2013年科协换届以后，接任经管科协主席需要做的事：
一：一个协会如果想要做好，最重要的一点便是要协会成员之前团结协作! 只有每个人都把自己看成科协的,才能自觉的为协会的荣誉工作,才会有高效率。
我打算提出适合协会的口号，宣扬严谨，踏实肯干，不怕吃苦的精神，以此来作为大家的精神支柱。这个口号还是要等回去以后大家一起讨论一下。宣扬口号并且将它发扬光大。
二：一直以来几乎每个协会都会存在很严重的问题，尤其像是校科协校会这种人数很多的协会，如何才能实现高效率的人员调配？就拿经管科协来说，我一直负责人员调配的问题，传统的方法就是发飞信询问大家在某个时间是否有空，然后根据回复的短信来决定人员调配。这就存在问题了，几乎都没有人会告诉你说我什么时间有空，然后听你的调配，这有一方面也是积极性的问题，另一方面也是调配方式不合理太过低效率的原因。最后没办法只能通过打电话询问了。这也是我一直以来最头疼的问题。
换届以后实行这样的改革，换届的时候依旧是该怎么选就怎么选，换届结束以后，对外每个人都有自己的身份，部长，副部长，部员等等.........对内，除了主席团的职务保留以外，其他的职务全都取消，分成若干个小组，每一个小组都有一个组长，除了每两周进行一次全协会成员都参加的例会以外，其他时间开会都是主席团和组长参加，由组长传达会议的精神，分配任务也是，给每个组长分配任务，让他们回去再向每个组员分配任务，这样的话不仅提供高了分配效率，而且也减少了秘书处尤其是秘书长的工作强度。
三：加大活动的开支，像有些活动比如说模拟世界经济论坛，奖品只是奖状和奖杯不够吸引人，如果可以加大奖品力度会吸引更多的人参加，刘睿哲曾经也表示过可以联系一下黄岛的其他大学，向他们宣传我们的活动如果能达成合作关系再好不过了，同时也向校外的媒体发起邀请，加大活动的影响力度，同时也可以以此来作为加大活动经费的理由，总之在活动经费方面是必须加大的。
四：培养成员严谨求实的态度，例如大学生创业创意挑战赛，需要那些参加过挑战杯或者拥有专利的人来参加，如果单靠传单宣传的话，力度太小太小了，要求每个小组出一到两个人专门打电话邀请那些人参加，电话费可由协会报销。
五：协会里每个人都负责与一个院科协的主席直接联系。负责将协会的里的每一次活动的策划详细的当面向主席介绍请他们帮忙宣传，并且答应他们双方要友好合作，相互帮忙宣传活动以扩大经管科协在全校的影响力。
先写这么多，以后想起来再补充，放假回去以后先组织大家好好聚聚加深大家的感情，希望换届以后科协会发展的更好...........
