5S管理工作检查及考核制度
2014年02月
5S管理工作检查及考核制度
根据公司下发的“关于开展5S管理活动的通知”的文件精神，我队认真贯彻落实，要求在班组长的带头下作好本班组的5S管理工作。
为保证5S检查工作按期进行，管理领导小组结合各班组的特点，指派专人组成5S检查小组，定期对5S管理实施情况进行评分总结，为确保5S活动开展效果，提升队伍的整体管理水平，结合我队野外施工生产的实际情况，特别制定了《5S管理活动奖罚规定》，将责任区划分到各个班组，责任落实到人、并定期 进行检查考核，奖优罚劣，并按要求进行整改，确保5S管理活动取得良好效果和持续进行。
一、检查小组的组织机构
二、检查要求：
１、施工期间，要依据《地震队5S管理评分标准》做到每半个月对班组进行一次检查考核打分；
２、收工期间每月对班组进行一次检查考核打分；并建立检查考核台帐。
3、检查方式：采取抽查与普查相结合，每次检查不少于1/2被查班组。
4、检查采取现场打分，检查结果当天上交到检查领导小组，制定出的整改意见同检查结果一起公示于公开栏。
三、检查范围
各个班组及其工作现场。
四、奖罚规定
1、严格按照公司“关于发布实施《地震队5S管理规范》的通知”的要求开展活动，并进行评分。
2、对单次检查成绩低于９０分的班组，给予公开批评。 ３、对于每月检查平均成绩低于９５分的班组给予开会评批。 ４、连续二次受批评的班组，给予班组长１００元处罚。
５、对于在自律中表现较差的个人，未造成恶劣影响的给予开会批评，影响较坏的给予１００元罚款。
6、对于在评比中获得100分的班组给予公开表扬，连续两次获得满分的班组，给予100元奖励。
《5S管理检查奖罚规定.doc》
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