新起点，新标准
在全球金融危机的冲击下，我们坚持了下来；在低迷的市道下，在激烈的市场竞争中，我们保持了令业界惊叹的增长速度，取得了出色的业绩。这些都一一都显示出了我们恒大集团雄厚的资本，强大的实力，出色的领导团队和正确的发展战略。
现在，恒大集团成功上市了。标志着恒大站在更高的平台上，我们将能看得更高，走得更远，变得更强。11月8日在集团工作会议上，许主席提出“新起点、新理念、新思维、新标准”等“四新”要求。向所有沉浸在集团成功上市的喜悦中的恒大人提出了新的要求和指明了新的方向。
过去十二年中，在恒大人的“艰苦创业，努力拼搏”下，恒大集团取得了丰硕的成果。今天，恒大集团成功上市，我们站在新的起点上，背负着更多股东与股民的企望。工作必须更加的细致认真，狠抓落实，认真贯彻。在公司步入全新发展阶段时期，以“四新”标准维护恒大品牌是每一个恒大人应尽的职责。
12月14日，“四新”精神学习会议在酒店工程部顺利召开，在会议上唐总要求作为恒大酒店工程部的一员，我们必须全员贯彻与落实“四新”精神。并时刻应用到我们的日常工作中，尽心尽力去维护酒店设备的正常运行和处理各部门设施设备的维修和突发事件处理工作。以保证酒店各营业部门能正常对外开放。
1月15日，为响应“四新”精神，提高管理层管理能力，恒大酒店工程部管理层出文规定，每周例会，各主管除了在原来的汇报上周工作总结，提出下周工作计划之外。还必须对各经营部业存在的工程、设备问题提出解决方案、并落实人员跟进，需要整改的提出整改方案。并于下周汇报跟进工程和设备问题结果。
2010年，是恒大酒店建成营业的第三周年，工程、设备问题会随着日子的过去，而日益增加。1月17日，落实“四新”精神，恒大酒店工程部为解决酒店近期较频繁发生的空调故障和工程遗留问题。由工程部唐总监相约集团刘工，会同客房部徐管家等相关人员，一同察看了空调主机房冷却、冷冻水泵的水流量问题、扬程不足和电流过大问题；热泵空调水泵前后缺阀门，造成维修不便问题；客房盘管空调噪音过大问题、进出水管接反，电磁阀损坏过多等问题。并对实际存在的问题进行原因分析，协商解决方法，以尽快消除隐患。确保酒店各部室内环境能控制在适宜的温度，客房能正常开放，来居住的客人，能住得开心，走得舒心。
顺应时代的发展，适应环境的变化，善于学习先进理念，企业才能更好地生存和发展。在未来的日子里，工程部全体人员将会以“新起点、新理念、新思维、新目标”来武装自己。脚踏实地进行酒店维保工作，以尽量减少工程、设备故障的产生，产生了故障尽快解决为目标。动员各员工在拥有一门专业技术的前题下，努力学习其他各门技术。以一专多能来要求自己，不断在实践工作中提升各项技术能力。在提升自己的同时，也能更好地服务酒店，为集团为酒店的发展贡献一份力量。
