5S检查考核管理办法
一、目的
为促使各部门贯彻执行5S现场管理标准，调动员工参与5S的管理意识，营造全员参与现场管理的氛围，提高全员素养，形成良好的企业形象特拟定方案。
二、范围
本办法适用于各部门。
三、职责与权限
1.质量部和办公室负责组织每周定期检查。
2.各部门按5s要求认真贯彻执行，对每次检查中存在的问题认真整改。
3.办公室汇总分析每次检查结果，编制考核结果。 4.办公室领导负责审批检查考核结果。 四.实施程序 (一)、目标
1.先从三个工厂开始全面推行。 2.办公室及各部门全面推行。 (二)、5s管理组织： (三)、实施要求
1.由质量部编制5s实施细则，主要包括实施标准，评分办法的等。 2.按照检查表及各部门标准进行检查打分。
3.检查组分别按检查表逐项检查，每个区域一次一个检查表，对于不符合5S管理要求的项次要求拍照记录，严重项次要贴标牌警示。
4.每月底开结果公布会，放映对区域检查照片投影，公布检查评比名次，检查问题，进步情况等。
五、考核内容与评分(见附表)。
备注：本评分表分别适用于各生产现场及除生产现场外各部门办公室。
《5S管理检查方案.doc》
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