林州国库2005年前半年工作总结 2005年是国家粮食流通体制改革的关键一年，我库以深化粮改为切入点，一手抓改革，一手抓发展，坚持“本业为主，多种经营，全面发展”的工作思路，强化储粮安全管理的同时，突出“两代一换”和面粉加工，全面协调，稳步发展，2005年上半年，完成中央储备粮轮换11000吨，收购议价粮6000吨，小麦加工1200吨，面粉配送500吨，农民代储粮推陈储新7000吨，取得了良好的经济效益。
我们主要做了以下几方面的工作：
一、强力推进中央储备粮规范管理达标工作，实现“一符四无”100%，顺利完成轮换任务，确保了轮换有盈利。 中央储备粮是我库的立库之本，我们本着对国家和企业高度负责的精神，严格做到“三严格”“三确保”，一方面完善了仓储管理配套硬件，另一方面注重加强职工培训，提高员工素质，粮仓管理常年保持“一符四无”，在辖区多次检查中名列前茅，受到上级领导的一致好评。今年，我库共轮换小麦11000吨，其中轮入9000吨，轮出2000吨。为降低轮换成本，我库职工发扬艰苦奋斗、无私奉献的红旗渠精神，自己动手装卸小麦6000吨，确保了轮换有盈利。
二、农民代储量创历史最高记录，余额突破千万。 为把代储业做大做强，使之成为全库各业的领头军，今年夏收，我们加大了代储收购力度，由于我们管理得当，
员工努力，仅6月份入库量达到4300吨，完成全年任务的120%，到目前代储粮余额已达11000吨。代储高潮过后，我库针对存户所反映的焦点问题，在广泛征求职工意见和建议的基础上，以客户为本，实事求是加以整改，使面粉配送中的系列问题得到了妥善解决。代储粮既可解决在粮油经营、面粉加工中粮源不足的问题，又为中央储备粮顺利轮换提供了保障。在今春小麦轮换中，我库将7000吨库存农民代储粮折价轮入，确保了中央储备粮轮换的顺利完成。
三、面粉产销形势较好，各项经济指标如期完成。
为确保完成小麦加工2000吨，争取实现2500吨，我库将面粉销售作为重中之重来抓，库里引进了有效的激励机制，全体员工一律领取80%的档案工资，另外20%以面粉销售量计发，并同年终奖金福利挂钩，广大员工工作热情很高。截止7月底，共加工小麦1200吨，其中用于代农代储的500吨，议价销售的700吨，加工费收入14.4万元，除去水电费及工资6万多元，实现毛利润8万多元。
在搞好以上工作的同时，我们大力开展议价收购，截止目前，议价小麦数量达到6000吨。
我库在前半年的经营中，各业均取得了成绩，但仍存在很多的困难和问题，一是摊子大，费用高，我库固定资产原值为2546万元，仅年折旧费用就高达70多万元；建仓贷款650万元，年付利息费用37万元；年支付退养人员工资及各
项统筹费用23万元，企业负重难行；二是面粉加工规模较小，加工能力薄弱，辐射带动能力不强，科技含量低；三是市场疲软，特别是当前面粉价格持续走低，市场变数增多，企业虽然在加大市场营销力度、拓展产品供应链、拓宽消费群体等方面下了不少功夫，但收效甚微。
下一步，我库仍然严格按照年初制定的计划，扎扎实实做好如下几项工作；
一、加强中央储备粮的管理，完成2000吨中央储备粮玉米轮换工作，确保轮换有利润。
二、继续搞好“两代一换”、面粉加工及粮油经营，发挥农民代储的龙头作用，拉长代储产业链；优化面粉品牌，加快品牌延伸；加大购销力度，降低经营成本。
三、加强农村服务网点的建设，改进管理方式，创新管理观念，更好地发挥其在面粉销售、兑换、小麦代储、粮源等方面的重要作用，达到巩固发展农村市场，拓宽农村经营领域的目的。
四、加大技改投资力度，促进面粉深加工。我库准备投资100—150万元对面粉机械进行更新改造，建成日产50—100吨面粉的等级面粉生产设备，扩大生产规模，提高面粉质量，扩展辐射面，增强市场竞争力。
五、开展多种经营，盘活闲置资产，解决职工就业问题。
总之，要在我库现有成绩的基础上，扬长避短，因时制宜，彻底扭亏为盈。
