全科医生转岗培训医院培训 管理人员和师资管理制度
为加强对我县全科医生转岗培训医院和师资的管理，全面完成全科医生转岗培训工作，按照卫生部、省卫生厅的相关要求，特制定本办法。
一、培训医院的要求
1.培训医院应配备满足培训所需的教学场地、教学设备、专业书籍和期刊。
2.培训医院应将全科医生转岗培训工作纳入医院重点工作，制定配套政策和措施，对培训所需设施、设备、经费、人员等给予支持和保障。
3.培训医院要成立由院级领导任组长的全科医生转岗培训工作领导小组，统一领导、协调全科医生转岗培训工作，建立全科医生转岗培训质量监控、师资管理、师资培训等方面的相关管理制度，落实职能部门和具体工作人员负责全科医生转岗培训工作。
4.培训医院全科医生转岗培训管理职能部门要认真执行有关全科医生转岗培训管理制度，对培训计划完成情况、带教医师带教情况定期督导，对出现的问题及时解决，并将有关工作进展情况及时向本院全科医生转岗培训工作领导小组汇报。
5.培训学科要成立全科医生转岗培训管理小组，由培训学科主任
担任组长，认真实施培训计划、审核培训手册和培训医师出勤情况，负责培训医师的出科考核，协助完成实践技能考核。
6.培训医院要制定培训经费管理及使用办法，依法严格培训经费管理，保证专款专用。
二、师资队伍建设和管理
1.培训医院带教医师是全科医生转岗培训工作的主要执行者，应具有本科及以上学历、中级及以上专业技术职称，具有扎实的临床技能和良好的医德医风，遵纪守法，为人师表，以身作则，能认真履行各项工作职责。
2.各学科带教医师与培训医师比例要求达到1∶1。
3.带教医师应严格按照卫生部《基层医疗卫生机构全科医生转岗培训大纲》的要求和医院制订的培训计划开展培训和考核工作，不得随意调整培训计划、培训流程和培训内容。
4.带教医师应及时检查培训医师的医疗文件书写情况，定期审核培训医师培训记录，指导培训医师严格落实首诊负责、医疗值班等制度，指导和督促培训医师参加各项医疗活动、疑难病例讨论以及相关的学术活动，并注重培养培训医师的责任意识、质量意识和服务意识。
5.对按照规定完成培训医师带教任务的带教医师，医院应根据实际情况给予适当的带教补贴。对在指导培训医师过程中表现突出的带教医师，医院在评优评奖、职称晋升等方面应给予优先考虑。
6.对指导住院医师态度不端正、带教不认真的带教医师，医院应取消其带教资格。
三、保障措施
1.医院应将培训医师带教情况作为考核带教医师的重要指标之一，将科室全科医生转岗培训工作情况作为考核科室工作的指标之一，将全科医生转岗培训管理情况作为考核本院相关职能部门的重要指标之一。
2.对培训工作管理规范、培训质量优良、有创新特色的培训学科和带教医师给予表彰和奖励。
