高擎长剑护税法优质服务竞风流——县地方税务局工作纪实1994年组织收入XXXX万元；2006年组织收入XXXX万元；13年，组织收入翻了近13倍；每一分税费，都凝聚了XX地税人的辛劳和汗水。1996年，时任县地方税务局党组书记、局长的XX同志被评为“省劳动模范”。
1999年，县地方税务局被XX市精神文明委员会授予“XX市文明单位”。2000年，县地方税务局被XX省委、省政府授予“1999—2000江苏省文明单位”。200
2、2004年，县地方税务局连续两次被XX市委、市政府授予“XX市文明单位标兵”单位的光荣称号。200
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4、2006年，县地方税务局连续三次被XX省精神文明建设委员会授予“XX省文明行业”的光荣称号。2006年，县地税局党组书记、局长XX获得了市“五一”劳动奖章。同年，县地税局还获得了“2001-2005年度全省法制宣传教育先进单位”的殊荣。13年，近百项荣誉牌挂满了县地税局的“荣誉墙”，从县级、市级、一直到省级，每一项荣誉都包含了XX地税人辛勤的劳动、默默的耕耘和无私的奉献。加强征管全力以赴组织税费收入科学化、精细化治理是新时期对税收征管工作的新要求。县地税局积极推进社会化合作和团队合作，整合大征管流程，发挥资源的最大效应；加强基础数据治理，挖掘数据应用潜力，建立“一户式”理念下的征管相关数据存储应用系统；强化治理责任，构建税源即时型规范化治理系统；发展社会协税网络，实现税源精细化治理的外延扩张。构建科学化精细化的税收征管体系，全面提高税收征管质量和征管效率，高质量地完成上级下达的各项工作目标和收入任务，实现了收入总量逐年攀升。到2006年共组织各类收入突破2亿元，与建局之初的1900万元相比，增长了近13倍，组织收入的一般预算收入占全县一般预算收入超过55％，为XX的和谐社会建设提供了强大的财力支持。依法治税营造公正公平的税收环境法治型税务是税务文化的主线。市场经济是法治经济，依法治税是税收工作的灵魂，它贯穿于税收工作的始终。为适应社会主义市场经济发展，县地税局认真实践“法治、公平、文明、效率”的新时期治税思想，以国家法律法规、政策为依据，以ISO9001标准化治理为手段，搭建好执法监督平台，树立团队和个体的执法意识；推进专业化稽查的进程，实现稽查工作突破性发展。全面落实税收执法责任制，建立健全确保税收政策法规有效执行的源头控管机制、规范运行机制、监督考核机制，构建法治化、规范化的税收执法体系。税收执法程序正确率达到95以上，稽查选案准确率达到85以上，查补税款入库率达到90以上。服务为先构建高效文明的“服务型”机关公共服务型是政府职能的发展方向，服务型税务是税务文化的终端，县地税局适应这一要求，科学构建以职能性服务为根本、权益性服务为重点、程序性服务为基础的全新纳税服务体系。坚持“以纳税人为关注焦点”的服务理念，以办税服务大厅为枢纽，进一步整合服务资源，提高服务水平，构建全方位、立体式、多元化的纳税服务体系。2004年全面导入ISO9001国际质量治理体系，提升税收服务层次，以“顾客为关注焦点”，高标准服务纳税人的理念在县地税局得到了确立，树立全新服务发展理念，构建创新服务平台；规范服务与特色服务相结合，实现服务功能的最优化；接受全立位的服务监督，将服务由被动滞后向主动迎前转型。实现了由被动服务向主动服务的转变，树立了良好的地税形象。使各级政府、社会各界、广大纳税人更加满足，社会随机调查满足率达到90以上，社会综合评价满足率达到100。以人为本构筑事业和谐发展的中流砥柱未来竞争是人才的竞争，谁拥有满足自身需要的高素质人才队伍，谁就占据未来竞争的制高点。县地税局十分注重队伍建设，坚持“人人都是有用之才”的用人理念，以提升中层干部能力为龙头，以建设分类人才库为纽带，以富于活力的竞争机制为着力点，强化“七型”干部队伍（廉洁型、学习型、规范型、法制型、服务型、信息型、专业型）建设，强化目标建设力和目标执行力，构筑自主型的行政治理模式。以“学习型”税务为载体，积极构建优秀的税务文化体系，推进县地税局事业健康和谐发展。推行能绩治理，用科学的激励机制促进团体和个人的不断发展；采取综合教育和分类施教相结合，最大限度地发挥每个人的主观能动性；实施全过程的监察督办，使阳光工程体现在每一个细节；通过科学、高效、规范的行政治理，使县地税局成为区域社会经济发展中的优秀团队。反腐倡廉树立廉洁从税的执法形象做“知荣明耻”的领头羊，当“反腐倡廉”的排头兵。县地税局坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败工
