2012年度公司纪检个人总结
新年将至，又将是我们对过去一年的工作，学习，思想进行一次总结的时候了，今年的总结，我不想象往年一样总结做了哪能些内容，得到了什么样的效果，从中学到了什么，还存在哪些方面的缺点，今后又怎样打算这种模式化的格式。我要从贯彻公司方针政策总结自己。
2012年我们公司出现频率最高的热词有七个：变革、执行力、精细化、制度、标准、程序和企业文化。作为纪检监察员，我们强调的是监督能力，监督能力是什么？它是执行力中的一种形式，执行力的强弱。它的源动力来源于思想观念的变革。变革，让许多的员工和管理者限于机构的变革，形式的变革，方法的改变，恰恰放弃了我们企业管理理论中，思想的变革，管理思维的变革。让我们回过头来看看董事长在成本分析会上的讲话：思路决定出路，思想的转变是非常重要的，我们在工作中要有颠覆式的思维，要以不同的视角去看待问题，只有在工作中不断变革和创新，团队才有动力，员工才有激情。是公司管理上的又一次颠覆式的重大变革，是企业文化理念再一次的生动体现，大家要从思想观念上来一次彻底的转变，个人意志要服从公司利益，不能因个人意志而影响公司的发展，大家只有了思路，解放好思想，认清严峻的市场形式，才能跑步跟上公司的变革步伐；这就是一套完整的理论基础，有了基础。我们又该怎样去做呢？ 前不久，经一个高人指点，让我多读读《××之声》刊登的董事长在各场合中的讲话，这样才能全面地，系统地理解和执行我们企业的文化和战略；我读完了2008年到今年各时期的董事长讲话，受益非浅。不但告诉你为什么做，该怎样做，还教会你怎样去学习，学习什么。怎样去思考。
不能讲空话，不能不重实践，变革就是实践，就是行动，变革是从管理者的实践开始的，为适应市场的快速变化，唯一的方法就是通过变革来适应，变化有速度问题，变革也有速度问题要，要适应变化，变革的速度必须快于变化的速度在具体工作中，学习要和员工一起学习，实践要同员工一起实践，通过同学习，从而提升我们团队的凝聚力和战斗力，我们必须从思想认识上完全转变对传统思维模式，建立起精细化管理就是企业的生命凡是精益求精的思想，严谨务实的工作作风，精细化管理能体现个人的精明，细心的工作作风，培养个人严谨的扎实的工作风格
精细化管理监督和督导的纪检员，在开展精细化、标准化管理活动中。要牢固构筑质量成本控制监督体系。引导自己树立正确的人生观、价值观、切实做到个人利益坚决服务了公司利益。责任更重大，执行应更严。坚持“步调一致。统一认识，用心想事，用心做事”、文化建设与执行力两项齐抓，形成了“责任具体，层层抓落实”的责任意识。
怎样让意识转变为行动力呢？找方法就是要落实措施，就是要拒绝空谈，就是要有具体行动，把观念化为行动，把行动上落实到有效的人身上，纪检委要强化监督，保障我们的队伍认识统一，行动统一， “制度、标准、程序”的执行更应该从严。纪检委的监督检查工作范围要加大，对工作不在状态的，违反工作纪律的，浪费或损害企业利益的各种现象，要加强监督，严肃查处，无论何人，决不姑息迁就，切实维护企业铁的纪律，切实维护团队的凝聚力和战斗力，我们要及时发现，及时解决，问题越多，我们越要坚定信心，我们越是要坚定地按“制度、标准、程序”的问题存在，我们要在发展中认识问题，要在发展中解决问题，我们要步伐一致谋发展，而坚持按程序办事，才能做到步调一致，才能更好地坚持制度和标准，才能充分保障我们既定目标的实现。那就需要我们纪委通过在现场，在生产会议上，及时传达公司标委，纪委对精细化管理工作的有关文件精神，指导职工积极响应公司“以严治矿，精细管理，科学决策，勤俭节约：的总体要求，及忠诚敬业，诚信服从”的工作理念，使员工都能从思想上认识到开展精细化管理工作的重要性，领会到精细化管理工作对我们各项工作的积极推动作用，让员人素养有明显提高，员工的精神面貌发生很大变化，确实做到了统一认识，统一步伐，只有这样才能严格按照公司的要求实现精细化管理，才能树立好的“××”品牌和形象，才能实现企业员工的双赢。
执行力，凝聚力、激励力、约束力、董事长指出。“加强执行力的重要性，明年我们的工作重点就是加强执行力。目前，出现了政令不畅，执行力不强的现象，必须要引起高度的重视，强有力的执行力是一个企业成败的关键所在，公司创业至今，每一次决策都是深思熟虑的，任何人，任何时候都不能持怀疑态度，对公司的决策必须不折不扣执行下去，不服从公司的安排，不按公司要求做是行不通的，一定要转变思想观念，通过强化执行力建设。纪检中、管理者的执行力加强了，才能带出有执行力的团队。才能严格按照公司的要求实现精细化管理。这是我们公司迅速发展的法宝。
要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，通过几年来公司坚持不懈地加强企业文化建设，董事长为企业制度文化建设指明了方向。企业使员工明白违犯制度给他人企业带来的危害，营造一个“遵守制度为荣，违反制度为耻”的文化环境，利用员工内心耻感取向、荣感取向将制度的有形约束潜移默化为无形约束，从而把制度变成了一种意识，把制度所要求的行为方式当成了一种行为习惯。一则对于职业素质较差的、以身试法的员工必须发挥制度的强制性予以惩处；二则对员工教育引导不可能天天在做，内心的约束毕竟是无形的时间久了容易淡忘，必须发挥刚性制度作用。内在的耻感约束、外在的制度约束，“他律——自律——他律”不断循环，不断加深员工对企业制度的认知度、认可度，调整接受制度的文化心态，逐渐从意识上减少贯彻执行制度的偏差，发挥制度文化对员工的约束力，使制度文化形成一种习惯性意识根植于每一位员工的头脑中，从而打造出一种独具特色的企业优势资源，最终转化为生产力。文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
事实告诉我们企业文化建设意义非常重大。我们感到企业的执行力、凝聚力、激励力、约束力大大增强，对企业的、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。我公司广大员工在文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀员工来。当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。实现自身价值的需要。因为员工的观念变了。今天企业制度文化构建具有积极的意义。两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。
当我们强化企业执行力之时，我们更多关注企业的软件因素——人的因素，执行的主体不是工具而是人，执行意识是执行的驱动力，左右执行意识强弱的是责任意识（担责意识、尽责意识）。责任意识缺位不是制度约束缺位，而是制度文化缺位、是制度目的缺位。执行制度、遵循制度是实现企业战略的必要一环，然而制度成为有些单位装点门面的光环，执行力如同沙中堆塔。 制度是一个标准，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。企业发展战略与人，创新实践与人，执行制度标准与人的关系，××集团的发展历程是成功的，有许多值得我们引以为自豪的地方，足以坚定我们的发展理念和团结拼搏的信心，但是，我们应当看到，我们目前的规模，管理水平，团队素质与世界现代华先进企业相比还有巨大差距，要缩短这一差距，我们必须发展，而要发展，我们必须坚持学习，集团公司全体员工必须是一个学习，能战斗的团队，而学习则是最重要的基础。董事长又给我们指明了方法；我们必须坚持学习，集团公司全体员工必须是一个学习，能战斗的团队，而学习则是最重要的基础。学习形式要随每次学习侧重点不断改善，要结合实践，要务求实效。
实践中我总结出了四种工作方法，我会将些养成一种工作习惯。一“细看” ； 看记录、看人员、看隐患，看过程、看操作。一是看每天工作内容的记录，库存物资摆放,工场环境卫生与布局,如果未按制度、标准执行，那就要问明原因，给出这一个合理的理由，二，“多问”一问当天的生产情况，二问当天那些异常情况、三问员工工作内容，四问设备运行是不正常。五问自已有疑问的现象，三“勤记”（文字与影像）当着员工的面记录，这样不但加深你对事情的记忆，同是加深了员工对该事情的重视程度，给员工留下认真负责的榜样， 四“多想”，内听反审，想工作中那些能再仔细一点，回想一想当天工作中那些做得不够到位的，想一想工作中那些需要改善的；想一想生活方法可以借鉴到工作中去。导入精细化管理的方法，分析管理自己的日常工作。
今年我工作中缺四个字：“严查重罚”
明年的计划：紧跟公司发展步伐，树立自己的职业规划，重塑自己。
2012年12月7日
