关于对疯狂英语组织机构建设的一些想法
秘书处：（1）做好组织机构各方面协调工作；
（2）负责对会员的考核，每月公布月考核情况；
（3）负责组织机构各项物品的管理。
宣传部：（1）对组织机构的各项活动进行设计与宣传；
（2）管理组织机构的宣传用品；
（3）协助其他部门开展工作。
策划部：（1）组织机构举办的各项活动的策划案；
（2）及时调整组织机构的发展方向，团结各部门工作。口语部：口语部分为教学组与助教组
（1）教学组确定教学计划，印发晨读内容；
（2）助教组组织早上带读工作，及纠正会员的发音。
财务部：（1）做好组织机构的财务工作；
（2）协助其他部门开展工作。
活动部：（1）负责协会各项活动事宜，协助其他部门开展各项活动；
（2）作为协会的智囊团，积极为协会提供各项意见。
公关部：（1）负责与协会会员之间的交流；
（2）负责联系赞助单位，积极为各项活动提供帮助；
（3）加强与校内外其他协会的联系；
（4）在校内外做好活动的宣传工作，让更多同学了解本协会。
以上是我对组织机构各部门的职责定位的认识，我加入组织机构的时间较短，看问题不是很全面，还望见谅。我觉得组织机构的建设目前还不是很完善，一方面是各部门没有明确自己部门的定位与发展方向，另一方面是由于大二部长级学长学姐的突然退出，造成了现在这种青黄不接的局面。除此之外，各干事还是将自己定在干事这一职位上，很多工作都还没有完全接手，甚至是不熟悉，造成工作无法熟练开展。因此，我认为对干事的培训工作迫在眉睫。
通过协会几次例会来看，组织机构还存在一个问题，也是最大的一个问题-——内部没有凝聚力，开会很少到齐过，让人感觉就像是一盘散沙。各部门之间鲜有交流，只熟知本部门的事情，这样不利于工作的开展，也不利于协会的发展。现在要做的就是要打破部门之间的隔阂，成员之间多进行交流与互动，让各部门成员都熟悉起来。做到各部门成员除明确本部门的职责与定位外，也多关心协会的未来与发展。
关于早上晨读活动，我也有自己的一些想法。目前情况，早上专心晨读的人是越来越少，而且大多都没有了激情，我的建议是在早上晨读开始之前，我们做一个五分钟不到的小游戏热身一下，比如说“boys,girls,yes”，在自由晨读开始之前，请会员做一个简短的演讲，中英文都可以，内容不限。
这就是自己的一些想法与见解，还望指教。
