一、基本情况
1、机构情况：x县地方税务局于1994年9月1日组建。局机关内设办公室、计会股、人教股、监察室、税政股、征管股6个股室；下设10个乡镇税务所和县城的南城、北城管理分局共12个派出机构及征收分局、农税分局和稽查局3个直属机构。
2、人员情况：目前全县地税系统共有人员94人，其中提前离岗、退休人员12人，在岗人员82人。82名在岗人员中，从年龄结构来看，平均年龄为39.5岁，其中35岁以下27人，占32.9%，36至45岁的35人，占42.7%，46至55岁的20人，占24.4%；从政治面貌来看，党员49人，占59.8%，团员22人，占26.8%；从学历结构来看，大专学历的35人，占42.7%，本科学历的21人，占25.6%。
3、税种管理及管户情况：我们地税部门负责营业税、企业所得税、个人所得税、资源税、城市维护建设税、城镇土地使用税、房产税、印花税、土地使用税、车船使用税、土地xx、农业税、耕地占用税、契税等14个税种的征收管理。另外，还负责xx、省政府授权代征的教育费附加、价格调控基金、河道工程维护费、残疾人保障金、林业建设基金、文化事业建设费。目前，我县地税部门共管理1382户纳税户，其中国有企业66户，集体企业43户，股分合作企业8户，国有独资公司1户，其它有限责任公司97户，股份有限责任公司24户，私营独资企业10户，私营有限责任公司8户，个体工商户1125户。
今年市地税局下达的税收任务为xxxx万元，各种规费收入任务为xxx万元。
二、主要工作
今年以来，我们在市地税局和县委、县政府的正确领导下，在有关职能部门的密切协作配合下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握发展第一要务，以组织收入为中心，强化征收管理，推进征管改革，狠抓队伍建设，优化发展环境，推进观念创新、制度创新、管理创新和机制创新，取得了以组织收入为中心的各项地税工作的全面进步。
（一）抓收入，为增强地方财力做贡献。今年，市地税局下达我局的税收总任务是xxxx万元，其中工商税收xxxx万元，农业税收xxx万元。截止12月20日，全县地税部门累计组织地方税收入xxxx万元，完成年度计划的98.8%。其中，工商税收完成xxxx万元，占年任务的98.3%。农业税收完成xxx万元，占年任务的100%。完成全年地方税收任务指日可待。此外，各项规费收入共完成316万元，占年计划的144.3%。
x县是个半山区小县，经济总量小，地方税源比较少，再加上地方税种种类多，税源零星分散，给征收工作带来了一定的困难。在困难面前，我们能在组织收入上取得较好的成绩，主要是采取了以下措施：一是认清形势，分解任务，落实收入管理制度。将税收任务层层分解，落实到所和分局，实行月排队，季考核的激励机制，并全面加强对组织收入工作的领导，定期召开收入分析会，掌握收入增城因素，及时解决组织收入工作中存在的问题和困难，确保税款均衡入库。二是搞好税源调查，强化对18户重点税源的监控，确保组织收入的主动权。三是加大清理欠～度。制定了清欠方案，通过发布清欠通告、下发催缴通知书，实施查封扣押，新闻媒体曝光等积极措施，加大了对历年旧欠的清理力度，取得了较好的效果。共清理欠税入库76万元，压缩旧欠38％。四是做好企业所得税汇算清缴工作和抓好营业税、个人所得税等地方税收主体税种的征管工作，对这些税种的完成情况实行单独考核。
（二）抓管理，夯实地方税的征管基矗一是进一步做好管户管理工作，全面开展地方税税源普查工作，开展对漏征漏管户的清理整顿，规范对个体工商业户的管理，今年以来新办和补办税务登记294户，月增收4万余元，使业户办证登记率达95%以上；二是加强发票管理，推行饮食业有奖发票、发票违法举报奖励办法；建立与国税部门联席会议制度，定期交换车辆税收征管信息，加强在征管等领域的合作；依法实行委托代征，健全社会协税护税网络体系，有效地堵塞了税款流失的漏洞；三是进一步完善单项征管办法。根据税源变化趋势，完善具体征管措施，特别是我们探索总结出的营业税征管办法，在省局征管工作会议上得到交流推广；四是进一步落实好地方税收优惠政策。突出抓好促进下岗失业人员再就业税收优惠政策的贯彻落实，支持下岗再就业，为45名下岗职工减免各项税款1.5万元，维护了社会的稳定；五是进一步加强税收检查。认真组织实施～年度企业所得税汇算清缴工作，使企业所得税在11月底就完成了全年的任务；开展对建筑安装、房地产开发、交通运输等重点行业的税收专项检查，查补入库税款45万元；健全稽查责任制，加大查处重大涉税违法案件的力度，选择部分典型案件向社会公开曝光，促进全社会依法诚信纳税，建立起了正常的纳税秩序。
（三）抓基础，加强地税基层建设。我们坚持以人为本的现代管理理念，推进基层建设制度化、规范化和科学化进程。一是加强基层干部的思想政治教育。建立和完善思想政治工作制度，坚持每周
二、五政治理论和业务学习不间断，有针对性地开展形式多样的时事政治教育、勤政廉政教育和爱岗敬业教育，每位税干的政治业务学习笔记均在一万字以上，引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是加强地税文化建设。我们围绕地税成立十周年，开展了“十个一”局庆系列纪念活动，宣传机构成立十年来取得的巨大成绩，开展丰富多彩的文体活动，陶冶了税干情操，增强地税人发展地税事业的使命感和自豪感。三是加强基础设施建设。加大对基层的建设投入，使所所都有交通通讯工具，所所都有小食堂，所所都有配套的办公设施设备，大力改善了基层的工作生活条件。
（四）抓队伍，提高税干整体素质。我们坚持科学发展观与科学人才观的有机统一，一手抓发展这个“第一要务”，一手抓人才这个“第一资源”，全面提升地税干部队伍的综合素质。一是加强领导班子执政能力建设。以加强县局和基层征管单位领导班子的执政能力建设为核心，抓好理论学习，加强民主集中制的建设，健全党内生活制度，发挥好一把手的带
