推荐第1篇：项目启动试题答案
学习课程：项目启动
单选题
1.项目启动阶段可做可不做的科目是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 立项申请
组建项目团队
编写任务书
召开项目开工会
2.下列人员中，不可以在外围组兼职的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 项目赞助人
内围组成员
项目组员
项目经理
3.下列选项中，不属于项目赞助人的职责的是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 任命项目经理
提供资金支持
监控项目执行
监控项目进程
4.保证项目按计划执行是（ ）的职责。 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 项目赞助人
项目经理
项目核心成员
项目发起人
5.要挑选合适的项目经理，应尽量采用的任命方式是： 回答：正确
1.A 2.B 招募式
选举式 3.C 4.D 委派式
推荐式
6.项目任务书的内容不包括： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 里程碑
假定与约束条件
项目章程
项目评价标准
7.项目启动阶段常见的问题不包括： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 需求沟通不够
成本核算偏差过大
过于乐观地分析项目的可行性
项目组成员选择不合理
8.项目经理向整个项目组下达任务的载体是： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 高层下达的文件
项目合同
项目管理手册
项目任务书
9.项目经理人的职责不包括： 回答：正确
1.A 2.B 3.C 4.D 与项目赞助人协商，就项目目标和所需资源达成共识
挑选核心组成员，并获取支持
在项目计划过程中领导及指导项目成员
独立签署项目任务书
判断题
10.项目经理可以兼职项目内围组成员。此种说法： 回答：正确
1.A 正确 2.B 错误
11.领导命令要做的，是基于外部力量产生的项目。此种说法： 回答：正确
1.A 正确 2.B 错误
12.外围组为零，表示该部门无人参加项目。此种说法： 回答：正确
1.A 正确 2.B 错误
13.项目经理的挑选、任命不得迟于计划编制过程大部分工作完成之前。此种说法：1.A 正确 2.B 错误
14.所有的项目都应该有项目手册。此种说法： 回答：正确
1.A 正确 2.B 错误
15.项目的任何任务都可以作为一个节点，所有节点都可以成为里程碑。此种说法：1.A 正确 2.B 错误
回答：正确
回答：正确
推荐第2篇：项目启动书
在全市贯彻省委项目建设现场会暨产业项目建设
年启动会议上的讲话
中国黑河日期:2010/11/29 10:19:00来源:黑河市政府办点击:178
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张宪军
（2010年11月16日，根据录音整理）
今年11月5日至8日，省委省政府组织召开了全省产业项目建设工作现场会，会议规格之高、规模之大、参观现场之多，均前所未有。会议提出，明年在全省开展“产业项目建设年”活动，连续大干三年，形成新的产业支撑。今天这次会议的主要任务，就是学习传达省里会议精神，启动我市“产业项目建设年”活动。刚才桂英同志传达了现场会主要精神，大家要认真领会，抓好落实。下面，我就如何加快全市产业项目建设和开展好“产业项目建
设年”活动，讲三点意见。
一、“三市”项目建设的主要特点
产业项目建设是经济发展的必然选择和重大引擎。近年来，全省上下特别是哈尔滨、大庆和齐齐哈尔市，大力实施大项目牵动战略和重点工业项目建设工程，产业项目建设取得了较好成效，亮点频增，特点突出。一是科技含量高。这三个市一改过去农副产品深加工、地产材料初加工状况，依托科研力量和产业基础，加快重大科技产业项目建设。比如，哈尔滨国际数据城2008年开工，现已完成建筑面积50万平方米，聚集科技研发、软件设计、服务外包等知名企业258家，年销售收入超过50亿元。大庆文化创业产业园去年7月开工，现已形成了以影视动漫、数字传媒、数码设计等为重点的产业集群，成为具有一定竞争实力和品牌影响的文化产业基地。齐齐哈尔新能源汽车产业园今年开工，2015年建成后，年产新能源客车1万辆、电动汽车专用器械1万台（套）、太阳能电池组件100兆瓦，年可新增销售收入486亿元，利税57亿元，安置职工5700人，成为全国最大的新能源客车生产基地和技术水平最先进的太阳能电池组件生产基地。二是项目规模大。三市均从一个一个项目、一项一项工程抓起，促进了项目投资和产业规模“双扩张”。比如，今年哈尔滨超亿元项目300个，投资总额达1400亿元。大庆千万元以上项目927个，投资总额达2900亿元，其中亿元以上项目305个、十亿元以上项目44个。齐齐哈尔5000万元以上项目233个，投资总额达1564亿元，其中亿元以上项目235个、十亿元以上32个。再如，总投资61.3亿元的
大庆林甸温泉果菜生产基地项目，一期建成大棚3000栋，利用地热资源发展棚室蔬菜，每栋大棚年产蔬菜4万斤左右，经济效益非常可观，农民争先恐后承包。按照项目规划，三年内建成棚室1万栋，并以基地为中心，打造辐射周边村屯的小城镇。不论是投资规模，还是建设规模，都是绝无仅有的。三是建设速度快。三市的产业项目，不仅科技含量高、项目规模大，而且在洽谈、签约、落地、建设上的快节奏、高效率，都难以想象，更令人惊叹。比如，齐齐哈尔总投资23亿元，年产近万台大马力拖拉机的现代农业装备基地项目，从与企业洽谈签约，到项目开工建设，仅仅用了45天。大庆总投资19.5亿元，占地面积3万平方米的农蔬产品工业园区项目，仅用不足百天时间就全部建成，现已入驻生产企业14户。同时，浙江吉利集团投资新建的年产20万辆沃尔沃汽车生产基地项目，从洽谈签约到建成投产，也仅仅用了几个月时间。四是扶持力度大。各地积极采取有效措施，加强软、硬两方面的环境建设。比如，哈尔滨对重点项目，每周召开一次推进会，每月一次调度会，每季一次总结会，听情况汇报，解项目难题。大庆通过提前申报储备和设立基金等方式，帮助企业解决土地和融资等难题。齐齐哈尔实施了领导包保服务评议制度，定期邀请企业对包保领导和帮扶单位进行评议。再如，大庆通过政府投入，建设了占地22万平方米的工业园区，水、电、路等设施全部配套，并按照国际通用标准，建成了一排排现代化生产厂房，设备落地即
可生产，并由企业决定租用或购买方式。
“哈、大、齐”产业项目建设成果，不仅让我们开阔了视野，得到了启迪，也为我们今后产业项目建设指明了方向，提供了经验。客观地讲，在产业基础、区位条件、政府投入等方面，我们与三个市都不具有可比性。但是，我们也有自己的产业特色和资源优势，特别是在俄电、矿产等方面，也是其他地方所不具备的。今后，要根据我市的产业特点，加大扶持力度，加快推进聚乙烯醇及电石化工、多晶硅及配套工业硅、聚乙烯管材及爱辉区龙源风电、风景区天然矿泉水等投资规模较大、市场前景较好的项目，力争尽快建成投产。同时，要借鉴哈尔滨、大庆、齐齐哈尔市的发展经验，围绕“三新”产业，加强与科研院所的联营合作，支持企业引进科技项目和进行技术改造，增加科技含量，扩大产业规模，提升项目建设和产
业发育整体水平。
二、会议的主要收获
在全省产业项目现场会上，吉书记、王省长就深入抓项目，都分别进行了再阐述、再明确和再要求，对全省上下推进产业项目建设和开展“产业项目建设年”活动，具有重要的指导意义。一是进一步深化了抓好产业项目建设的思想认识。吉书记强调，产业项目是加快开发建设、推动龙江更好更快发展的强力支撑，是深化结构调整、加快经济发展方式转变的重要抓手，是工业反哺农业、统筹城乡经济社会发展的有效载体，是促进社会分工、实现全面
建设小康社会的必由之路。王省长指出，加快产业发展是落实科学发展观、转变发展方式的根本要求，是建设“八大经济区”、实施“十大工程”的重要支撑，是把资源优势转化为经济实力的根本途径，是做优存量和做大增量的现实需要，是我省“十二五”时期实现“两个翻番”的重要动力。二是进一步明确了抓好产业项目建设的重点方向。吉书记强调，要按照国家产业发展方向和政策导向，瞄准市场需求，发挥资源优势上项目，提升传统产业上项目，转化科技成果上项目，培育新兴产业上项目，扩大沿边开放上项目，争取国家政策上项目。王省长指出，“十二五”时期，全省要大力发展新材料、生物制药、新能源装备制造、光伏、新型农机装备制造、交通运输装备制造、绿色食品、矿产钢铁、煤化工和林纸等“十大重点产业”。三是进一步创新了抓好产业项目建设的方式方法。吉书记提出，要紧紧围绕五年内把战略性新兴产业发育成为全省经济发展的支柱产业、先导产业这一目标，完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，组织实施重大产业创新发展工程，加强对产业项目建设的督导检查等推进措施，并实行月通报、季检查、年考核制度，健全产业项目推进机制。王省长要求，要落实好产业发展的责任，特别要把招商引资摆上重要位置，鼓励干部群众投身招商引资中来，一年四季都要有专业队伍在外招商，各级主要领导也要抽出时间和精力亲自招商。四是进一步强化了抓好产业项目建设的服务意识。吉书记强调，要把产业项目建设作为衡量领导班子和领导干部能力水平的重要标准，强化为项目服务的意识，建立健全财税金融政策支持机制，引导和鼓励社会投入，着力破解项目融资难题，不断优化产业项目成长环境。王省长要求，要围绕产业发展加强机关效能建设，深化行政体制改革，切实转变作风，改善金融生态环境，努力提高服务水平和执行能力。职能部门要帮助企业想办
法、跑衔接、搞服务。
外地的先进做法和成就，省委省政府主要领导的严格要求，对我们既是启发，又是收获；既是压力，又是动力。今后一个时期，我们要进一步提高认识，明确重点，创新机制，强化服务，加快重大项目建设和重点产业发育步伐，确保“产业项目建设年”活动扎实推进，取
得成效。
三、要抢抓机遇，超前准备，进一步加快我市产业项目建设步伐
全省产业项目建设工作现场会精神，为加快产业项目建设指明了方向。我们要结合实际，
全力推进“产业项目建设年”活动，迅速掀起产业项目建设的新高潮。
（一）要利用好当前项目建设的良好机遇，进一步增强抓好项目的紧迫感。当前，全省乃至全国上下形成了抓项目的良好氛围，为我们创造了难得的发展机遇。一是省领导高度重视，为我们创造了良好的政治环境。此次现场会，在家的省委常委和其他省领导全部到会，除省委全会以外，还没有召开过如此高规格的会议。吉书记和王省长的重要讲话，都将项目
建设上升到了新的高度，讲得非常到位。二是省直各部门全力支持，为我们创造了良好的外部服务环境。会上，有7个省直部门作了表态发言，表示凡涉及到项目建设的，都全力给予支持。吉书记在表扬省直部门支持项目建设作法的同时，要求省直部门进一步支持市（地）项目建设。这样的工作力度，可以说在我省还前所未有。如果这样好的服务环境我们抓不住，今后上项目的难度会更大。三是国家和省出台了相关的扶持政策，为我们创造了良好的政策环境。国家出台了战略性新兴产业扶持意见，制订了相应的扶持政策，国家每年将拿出一定的专项资金来扶持产业项目建设。省里也将出台关于“十大产业”的扶持意见。今年，我省拿出7亿元扶持产业项目，明年还会增加。目前，项目建设面临着很好的外部发展环境，我
们要紧紧抓住这个良好机遇，加快我市项目建设步伐。
（二）要围绕项目建设，进一步落实领导班子抓项目的责任机制。省里成立了重点产业项目发展领导小组，王省长任组长，其他副省长任副组长，并分别负责一个产业发展。我市也要按照省里模式，成立重点产业项目发展领导小组，并根据我市实际，对“十项绩效工程”做出相应调整，对原定的“七大产业”进行重新梳理，分别确定市级牵头领导。其中新能源和化工产业由桂英同志负责，矿业和新材料产业由文华同志负责，农林产品产业由昌福同志负责，旅贸产业由祥全同志负责，生物（新医药）产业由洪祥同志负责，光伏产业由树成同志负责，节能环保及建材产业由成林同志负责。按照项目责任制要求，各位副市长原来的分工不变，只是需要在各自负责的产业方面多投放力量重点研究。会后，要将产业项目责任分
工以文件形式下发。
（三）要继续发挥好驻外招商组的重要作用，确保全面完成既定招商任务。我市成立的驻外招商组，通过一年多的运行，效果非常明显，要坚定不移地抓下去，确保明年8月完成既定目标。一是由市领导带队，拜访大专院校。近期，每个招商组的主管领导及招商组成员，至少要去两所大专院校对接项目。最近，江苏宜兴为哈工大投资3亿元，建设科研基地。这种研发意识值得我们学习。省内外的一些大专院校有很多很好的科研成果，但还没有形成生产力，政、产、学、研四个方面脱节，需要强化对接。比如，农业类项目可以上沈阳农学院，战略性新兴产业项目可以上中国科学院，多维复合材、化工新材料、硅基新材料和纳米技术等新材料产业，也要积极与相关科研院所对接。要通过对接，多了解相关信息，将符合我市实际的好项目储备起来。只有将政府、企业、学校和科研机构有机结合，才能得到好项目，才能招来客商。二是由各级领导带队，加大招商力度。目前，有几个驻外招商组已经完成了招商任务，收获非常大，政府主管领导、单位的负责同志和分管同志都做了大量工作，要不满足已取得的成绩，争取超额完成任务。没完成任务的招商组要再加把劲，力争在明年8月规定日期之前完成任务。要严格按照既定的方案执行，完不成任务的招商组，单位的一把
手离岗招商。三是及时兑现奖惩，落实好激励机制。市委市政府将在明年适当时机召开总结表彰大会，按照驻外招商组工作方案，严格兑现奖励。对招商项目已落地并有形象进度的招商组，先奖励奖金总额的一半，项目启动生产时，再奖励另一半。要通过严格落实激励政策，
来调动大家抓招商、引项目的积极性，为经济发展提供强劲支撑。
（四）争取国家政策支持，加快项目生成速度。党的十七届五中全会通过的“十二五”规划建议，以及国家出台的一系列产业发展政策，都为我们提供了很多的政策导向，需要我们认真地学习和分析，从中提炼出有价值的信息，增强向上争取的针对性。目前，有关部门跑省进京的力度还是不够，要围绕国家的产业政策，继续加大跑省进京力度。市发改委要尽早搜集国家和省明年的投资导向，将国家预算内和预算外要给的资金，以及要重点扶持的产业，列出清单，发给市级各位领导、有关部门和各招商组，有针对性地争取。目前，我市所属各县（市）区全部纳入到了大小兴安岭生态功能保护和经济转型规划，国家已经开始对生
态功能区建设给予扶持，要加大向上争取力度，最大程度地争取政策和资金支持。
（五）利用冬季这段时间，全力做好项目准备工作。目前，我市有效施工期已经结束，我们要利用好今冬明春的这段宝贵时间，做好明年项目的前期准备工作。一是做好土地储备工作。随着和谐社会的不断推进，关注民生的呼声越来越高，以人为本的思想越来越深入，征地也越来越难，这也是我省的共性问题。我市明年无论是在城市建设，还是产业发展等方面，土地需求量比较大，但不管难度多大，也要坚定不移地往前抓。要在以人为本的前提下抓好征地工作，为明年城市建设和项目发展留出足够的用地。会后，有关部门要拿出今冬明春征地的具体意见，并及时推进。二是做好建设工程设计工作。明年所有的项目建筑工程和城建工程的设计都要提早完成，加快建设进度。比如，我们今年在城区开展的临街楼房立面改造和小品设置，一年前就开始设计，经多次修改才最终定下来，如果等到开工建设时再设计，施工质量和建设形象都得不到保证。因此，所有的设计工作要在明年3月份之前全部完成，各种招标手续要在5月1日前完成。三是做好报批准备工作。我们有许多好项目，就是因为上级批复下不来，而耽误了建设进度。要做好各种报件的准备工作，做深、做实、做细，使项目尽早得到批复。四是做好建设材料准备工作。建筑工程材料夏季的价格要比冬季高得多，我市去年冬季购买的沥青和其他材料，比夏季购买的价格便宜了很多。因此，沥青、水泥、钢材等建筑材料，要在冬季价格较低时，尽可能地多储备，节省工程造价。五是做好资金准备工作。目前，我国CPI已达到4.4，按照国际惯例，已出现通货膨胀。央行已先后多次提高存款准备金，并进行了加息，目的是回笼货币，抑制市场中货币流动性过剩，这也将增加企业的贷款难度。希望大家认清形势，抓住有利时机，提早筹备，为明年各项工作的顺利开展打好基础。六是做好园区准备工作。搞好园区基础设施建设是企业入驻的前提和保证。
各县（市）区要加大投入，完善园区基础设施建设，满足企业发展需要。要加大破解难题力度，解决好项目建设中存在的问题，加快在建项目建设。目前，主要是电石化工项目和五秀山俄电加工区用电问题，市领导及有关部门要与省电力公司继续沟通，争取尽快解决问题。同志们，产业项目建设牵动发展、关乎全局、惠及长远。各级领导和各部门要对项目建设再关注、再投入更多的精力。12月中旬，市政府将召开驻外招商组汇报会，听取工作汇报，部署下步工作。全市上下要进一步振奋精神，扎实推进“产业项目建设年”活动，集中力量培育重大新兴产业，为“十二五”时期全市经济社会更好更快更大发展奠定基础，提供
支撑。
推荐第3篇：项目启动流程
项目启动计划
一 运营团队
1、这个世界上不缺好的项目，缺的是一个好的运营团队
2、风投投的项目，项目再好，没有好的运营团队，他不会投
3、运营团队核心人员之间的认同度
4、团队梦想成功，你才能成功
二 项目调研
1、阿历克斯点击量，找出该项目做得最好的前三名，去调研
2、每一家调研一周左右（详细调研）
3、调研结束，总结三家公司的核心竞争力，优势在哪里，包括产品，销售模式，管理班子，总之他为什么做到前三名的原因，一一列举出来
三 我们的项目规划（头脑风暴会议）
1、不要讨论生意能不能做，而去讨论生意怎么做，能做得好
2、制定出我们的销售模式，产品模式，运营班子
3、销售模式要有绝对的市场冲击力
4、产品模式，定价高端（ ①群体好②公司利润巨大③好做促销④涨价，不断的涨价）
5、管理班子，专业人做专业事
6、我们是销售公司除财务外，全员营销，总裁是最大的业务员
7、工作期间的所有会议要有发起人，监督人，落实人，没有结果的会议绝不开
8、日常管理，要建立股东微信群，总监以上微信群，经理级别以上微信群，经理每天汇报工作，每个部门要有群
9、制定企业年度目标 ①基础目标 ②优秀目标 ③卓越目标
在此目标的基础上规划每个部门的每个月的费用，并清除知道企业年度利润，制定完之后，告诉所有员工完成基础目标，所有员工17薪（正常12薪），优秀目标完成所有员工20薪（经理级别以上享受分红，年底红包）卓越目标完成，所有员工24薪（全体员工享受分红，年底红包）
四 居间人认定
1、要签合同
2、制定居间人销售提成
3、激励居间人全力启动
4、居间人至少50名
五 市场战略
公司组建一个部门，每天浏览这个项目前3名的网站，了解最新资讯，做出自己的创新模式！
一群人 一辈子 一件事
推荐第4篇：项目启动会议
会议议程
1.启动大会开始
2.邹致词
3.郑致词
4.实施团队介绍
5.组织结构、职责
6.项目说明
a) 项目目标 b) 项目范围 c) 实施方法 d) 项目计划
7.下一步的工作
a) 调研
8.问题沟通
9.结束，谢谢
联化领导
Xx职位-邹
致词
厚浪领导
Xx职位-郑
致词
双方负责人讲话？
实施团队介绍
项目总监：郑
项目负责人：卢
方案设计顾问：秦
开发负责人：缪
测试负责人：张
职责：
上级领导 （潘、邹、郑）
确立信息化项目实施的企业的目标与进度规划
指导公司信息化技术应用基本方向
仲裁各项管理项目需求的优先次序
决定人力投入及公司资金信息化项目的计划
参与信息化推行过程中关键性或争议性事务的讨论及决策
信息化推行实际进度及方向之指导与纠正
项目负责人（刘、卢）
控制项目进度
协调各项人力及资源
协调进度安排
拟定项目人员
表单、流程分析设计
检查各阶段工作成果
部门主管（Key Man，简称 KM）
亲自参与并调拨部门内的人力，接受部门相关各模块的应用培训
根据流程及结构，配合设计信息化的作业流程。
指派部门内作业人员执行数据输入，审核，表单及报表的印制传递，并作适当监督以确保资料正确及管理信息被充分利用
与其它相关部门协调系统使用方式，订定责任范围。统合并过滤部门内新增或修改的软件需求，提交项目负责人协调
执行及监督部门内软件系统的实务操作，以尽早反映软件系统的问题，并追踪问题的解决过程和最终效果。
部门关键用户（Key User，简称KU）
为所属部门之关键用户，务必接受部门相关的软件系统应用培训及操作，于系统上线模拟与实际上线阶段中，培训部门内部其它作业人员（End Users）。
在操作中确实依既定流程及规定操作使用电脑设施及软件功能。
负责所输入资料的正确性及操作的适用性，以及电脑输出报表的人工校对
一旦关键用户在项目进行的过程中有所异动，需在最短的时间内完成系统软件使用上的工作交接，以免耽误项目之进度。
随时测试并反馈系统的异常状况，同时依据实际操作提出改良建议。
部门作业人员（End User）
接受部门内事务相关的应用培训，特别是在系统上线模拟和实际上线二个阶段，务必实际地运用软件系统的流程进行日常作业操作，并加强熟悉程度。
接受工作有间接相关的应用模块培训，了解相关部门的系统运用方式及管理控制点，以便在本身工作上做必要的配合。
IT
负责安装及维护所需要的电脑软、硬件
负责日常电脑主机的操作和保养，
解决网络及主机问题
授受软件系统的相关培训及维护工作
项目目标
实现什么，改良什么？
项目范围
Prm、eln、分析协作？
实施方法论
1.计划
a) 项目背景
b) 定义目标、范围、
2.
3.
4.
5.
6.c) 制定计划 分析 a) 与关键用户进行沟通 b) 了解的组织结构、业务内容及其处理流程 c) 了解企业的基本状况和需求 d) 介绍rdmp的标准作业流程及功能 e) 差异分析 f) 针对流程提出建议 g) 调研分析企业存在的特殊业务需求 设计 a) 关键用户参加业务解决方案的讨论，协助编制方案 b) 在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析主要问题，并找出导致这些问题的原因，制定一套切实可行的解决方案。 c) 提交解决方案和客户定制开发的需求范围和内容 d) 汇报项目阶段工作情况，并描绘未来rdmp实现的蓝图 e) 开发计划拟定与进度跟踪 f) 定制开发解决方案确认，形成需求说明书 构建 a) 结合差异分析，进行必要的二次开发和系统实现工作 b) 安排关键用户模拟，评估模拟结果 c) 基础数据准备 测试 a) 关键用户进行测试 b) 解决所有测试过程中的出现的系统缺陷 c) 上线准备，检查系统软硬件，保障正常运行 d) 将前期准备好的基础数据手工录入或导入到系统中 e) 更新必要的文档 部署
a) 系统上线
b) 整理文档，总结项目，资料归档，完成项目
c) 移交企业IT部门进行持续支持
d) 对上线运行的新系统进行支持
e) 对最终用户进行RDMP的系统操作培训并考核
项目启动》需求调研》方案设计》系统开发》系统培训?》项目验收》项目结项
项目计划
上线时间
于2014-12-01 正式上线
Gantt图? 里程碑节点
下一步，需求调研说明
下面一段时间，要大家如何配合我们工作。准备些什么？怎么准备，有标准或案例吗？
End
提问。
推荐第5篇：项目启动会议纪要
8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话；虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议；会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。
会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标；上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求；各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排；市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。
会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，范文《项目启动会议纪要》。 二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构（RA）建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。
会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。
会议提出了以下工作要求：
一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》（国办发
推荐第6篇：项目启动会议纪要
会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。
8月3日下午, 市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话;虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议;会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。
会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标;上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求;各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排;市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。
会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构(RA)建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订《区县政务外网网络信任体系证书应用指南》奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上海CA中心签订了合作协议书。
会议指出，各子项目应在2007年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。
会议提出了以下工作要求：
一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》(国办发〔2006〕11号)和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。
二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作用。
三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保量按时完成。各应用示范单位要高度重视该项目的实施工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓;要成立相应的项目小组，明确相应的责任部门和责任人，安排好建设资金，加强对项目的管理和组织实施工作，确保项目顺利完成;要加强对项目的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。
推荐第7篇：项目启动函
帮助我们的客户实现卓越，走向伟大！
东方博融项目启动确认函
尊敬的_____________________公司（以下简称：甲方）：
经甲乙双方协商，我方确认_____________________________项目于
年月日正式启动。 甲方代表签字：
日期：
Tel: 010-82628857/82628551/82626909
Fax: 010-82625651
E-mail: orinf@orinf.com.cn
推荐第8篇：项目启动准备工作
项目启动准备工作
一、熟悉招投标文件，认真阅读招标人提供的合同样板，制定商务谈判方案，争取更大利益空间，防止合同漏洞。
二、根据工程特点，筹备与工程相适应的各种资源，以保证顺利开工及全面履行合同赋予的各项工作。
三、各项工作要做到心中有数，编制项目策划书，分析项目的经济效益，预测项目实施中的易难程度，提出相应的预案及对策，使之达到预期的效果。准备答辩。
四、分析市场，调查市场，编制启动项目的资金计划。
五、技术工作：
①深化投标编制的施工方案，完成塔吊、外架、临电等各专项方案。
②熟悉现有图纸及资料，发现图纸中的错、疑等问题，为技术交底、图纸会审作准备。
③编制质量、安全、检验、试验方案，制定相应的目标。
④熟悉招标文件，了解合同中承包的工程内容，准备答辩工作。
⑤准备定位放线资料，安排施工员需要做的工作，
⑥编制资料收集目录，并发布给相关人员。
⑦清理现有的器具及工具书，不全部分申报补充计划。
六、商务工作
①认真研究招投标文件、工程量清单，准备商务谈判。
②准备正负零以下实物量清单，为开工提供第一阶段的较为准确的工程量。
七、材料工作
①根据工程所需的材料、物资展开全面询价，做到货比三家，择优推荐给项目经理及分公司领导选择谈判、订价、订供应商
②熟悉分公司材料采购、进货、付款等的手续和流程。
八、行政管理工作：
①做好后勤保障工作、确定日常生活管理原则及相应的管理制度。 ②行政管理内容：
a.门卫、安保。
b.工人食堂，管理人员食堂。
c.工地所有人员进住工地，离职工地。
d.配合财务发放农民工工资。
e.VI策划。
f.生活区环境卫生等。
上述准备工作仅为提示大家，望大家认真准备。
2014.8.7
推荐第9篇：启动项目简介
首批启动项目简介
一、首批启动项目的内容包括：禅定寺、禅修中心、禅乐馆、五 祖纪念堂、会址小镇、游客服务中心及办公室、停车场及换乘中心、相关水体及景观等内容。
二、建筑功能定位：
1、禅定寺：主要考虑供奉从五祖寺走出的国师，并适量安排茶舍等服务设施。做成五祖景区的核心吸引物，吸引香客登上山顶。
2、禅修中心：主要是禅修接待服务等功能。该中心内定期开展禅修讲座等活动，指导学员学禅、参禅、悟禅。初步设想为80个标间，20个单间，10个套间，一个能容纳200人左右的多功能厅，一个能容纳30-40人开会的会议室，以及其它必要的服务设施等。
3、禅乐馆：内设999个莲花座以及为演出服务所需的设施，周边的环境应考虑水体等景观元素。做成全国唯一一个以佛教音乐为主题的音乐厅。
4、五祖纪念堂：主要目的是介绍五祖寺的创立、发展、兴盛等历史沿革。包括五祖纪念堂、南宗纪念馆、北宗纪念馆等相关内容。
5、会址小镇：打造成一个集禅养与特色文化展示为一体的新型城镇。建设一个禅养及为其服务的综合社区；宣传黄梅的特色文化，如黄梅戏、黄梅挑花、禅宗文化、楹联、诗词、武术等内容。
6、游客服务中心及办公室：主要考虑为游客服务、接待、办公及员工宿舍等功能。
7、停车场及换乘中心：满足游客的到达、疏散、换乘等功能。
推荐第10篇：项目启动仪式主持词
各位同事：
早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。
下面我代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。
另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞?干嘛erp选型这么久?对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。
古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。
下面开始正式的发言。
.........(略)
2.各位同事：
早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。
下面我代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞?干嘛erp选型这么久?对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。
下面开始正式的发言。
第11篇：项目启动仪式演讲稿
****项目启动仪式的致辞
尊敬的 **** 尊敬的 **** 尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：
大家上午好！
在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚****，参加****项目的启动仪式，我谨代表****公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢！ ****项目总投资达****元，总建筑面积****平方米。整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足****的开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。
****人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在****发展是我们由来已久的心愿，如今项目正式启动，在不久的将来，她将成为****乃至****都有较大影响力的城市综合体，一举将****商业、住宅提升到一流水平，实现与****市区商业项目的等高对接。
我们相信，在各位领导、各位嘉宾的关心和支持下，今天的启动仪式一定会给我公司带来全新的发展起点！我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把****打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及****人民交上一份满意的答卷。
最后，祝参加启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意！
谢谢大家！
第12篇：项目启动会发言稿
篇1：项目启动会领导发言稿
在信息化建设动员大会上的讲话
【客户方项目总监/负责人】
2012年5月28日
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；
? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；
? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
1、机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。
2、分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
3、项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。
四、实施过程中需重视的几个问题
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理
综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司
篇2：老总项目启动会发言稿 (2) “一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次
今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！ 二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门
的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的
过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着
“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施
是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！
本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！ 篇3：启动大会项目经理发言稿
启动大会项目经理发言稿 各位领导、同志们：
大家好！
今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！
随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。
通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。
本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面
的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。
为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！
最后，
预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！ 篇4：pms项目启动会发言稿
pms项目启动会发言稿
大家上午好！ pms是我们实现项目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。
企业搞信息化，不是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。 我相信，在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下，大罐公司pms项目一定能成为中集项目型企业信息化样板。
最后，预祝南通大罐公司pms项目顺利实施，圆满成功！ 谢谢大家！
2011-10-10 篇5：战略咨询项目启动大会发言稿
公司战略咨询项目启动大会
发言稿
各位 公司咨询项目组的精英们，各位 公司的同仁：
大家早上好！
今天我们非常高兴地邀请到 公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个 公司，向 公司的朋友们表达最热烈的欢迎！
下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。
我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，
让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。 战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个
人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。
反观我们目前的状况，应该说和理想状态有一个相当大的差距。公司的战略描述还不够清晰，组织职能的架构也远未完善，企业文化的深入人心更是需要我们点点滴滴的积累。作为公司的领路人，我的责任首当其冲。在很大程度上，正是由于我们大家，也包括我本人，知识能力的欠缺导致了眼下的一个局面。痛定思痛，我们必须寻求改变和突破。如何能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。
公司，众所周知是国内首屈一指的企业管理咨询公司。他们在企业的战略管理、组织架构、企业文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请了 公司的各位精英来到 公司，在未来的100多天时间内，他们将帮助我们梳理战略，设计组织架构，搭建企业文化。我相信在他们的帮助下，我们一定会有很大的收获。
在此，我也希望我们每一位员工，认真地看待这项工作，真正地从内心重视起来。积极地配合 公司的朋友，和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。
同时，我也想提醒大家，这项工作绝不是 公司单方面的事，最主要的还在于我们自身。他们只是在协助我们的工作，帮助我们理清思路，为我们做出指引，而具体的道路如何走，完完全全取决于我们自己。这一点请大家务必有一个清醒的认识。
第13篇：项目启动仪式讲话稿
同志们，青年朋友们：
大家上午好！
在全国上下深入学习贯彻科学发展观的时期，在祖国xx大庆举国欢腾的浓郁氛围中。今天，我们在这里举行“心理咨询室成立、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项目的启动仪式。这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导文明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神文明建设，促进和谐社区具有十分重要的意义。在此，我谨代表社区全体工作人员向三项活动项目的顺利启动，表示热烈的祝贺，并对多年来关心我社区建设发展的青年志愿者表示诚挚的感谢！
近年来，xx社区的发展得到了南宁市委，街道办等单位的支持，（简单介绍社区概况）
取得了一定的成绩，社区居民和谐安定，社区精神面貌积极向上。青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们来呵护。社会上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他们走上错误的道路，青少年的心理健康关系到他个人的发展、关系到家庭的和睦、甚至关系到社会的和谐。了解法律知识更是关系到我们每个人的切身利益，关系到我们整个社区未来的发展。因此，作为社区工作者，我们能做的就是尽量促成一次良好的机会，创造一个良好的环境，为孩子们提供学习、丰富课余生活、发展健康心理的机会。为社区居民提供一个了解、学习法律知识的平台，使大家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护自己的权利。
此次，我们xx社区与广西民族大学情系“三农”协会，“帮教团队” 合作目的就是希望丰富孩子们的周末课余生活，而我们的志愿者队伍为孩子们提供课业辅导、心理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩子们学习和生活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能用法。
在这里，我想明确一个：时代呼唤青年，时代造就青年，青年的形象是时代最鲜明的特征。我们xx社区的孩子们必将成为有责任又能担当的青少年。大学生志愿者用爱心去传承文明、用真情去奉献社会、用行动去实现诺言。相信我们的孩子们也能够感染这份真情和热情，相信孩子们能够在活动中有所收获和成长。我相信在市委的正确领导下，在社区的精心指导下，通过志愿者的不懈努力，我社区志愿服务活动必将取得显著成效。
最后，预祝这次青年志愿活动取得圆满成功！
祝青年朋友们和社区的孩子们工作顺利、学习进步！
谢谢大家。
项目启动仪式讲话稿（2）：
尊敬的各位来宾、各位新闻媒体界的朋友们：大家早上好。非常高兴再一次参加宝马爱心基金教师奖助项目的启动仪式。
中华慈善总会宝马爱心基金成立一年多以来，一直致力于地震灾区的救助工作。在经历了无数次深入陕、甘、川地区的走访和物资援助后，在当地慈善总会的协调配合下，先后开展了优秀教师奖助项目、贫困优秀学生奖助项目及学校文体设施资助等教育支持项目，同时还组织包括宝马员工、经销商、爱心车主等深入灾区，开展和当地学生、教师的互动交流活动，让他们切身感受到爱的力量。
物质的支持连同精神层面的关怀，宝马爱心基金为灾区的教育支持工作作出了巨大的贡献。当我们看到像七里香这样的受助群体在宝马爱心基金的帮助和启发下，由受助群体转化进入捐赠者的行列时，我们被深深的感动了。公益与奉献是没有门槛的，每个人都有奉献爱心的权利，每个人都有平等的机会。这就是“慈善”真谛，这也是社会和谐稳定的原动力所在。
宝马公司展现出的不仅仅是企业参与慈善的能力，更是长期关注、支持慈善所展现的“耐心”。这种持久力对于我国慈善事业的发展无疑更具深远意义，这也是宝马公司被授予中华慈善总会突出贡献单位（企业）奖的原因。慈善事业的发展需要社会各界长期、广泛的关注和支持，让我们大家伸出援手尽一己之力，汇聚所有人的爱心，积极加入到“行有道，爱无界”的实际行动当中，关爱他人，从身边的小事做起，为社会贡献自己的力量。
最后祝宝马爱心基金优秀教师奖助项目第二期能够顺利开展，为教育欠发达地区的教师送去最及时的帮助！
谢谢大家！
第14篇：项目启动会议邀请函
您好!
******项目启动会议 ，将于****年**月**日- **日在*************国际饭店隆重举行，邀请贵司总经理或代表，项目负责人，机、电、液负责人等人员参加会议。
本次会议，我们将明确工程的总体进度计划，确定项目的工艺流程、各设备在工艺流程上的相互衔接。
诚挚邀请您来参加本次大会，望拨冗莅临!
*******项目组****年**月**日第15篇：项目启动会主持词
[原创]项目启动会主持词
各位同事：
早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。欢迎他们的到来。
今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。
下面我代表ERP项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞？干嘛ERP选型这么久？对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。选型工作必须慎重、严肃，在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。
下面开始正式的发言。
项目启动会发言提纲
有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能表面
风平浪静，但实际上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。否则只有挨打，只有被别人看不起，只有在底层挣扎。
当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。外面的发展是什么情况，我们在这里安稳地过着小日子。现在我们唯一理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快发展。
有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体管理层的年会上发表《华为的冬天》，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。
这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和发展。创新是什么？创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革，企业怎么又生机和活力？不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞？
可喜的是，我公司领导高瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入ERP。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。
什么是ERP？它是三个英文的缩写，即企业资源规划。ERP就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。
为什么要实施ERP？是快速增长的业务？是捉襟见肘的管理？是日益高涨的成本？是积压且不准的库存？是对客户订单不能及时响应？是部门间日益困难的协调和沟通？还是管理者厌倦了救火大队长的角色？或者是笼统地说为了提高企业竞争力？我们可以想一想。
企业上ERP，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。
有人说，我公司管理基础薄弱，人员素质偏低。这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了？如果不改革，动真的来硬的，问题不会自动消失，而且会越积越多。谈到管理水平，事实上直到现在，中国绝大多数本土企业对自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去买车来开；你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上ERP和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚才说的学会开车，学会使用洗衣机。不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。有人说等万事俱备了再搞，是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢？我的观点是，应该一边学一边干，不能被动地等，而要主动地做，时不我待呀。
不能说上ERP没有风险，有句话说“上ERP是找死，不上ERP是等死。”这句话应该改为“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失败的根源在于“人”。
1、学习新东西的恐惧。俗语人过几十不学艺已经过时，现在应该是活到老学到老，不怕不会就怕不学。
2、改变原有工作习惯的不适应。习惯的养成很难，习惯的改变同样不容易。
3、失去既得利益的抵触。流程化了，人为干预少了，权力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。谁挡路谁就是鸿智的罪人，因为你违背的是老板的意愿，损害的是整个鸿智公司的利益。
ERP是鸿智二次腾飞的推进器，成败关系到鸿智每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。
各部门负责人是本部ERP项目第一责任人，应该明白ERP对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任，同时担负起内部讲师的任务。参与项目的人员视项目的进度而定，是不断调整的。不是所有的活动都要全体参加，但指名要参加的会议，一定要准时出席，以免耽误了项目进度和大家的时间。不要老说自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额，老说忙就让人怀疑你的工作能力。你如果认为ERP在你心目中更重要，就会把其他工作暂放一下，想办法优先安排ERP。相关的奖惩制度会马上出台，谁违反了就要受到处罚。罚是制度罚，不是某个人去罚，不要认为谁跟谁过不去。
对于业务流程，一般先按系统设计的流程走，毕竟这是采百家之长，是更为科学合理的流程。要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应自己，尽量减少二次开发的量。遵循先固化，再优化的原则，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。
ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理，做到工作超前和主动，其他各部门，如工程部、PMC、采购也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。
最后，我想说，四班公司资深顾问蔡老师成功实施过近百家企业，要对蔡老师有信心，同样也相信自己的选择，对自己有信心。不要谈ERP色变，要按部就班，以乐观的心态去做事情，抓住几个关键点，应该不会有大的问题。我们有决心、有能力，排除万难，使ERP在鸿智取得成功。给自己点信心，大家有没有信心？
会议进行第三项，请四班公司顾问经理蔡老师演讲。
接下来，我要把下阶段的工作通告一下。服务器和程序员将在12号前到位，这两个事我一直在跟。从12号开始，我们要进行系统、财务、生产的专项培训，请大家积极参加。好，4号公司已经下发各部门ERP项目任务书和项目实施章程，大家已经看过。现在请项目指导委员会和小组成员轮流上台签名，以表决心和作出承诺。会议进行第四项，签署项目公约。
湛江鸿智电器有限公司ERP项目已经启动，希望各部门抓紧行动起来，主动学习，真抓实干，齐心协力把ERP项目做好。
好，散会。
第16篇：项目启动仪式演讲稿
****项目启动仪式的致辞
尊敬的****
尊敬的****
尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：
大家上午好！
在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚****，参加****项目的启动仪式，我谨代表****公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢！
****项目总投资达****元，总建筑面积****平方米。整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足****的开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。
****人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在****发展是我们由来已久的心愿，如今项目正式启动，在不久的将来，她将成为****乃至****都有较大影响力的城市综合体，一举将****商业、住宅提升到一流水平，实现与****市区商业项目的等高对接。
我们相信，在各位领导、各位嘉宾的关心和支持下，今天的启
动仪式一定会给我公司带来全新的发展起点！我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把****打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及****人民交上一份满意的答卷。
最后，祝参加启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意！
谢谢大家！
第17篇：SEO项目启动过程
SEO项目启动过程
SEO项目过程包括，启动-规划-执行-监控-收尾。这些过程中，启动过程来实现新项目或项目阶段正式开始的过程。项目启动一般总会伴随会议，讨论等等，这是需要一个过程来进行的。比如一只武装队伍要打一场战斗，战斗前可能会进行誓师大会，进行战前总动员。我们做项目的时候也会有这些过程，只不过没有那么夸张，基本的项目通报会议是必须有的，如果能有项目开始阶段的团队激励演讲那是最好不过的。 启动过程一般会定义我们接下来的项目工作范围，工作目标，项目资源情况，项目合同等事宜。这些定义了整个项目的大体轮廓，有助于计划过程明确目标。一般的SEO项目启动过程都会有下面两个过程：
一、衡量自身资源情况是否能够完成项目目标
这一过程主要关注项目自身的各种资源情况。包括：人力资源，技术资源，外链资源，工具资源，时间资源，以及一些技术服务能否完成。
比如，一个百度指数50以下的关键词，这个就不需要调用全部资源了，内部优化完成后，2-5个人，每天用30分钟时间，一天2-5条外部链接，就有机会达到目标。如果遇到一个大型网站优化项目，使用我们自身的资源还不足以达到目标的时候，就要考虑是否能够通过一些项目外包，或其他办法，来弥补自身的不足，最终完成项目目标。
二、签订项目合同
这一过程用于定义项目的目标，定义合同甲方乙方利益，工作范围等。
签订合同前需要了解对方的目标网址，网站要达到的目标，有关键词的，要写上关键词是什么，关键词数量，关键词价格；合同或协议有效期，付款方式，优化周期，双方的权力和义务；如何验收，违约说明，保密条款，双方身份证资料等等。
比如，对方网站网址为XXX；目标关键词：项目经理；关键词数量1个；关键词价格XXXX元；合同有效期限6个月，付款方式为站长网中介交易，优化周期3个月等等。
在这里要重点说明一下项目合同的重要性。项目对于一个项目来说，是一个关键环节，标志着项目正式启动，合同可以在一定程度上让双方达成一个共识，这个合同对于公司来说，还有一层特殊意义，如果是专门从事SEO技术服务的公司，基本没有开具发票的账目，大多数都是合同协议的方式网络付款，这些合同就是业务单，账目单，代表着公司业绩。小型项目，数额小的，不必签合同，过程繁琐，耽误时间。中型或大型项目，就需要详细的合同协议说明了，非常有必要。
最终合同签订完成，标志着SEO项目完成启动过程。
本文作者小云，原文出处：企业网站优化。
本文由整理提供。
第18篇：项目启动交底会
项目启动会指导书
目的：
让参与项目管理人员能够全系统的清楚公司对项目的管理工作、明确项目目标，从而减少纠纷并保障工程的顺利的开展。
会议时间：
开工、进场前一周内，施工管理人员及队伍已落实到位。
参会人员：
总经理、各职能负责人、项目负责人、及项目团队
主持人：
总经理或其指定负责人
会议内容：
启动会是公司对项目管理人员的交底，要明确工作职责、确定工作范围，从而达成共识，并做出承诺，
一、项目情况介绍
明确项目概况、施工地点、范围、承包方式、承包内容、业主方人员
二、宣布项目管理人员、岗位职责及奖惩办法。
三、宣布此项目的目标。
四、宣布施工队伍及分包方式。
五、讲解项目管理体系。
1．安全、文明施工管理
1)进场前由项目经理向公司申请所需的安全及形象标语、安全消防用品等。
2．质量管理
1)检查由公司不定期抽查、采用现场拍照的方式，留下记录；.
3．进度管理
1)进场前由项目经理与工长配合编制详细的施工进度计划表格
2)明确设计图纸、工程变更对工期的影响。
3)明确强、弱电对工期的影响。
4．合同、成本管理
1)明确变更流程及结算方式。
1)明确工程款收付款方式及流程。
2)明确甲乙双方的责任与义务。
5．材料管理
1)进场前由项目经理与工长配合编制材料进场计划（注明材料品牌）
2)进场前由项目经理与工长配合提供大材料样板封样。
6．机具管理
7．工人管理
8．分包管理：1）与分包签订内部承包协议。2)收付款流程
9．成品保护管理：--
10．项目维修：
第19篇：项目范围管理 启动项目
项目范围管理：如何启动项目
本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。
赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。
项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题；几个程序员编的软件界面不统一；项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。赵晓东频繁打电话给老板，其他人心里想，赵晓东怎么老是拿老板来压人。由此，赵晓东与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦，老板也开始怀疑赵晓东的能力。
赵晓东的遭遇相信很多项目经理都亲身经历过，尤其是刚刚开始做行业客户的公司，往往是公司的老板和客户单位的某个主管关系不错或业务人员关系做得很到位，公司老板希望赶紧做完项目，因此，常常跳过项目启动环节，直接指令项目经理进入实施阶段。结果项目刚开始就麻烦不断。正所谓“好的开始是成功的一半”。做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。
造势：创造良好的施工环境
现在很多项目都涉及到用户业务应用的软件开发，在实施中要跟用户的各个层面打交道，但现实往往是用户单位的员工根本不了解IT公司在给自己的企业做什么，因此，签合同时有必要召开一个正式的仪式，向双方员工传递项目的信息，激发公司全体员工对项目的热情。IT公司老板、项目负责人、开发人员、施工人员和用户方的领导、项目协调人、相关部门
人员聚在一起，让大家知道双方的合作正式开始。仪式上，双方领导要讲话，特别是用户方的领导要强调项目的意义。据说联想上ERP项目时就专门召开了全体员工誓师大会，柳传志亲自到会讲话，把ERP项目摆到关乎企业生死存亡的高度，并亲手将一面大旗授予ERP项目的负责人。柳传志还说，有人说现在上ERP是找死，但现在不上那就是等死，我们与其在这里等死，为什么不去拼搏一把呢？事实证明，这不仅极大地鼓舞了项目组成员的斗志，同时也使全体员工明白这不仅仅是信息部门的事，而是公司从上到下都要关心的事。通过这个仪式，双方要组成指导小组或项目管理委员会，由双方总经理牵头，项目负责人为执行人，日常联系由双方指定人员。在签合同时，利用双方人员到齐的机会，IT公司要把软件功能用通用、专业的语言和用户方的领导、技术人员、业务负责人进行最后确认，因为此时有分歧改正的成本不大。同时，还可使双方人员彼此认识，清楚各个层次的接口，大家混个脸熟，以后打交道就会更通畅。
项目签字仪式可以在用户单位举行（可以节约用户方时间），也可以在酒店举行。要注意：签字仪式要精心组织，场地要大一些，为双方沟通营造一个好的环境。会前，每个模块负责人要明确自己的客户接口，要找机会和对方单独聊，拉近彼此间的关系。另外，会场上双方老板的融洽气氛会对项目的实施具有一种震慑作用。
尚方宝剑：明确责权利
项目签字仪式是造外势。在公司也要造内势，让各个部门都知道这个项目能为公司创造哪些经济效益，明确项目组人员和项目负责人，确定项目负责人的权限。公司财务、采购、人事、技术、销售等部门都要参加，这样才能创造一个良好的内部服务体系，让项目组把主要精力放在为用户服务上。
公司内部要召开项目组成立会，会上最重要的就是颁布一个“项目宪章”，包括项目的内容、项目负责人权限、项目团队成员、项目时间周期、项目需要的设备、资金等，在宪章规定的范围内，项目经理比总经理大，与此相关的事情，由项目经理负责。这样，人事部在项目实施期间，就可以按照宪章规定，由项目经理来调动项目人员，而设备采购（往往不是一次性采购，而是根据项目进度购买，这样可以省钱）也就不需要一次次找总经理，只要是宪
章规定范围内的，由项目经理签字就可以了。尤其是在软件开发上，项目组成员一定要清楚用户的需求，不能擅自答应用户增加功能，因为这会带来很大的风险（后面几节我们会具体探讨）。
项目宪章必须由总经理和项目经理签字，并在会上宣读。为了增强团队凝聚力，可以在会上举行项目组宣誓或誓师宣言，形成“成则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。内部造势不仅可以让各个部门了解项目，创造条件服务项目组，而且可以给项目组成员以压力和动力，意识到项目的意义和团队精神的重要性。项目宪章对项目经理来说就是一把尚方宝剑，联想ERP项目组的幸运就在于一开始就拿到了这把尚方宝剑，而这正是海正公司的赵晓东没有拿到的东西。
在项目宪章的基础上，公司应该形成具体的项目任务书，细分到各部门、个人，发到总经理、专家小组、开发部、财务部、市场部销售部、行政人力资源部等。
营造了内外两个良好的环境，项目启动就是水到渠成的事，项目组成员就可以集中精力投入到实施中去，项目的成功也有了更大的保证。
最后，要提醒项目经理特别注意：在项目合同确定的最后一刻，还要对合同进行最后的审定，合同审定一定要聘请一位专业律师，对合同的一些关键细节进行“咬文嚼字”的审定。专家点评
一个项目的成功启动绝不是靠项目组或项目经理就可以的，必须具备内部和外部两个条件，所以，双方的一把手都要高度重视，尤其是在目前中国的公司文化环境下，项目经理需要“项目宪章”作为尚方宝剑，而用户方的信息主管同样需要自己领导的讲话精神作为尚方宝剑。
合同审定的关键字
★ 合同歧义
★ 硬件的数量、型号、品牌
★ 应用模块描述具体、清楚、准确
★ 验收的时间、内容
★ 付款方式、时间、往来账户
★ 质保、服务的内容、期限、费用情况★ 违约责任、解决途径
第20篇：项目启动会新闻稿
集团公司常务副总裁、金麒麟集团ERP项目总监胡加强先生作了ERP项目动员报告，胡加强首先对台湾天心软件集团董事长蔡文卿先生专程从台湾赶来参加此次项目启动大会表示欢迎。从阿尔文·预言家托夫勒的《第三次浪潮》开始，胡总对ERP的概念做了最通俗、最精确的注解，对ERP项目组人员、各级管理干部和管理人员提出了三项具体要求：一是要提高认识，坚定信心，增强应用ERP系统的责任感。要珍惜集团公司为我们提升管理水平，建设ERP系统投入了大量资金的支持，我们一定要增强责任感，管理好、实施好、应用好ERP系统。二是要务求实效，提高ERP项目应用水平。要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平，广泛积累经验，进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训，确保ERP平稳上线。三是要再接再厉，为全面实施ERP做好准备，要明确责任，落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升企业市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。
就项目实施工作，胡加强提出三点具体要求：一是严格按照项目计划执行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务组长、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保ERP项目的有效运行。三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高对ERP的认识和应用水平，打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。
台湾天心软件集团董事长蔡文卿先生在致辞时对金麒麟集团的信任表示感谢，天心集团一定会把金麒麟集团的ERP项目做成中国汽车零部件行业的信息化标杆企业，表示一定会充分调动天心集团的最优秀的人力资源，来配合金麒麟集团做好这个项目。随后，天心软件集团高级顾问高久江先生对金麒麟集团的整个ERP项目的工作目标、内容及计划以及项目风险提示做了精彩的报告。
启动会上，项目经理程伟宣读了“项目推进组织保障及要求”，并介绍了金麒麟ERP领导团队，然后代表金麒麟ERP项目组发言。在发言中，程伟强调了实施ERP的意义：随着近年来企业队伍的不断壮大，企业面临新的管理挑战。金麒麟集团领导层对各类业务信息进行搜集、处理、运用；对产品成本的及时监控管理；对决策层重大决策的分析、判断和内部工作协同计划都需要一个全面、可靠、精确的信息平台来支撑。金麒麟集团ERP项目是实现公司战略发展具有重大意义的项目，是迄今为止公司最大的一项管理改革；ERP的成功实施意义非常重大，它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这将大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企业的核心竞争能力，为金麒麟集团未来的高速发展打下坚实的基础。程伟强调，ERP所有工作的开展应严格遵守项目管理制度，履行各自的职责，责任心是最重要的。作为项目经理，程伟希望大家充分认识到，ERP的成功实施应用，将会促使企业与员工的整体得到提升，项目过程中不希望看到有掉队的现象，要求全体同事执行力要强，各项工作任务落实到每个人，必须按时按质完成，否则追究责任人与直接上司，实施过程中如有争议与职责问题等，严格遵照项目管理制度执行。
生产副总裁杨爱武代表各部门发表了讲话，表示会积极配合项目组实施，确保 ERP项目的实施进度及运行质量。
