2014年生产管理部降成本与支撑回款工作
实施分解方案
为进一步推进公司降成本与回款工作，切实提升向管理要效益的指导方针，根据部门年初职代会内容及党委《关于开展“创条件，促回款；降成本，增效益”主题活动方案》的要求，现将部门降成本与回款实施分解方案明确如下：
一、降成本指标：上半年40万元
二、领导小组
组长：苑宏林
副组长：王磊 于强
组员：宗世伟 许明德 张猛 侯艳国
成本管控专员：李纪
三、实施内容
计划科：
1、库存废旧积压物料代用，计划安排降低成本8万元；
2、经核算控制外委量10万元。
调度科：
1、对毛坯件倒运进行控制，需外雇车辆倒运的工
件一周之内不允许周转两次，降低成本3万元；
2、组织返厂件二次利用工作，降低成本4万元；
3、从组织协调上发现的损失浪费改进，使问题显现化，主要体现生产过程协调的合理优化性、废旧产品代用及其他，降低成本5万元。
综合科：
1、外埠筒体材料费、吊运费降成本10万元，力争15万元；
2、全年耗材、固定电话费降成本指标1000元。
要求：
1、计划科、调度科每月20日前完成降成本申报工作；
2、综合科降成本工作要求于年末完成指标；
3、由于强、王磊负责督促部门降成本的执行及申报工作，由综合科对申报情况进行统计、整理，对各科未按全年指标完成的，按公司扣罚金额的50%落实考核；
4、对申报降成本工作由申报人按附件文件中表格填写，上报综合管理科，上报内容需有理有据，经综合科整理后与相关单位签字确认；（后附降成本申请表及案例）
5、降成本工作不仅仅局限于以上要求事项，对生产组织过程中所有由本人牵头组织的事宜均可上报；
6、对项目部及客服反馈需生产组织支撑回款的项目，生产管理部将要求对口调度经理（均为共产党员）进行专人跟踪落实，必保产品质量和生产周期。
要求各科负责人对以上指标内容按月、人进行细化，此项目工作将作为部门硬性指标执行。
生产管理部
2014年4月21日
