六好区队先进事迹
动力公司供电车间
二0一二年十二月二十六日
六好区队先进事迹
动力公司供电车间现有职工93人，主要担负着窑街和海石湾地区井下、地面生产和居民生活用电的输配电任务。一年来，在主任的带领下，以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，精细管理，以优良的作风赢得了公司上下的一致好评。
供电车间在动力公司党政的正确领导和大力支持下，以党的“十八大”会议精神为指导，认真贯彻“三个代表”、科学发展观，积极落实公司的“三会”精神，车间党政紧密团结、精心组织，能够认真贯彻落实公司的各项规章制度，始终坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，以“保人身、保安全、保设备”为工作重点，在保证供电系统安全、稳定运行的前提下全面完成了春季检修工作及日常的设备维护巡检等工作。对公司所管辖的8条35KV线路、35条6KV线路、11座变电所、10座变电亭进行了清扫、预试和消缺。对43条线路进行了逐杆，逐塔巡视检查；其中加强杆基43处，扶正电杆8根；更换避雷器17组，加强电缆三叉口绝缘处理3处。以安全工作为重点，提高经济效益为目标，经过车间全体员工的不懈努力，全面完成了公司下达的各项生产经营指标，全年供电系统安全可靠运行，为矿区的稳定和发展做出了应有的贡献，全面完成了公司下达的各项工作目标。
一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用
车间班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在车间工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力”，班子成员拧成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高自身修养，不断增强对供电工作的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全体职工朝着确立的目标努力奋斗。班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，在工作中充分信任和支持班子成员积极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥。
二、始终保持团结拼搏的精神，争创一流工作业绩。
全体员工以安全为前提，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个的生产任务。特别是多次面临特殊任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。为了完成突发的事故处理任务，面对恶劣条件时，全体员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除隐患，提前保质保量地完成任务，解决了影响安全供电的各种问题。
在今年9~10月份期间，全车间共同完成了海矿公司缩封工作过程中的各项停送电工作，认真组织、精心操作。克服了值班地点距变电所远、无法对设备进行实时监控等困难，对每台设备进行了全面巡视和检查，发现缺陷后及时汇报，后经检修人员及时处理，保证每台设备的完好，为变电所的安全运行奠定了坚实的基础。
特别是在今年公司35KV线路保护改造工作和海矿发火事故处理的供电过程中，车间管理人员加强现场管理，积极配合线路保护改造工作，上广场变电所配合海矿缩封期间供电的倒闸操作，认真履行了自身岗位职责，保质保量地完成了各项工作，保证了供电系统的安全运行。
三、创新管理制度，实施科学、民主化管理
目前，供电车间有一套较为完善的精细化管理制度，包括三方面内容，即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。大胆革新，有效避免人为电气事故的发生。实施民主化管理，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中，并给予一定的奖励，有效增强了职工的主人翁意识和参与管理的热情。
四、认真落实各项安全制度
坚持利用多种形式，加强安全宣传教育，引导职工牢固树立“在安全的时候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自觉做到上标准岗、干标准活，规范岗位行为。在全车间先后组织开展了“四个一”活动，组织职工人人写安全保证书，实行一人违章，全班受罚，形成了人人抓安全、反“三违”的良好氛围，提高了职工的安全责任意识。同时，进一步加大现场管理力度，大力推行“手指口述”操作法和岗位描述活动，狠抓隐患排查整改工作，夯实了安全基础，推动了安全生产的顺利进行。截止目前，全车间没有发生一起人身事故及电气事故，实现了安全生产奋斗目标。
五、抓供电促安全 供电车间始终把安全供电工作当作最主要的任务来抓，不断加大管理力度，严格执行停送电制度，认真做好电气设备和输配电线路的维护、保养、巡视检查和检修工作，严格落实预防大面积停电的应急预案，对重点变电所安排专人巡视，确保供电管理不失控，收到了较好效果。春季检修期间，对所有变电所进行了排查整改，提升了供电系统的安全运行水平，使供电的可靠性得到明显提高，基本上杜绝了无计划停电。
六、抓检修质量保运转
一年来，狠抓变电所和输配电线路的质量标准化创建工作，并先后按照要求完成了多项创建工作，加强了供电管理，积极参与创建工作，满足了安全运行需要，为保证全公司各项生产目标的完成打好了基础。每月组织一次全面的质量标准化检查,并将检查结果与当月工资挂钩。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，确保了机电设备完好率，提高了运行质量。
过去的一年里，创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，全体班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作再上一个新的台阶。
