国健医院筹备工作汇报
--黄袖珉
尊敬的各位领导、各位专家：
你们好！
首先，我代表医院全体职工对莅临我院参加验收的各位领导、专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
国健医院自批准设置以来，在市、县卫计委的领导和指导下，在当地党委政府和民政，工商，公安，环保，消防，技术监督，工商税务及全院领导班子，全体员工的全力配合下,在麻柳镇广大居民的关心支持下，严格按照医疗机构设置基本标准开展工作，共筹资金1500余万元，经过一年多的努力目前已基本达到二级综合医院标准。现从三个大的方面汇报如下：
一、基本情况
2目前，我院以（50年为期）租用新建的7000民房建院；并按照二级综合医院标准规划设计施工，投入近千万元进行改造；分辅助检查、门诊和住院三大部分，其中：
（一）门诊部在一楼。设有五个诊室及候诊区，中西药房，CT室，DR室，放射科，中心供氧室，医保结算窗口，挂号收费处，出入院办理处，男女卫生间，医疗废物储存间和保安室及安全进出通道两个。灯照合规安全，上下水严格分离畅通，清洁卫生，消防设施达到要求，安全通道标识及应急灯设置合理。
（二）住院部设在二楼。共有32间病房，三个抢救室，共计118张床位；同时设有康复治疗及训练大厅，治疗室，外科，内科、儿科，中医、康复中心医生办公室，治疗室，换药室，手术室，人流室，产房，男女卫生间，护士站及三个安全进出通道。灯照合规安全，上下水严格分离畅通，清洁卫生，消防设施达到要求，安全通道标识及应急灯设置合理，病房配备有中心供氧、中心吸引、中心呼叫系统、空调、电视、24小时热水供应，标间病房还配有卫生间，能满足不同患者的个性化需
1 求。
（三）辅助检查区和行政办公区设在住院部一侧。
辅助检查区，设置布局合理，功能齐全，流程规范，病员检查方便。
二、合法化建设基本完成
（一）先后办理了《医疗机构执业许可证》《个体企业合伙登记》《组织机构码证》等,是一个证照齐全，合法守规的综合医院。同时已与相关管理部门及上级医院建立了良好的协作友谊关系,在现有条件下,医院能够顺利的开展经营管理工作。
（二）按照资质和规定，已齐备了医技及相关工作人员。其中：高级1人，中级 10 人，初级师24人，初级士43。共计88人，另有行政和后勤保障人员72名。
（三）医院设备基本合理。
医院投资1千余 万元，购置有CT、DR、全自动生化分析仪、彩超等一批与医院功能配套的先进医疗设备。病房配备有中心供氧、中心吸引、中心呼叫系统、空调、电视、电话、24小时领热水供应，标间病房还配有卫生间，能满足不同患者的个性化需求。
（四）制度建设实用，岗位职责明确。
一是在针对我们医院具体情况，制定了我院的各项规章制度及人员职责综合汇编,并且打印成册组织学习。同时，对关键性制度或职责我们进行了必要的上墙；制定了国健医院相关应急预案，并装订成册，组织学习；制定了医疗质量与安全管理考核标准，装订成册组织学习。
二是在医疗护理诊疗技术操作常规方面，我们根据我院具体情况，选定了适应我院的医疗技术操作常规进行了培训，使每个岗位的职工都能了解和掌握本岗位的基本技术操作常规。
三是消防和污水处理方面，在消防方面，为了不走弯路，在改建中，我们多次邀请消防中队的技术人员及领导到我院指导工
2 作，严格按照消防专家的指导施工和配备消防器材，基本达到了公共场所消防要求；在污水处理方面，我们邀请了有关专家对我院的污水处理进行改造，同时对我院的情况进行了环评，目前，污水改造已达标，通过了城建污水的检验。
四是我院的领导班子分工及职责明确，始终坚持以总经理领导院领导分工负责制为核心不动摇,以中层管理干部为落实与执行工作纽带,实行院科两级管理，充分体现医院以经营为龙头,管理出效益,经营监督行政,管理不参与经营的现代化企业运作体系,不断完成企业的文化建设。
三、我们的发展思路是：
（一）发展理念
医院以医疗机构设置为契机，规划发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，牢固树立和贯彻落实创新、协调、开放、共享的发展新理念，是十年乃至更长时期我院发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现，必须贯穿于医院管理及发展的各个领域和环节。
（二） 创新发展
创新发展是医院始终要把创新摆在医院发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、管理创新、人才创新、技术创新、科研创新、效率创新、文化创新、服务创新等涉及二级综合医院的各方面创新。
（三）协调发展
协调发展是持续健康发展的内在要求。必须透过区域医疗、预防保健、公共卫生中心为背景，建立重点专科、特色专科，完善科室设置门类，不留死角服务患者。依法治院，制度为先，通过制度建设与约束，提高知晓度、强制执行力，达到同质化。
（四）主要目标
医院规模建设根据医院发展相结合，以改善患者就医环境，提升医疗服务，保障医疗质量和安全为基础，五年内开设病床 3 力争达200张；填补大型医疗设备空白；执行分级诊疗政策，合理调配医疗资源，丰富医疗技术项目，提高医疗质量和服务水平，引进、招聘、培养并举，注重学科带头人储备，优化人才结构，强化人才梯队规模。建设重点专科，发展优势学科，实现“院有重点、科有特色、人有专长”的目标。配合医院质量控制与持续改进，优化医院二级质量控制管理架构。依法治院，完善医院管理制度建设，约束与自觉并存，提高知晓度。通过医疗质量管理、护理质量管理、患者安全管理、服务管理、医院感染管理、药事管理、医德医风管理、应急管理、财务管理、药事管理、投诉管理、后勤保障管理、医学装备管理，提高医院管理质量与持续改进并进。以患者安全及优化服务为目标，达到医疗风险控制，力争二级甲等医院创建成功.通过近期自检和整改，三个区域设置基本合理，光照通气相对良好，光照能够达标，水电完全保障，降温保温趋于完善，各种标识较为明显，软硬件基本齐全，走廊宽畅，进出道路通畅，24小时安保值守，基本达到二级医院设置许可标准，但也还存在很多不足，敬请各位领导、专家提出宝贵的意见和建议，我们将逐条逐款，按照PDSA管理工具立即整改。
我们深信通过这次医院设置验收，经过专家们的认真指导，必将对我院今后的工作起到积极的推动作用，我们将以此为今后工作的新起点和新动力，珍惜这次学习机会，不断持续改进，完善自己，促进医院全面持续发展再上一个新的台阶。
最后，我们以热烈的掌声感谢各位领导和专家对我院的验收检查所付出的辛勤劳动表示最诚挚的谢意！
谢谢大家！
