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从物美大学生流失看物美人才储备1998-2007（第一集）勿删！！！
大家好，我是物美资深人力经理，经历了物美历年的大学生人力工作，现提供一些素材，供大家参考，扔砖头
沈慧峰，98届大学生，曾任综超云岗店、顺义店、旧宫店店长，迄今仍被认为是物美最优秀最有培养价值的大学生，现为沃尔玛最年轻的店总经理，被沃尔玛送派美国进修半年，对外经贸MBA；李瑞，沃尔玛北方区人力培训经理；郝雪飞，家乐福北方区资深生鲜采购；吴宏涛，99届大学生，曾任综超云岗店、大兴店、通州店店长，负责顺义店、广安门店开店工作，大卖场储备店总，物美百人计划老总辩论第一名，曾作为大学生培养典型放在物美网站，现为朝批部门经理；王长海，联华北苑店店总；
胡炜，00届大学生，曾任综超云岗店、天津店店长，曾经被喻为物美大学生的优秀代表，现为万客隆筹备望京店店总经理；李德荣，00届大学生，乐购欢乐谷店储备店长；徐德霞，00届大学生，北大光华MBA，沃尔玛店铺副总经理；
.....现在的大学生发展怎么样大家自己看看身边的人
作为以上人士同期的大学生，在物美怎么样
连志军，98届，ERP项目组，吴笃卿，99届，物流经理，巩学伟，99届，新街口生鲜经理，于雷，00届，营销负责人，尹攀，00届，品类小组工作，而这几个大学生，都曾经是物美大学生的正面典型。
当然，也有发展不错的，邱玉栋，98届，财务老总，张岩霖，99届，面包公司人力经理，王佳伟，99届，采购高级经理。
可以预言的是，物美将为北京零售市场培养更多的高级经理，而物美为什么留不下优秀的大学生呢（当然留下的同样优秀）？
大家看完以上资料后使劲扔砖头，下回我再分解，谢谢！！！
219.239.48.*2007-11-26 17:1
5从物美大学生流失看物美人才储备1998-2007（第二集）引用《超市周超市周刊]物美“百人计划”要“赛马”
并购美廉美、收购银川新华百货、斥巨资收购多处租赁的商业物业，在频频大手笔出击扩
张后，物美将目光投在了零售行业目前最匮乏的资源———人才上。
日前，物美集团高调启动“百人计划”，即在未来5年，每年将培养至少100名物美发展所需的高层次专业技术、管理人才，使物美的经营、管理和发展具有充足的干部储备。■ 变“相马”为“赛马”
“物美的发展很快，各个层面的岗位都需要人才。”吴坚忠表示，零售业人才缺乏已是行业头痛的问题。随着企业扩张速度的加快，零售企业在总部高级管理人员、区域总经理、职能部门总监、营运总监、店长、经理、组长、店员的标准层级架构中，越往上的职位，其执业人员的成熟周期就会越长，因此，中高层管理人员最为缺乏。
“百人计划”的启动，李晶认为是找到突破口，能建立更为广泛的人才渠道和机制。“我们过去招聘员工，主要是看他过去的从业经历和教育背景等，尽管我们在招聘时候也做了一些调查，但不可能完全掌握员工的实际工作能力，也有这样一些员工，到岗后我们才发现他的能力不能适应企业的需求。„百人计划‟有严格的流程，总体分为选拔、培养、测评和使用四个步骤。同时，大范围内公开竞聘也提高了员工积极性。这改变了过去„相马‟不„赛马‟的传统方法，更加强调„赛马‟，提升人才的成功率”。
“这对物美的人才资源是个突破口，对整个零售业长期缺乏中高级管理人才的现状也有很大的借鉴意义。”吴坚忠介绍说，建立一支能够适应国际化竞争和中国流通业快速发展的管理团队和干部，是物美必须面对的重要课题，也是中国零售企业必须面对的。企业和行业只有解决人才问题才有大发展。
据李晶介绍，在未来5年时间里，物美“百人计划”每年培养的100名将接受严格的培训和赛跑的过程。比如这一计划中的店长培养计划，就是从店铺经理级干部中确定初选人员，经过考试和人资测评，选择出合适人选后，他们将在物美发展学院得到集中的一系列专业培训与考试，培训合格后，物美安排他们在总部或店铺主要部门间轮岗实习，熟悉各个岗位，在评估中表现优秀者可安排任见习店长在实际岗位上锻炼。有新的店长职业空缺和需求时，就可直接担任店长。
“这就解决了店长这一门店运营关键人才的问题。今后店铺管理运营就没有后顾之忧。”吴坚忠说：“而这，只是人才战略中的一小部分。”
这一计划的选拔方式分为两种，一是从内部选拔，在每年绩效评估优秀者中选择有培养潜力的干部；二是从外部招聘。
“„百人计划‟使物美的人才战略更具可操作性、针对性和前瞻性，目标具体，选拔渠道多，每年按步骤有目的地培养100个，能够满足物美今后的人才需求，并能产生生态效应，促使物美进入良性的人才发展机制。”吴坚忠如是说。
■ 大学生计划显成效
大学毕业后，吴洪涛应聘进入物美工作。最开始的时候，他被分配到一个店铺做理货员，这让他很苦恼，一度想过要放弃这份工作。因为，他的同学都拿着比他高得多的薪水，上班出入高档写字楼，而他却只能天天泡在超市里与商品打交道。
但是，他坚持下来了。几年的物美职业生涯，他干过卖场里的所有岗位。在经过多次的培训和考核后，他成为了物美69号店的店长，现在已经任职两年多了。
“很有挑战，越来越喜欢这个职业。特别是当自己经营的店铺在同事和员工的努力下超额完成总部的计划时，感到非常自豪。”他说：“这几年的成长和收获是巨大的。”吴洪涛只是物美自己培养的第一代大学生店长中的一个缩影。1998年，物美走在了许多零售企业的前头，开始大量招收大学毕业生。这为后备人才的培养奠定了坚实的基础。现在，这些年轻人有的已经成为副总监、总监助理或店长。
“他们年轻，学习能力强，有创新精神，是国际化竞争的人才基础。”吴坚忠说：“2004年物美招收了180多名大学毕业生，去年招聘了400多名，今年还计划招收300名。现在
的零售业竞争需要大量能够学习和了解现代营销、物流配送、计算机技术和人力资源开发的人才，这些大学生干部正在逐步派上大用场。”
2001年成立的物美发展学院也助力了这些人才的成长，其中就有专门的大学生干部职业培训。目前，物美的发展学院每年培训6000多人次。
据了解，要晋升为物美的店长，必须要有门店部门主任的任职经历。成长期平均在4至5年，大卖场还要加1至2年。“目前物美综超的部门主任中，有5年以上岗位经历的占到37%，我们沉淀了大量的人才。”李晶说，这是物美的财富。
■ 好平台，好待遇，好环境
“很多业内人士说，物美面临着人才瓶颈，其实支撑物美快速发展人才需求的是物美的培训系统和人才晋升与激励机制。”吴坚忠说，物美近年来吸引了大量人才，其中不乏来自沃尔玛、家乐福、万客隆以及国内零售企业的具有多年实践经验的高级人才。
张文中将2005年称为物美的人才年。这一年，包括原欧倍德中国区总裁李凤江、华润万佳原华东区总经理蒋跃敏等纷纷“空降”物美。李凤江目前为物美集团高级副总裁，主管商品中心；蒋跃敏为副总裁，主管天津区域的业务。
“这些„空降兵‟在物美实现了成功着陆。”吴坚忠笑言：“他们正飞下来，而物美恰好在上升，我们就结合在一起了。我们清楚地知道吸引和培养的人才是来干什么的，物美要为他们创造一个好的平台，和一个能发挥更大作用的环境。”
“他们来到这儿，待遇不会低于以前，除了有竞争力的薪酬，他们更看中的是物美的企业文化和事业理念。”他说。
物美能吸引如此优秀的人才是有着坚实的基础的，吴坚忠介绍说，物美创业团队和高管的学历在零售业里层次很高，具备国际化眼光，胸怀比较大，容纳度高，无论多么优秀的人才，物美都能很好的吸收和运用。
虽然中高层管理团队流失是所有零售企业都存在的问题，但据吴坚忠介绍，物美反而不断有新成员在加入。“流失率很低，中高层管理团队很稳定。比如我们引进的店长，截至目前还没有一个流失的。”
“物美被业界认为是最有希望对抗外资零售巨头的民族零售企业之一，一系列并购和扩张也为物美提升竞争实力作了铺垫。但归根结底，零售业的竞争是人才的竞争。”吴坚忠说：“对于想通过民族零售业一展抱负的人才，物美非常欢迎！”
当然，吴坚忠也认为，物美还要不断提高企业文化的包容性、企业运作的规范性，比如员工整体素质、管理流程化、制度化、有效的激励政策等，提高吸引人才的能力。“吸引人才不是要靠某一方面的政策。”他说：“物美会是个好的平台，能提供好的待遇，创造好的环境，给他们一个可持续发展的空间。
作者：219.239.48.*2007-11-26 17:2
2从物美大学生流失看物美人才储备1998-2007（第三集）勿删！！！
应该说，物美在98年-03年对大学生的管理是比较到位的，这里面必须提到三个人，吴坚忠、张凤茹、周申磊。
招聘、到发展学院学习、到店铺实习、店铺实习和发展学院回炉循环，这是物美对大学生培训的常规套路，而大部分大学生在培训期间也逐渐喜欢上了物美，这从他们的培训心得和作
业中就能看出来。其中周申磊作为物美发展学院的常务副院长付出了巨大心血，也给公司推荐了很多底子的确不错的大学生。
而物美对大学生培养出现问题，就是大规模招聘进大学生，搞规模化生产，规模上去了，效果反而更差了，流失也更大了。
很多人包括大学生自己也这么认为，主要是薪水低，从我和大学生的沟通了解来看不是主要原因。举个例吧：2006年，物美大卖场招聘大学生80多名，被当时的店总扔到收银台长达半年之久，可以想象这些大学生的心理落差。不是说这些大学生就不能收银了，而是被扔到收银台根本没人管了，大学生毕竟受过高等教育，心理期望值比较大，如此一来，肯定会出问题。
而张凤茹和周院长在03年之前对大学生可谓是呵护有加，像毕克提起周院长依然十分尊敬。物美陷入了这样一个怪圈，手里十分缺干部，而大把大把的招聘大学生被人遗忘。像大卖场南区某店，一个大学生在店铺做了百货课长很久了，而且这个课已经有一个副课了，可是北区开店十分缺人，而人力根本不知道还有这么个大学生干部，这就是现状。说白了，大学生有人招却每人管。
作者：124.192.233.*2007-11-27 12:
21从物美大学生流失看物美人才储备1998-2007（终极版）勿删！！！
最近离开物美的大学生名单又增加了几个：邱玉栋（当当网副总裁，98届大学生），姜玉华（99届大学生），高文仕（99届大学生），作为人资负责人，我深感遗憾，毕竟这些人是物美招聘和培养起来的，而他们来物美时都是一张白纸，离开物美时一身本领，最明显的标志就是他们现在的薪水和福利是物美的一辈甚至更多。
在这里，有必要要谈谈物美花尽心血招聘和培养的大学生为什么会一一选择离开，而这些离开的人都是物美普遍比较认同和重视的大学生，9
8、9
9、00届大学生是这批大学生的精华，如今留下的不到10%。
有必要再回顾一下走的比较有代表性的大学生：沈慧峰（沃尔玛店总），李瑞（沃尔玛华北区培训经理），郝雪飞（家乐福高级采购经理），杨海龙（某房产公司高级经理），邱玉栋（当当网副总裁），李德荣（好又多储备店总），许德霞（北大光华MBA毕业），胡玮（万客隆店总），晏亚辉（某著名电子大厦客服经理），胡进（箭牌公司高级区域经理）。。。。。。07年离职的99届大学生先后有刘浩（某童装公司销售经理）、吴洪涛（朝批公司部门经理）、姜玉华、高文仕、黄艳均（家乐福财务经理）。。。。。。下一个会是谁？吴笃卿、李鹏、冉强？？？有的人会说，列的都是发展不错的，的确是这样，因为这些人都是物美老总们曾经比较重视的大学生，物美老总们的眼光还是不会差的。
物美大学生的流失恰恰在于物美引以自豪的文化。
“物美为家”被诠释为大家都要为物美奉献自己的一切，但问题是你把物美当作自己的家，但是物美把你看作自己的家人了吗，很显然物美没有考虑到，这些大学生发展到一定程度，需要成家，需要自己的家庭，而物美提供不了，住房公积金、福利待遇、休假均没有，想想留在物美的大学生，冉强、沈小芬至今未婚，而吴笃卿、巩学伟结婚都没有举行婚礼，他们都是凡夫俗子都需要正常家庭生活，但没有时间没有足够的收入；
“以人为本”不是搞几次年末团拜会就可以解决的，务虚不务实，大家都不说真话也就无从了解大家的真实想法，要命的是在物美提待遇提收入简直被视为大逆不道；
“赛马不相马”也不尽然，其实领导心理最清楚，而结果是部分的个别领导重视的人更多靠嘴而不是靠干，其实大家也都看出来了；
“合理索取”被物美颠倒使用，物美的工资制度存在制度性缺陷，表面上好象很合理，讥笑考评，打分，评估，最后还是暗箱操作，这一点很致命，可物美至今没有根本改善。当然，地球离开谁都会转，张文中至今未归，李凤江去东方家园，老蒙被战略调整，物美不是也挺好的吗，几个大学生的流失其实并不是什么大不了的。
我想说的是，物美的人才战略何时才会有真正的“建立”，黎叔说“21世纪最重要的是人才”，而黎叔不过是个贼！！！
作者：60.207.152.*2008-2-24 08:18
我当初为什么要写《从物美大学生流失看物美人才储备1998-2007》系
最近一年，随着沈慧峰、郝雪飞、李瑞等98届大学生的逐个回归，我终于看见了物美的未来的希望。
当初我在贴吧上写那三篇《从物美大学生流失看物美人才储备1998-2007》，我的目的就是希望这三篇文章引起物美高层的注意，我这么说，肯定会招来很多人的谩骂和板儿砖。很多同事会骂“大学生算个什么东西”、“凭什么物美要给大学生那么多优待”，诸如此类，不一而足。
那是因为很多人不了解物美的历史，尤其是02年以后来物美的同事。
物美从1998年开始大量招聘大学生，前几届甚至能够给解决北京市户口，这种情况一直持续到近年。但是凭良心讲，98届、99届大学生是最强，也是物美花最多心思培养的大学生。 沈慧峰、郝雪飞、李瑞、连志军、苏红霞是98届大学生，大家可以看看他们现在的岗位； 冉强、沈晓芬、吴笃卿、巩学伟、李鹏、王佳伟、陈靖是99届大学生，同样可以看看他们现在的岗位；当然吴笃卿和巩学伟身上充满了争议，尤其是后者。
以上两届大学生可以说是物美的中坚力量。
离开的人也都不错。
晏亚辉，中关村某著名IT公司营运部经理；刘浩，某婴幼公司天津分公司总经理；张岩霖，某制造企业人力总监；高文仕，某房地产公司市场开发总监；吴洪涛，某连锁公司营运部总监；兰小舟，某婴幼公司北京分公司经理；胡炜，乐天某店店总经理。。。。。。
离开的人在某种程度上来说也曾经是物美的精华和现在的损失，再看看从沃尔玛来咱们物美的人，现在都是督导、大师傅，人五人六的，拿着高薪，可是在沃尔玛他们都是门店的主管（课长）、经理，拿两三千工资到了咱物美都翻了至少两番；这就是悖论，外来的和尚真的会念经吗？？？对于沃尔玛来的督导和大师傅，我们店铺的人会给评价的，他们也许会欺骗公司领导，但是他们骗不了我们门店的同事。不是经常和总监喝喝茶扎扎金花就能搞定一切的，就如我相信那些大学生会被物美重新叫回来一样，沃尔玛这些主管级的干部迟早会露出真面目，骨子里他们瞧不起我们物美人，虽然他们现在披着物美的皮！！！
我写那三篇文章已经过去将近三年了，我当初的呐喊和呼吁总算看到了一点儿结果，我可以肯定不是因为我的这三篇文章起到了任何作用，相反，一点儿作用也没有！！！但是，我相信我的判断，物美，还是需要真正了解物美历史和物美文化的人，而98/99/2000届大学生是最好的财富，我依然相信我这个判断。
让我们拭目以待。。。。。
谢谢大家
作者：219.142.201.*
2010-4-22 16:25
