代理商对联通公司建议

发布时间：2020-03-01 21:25:32 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

建议书

对代理不要有大的排斥心理，应该出台一些优惠政策，吸引我们参与，政策学习比较快，，政策落实非常慢，主要领导思想没有问题，个别小部门主管，去找他落实的时候推三阻四，找种种理由逃避，我们大部分时间耗在了公司的协调关系上，比如调号，佣金查询，乡镇宽带安装，终端铺货，手机款的退回；对与业务发展的权限适当放开一些，以来我们要自觉，二来你们监督好，也就可以了，达到互相的信任，往往出现一个新事物的时候，他们适应的慢，他反咬说我们高特处，以前从来没干过这样的事吗，我们给他找麻烦，在一些承诺上，一定要兑现，让我们感觉对您要有信心，代理跟员工都互相换位思考，互相体谅对方，我们发展业务挣钱也不容易，不但精力财力上的投入，费用开支也不小，到头来也所剩无几。

在业务学习上及时通知我们学习，只有我们学会了我们才会做业务，（1.邮件原件通知，2.电话通知，3.特殊政策上门通知，）现在看一下移动有客户经理专门上门服务，包括政策传达并交会怎样销售,代理比较省心，结果咱们联通来找你们，个别小部门工作人员，要么不会，有的是时候还刁难，在大范围宣传上宣传各个联通代办点吧都能办理或者就近办理，听你们内部个别同志说的渠道者的天下，结果你们就是不重视代理，应该让客户经理在服务好代理上发展客户，而不是发展好客户而服务代理，1个客户服务好10个代理，1个代理发展的业务量应该比低于1个客户经理的业务量，10个代理那不就是10倍的业务量吗，代理不听话你们可以监督可以引导可以管理。