2010年3月31日星期三上午，彩虹•纳尔特K/3 ERP项目启动大会在公司办公大楼二层会议厅隆重举行。彩虹精化总经理陈永弟派遣公司IT团队携金蝶软件深圳分公司项目组于多日前进驻纳尔特工业园，细致的对彩虹•纳尔特目前的运营状况进行系统、全面、专业的分析和诊断，有针对性的提出改进意见和解决方案，导入金蝶K/3 ERP管理系统，全面应用先进的信息技术和管理思想，能让彩虹•纳尔特夯实基础、规范管理、科学决策、高效运营；同时能与总公司彩虹精化实现信息系统一体化，提升公司核心竞争力。彩虹精化副总经理许泽雄、人力资源部经理荆志忠、外联部经理林福胜，以及彩虹•纳尔特财务部经理彭淑琴、各部门主管领导、IT管理人员出席了本次会议。会议由彩虹精化信息部经理、彩虹•纳尔特ERP项目经理吴俊峰主持。
首先，彩虹•纳尔特财务部经理、本次ERP项目总监彭淑琴就导入金蝶K/3 ERP系统的背景和意义做出了精辟而精彩的发言。彭总监从企业发展的需求，企业内部交流需求以及财务监管等方面，提出了彩虹•纳尔特当前导入金蝶K/3 ERP系统的重要性和必要性，并动员大家积极配合、加强沟通，争取实现公司管理信息化、规范化。
随后，金蝶软件深圳分公司项目经理谢兴中对彩虹•纳尔特K/3 ERP系统实施的意义和方法、实施目标和总体规划等方面做了详细的介绍和阐述，并重点指出在实施过程中需要注意的各个要点。
会议最后，彩虹精化副总经理、彩虹•纳尔特 ERP项目组长许泽雄就K/3 ERP项目启动大会做了总结性发言，肯定了该项目的实施对彩虹•纳尔特信息化建设的重要意义，许总表示：正如董事长陈永弟先生所说，“信息化建设体现了决策者的思维方式和管理理念”，彩虹•纳尔特从决定导入先进的ERP信息管理系统的那一刻起，就已经在管理理念方面跟上了上市公司彩虹精化总部的步伐，实施信息化管理以后，彩虹•纳尔特将实现生产、物流、财务信息一体化，增强监管力度，有效改善库存，提高周转率，各部门之间的沟通效率也将大大提高，公司整体运营状况也将得到大大提升。许总还举例说明了信息化管理在提高供应链统筹管理效率、企业决策提供有效数据支持等方面的重要价值，并要求大家在项目实施过程中多学习信息化管理知识，迅速提升信息化应用能力，为达成未来3～5年公司产值、市值双双过百亿的阶段发展目标提供有效保障。
所有参会人员都对金蝶K/3 ERP系统的导入充满信心和期待，会议在大家热烈的掌声中圆满结束。
