 领 导 医 院 驻 矿 安 监 处 井 下 调 度 站 提 升 井 口 有 关 科 室 发 生 事 故 单 位 调度值班和调度会议

1、领导干部调度值班、

2、调度会议、1） （1）班前会 （2）生产调度会 ） （3）生产平衡会 ） 调度原始记录等应保存的时间

1、班、日调度记录（调度日志、记录、逐日生产完成情况登、日调度记录（调度日志、记录、记表） 年 记表）>5年

2、调度日报、旬报和文字分析>2年、调度日报、旬报和文字分析 年 3、上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿 年 上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿>2年

4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年

4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年

5、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、类综合统计以及年度生产简报，永久保存！ 类综合统计以及年度生产简报，永久保存！ 调度室应具有的图纸

1、年度水平、阶段、分层采掘接续计划图、年度水平、阶段、

2、采掘工程进展图、3、井上下对照图

4、矿井水文地质地形图、

5、矿井避灾路线图

6、矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风系统图、矿井通风、排水、供电、运输、通信、

7、地面铁路运输、输变电、通信、供水、供气等系统图、地面铁路运输、输变电、通信、供水、调度日常业务处理及交接班调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。 主要形式： 主要形式： 电话 传真 网络传输 调度日常业务处理及交接班收听上级调度通知、调度通报注意事项： 收听上级调度通知、调度通报注意事项： （1）按照规定作出完整记录 ） （2） 先录音后整理 ） 另誊写清一份送领导批示 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班接收上级传真电文注意事项： 接收上级传真电文注意事项： （1）按照正式文件手续办理 ） （2） 编号等级 ） 呈送领导批示 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班班次间的交接： 班次间的交接： 调度值班人员在下班前必须办好交接班手续交班前分析总结 当班生产情况， 当班生产情况， 填写好调度日志 或交接班簿 做好当班主要发生的问题及处理结果记录，详细交接 待办事宜和未解决的问题 交清（1）当班任务完成情况并说明原因（2）安全情况及其变化状况（3）领 导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况（4）正在处理和待处 理的工作详细内容（5）下一班生产任务预计和可能出现的问题 接班调度员要认真听取交班意见，查看相关内容，并在交接班簿上签字 第二部分 生产调度安全质量标准化标准及考核 评级办法 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法

一、生产调度安全质量标准化是安全质量标准化的组 成部份。生产调度是矿井组织煤矿安全生产，抓好生 产现场管理，完成各项生产任务的指挥中心。

二、生产调度安全质量标准化必须具备以下条件：

1、杜绝因调度失误发生的重大伤亡或生产事故；

2、完成上级下达的年生产计划，均衡生产率全年达10 个月以上；

3、生产调度和内业管理、有关报表、设施牌板、避灾 路线等符合有关规定。

4、调度员熟悉井下生产系统和环节，基本掌握岗位技 能，了解采掘队伍分布。

5、井下调度通讯满足生产指挥需要。生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法

三、生产调度安全标准化矿井分为三个等级，考核标 准如下：

1、一级：生产调度质量标准化得分在90分及以上；

2、二级：生产调度质量标准化得分在80分及以上；

3、三级：生产调度质量标准化得分在70分及以上。

四、生产调度安全质量标准化得分计算方法： 矿井年度生产调度安全质量标准化得分=年度内各月 生产调度安全质量标准化得分之和/12(个月) 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理 （3）规章制度上墙： 规章制度上墙：

1、生产调度职责范围。

2、领、生产调度职责范围。、导干部值班职责。、导干部值班职责。

3、调度负 1 9 种制度扣1分 缺1种制度扣 分，内 种制度扣 容不符合要求扣0.5分， 容不符合要求扣 分 无上墙按无制度进行 3 责人岗位责任制。、责人岗位责任制。

4、调度员 岗位责任制。、岗位责任制。

5、统计分析员 岗责任制。、岗责任制。

6、生产调度业务 保安制度。 保安制度。 扣分。 扣分。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理 （3）调度员经必要考核，合格后持 调度员经必要考核， 证上岗。 证上岗。每年由公司组织必要 业务培训考核， 业务培训考核，调度员百分百 9 查证件及考核记录。 查证件及考核记录。 无证上岗1人扣 分 无证上岗 人扣1分， 人扣 不参加培训或考试不 3 2 参加。 参加。 合格1人扣 分 合格 人扣1分。 人扣 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理 （3）领导和调度员坚持24小时值班 领导和调度员坚持 小时值班 制度。 制度。 3 9 现场或电话查岗， 现场或电话查岗，每 次发现1人次脱岗扣 次发现 人次脱岗扣1 人次脱岗扣 3 分。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 二 调度工作制度 （5） 62 调度汇报制度： 调度汇报制度： 日报、旬报、月报表（ 日之 日报、旬报、月报表 （ 2日之 前报送 ） 数据真实、准确、1 缺报、缺送 次扣 次扣2分 缺报、缺送1次扣 分，迟 迟送1次扣 次扣1分 报、迟送 次扣 分，数据 不符每次发现1处扣 分 不符每次发现 处扣1分。 处扣 20 完整 ； 月生产经营综合分析 。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度（ 调度工作制度（5） 标准分 62 考核评分办法 对上级的通知、通报、对上级的通知、通报、电文 等准确记录，认真传达贯彻 等准确记录， 执行， 执行，并向上一级汇报贯彻 2 查记录， 次无记录扣 次无记录扣1 查记录，有1次无记录扣 分，字迹不清晰，内容有 字迹不清晰， 差错扣0.5分 差错扣 分，领导签批 10 执行情况， 执行情况，领导签批手续完 备。 手续不完备扣0.5分 手续不完备扣 分，有1 次不汇报扣1分 次不汇报扣 分。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度 （5） 标准 分 62 考核评分办法 事故汇报制度： 事故汇报制度： 凡发生各类事故（ 凡发生各类事故（包括安全事 影响生产10分钟以上的各 故，影响生产 分钟以上的各 类事故以及其它事故和事件） 类事故以及其它事故和事件） 除及时按程序调动， 除及时按程序调动，组织有关 3 查记录， 查记录，发现一次重大事故 或事件瞒报或无事故记录不 得分。事故记录不完善、得分。事故记录不完善、汇 报内容不明确、汇报时间不 报内容不明确、及时、未按事故程序处理扣 及时、未按事故程序处理扣1 20 单位、人员抢救处理外， 单位、人员抢救处理外，还应 立即向公司调度汇报发生事故 的时间、地点、的时间、地点、人数及简要原 经过、因、经过、并要有书面汇报材 料。 分，书面材料没有送扣0.5分， 书面材料没有送扣 分 材料送不及时扣0.5分 停电、材料送不及时扣 分。停电、停风、停风、掉道等影响生产超过 10分钟的事故不报扣 分，迟 分钟的事故不报扣2分 分钟的事故不报扣 报扣1分 报扣 分。书面材料没有送扣 0.5分，材料送不及时扣0.5分。 分 材料送不及时扣 分 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度 （5） 标准 分 62 考核评分办法 调度例会： 调度例会： 每月不少于两次的生产经营例 定期召开。 会，定期召开。每月不少于一 次的调度业务学习（公司调度 次的调度业务学习（ 4 查记录， 次扣 次扣2分 查记录，缺1次扣 分，内 容不符合要求扣0.5， 容不符合要求扣 ，没 有考勤扣0.5分 有考勤扣 分 。 10 通报每月都要学习） 通报每月都要学习） 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 62 考核评分办法 二 调度工作制度 （5） 业务材料存档： 业务材料存档： 各种材料分类存档，封面齐全， 各种材料分类存档，封面齐全， 整洁。

1、公司、矿生产计划；整洁。、公司、矿生产计划；

2、公司、矿有关文件；

3、产、公司、矿有关文件；、5 材料未分类存放、不整洁、材料未分类存放、不整洁、无封面或封面不规范、无封面或封面不规范、台 帐文件等不按规定存放， 帐文件等不按规定存放， 每发现1处扣 分 每发现 处扣0.5分 处扣 2 量统计台帐；、量统计台帐；

4、下井情况统 计台帐；、上级来电记录；、计台帐；

5、上级来电记录；

6、调度工作计划和总结；、调度工作计划和总结；

7、调 度报表等用文件夹放在台式文 件架内。 件架内。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 29 考核评分办法 三 调度业务建设 （5） 调度室应具备原始记录： 调度室应具备原始记录：

1、调度综合记录 ；

2、领导值、调度综合记录；、班记录；、停产检修记录；、班记录 ；

3、停产检修记录 ；

4、1 项扣2分 记录缺1天 缺1项扣 分，记录缺 天 项扣 扣1分，内容不齐全或不 分 规范发现1处扣 分 规范发现 处扣0.5分。 处扣 10 人身和非人身各类事故记录 （ 含停电停风掉道等影响生产 超过10分钟的事故）记录。 超过 分钟的事故）记录。 分钟的事故 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 29 考核评分办法 三 调度业务建设 （5） 调度室应具备下列台帐： 调度室应具备下列台帐： 1、调度日报台帐； 2、

1、调度日报台帐 ；

2、井下出 勤情况台帐； 勤情况台帐； 2 项扣2分 不使用统1 缺 1项扣 分 ， 不使用统 项扣 格式扣1分 内容不齐全、格式扣 分 ， 内容不齐全、完善、整洁每发现1处扣 完善、整洁每发现 处扣 0.5分。 分 5

3、产量统计台帐 ；

4、煤质考、产量统计台帐；、核台帐； 核台帐；

5、逐月和历年主要技术经济、指标完成情况台帐。指标完成情况台帐。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 三 项目及标准 调度业务建设 （5） 标准 分 29 考核评分办法 调度室应具备下列图纸： 调度室应具备下列图纸：

1、月底采掘工程平面图 ；

2、、月底采掘工程平面图；、矿井通风系统图 ；

3、矿井排、3 缺1项扣 分，不使用统一 项扣2分 项扣 格式扣1分 内容不齐全、格式扣 分 ， 内容不齐全、完善、整洁每发现1处扣 完善、整洁每发现 处扣 5 水、防尘、防火系统图 ；

4、防火系统图；、矿井井上下供电系统图；、矿井井上下供电系统图 ；

5、年度矿井避灾路线图。年度矿井避灾路线图。 0.5分。 分 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 三 项目及标准 调度业务建设（ 调度业务建设（5） 标准 分 29 考核评分办法 调度室应有以下资料： 调度室应有以下资料：

1、公司和矿年、季、月生产作业、公司和矿年、计划；计划；

2、年度雨季“三防”措施；、年度雨季“三防”措施； 4 项扣1分 缺 1项扣 分 ， 培训计划没有 项扣 落实扣1分 落实扣 分 。 套用往年工作 总结扣0.5分，分项内容不符 总结扣 分 合要求， 每发现1处扣 处扣0.5分 合要求 ， 每发现 处扣 分 。 5

3、年度灾害预防计划及措施；、年度灾害预防计划及措施；

4、调度年终内业验收前必须做好、本年度调度工作总结和新一年的 调度工作计划。 调度工作计划。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 考核评分办法 三 调度业务建设 （5） 29 调度室应有下列牌板： 调度室应有下列牌板：

1、逐月、历年主要技术经济、逐月、指标完成情况牌板；指标完成情况牌板； 5 缺1项扣 分，填写不及时、项扣2分 填写不及时、项扣 不齐全、不整洁、不齐全、不整洁、数据不 符，每发现1处扣 分。 每发现 处扣1分 处扣 4

2、逐日、逐月、历年主要生、逐日、产指标完成情况牌板。产指标完成情况牌板。 思想素质是第一位的。它包括立场、态度、观点、思想素质是第一位的。它包括立场、态度、观点、倾向、品质、敏锐性和判断力。 倾向、品质、敏锐性和判断力。 思想素质决定人的作用方向。 思想素质决定人的作用方向。 ? 无德无才是废品； 无德无才是废品； ? 有德无才是次品； 有德无才是次品； ? 有才无德是危险品； 有才无德是危险品； ? 德才兼备是优等品。 德才兼备是优等品。 思想素质要求我们要不断学习，自觉实践，提高水平。 思想 要有大局意识、责任意识。 59 ? 心理素质 得之不喜、失之不忧、心理素质－得之不喜 失之不忧、得之不喜、处变不惊、临危不乱 处变不惊.

《煤矿调度室岗位职责.doc》

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