夯实实务，谋求发展
——听省公司总经理讲话有感
在听了省公司总经理熊勇武在省邮政公司干部大会上的讲话后，我感触颇深。我深刻认识到，邮政作为一个特殊的企业，在当今社会主义市场经济的浪潮中，只有服务国家经济社会建设大局，提高自身形象和素质，加强企业管理才能在社会发展的潮流中生存并发展。作为一名县局管理人员，结合现状，我认为我局应该在以下几个方面加强建设，谋求发展。
一、坚持以人为本，加速网点建设。
一是要改变机关工作作风，培养工作主动性。个别部门仍然停留在“储汇局”的思维模式，不是把目光面向市场，而是仅仅盯住上面，业务发展依靠领导推动，对市场需求把握得不准，对基层状况了解得不透，主动开拓市场的意识不强，过分依赖上级领导的指示和要求。为此，要从机制、制度等方面进一步完善，使各部门都能各司其职，主动面向市场，寻求发展，公司业务、个人业务、信贷业务都能找到发展的“着力点”；同时，要强化目标导向，完善考核机制，加强发展目标与考核指标的关联度，增加基层员工的工作积极性。
二是要加快网点建设，为业务发展奠定基础。我局现已完成对新湘路旗舰店和其余12个网点的装修改造，从收益情况看，13个网点储蓄余额和客户满意度都有较大幅度提升。只有把我们的网点打造的“比银行还银行”，才能吸引更多的客户来邮政办理业务，才能获取更大收益。因此下阶段我局还将争取对余下
的15个网点进行装修改造，计划对地理位置不佳的金石和崇山进行搬迁，争取收益的最大化。
三是要注重员工培训，进一步加强员工素质。要从“重物轻人”的观念中解放出来。真正树立人力资源是第一资源的经营理念，为员工提供良好的职业生涯晋升途径，增强员工的自豪感、使命感和归属感，加大培训力度，促进员工自身的成长和发展。在对人员的管理中，一要坚持量才适用的原则，按照个人的能力大小，安排合适的工作岗位，做到人尽其才。二要建立岗位工作责任制和行之有效的管理制度，来规范个人的行为，使员工在实际工作中更好地履行自己的岗位职责。三要建立完善激励机制，通过激励，充分调动企业员工的生产工作积极性。四要在人力资源的管理上立足于长远的发展，在充分用好人才的基础上，把工作重心放在培养人才和挖掘员工的潜能上。
二、加强企业管理，争取收益最大化。
用户的欠费已成为我局的“老大难”问题，要想争取更大收益，首要任务是解决好以前的欠费问题。我认为我局必须制定相应的问责机制，对于员工发展的客户，要求做到谁发展谁负责，这样才能遏制我局的欠费增长。在遏制欠费增长的前提下，安排相关人员对前期欠费进行追缴。只有这样才能逐步缩小欠费的漏洞，争取早日清缴欠费。
另外，还应控制企业经营成本。我局虽年初对水电费进行了预算，但缺乏相应的奖惩制度，下阶段计划建立相应的奖惩机制以节约基本成本。对有限的资源进行规划，优化城乡营业网点布
局，把有限的资源投入到最有效益的地方，实现企业利益的最大化。
千里之行，始于足下。我相信在省公司总经理大视野，大发展，大思路的指引下，全局上下不断改革创新、脚踏实地、夯实实务、勤于学习，湘乡邮政定会打破格局，创造更大效益。
