推荐第1篇：降成本总结
2004年上半年
“降成本、增效益”工作总结
2004年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：
1、加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收 工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满8小时，向8小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，大大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成24台/523.5万千瓦，是2003年全年30台/526万千瓦的99.4%。
2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对2004年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸张和经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期大大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向8小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨，提高到每月平均生产9000吨，每月增产3000余吨，上半年累计约增加经济效益6×3000×3000（按外包受热面最低价格计算）=5400万元。
3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节省费用约6×5×4000=12万元。
4、以“6S”管理为基础，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。6月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6S”达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采用微机建帐，使生产管理大大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6S”管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积6000多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接创造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）×500×6=360万元。
5、改善生产组织方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产组织方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张，对联箱分厂的包装支架，由联箱分厂每月提出需求计划，按需求日期去上道工序取料，提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴，管二分厂取消了T91管子的中间热处理，节约了能源的消耗，平均每月节省约75炉次，约节省费用75×6×340=15.3万元；缩短了产品的生产周期，使管二分厂由原来每月平均400吨，增加到现在每月平均1000吨，3000（按外包受热面价格计算）×600×6=1080万元。
6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制，合理委托，合理的平衡，对与不合理的委托产品严格把关，严格控制。对外协生产产品，通过多方讯价、比价，尽可能降低外协生产费用，为公司节省开支，上半年通过仔细严格的招标、比价，生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右，约节省费用500（生产处每月平均费用）×15%×6=450万元。
综上所述，生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩，但离公司的要求还有较大的差距，下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切实可行的措施，为公司的发展在做新贡献。
生 产 系 统
二OO四年七月十五日
推荐第2篇：降成本工作总结
篇一：降成本总结
2004年上半年
“降成本、增效益”工作总结
2004年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：
1、加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收 工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满8小时，向8小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，大大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成24台/523.5万千瓦，是2003年全年30台/526万千瓦的99.4%。
2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对2004年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸张和经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期大大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向8小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨，提高到每月平均生产9000吨，每月增产3000余吨，上半年累计约增加经济效益6×3000×3000（按外包受热面最低价格计算）=5400万元。
3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节省费用约6×5×4000=12万元。
4、以“6s”管理为基础，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。6月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6s”达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采用微机建帐，使生产管理大大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6s”管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积6000多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接创造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）×500×6=360万元。
5、改善生产组织方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产组织方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张，对联箱分厂的包装支架，由联箱分厂每月提出需求计划，按需求日期去上道工序取料，提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴，管二分厂取消了t91管子的中间热处理，节约了能源的消耗，平均每月节省约75炉次，约节省费用75×6×340=15.3万元；缩短了产品的生产周期，使管二分厂由原来每月平均400吨，增加到现在每月平均1000吨，3000（按外包受热面价格计算）×600×6=1080万元。
6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制，合理委托，合理的平衡，对与不合理的委托产品严格把关，严格控制。对外协生产产品，通过多方讯价、比价，尽可能降低外协生产费用，为公司节省开支，上半年通过仔细严格的招标、比价，生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右，约节省费用500（生产处每月平均费用）×15%×6=450万元。
综上所述，生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩，但离公司的要求还有较大的差距，下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切实可行的措施，为公司的发展在做新贡献。
生 产 系 统
二oo四年七月十五日
篇二：2012年度减少浪费、降低成本总结
2012年度减少浪费、降低成本总结
2012-12-22 篇三：成本部工作总结(2012年) 成 本 部 工 作 总 结
（2012年度）
公司领导：
2012年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下：
一、主要工作内容
1、制度建设
为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开展打下基础。
2、项目前期测算
配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。
3、合同及招标管理情况
? 根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。
? 对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑
公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。
4、工程投标管理 ? 配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润，最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的情况下对于土方、苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。
? 根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。
5、施工阶段成本的动态控制情况
? 工程预算管理 ? 工程割算管理
严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核， 时代广场西区1—8#及沿街商业附属工程，中央商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安装割算进行审核，累计工程割算申报值为8855.77万元，审核值为6280万元，核减值2575.77万元，审减率为41%； ? 工程变更及签证审核
配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性；进行了大量工程经济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性；对于一些施工做法与项目部进行了讨论，从成本角度提出意见。
6、竣工结算审核
? 潍坊公司
潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量的完成审计工作，采取了以下措施：
1、
2、
3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统
一、建筑做法对于各审计单位提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工图纸组织到现场进行复核，对于不清晰的进行现场测量，要统
一、材料价格要统
一、定额子目套项要统一。监理公司参与，共同讨论答复。 图纸有未施工的扣出来，做到工程量准确无误。
经过各业务单元的共同努力，工程量已审计完毕，工程原报值为22986万元，基本确定值为20010 万元，审减值2976万元，审减率为15%，下一步进一步的内审，合理确定审定值。
? 昌邑公司
1、已审计完毕的工程
已审核怡景华庭配电室及附属工程、时代广场3#——8#附属土建安装工程共计造价218.36万元，公安局综合服务楼北裙房土建原报价1434.08万元，审定值1279.27万元，审减额154.81万元，审计完成新天地10#楼，土建造价251.4万元，怡景华庭综合楼300.94万元，新天地11#楼审计值250.86万元，审计总值为2318.83万元，审减率22%。
2、已基本完成的工程
时代广场北区4#安装工程、新天地10#沿街土建工程、时代广场西区3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附属土建工程、新天地11#沿街土建工程、时代广场西区5#、6#、沿街土建工程、时代广场西区7#、8#、沿街土建工程、时代广场西区3#-8#及沿街安装工程、新天地11#、12#安装工程、怡景华庭安装工程这些工程原报值8868万元，工程量已审计完毕，但有些争议，资料需相关部门确定后出具结算报告。
3、正在审计的工程
时代广场北区超市及增加层土建工程及附属、时代广场北区超市安装工程及附属、新天地10#及沿街安装工程及附属、时代广场西区2#地下车库土建工程、时代广场北区超市消防空调安装工程、时代广场北区商场空调冷却塔安装工程、
时代广场北区三层商场土建工程及附属，这些工程原报值5945.39万元，由于提报时间晚、资料不全、人员不到位等原因正在审计，预计春节前审计完毕。
? 分包工程测量
对已完工工程进行审核结算，完成大量完工工程审核，装饰玻璃窗
300012.44元，钢结构雨棚131765.87元，镂空装饰钢架45352.26元，雕花铝板框架180646.71元，钢结构楼梯333732.8元，钢结构扶手23448元，钢结构房139335.61元，雨棚铝板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墙57322.79元，玻璃护栏78856.56元，防火墙151413.63元，玫瑰金地弹门19339.81元，不锈钢地弹门42811.603元，冷库货架37907.4元，仓库货架52023.24元，储物箱8687.07元，仓库环氧地坪8328.96元，超市防火门
综上所述，审计总值为23254万元。
7、资金计划
根据项目部提供的工程进度计划进行了年度、半年、季度及月度资金计划的编制，根据根据公司需要及工程进度计划的变化及时进行了调整，为公司总体资金的调度提供了依据。
8、员工培训
今年开春，根据公司要求，在建筑公司对于公司年轻员工从房地产成本管理与建筑成本管理进行了系统的培训。
为了加强成本管理，迅速提高员工成本管理水平，与正阳公司联系，组织建筑公司王建芬、王亚楠，苗木公司禄江敏，集团公司刘学婷、郭雷雷、林萍萍到正阳公司进行了多次培训，取得了一定的成效。
9、其他工作
制定部门工作目标及计划，定期检查工作情况，根据公司安排积极参与了各种培训，配合其他部门进行了外界关系的协调，按时完成领导安排的其他工作。
二、工作不足及下一步工作应重点关注的几个方面
针对工作中发现的一些问题，下一步工作应重点关注以下几个方面：
1、工作计划性措施性要加强，对今后的工作要高标准、严要求，更加认真细致,要有计划性,措施要到位，抓好制度与流程建设，严格执行成本管理的各种制度与流程，同时要进一步进行深化。
2、工程变更签证缺乏系统的总结，下一步严格控制施工阶段各种变更、签证及材料价格的审核，合理确定其费用归属及核算，并进行原因分析，不要在同一个地方再次跌倒。
3、结算报告要由系统的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要认真细致的完成竣工结算的审核，要图纸、变更与现场情况相结合，要抓好咨询单位监控，做到结算准确，分析到位，找出差距，积累经验，做好工程清算。
4、做好相关合同的签订及其他合同相关部门业务方面的审核工作，配合相关部门做好合同履约情况分析，合理处理好工程的索赔与反索赔。
5、加强成本的主动控制，要加强设计阶段方案的优化管理与创新，要注意价值工程的应用，根据公司不同项目的战略目标，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本实现产品的必要功能，要学会创造价值。
6、加强业务培训，采取外派学习、审计事务所培训、内部培训、老带新等方式培养年轻人才，为公司的发展做好人才储备工作。
2012年度的工作有成绩也有不足，在今后的工作中要高标准、严要求，更加认真细致，加强工程成本的动态管理，加强设计阶段成本控制力度，多提合理化建议，配合各分公司尽可能的降低工程成本，把工程成本控制在目标成本以内，达到有效控制成本的目的，降低公司的市场风险，实现公司利润最大化 。
成本控制部
2012/12/10 篇四：xxx部“保目标、降成本、增效益”活动总结
深入开展“保、降、增”活动
为实现企业目标做出贡献
——xxxxx部“保目标、降成本、增效益”活动总结
开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动，是贯彻落实科学发展观，
实现低碳发展，建设资源节约型、环境友好型企业的具体体现；是进一步树立
全员管理意识，提高管理水平，增强企业核心竞争能力的有效途径；是应对当
前严峻的生产经营形势，组织和动员员工坚定信心、凝聚力量，迎难而上，确
保完成目标任务的重要举措；是广大党员、员工为企业又好又快发展建功立业
的有效载体。2010年6月以来，xxx部为深入贯彻落实金元集团2010年工作
会议和我厂第二届二次职代会精神，根据公司及总厂“保目标、降成本、增效
益”主题实践活动实施方案要求，充分发挥xxx部干部员工在生产经营中的主
力军作用，全面完成我厂和部门既定目标任务，为推进集团公司“保发展目标，抓利润增长、促战略转型”三大任务和我厂既定目标任务做出了贡献。
一、工作方法： 1.结合部门工作实际，党、工、团组织及各班组以思想教育和舆论宣传 为先导，进一步营造勤俭节约、爱企敬业、强化管理、提升效益的良好竞赛氛
围；
2.印发了活动实施方案及实施细则，对活动载体、活动内容和活动步骤、
责任措施给予进一步明确，确保活动取得实效；
3.开展“节能降耗、人人参与，低碳发展、人人有责”活动。认真落实
集团公司和中电投关于节能减排和节能降耗的各项措施，从节约“一滴水、一
克煤、一度电、一张纸”等做起，确保节能降耗目标的实现。深入开展经济
效益分析，厉行节约，精打细算，开展修旧利废活动，严格控制成本费用支出，确保实现增收节支目标。 4.充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，针对本单位安
全、生产、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找不足，提出优化流程、提
高精细化管理程度和风险控制能力的“金点子”建议。
5.开展群众性技术创新活动。以增强创新意识、提高创新能力、实现创
新成果为主旨，以检修作业中的关键环节为重点，开展科技攻关，提高检修质
量，降低工程造价和生产运营成本。结合生产实际，开展“技术改进、技术攻
关、技术创新”等专项活动，巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。
二、主要工作内容 1.在变频器厂家技术人员的共同努力下不断完善了1~4号机组4台凝
结水 泵变频器、8台一次风机高压变频器控制方面存在的问题，目前12台
高压变频器能稳定运行，大幅度降低了一厂的厂用电率，为一厂的节能降耗
工作作出了较大贡献；
2.配合机务专业对一厂8台引风机进行进行增容改造后并投入了8台
引风机电机变频控制，有效的解决了由于引风出力不足，机组负荷偏低的重
大缺陷，同时投入6台引风机变频装置，大幅度降低了一厂的厂用电率，为 一厂的节能降耗工作作出了较大贡献；
3.加强队入炉煤电子皮带秤进行（上、中、下旬各一次）链码校验和实
煤校验，保证计量误差在合格范围，为节能指标分析和经济核算提供可靠依据。
4.利用1号机组大修机会更换了1号机发电机本体温度测量元件引出接
线板,由原来的接线柱引出方式改造为航空插头引出线方式,该方式无漏氢发
生,机组的补氢量减少,无论从节能方面还是安全方面都有较大作用。
5.对一厂1～4号机组脱硫系统8台石膏排出泵进行变频改造，改造后不
但节约大量的厂用电，还有效地控制原来石膏浆液的跑漏现象。无论是从节能
还是环保方面都取得良好的效果；
6.利用一厂机组停运检修机会，对1单元
2、3号循环水泵、2单元
5、8 号循环水泵4台电机进行双速调节改造，在冬季环境温度及循环水温低或机组
低负荷用水量减少时可采用循环水泵电机低速挡运行，在夏季环境温度及循环
水温高或机组高负荷用水量增加时可采用循环水泵电机高速挡运行，这样根据
负荷和环境温度的高低有效的选择循环水泵电机的运行方式，循泵电机在低速
档时，其电机工作电流为115a左右，较高速档电机电流降低约40a（每小时折
合偱泵电耗353kwh），且机组的真空完全能满足运行需要。按单台偱泵全月低
速档运行计算，每月可创造约9万元的经济效益，节能效果十分显著。
7.全年现场仪表、das/idas测点（包括脱硫系统）投入率100％，每月
定期抽检仪表30块（每台机组5块、脱硫系统5块、程控系统5块）、dcs通
道校验20个（每台机组5个），保证了各节能计量仪表和指标参数的准确性。
8.加强电气、热工保护装置校验维护。2010年度电气继电保护、热工保护正确动作率100%，为机组的经济运行打下良好的基础；
9.2010年2月份，投入了
3、4号机组rb功能，使机组在事故状态下的运行更加稳 定，减少运行人员的操作调整，同时减少了机组事故状态下的用油量，节约能源。
10.定期进行自动调节系统的扰动试验，提高调节品质，利于机组经济运行。
11.配合奥兰厂家对1~4号机组agc及一次调频信号的传输方式进行改造，改造后与中调传输的信号传输时间减少，信号的传输精度提高，使得机组负荷能快速响应中调的负荷指令，在满足机组节能调度的同时，也维护了电网安全和稳定运行。
12.各班组根据现场工作情况，探索采用新工艺，总结一些安装、检修的小技巧、小绝招应用在实际工作去，收到了很好效果。今年部门职工共提出被厂部立项的合理化建议57 项。
13.在1号机组a修中，针对1号高厂变绝缘油中乙炔含量超标的重大缺陷，首次对大型变压器进行解体吊罩检查，发现故障原因为低压侧a分支c相引线对铁心夹件固定螺栓放电所致，并同时对变压器在引线布置上存在很多不合理的地方采取了加垫环氧板包扎的绝缘加固防范措施，消除了隐患。
14.1～4号机组漏氢自动检测装置改造，解决了原装置长期不能投运的问题，增加了机组运行的安全性。 15.入厂煤称重系统增加防作弊装置， 有效防止燃料进煤计量上的损失；
16.职工成本意识进一步加强，充分利用集团公司统一购买的设备保险，设备损坏及时申报保险索赔，补偿损失，今年累计申报保险赔款金额68400元。
总之，通过开展活动，倡导员工立足本岗，以身作则，降本增效，提高自身素质和能力水平，为确保实现企业又好又快发展提供强有力的人力保障。 篇五：2011年年终成本控制个人工作总结
2011年年终成本控制部个人工作总结
时光荏苒，2010年很快就过去了，2010年是不平常的一年，不论是对国家、企业还是对个人都充满挑战。为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识，探讨和积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转化。每天积极面对工作中出现的新的问题，按照公司及成控部的各项规章制度，按时按质地完成各项工作。回顾这一年来本人的工作情况，现简述如下：
一、预算、结算审核工作：
1、完成了土建、装修工程量的计算工作；
2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖
的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修等的结算；
3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、
抽水台班、等施工现场工作；
4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档；
5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价；
6、装修公司、配电工程、门窗等的招标；
6、审核装修设计图纸。
二、签证
根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成1~12号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。
三、资料管理
对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。
四、不足之处及提高要求
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审：
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。
2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。
五、工作感悟及明年总体工作思路
通过参与各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花，该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以节约为依据，较片面的从降低成本乃致力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而今年的各项工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至会为产生后期成本的一项隐患。而这种理念却对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不断的学习，提高专业知识、紧密联系技术分析商务内容。
作为一名成本管理人员仅仅做好预结算已远远不够，还必须担当起成本管理当中主要的协调人较色，培养个人的牵头组织能力，所以在处理各种同成本有关的问题时，都需要努力发挥个人的综合能力去协调解决。
明年的工作任务将更加严峻及忙碌，土建审计及精装修工程，许多相关的工程降集中进行结算审核工作，但我会理好计划，有信心做好每一份工作。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
推荐第3篇：降成本工作总结
2017年降成本工作总结
2017年以来，我县财政局积极响应贯彻国务院财政部、省财政厅、市财政局工作思路和指示，按照市政府、县政府工作安排和相关文件要求组织部署，及时有效推动实体经济企业成本的降低工作，特别是积极开展主要由我局牵头和负责的政府性基金项目，圆满地完成了政府性基金免征范围扩大、停征、降低、整合任务，健全完善了收费目录清单制度，现将具体情况汇报如下：
一、工作完成情况
（一）减免调整部分行政事业性收费和政府性基金情况 截止2017年4月，我县共有10个行政事业单位收取涉企收费项目，其中：国土局执收土地出让金、地租、耕地开垦费、不动产登记费，规划局执收城市基础设施配套费，环保局执收排污费和监测费，人防办执收防空地下室易地建设费，质量技术监督局执收计量检定费和产品质量监督检验费，住建局执收新型墙体材料专项基金，质监站收取检测费，水务局收取水资源费，法院收取诉讼费，地税局收取残疾人保障金和教育附加费，房地产管理局收取的房屋登记费。
依据财税„2017‟20号文和聊财外„2017‟2号文，从2017年4月已取消或停征部分行政事业性收费，其中包括环保局收取的监测费、住建局收取的新型材料专项基金、质监站收取的检测费、质量技术监督局收取的计量检定费和产品质量监督检验费以及房地产管理局收取的房屋登记费。
依据财税„2017‟18号文和聊财外„2017‟1号文，自2017年4月起，已取消政府性基金中的城市公用附加和新型墙体材料专项基金，调整残疾人就业保障金免征范围，设置残疾人就业保障金征收标准上限。
（二）规范目录清单制度
规范目录清单制度，及时将减免收费项目的最新情况整理汇总公示在县政府网站。
二、遇到的问题和难点
1，降低企业成本的改革涉及面广泛，特别是全县的减收费方面的工作千头万绪，牵一发而动全身。国家逐渐取消、停征或减免政府性基金等各项收费后，使得企业获益良多，然而政府财政收入相应地也随之减少，加大了政府财政压力。
针对这一情况，积极采取应对策略，按照相关文件规定，有关部门和单位依法履行管理职能所需相关经费，由同级预算予以保障，其中，行政单位和财政补助事业单位有关经费支出，纳入相关单位预算予以保障，经费自理事业单位有关经费支出，通过安排其上级主管部门项目支出方式予以解决。
2，出现能力恐慌。随着“放管服”改革的不断深入，工作所涉及范围不断拓展，需要工作人员具备经济、法律、环保等多方面的知识。由于工作人员对其他方面的知识储备不足，在面对日趋复杂的改革工作时，知识结构及自身能力难以适应实际工作的需要，许多工作人员出现了能力恐慌。
针对这一问题，工作人员在工作之余加强学习充电，扩充自己的知识面，广泛了解各方面的相关内容，不断提高自己的工作能力和业务水平，以便于更好开展减免涉企收费等各项放管服改革工作。
二、下一步工作安排
1、坚决落实收费公示制。扩大各项收费的透明度和公开度，及时公布收费清单，收费项目、标准、依据一目了然，清清楚楚，企事业单位放心交费，部门明白收费，切实做到简政放权、放管结合、优化服务。
2、加强宣传，高度重视。针对当前形势，要使收费单位、监管部门充分认识到治理整顿收费行为是整顿和规范市场秩序的重要内容，是优化发展环境、减轻企业和行政、事业单位负担的重要举措。进一步规范收费行为，努力营造规范、有序、透明、高效的收费环境，为企业降低实体经济企业成本，促进我县经济又好又快发展做出贡献。
高唐县财政局 2018.01.08
联系人：王贝贝
联系电话：0635-3952302
推荐第4篇：降成本增效益演讲稿
强意识、提质量、降成本、增效益演讲稿
尊敬的各位领导、同事们大家好! 今天我演讲的题目是：“勤俭节约、节能增效从我做起”
曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业，自力更生! 而今，我们 人在推进“增强意识、提高质量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一个脚印的向前迈进! 如今同行业竞争越来越烈，我们正经历严峻的考验，产品的同质性让我们只有通过节能降耗降低产品成本，保证产品质量来提高我们的竞争优势。如何节能降耗，每个人都在思考这个问题。
有人问：“我能做什么?”
答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起
我是一名办公室职员，我会从使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸这些方面入手。纸张双面打印、复印。及时关紧正在滴水的水龙头、冲洗东西或洗手时，不要让水龙头大开或一直开着。办公室的空调调至低档运行，用完电脑后，主机、显示器及时关掉。调低电脑屏幕亮度，这样每台台式机每年可省电约30度。电脑显示器、打印机的待机功耗都为5瓦左右，下班后不关闭电源开关，一晚将至少待机10小时，全年将因此而耗电36.5度，而且会缩短电脑、打印机的寿命。这些细小的习惯虽然只是简单的“高抬贵手”，但人人如此，天天如此，不经意间就会为我们公司节省一笔不小的财富。
如果我是一名车间操作工人，我会严格执行操作规章制度，苦练基本功。我们一线工人是节能降耗的主力军。设备的及时维护，减少跑冒滴漏，平时节约一滴水，收集一勺料，拾起一根焊条，收起一颗螺丝钉积小成多，减少了浪费就是创造了利润。
如果我是一名技术人员，在工程项目设计上，做到细心、上心，考虑周密，在符合要求的前提下，做到设计合理，运行简单，减少工程量和机械设备及辅料的投入。以最少的投入资金、人工、运行费用，达到工程项目的要求。
如果我是一名项目经理，会在项目施工过程中，根据实际情况，合理优化施工工艺，避免无用工程的施工，从而减少材料的消耗。对剩余物资搞好管理，合理存放，以便工程结束后回收再利用。
节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一张纸、一根焊条的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一名员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。
现在，我惊喜地发现，长明灯熄灭了;电脑几天不关消失了;没有人占用办公电话拨打情感热线了;复印纸的背面又在废物利用了，项目施工中辅材的利用率提高了„„作为一个有责任感、荣誉感和使命感的 人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务，练就过硬技术。只有具有精湛过硬的技术，才不至于在生产中出废品次品，才能避免更大的浪费。只要细心的去做，认真的思考，就一定会找到节能降耗的途径。
“细节决定成败，点滴蕴藏效益。”节约一滴水、一度电、一张纸、一根焊条，彰显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位员工都应从我做起、增强“提质量、降成本、增效益”的责任心，增强“提质量、降成本、增效益”的意识。同志们锦绣的明天，需要我们共同去织就!美好的未来需要我们共同去创造!伴着发展的号角，踏着前进的步伐!我坚信， 的明天更辉煌!
推荐第5篇：成本调研报告（推荐）
全年成本调研总结
根据我所“十一五”战略规划，“十一五”末，我所将建成三大产业基地，四大业务板块，销售收入将突破五十亿元。目前，我所经营规模不断扩大，预计2009年我所销售收入将超过20亿元。现有的成本管理模式已经不能满足我所高速发展的需要，对此财务部成立成本调研小组从采购环节入手，向业务员了解当前的材料价格情况，分析价格变动趋势，之后对生产车间和委外加工单位进行实地调研，对产品的生产流程进行详细地了解。通过搜集成本基础数据、与车间核算员了解情况等形式获取公司成本的第一手资料，现将成本调研中发现的主要问题汇报如下。
一、目前成本管理存在的主要问题
目前，我所的成本管理仍比较粗放，尚未突破传统的成本管理模式，距离精细化成本管理存在较大差距。
1、成本管理观念落后，成本全局意识薄弱。
长期以来，我所成本控制一直集中在生产阶段，然而，80％的产品成本早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力大幅增加了。所以，企业需要树立\"全生命周期成本\"的思想，把价值工程作为实现目标成本的手段。例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不
1 仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。
目前我所成本管理工作的重点仍在账面成本分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费、差旅费等，很少有考虑如何从提高营运效率方面降低成本，例如设法提高设备利用率、提高员工劳动效率等。而企业高效的成本控制工作首先就应该从源头上进行控制，从提高生产效率入手。
2、
成本管理基础工作薄弱
⑴没有完善的材料消耗定额。
产品工艺、消耗定额不健全，特别是六轴车、车钩等新产品消耗定额、工时定额滞后，辅助生产单位产品基本无消耗定额，有时生产部门盲目出产量，造成所能源消耗过大，尤其，因材料消耗定额的不完善，下料计算不准确，产品废品率得不到有效控制，加重了产品生产成本。
⑵材料领用不规范
我所材料领用仍沿用科研单位的操作方法，为了方便，要求各部门对投入的材料一次性全部领完。而目前我所很多项目人手紧张，没有专门的材料管理人员，致使材料长期堆放，出现生锈、变形，造成无谓消耗；月末未用完的材料也不及时退库或办理假退料手续，造成当期成本虚增，进一步造成材料定额的不准确，大量占用资金。
⑶没有完善的产品工时定额
目前我所部分主要产品的生产有产品工时定额，但这些定额制定的初衷并不是为了用于成本核算，而是为了工薪考核，所以极不科学
2 和规范。并且这些定额都是延用已久的，在新的设备、工艺出现后没有进行及时的调整和更新，因此现有工时定额是比较落后的，不能准确反映某种产品加工过程中人工成本的消耗量，导致产品成本分摊不准确。
⑷外购半成品及委外加工费不及时入库
部分技术工程部外购半成品入库，不及时进行材料点收入库，常常等到发票开具，再进行点收入库，而生产领用外购半成品时，又采取入库多少就领用多少，全部计入当期成本，导致成本不实，无法进行有效分析与控制。
⑸产品的投产无计划性。
按照合理成本管理的要求，各生产部门应及时提供产品的投产信息，这样才能对生产成本的发生及时指定具体的成本对象或成本对象组。目前各部门不及时提供投产信息，造成材料领用的随意性较大，成本对象的制定常常不准确，造成各产品成本不实，无法进行合理控制。
⑹不能及时准确地提供在产品投入数量，产成品入库数量及出库数量等。
目前，我所各生产部门成本信息员常常兼做其他日常事务性工作，由于精力有限，各部门产品品种较多，不能全面掌握部门全部产品的生产过程。还有部分部门采用项目负责制，由项目组长负责产品的生产组织，产品完工入库单常常不及时传递到成本信息员手中，直到销售出库，开具发票时，才进行产品补入库。部分部门月末存货盘
3 点不规范，常常敷衍了事，月末的产成品、在产品数量不实，将成本管理工作全部交由财务部，不对成本管理中出现的问题进行落实改进。
⑺委外产品的统计准确性不高
目前，我所生产能力有限，许多产品委托其他单位进行加工，因为没有准确的材料消耗定额，造成发出的原材料无法进行有效管理，我所委外加工，一般发出原材料，收回半成品，常常不能确定半成品应回所的数量，在订立合同中，也没有明确剩余的料头应如何进行处置，造成大量浪费。
⑻内部协作价格及控股子公司产品的收购价格需要继续改进。 目前，我所的业绩考核中，部分产品按照内部协作价格进行结算，生产部门对该部分产品的销售不承担销售风险，发生的损失全部由所部统一承担。同时，我所的控股子公司产品的收购价格偏高，所本部产品利润偏薄，所得税免税的优惠政策未能充分利用，影响了我所的整体效益。
2、存货管理制度不严
⑴包装物缺乏有效的管理。
目前，我所包装物管理采用“一次摊销法”，在包装物领用时，根据采购成本，全额列入当期营业费用，未建立相应的包装物辅助台账，相应的出入库手续不完善，包装物的实际管理不规范，极易造成损失浪费。
⑵存货资金管理部强度不够
4 目前，存货资金管理上没能很好地坚持“以产定供”、“以销定产”的原则，存在原材料盲目采购，导致库存积压现象，生产投入量过大，特别在产品升级换代后，造成在产品和产成品的资金占用增加，形成一定损失。
⑶没有完善的产品“三包”管理制度。
目前，我所生产的制动盘产品质保期较长，在使用过程中，常常需要更换，而相关的损失，对责任部门却未进行追究，全额由所部统一承担，而更换下来的旧制动盘也无账可查，存在较大隐患。随着我所制动盘市场的扩大，制动盘“三包”损失逐年增加，2008年损失近达600万元。
二、今后成本管理的建议及设想
随着我所不断扩大，成本管理日益受到各位员工的更多关注和重视，每年都有显著进步。随着金蝶k/3成本管理模块的使用，基本摆脱了手工作业，大大提高了成本管理的效率与准确度，为经济责任考核提供快捷合理的依据，避免人为因素造成不必要的偏差。但我所成本管理仍存在着许多不足，需要进一步完善管理体系，顺应经济环境的变化，适应我所的高速发展。
1、强化成本管理观念，提高全员成本意识
各级领导应转变观念，提高成本意识，并通过相关文件、会议、培训等多种有效途径，把这种成本意识渗透到各级管理人员和基层员工中去，让注重成本管理在员工的实际工作中体现出来，真正做到“内
5 化于心，外化于行”，培养强化成本精细管理的良好风气，根植于每个人的内心深处，与成本意识紧密融和，使我所成本控制得到有效加强。
2、建立健全材料消耗定额及工时定额
定额是我所加强成本控制和管理，进行成本核算、成本分析的基础资料，包括各种材料的消耗定额、产品的工时定额等。日常生产按照生产计划实行定额领料，月末未用完的材料及时退库或办理假退料手续。有了工时定额，人工费及其他间接费用的分配有了一定合理的标准。
3、加强存货管理，降低材料成本
材料采购是材料成本控制的源头，材料费的控制，要按照“量价分离”的原则，一是对材料用量的控制；二是对材料价格的控制。必须及时掌握市场价格的变化，在实行“货比三家”和“优中选优”中选择质优价廉、供货及时和信誉良好的材料生产厂家，避免在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低；要合理组织运输，采用最经济的运输方式，最大限度的降低材料物资的采购成本。加强账销案存资产的监督管理，每年定出清理计划，落实责任，将潜在损失转化为收益。
4、建立健全各项原始记录
原始记录是成本费用核算的重要依据，只有完善的原始记录，才能进行有效的成本管理与控制。各部门必须及时提供真实完整的原始记录，主要包括：物资收发记录、材料领用记录、耗用人工记录、动
6 力计量记录、产品生产记录、设备维修记录、盘盈、盘亏记录等。
5、做好计量验收工作
物资的进出和消耗、半成品结转要认真进行过秤点数。包装物管理改用“五五摊销法”，纳入仓存管理系统中进行管理。使用水、电、气要装置相应的仪表，不再采用估算分摊的办法，保证成本的真实性。
6、进一步控制存货的采购成本
我所外购件及原材料的采购成本占总成本的50%～80%，是成本管理的重点。控制采购成本应做好以下几方面工作：第一，利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
7、加强委外加工材料的管理
对与委外加工发出的原材料，首先必须按照生产计划，根据材料消耗定额，到物资部限额领取材料，领料单上必须注明委外加工产品的生产数量，同时，根据委外加工发出的材料在外协厂流转过程，各技术工程部按照最终完工产品建立台账，登记发出数量，完工入所后，进行逐笔核销，随时结出未入所数量。若加工费发票与验货单同时抵
7 达，财务部根据审核无误的原始凭证进行账务处理，若发票未及时开具，月末财务部根据各技术工程部的台账，对己加工入所尚未开具发票的部份进行成本预提。
8、进一步提高各技术工程部成本信息员的业务水平。
各技术工程部成本信息员应逐步从统计型向管理型转变，从原来统计到掌握产品生产全过程，必须严格审核领料员领料时指定的成本对象，严格审核加工费发票开具的数量、金额及成本对象，及时准确办理产品入库手续和出库手续，及时办理外购半成品入库点收入库，按时准确完成月末在产品、产成品的盘点，做到账实相符。
9、有效控制产品的质量成本。
改善质量和降低成本并不是不相容的。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念。质量是成本的基础。改进质量，事实上会带动成本的降低。提高产品质量，以预防为主，适当增加检验费用和预防费，大幅度减少因产品质量而造成的损失。改进质量成本，加强生产过程中的质量管理，切实控制废品损失、减少返工时间、降低资源耗用，从而降低总的生产成本；各技术工程部进一步加强生产质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域；健全各职能部门的质量成本管理体系，设置职能部门工作质量目标。
10、合理制订内部协作价格及控股子公司产品的收购价格
在成本管理的基础上继续修订我所的内部协作价格。价格的制定同时考虑成本及产品的市场价。
8 考虑成本是要在保证全所整体利益的前提下兼顾各技术工程部的局部利益，激励各技术工程部朝着我所整体目标方向发展，并为对各技术工程部的经济责任考核提供依据。
内部协作价格不能偏离市场价格，与市场价格要紧密结合，我所各技术工程部在一定程度上就不能感受到外部销售价变动带来的压力。
合理制订对控股子公司产品的收购价格，既要保证控股子公司正常利益，又要充分利用我所免征所得税的相关优惠政策。
11、以成本控制为主线，进一步完善成本核算体系，对科研课题、产品生产全过程进行控制。
建立事前、事中、事后相结合的成本动态控制系统，不断提高成本分析质量，密切结合科研、生产、经营管理各环节，寻找主客观因素，充分挖掘内部潜力，进一步提高盈利水平，实施有效的价值链分析法，模拟市场核算，从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”，突出实效、落实责任。
企业的一切活动就是再合理合法的前提下最大限度地获取效益，促进生存和发展。成本管理的目的，就是向成本要利润，以管理促效益。我所要不断分析、改进和克服在成本管理中所遇到的困难和问题，
9 增强全所员工的成本意识，根据实际情况，运用客观规律组织生产，对科研、生产、销售等环节进行严格的成本控制，以获得最佳的经济效益。
推荐第6篇：09技术科降成本措施
2009年技术科降成本措施
为了确保全年成本任务的完成，根据铁厂的实际情况，我科对各项指标进行了细化，并制定了以下措施、管理办法与考核办法，请各单位严格执行。
一、耐火材料成本负责人为彭欣，降成本措施及考核办法如下： 计划：1925万元，目标：1925万元
1、6#高炉在不影响炉况顺行的基础上，减少出铁次数，平均每天由13.5炉减少到每天12.5炉以下。
2、加强小高炉铁水沟的维护，做到每炉铁后就进行检查，发现有坑马上修补，龙沟预制块必须使用6个月，高炉更换龙沟预制块必须经技术科认可。小高炉龙沟不及时修补， 扣20元/次以上。
3、小高炉预制砂坝加强修补，要求使用3个月或通铁量大于70000吨以上，预制砂坝非质量问题寿命低于3个月，扣主任100元，扣炉前大班长100元。
4、尽快完成大高炉无水炮泥、浇注料的整体吨铁包干模式来降低吨铁消耗。
5、加强生产协调和管理，杜绝结死罐子。高炉每冻死一个罐子，扣1000元，按分析会考核到人。
6、每次施工前对耐火材料消耗进行准确预算，减少浪费。同时要求操作人员按规定进行耐材的使用，反对丢弃行为和浪费现象。
二、管氧和富氧成本负责人为梁南山，降成本措施及考核办法如下： 计划：4432万元 目标：4432万元
1、各单位的氧气包各自负责，严禁外单位使用我厂的管氧，否则考核该单位100元。
2、技术科加强管氧泄漏的检查，严格执行有关考核制度。
3、高炉富氧必须在全风状况下进行，否则扣工长50元/次。
三、转炉煤气等煤气成本负责人为朱智艳，降成本措施及考核办法如下： 计划：2451万元 目标：2451万元
1、当高炉不需要风温时，严禁使用转炉煤气。否则扣热风炉操作工50元/次。
2、加强热风炉操作工的烧炉技术，在不同烧炉阶段及时调剂转炉煤气的配比，最大限度地多烧高炉煤气。
3、各热风炉班加强节约煤气意识，其煤气成本超标则扣50元/人，班长扣100元。累计完成可补回。
4、6#高炉要加强烤主沟和摆动流咀的管理工作，不得浪费焦炉煤气火焰。否则，扣50元。
5、准备车间加强节约煤气意识，铁水罐烧烤完成后，要适当减少煤气用量，维持罐底温度在800度即可。其煤气成本超标则扣300元，月累计完成可补回。
6、为了提高热效率，热风炉每班换炉应不低于5次，否则，每少一次扣工长10元，扣热风炉操作工10元。
四、氮气成本负责人为彭欣，降成本措施及考核办法如下：
计划：4580万元 目标：4580万元
1、将小高炉的三根氮气总管合并，减少管损。
2、高炉炉顶放散阀用氮气停用。
3、高炉炉顶气密箱用的事故氮气停用。
4、各重力除尘器遮断阀用氮气停用。
5、1＃、2#、5＃高炉下阀箱用氮气安装气动开关，采用自动或手动控制。
6、各高炉下阀箱温度按不高于120度控制，气密箱温度按不高于70度控制。
7、各炉顶摄像仪用氮气适当压少。
8、各高炉N2安装流量计，使N2的使用处于可控状态，减少不必要的浪费。
9、喷煤的流化、补气、充气有计划性地使用压风。
10、将烟煤集中制粉，布袋反吹用气有计划性地用压风代替氮气。
11、控制好原煤水分，保持磨机出口温度正常，减少用氮气保安的时间和次数。
12、中速磨因故停机时，一定将反吹氮气关闭。否则扣50元。
13、技术科加强N2泄漏的检查与考核。
14、加强各单位节约氮气、降低氮气成本意识，其月消耗氮气吨铁成本和小时流量同时超计划时，则扣300元，且每超1%，再加扣50元。月累计完成时可补回。
五、压风成本负责人为龚国球，降成本措施及考核办法如下：
计划：3680万元 目标：3680万元
1、当3#铁口出铁，且东渣未提渣时，将1# 2#皮带压风关闭。否则扣50元。
2、当皮带上无水渣时，及时关闭压风。否则扣50元。
3、将部分用压风吹扫的点改用高压水冲洗。
4、轮法内过滤网吹扫用高压水冲洗。
5、技术科加强压风泄漏的检查，严格执行有关考核制度。
6、6#高炉要加强节约压风、降低压风成本意识，若吨铁成本和小时用量同时超计划，则扣6#高炉300元，且每超1%，再加扣50元。月累计完成时可补回。
六、水成本负责人为梁南山，降成本措施及考核办法如下： 计划：11193万元 目标：11193万元
1、控制1#、6#高炉软水进出水温差在合理科学范围(暂定4度)，以此调节水量。
2、其它小高炉风口、冷却壁、热风炉用水就在合理范围，其水量据此进行调节。
3、加强长流水的检查，严格执行有关考核制度
七、烧结片煤气成本负责人为刘石生，降成本措施及考核办法如下: 计划：1810万元 目标：1810万元
1、加强工艺指导和管理，减少停机时间和停机次数。
2、抓好原料预热，提高原料温度，减少煤气用量。
3、增加料层厚度，提高利用系数。
4、对点火炉进行适当改进。
八、烧结片用水、压风成本的负责人为刘联富，降成本措施及考核办法如下: 计划：879万元 目标：879万元
(1）火车生石灰生卸车：大车皮控制在50分钟内，小车皮40分钟内，质量差的车皮不予卸车，退回供应商。
（2）加强操作责任心，缩短卸车和送灰的时间，确保输送量，降低压风消耗。 （3）岗位禁止使用压风吹扫卫生。
（4）火车、汽车漏气的及时通知供货单位整改，没有整改的禁止卸车，并从严考核。
(5）杜绝常流水，发现问题及时处理好。
（6）区域和岗位卫生规定每周只能用水冲洗一次。
（7）烧结机的单辊、点火炉、竖炉的大水梁、各高压风机的冷却水根据气温合理调节流量降低水耗。
（8）各循环水处理系统要合理平衡好本区域的用水，节约用水。
九 技术科内部考核办法
1、各负责人要建立日成本台帐。否则扣100元。
2、所负责的成本发生异常时要及时分析，查找原因，并向科长汇报。
3、每月按成本降低百分比进行打分排名，第一名10分，第二名9分，第三名8分……，以此类推。并做为业绩考核和奖罚的依据之一。
技术科
2009.01.02
推荐第7篇：生产管理部降成本实施方案
2014年生产管理部降成本与支撑回款工作
实施分解方案
为进一步推进公司降成本与回款工作，切实提升向管理要效益的指导方针，根据部门年初职代会内容及党委《关于开展“创条件，促回款；降成本，增效益”主题活动方案》的要求，现将部门降成本与回款实施分解方案明确如下：
一、降成本指标：上半年40万元
二、领导小组
组长：苑宏林
副组长：王磊 于强
组员：宗世伟 许明德 张猛 侯艳国
成本管控专员：李纪
三、实施内容
计划科：
1、库存废旧积压物料代用，计划安排降低成本8万元；
2、经核算控制外委量10万元。
调度科：
1、对毛坯件倒运进行控制，需外雇车辆倒运的工
件一周之内不允许周转两次，降低成本3万元；
2、组织返厂件二次利用工作，降低成本4万元；
3、从组织协调上发现的损失浪费改进，使问题显现化，主要体现生产过程协调的合理优化性、废旧产品代用及其他，降低成本5万元。
综合科：
1、外埠筒体材料费、吊运费降成本10万元，力争15万元；
2、全年耗材、固定电话费降成本指标1000元。
要求：
1、计划科、调度科每月20日前完成降成本申报工作；
2、综合科降成本工作要求于年末完成指标；
3、由于强、王磊负责督促部门降成本的执行及申报工作，由综合科对申报情况进行统计、整理，对各科未按全年指标完成的，按公司扣罚金额的50%落实考核；
4、对申报降成本工作由申报人按附件文件中表格填写，上报综合管理科，上报内容需有理有据，经综合科整理后与相关单位签字确认；（后附降成本申请表及案例）
5、降成本工作不仅仅局限于以上要求事项，对生产组织过程中所有由本人牵头组织的事宜均可上报；
6、对项目部及客服反馈需生产组织支撑回款的项目，生产管理部将要求对口调度经理（均为共产党员）进行专人跟踪落实，必保产品质量和生产周期。
要求各科负责人对以上指标内容按月、人进行细化，此项目工作将作为部门硬性指标执行。
生产管理部
2014年4月21日
推荐第8篇：炼钢厂严管理降成本
炼钢厂严管理降成本
炼钢厂以实际行动践行“减少故障停机时间，提高设备运行效率”工作理念，认真开展对标挖潜、降本增效工作，从找准标杆、细化指标、谨防故障、小改小革等方面严格要求。截止到7月份完成修旧利废82.2万元。
该厂要求人人讲节约、算成本，从点检、润滑及检修管理模式方面与标杆企业对比，不断提高维护水平与检修质量，达到延长定修周期，减少非计划停机时间，不断降低可控费用。 炼钢厂把降本指标逐级量化、细化、分解，形成了“个人保班组、班组保工段、工段保车间”的控制网络，从关键设备管理、强化液压润滑管理、保证检修质量等方面精细考核，每周对各车间降本情况进行通报，以敦促降本目标的完成。
该厂严格控制夜间故障，对白天的检修项目及早安排，认真落实，提高白天检修工作效率和检修质量；对晚间发生的设备故障，要求专业技术人员深入现场查找故障原因，并以书面形式写出故障经过、原因分析、防范措施等，使防范措施真正得以落实，有效控制了夜间故障。
该厂组织职工积极实施小改小革。转炉车间的钢包底吹管接头改造后，平均每月可节省金属软管30余根。仪电车间的污泥处理操作箱改造，延长了操作箱调速器的使用寿命；连铸车间切割大枪的重复利用，降低了成本。
推荐第9篇：公司节能降耗降成本倡议书
节能降耗倡议书
公司全体员工：
节约能源、提高能源利用率，既是保障公司正常生产经营，实现公司健康可持续发展的长久之计，也是公司应对严峻形势，降成本、增效益、渡危机的必然选择。为此，特向公司全体员工发出节能降耗的倡议：
一、节约用纸
1、推行“无纸化办公”，公文处理、文件传阅（除需存档或会签的重要文件）尽可能通过OA系统或电子邮件处理，以减少纸张使用。
2、打印纸尽可能正反两面使用，非正式文件应采用单面废纸打印，以免浪费纸张。
3、在办公室内设立纸张回收箱，把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便他人取用。
二、节约用电
1、办公室充分利用自然光照明，在光线充足的情况下，拉开窗帘，关闭室内照明灯。
2、节能荧光灯消耗的电力比白炽灯省电70％∽80％，而且使用寿命是后者的l0倍，建议广泛使用节能灯。
3、走廊、通道、卫生间等公共区域白天应尽量减少开灯能耗，夜间除生产需要和安全防范用途外，其余办公区照明一律关闭。
4、办公室在使用计算机、打印机、扫描仪等办公设备时，要根据情况尽量减少开启和使用数量，办公设备在不使用时要开启省电模式。
5、下班前要关闭相关用电设备电源开关，做到“人走机关”。办公室人员要做到“人走灯灭”，杜绝长明灯。
6、为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机模式”。
7、严格控制室内空调温度，办公区域的空调只能在夏季室温较高时开启；空调温度不应超过26℃；不得在室内空调开启情况下，随意打开窗口。
三、节约用水
1、养成随手关水龙头的习惯，避免“长流水”的情况发生。
2、各单位平时应经常检查办公区域内的公共场所用水用电情况，发现坏损、故障的水电设备要及时检修。
3、对已坏的自动、半自动冲洗龙头，在修理时建议更换为手动开关，可根据情况适度用水，节约水源。
四、办公节支
1、日常办公用品要由专人保管，避免丢失和浪费。
2、减少使用一次性中性笔，采用更换笔芯或使用钢笔和墨水。
3、尽量使用软皮本代替塑皮本。
4、将可回收的文件袋或公文袋重复利用。
5、对电脑、打印机、复印机和照相机等办公用品要经常进行保养和维护，确保设备完好。
6、办公电话费用要严格控制，严禁公话私聊，最大限度降低通讯费开支。
五、固定资产
1、加强生产设备的管理，做到修旧利废，挖潜增效。
2、能重复利用的东西坚持再次利用，不丢弃，不舍弃，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风气。
3、合理调度生产、出差用车，对公车私用进行严肃查处。
六、日常生活
1、在工作和生活中重复利用水资源，养成习惯，杜绝浪费。
2、居住在马水生活区的职工，在宿舍无人的情况下，一定要关闭水龙头、门窗和电子设施的电源，节约资源。
3、职工前往食堂就餐，根据个人饭量主动向食堂服务员沟通，减少食物的数量（如早餐的面包、鸡蛋，中、晚餐的米饭等），酌量食用。
节约能源，从现在做起，从点滴做起，让我们积极行动起来，把节约能源变成每个人的自觉行动，让节约推动利润提升，为公司的发展做出自己的努力和贡献！
二○一二年九月十日
推荐第10篇：降成本提效益实施方案
深入开展“降成本、增效益”活动
实施计划方案
为了进一步开展好“降成本、增效益”活动，全面贯彻落实我公司《关于在全公司广泛开展降成本、增效益活动的通知》文件精神，充分调动我队干部职工修旧利废、降成本提效益的积极性，牢固树立增收节支、修旧利废的思想意识，提高我公司经营管理水平，根据工作实际，我队特制定如下实施计划方案：
一、指导思想
紧紧围绕公司提出的“精、细、严、实”工作目标，本着“效益为先，降耗为本”的原则，在广大员工中大力贯彻倡树艰苦创业、勤俭办企思想，号召全体员工人人讲节约，人人做贡献，努力营造“经营重担大家挑，人人肩上有指标”的浓郁氛围，重点抓好煤质管理、材料管理、用电管理，设备管理工作，大搞修旧利废回收复用，节支降耗活动，降低生产成本，提高煤质、以质增效，力求最大限度地提高企业经济效益。
二、组织领导
为了加强对“降成本、增效益”活动的领导，掘进二队成立竞赛活动领导小组，负责活动的组织实施工作。
组长：
副组长：
成员：
三、活动内容
（一）要求员工必须牢固树立“效益为先，降耗为本”的指导思想，围绕企业经营目标任务，制定各项管理创新规划及管理制度，完善三级管理体系及各项指标分解分管办法，实现“降成本、增效益”的活动目标。
（二）为保证活动各项内容落到实处，要求班组长以上人员要切实负起责，起到表率作用：
1、要求所有人员必须出满勤、干满点，提高工效；
2、杜绝井下机电设备“大马拉小车”和空运转等空耗现象，如发现有此现象的发生，将给予严肃处理；
3、班组长负责合理科学组织生产，降低支护材料投入，圆满完成生产任务；
4、领料员要严格发放制度，杜绝材料不必要的流失，做好发放记录台帐。
（三）教育引导广大干部职工，增强节约意识，广泛开展修、节、创活动，从小事做起，从自身做起，珍惜每一度电，一滴水，一滴油，一条螺丝等养成勤俭节约的生活习惯，树立“省下就是赚下的”节约理念，采取一切措施降低材料费，倒算成本，细化指标，形成千斤重担大家挑，人人肩上
有指标的良好局面，不断提高企业经济运营质量和管理水平，为构建节约型、创新型企业建功立业。
（四）加大材料设备管理力度：紧紧围绕活动要求，重点突出节和降两个字，牢固树立以浪费为耻，以节约为荣理念，将指标细化分解，确保人人肩上有指标，制定相关措施，排出活动进程，重点做好以下工作：
1、加强材料管理工作，自觉对区队的小仓库、施工现场进行检查，避免出现材料积压、丢失等浪费现象。根据工作内容，制定出各项施工项目的材料用量表，并严格按照定量进行审批材料，避免施工结束后，所领用的材料大量剩余的现象。
2、完善内部材料管理台账，所有的材料必须建立台账，详细统计出每一件材料的流向，对于造成经济损失的班组或个人，严格按照相关规定进行处罚。
3、积极在系统内组织“修、节、创”活动，扩大修旧利废范围，多修少领，鼓励督促区队优先使用修复物资。按照公司相关规定对个人或班组进行奖励。
四、几点要求
1、广泛宣传、深入动员。高度重视“降成本、增效益”活动的目的和意义，认真组织干部职工学习贯彻文件精神，结合本队实际，把广大员工的思想行动统一到“降成本、增效益”活动中来。为确保活动顺利开展，明确队长作为第一
责任人，严把审批关，领料员要严格发放关，班组长要严格材料使用关。
2、在活动期间，所有人员必须积极响应号召，大力开展节约降耗，交旧领新，对井下废旧材料进行回收。
3、为达到增产增效、节能降耗的目的，将各项费用指标下降10%，实行三级管理体系分解，把公司所给的指标分解到各班组，由各班组分解到各工作面。
4、领料员要经常深入井下，对需要升井维修的设备及时升井维修以备再用。对宜损设备如：风钻、风泵、风镐，手拉葫芦等，及时升井维修，杜绝有浪费现象的发生。对消耗品如：编织袋要严格控制。要求领料员要统计好修旧利废及回收设备的名称、数量，件件做好台帐。为完成公司全年节能降耗指标做出我们积极的贡献。
掘进二队
2012年4月
深入开展“降成本、增效益”活动
实施计划方案
掘进二队
2012年4月
第11篇：抓管理 降成本 增效益 促发展
抓管理 降成本 增效益 促发展
-------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施
2013年，由于国内国际经济形势严峻，港口经济持续低迷，同行业竞争加剧，疏港铁路未建成，港口辐射能所限，未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响，我司经营形势严峻2009年，截止2013年7月份，我司实现接卸量532万吨，利润106万元，与煤业集团下达的950万吨接卸量，4000万元的年度目标还有很大的差距。
按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神，公司予以认真扎实地贯彻落实，经公司研究，确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下：
一、抓安全生产，提高保障水平。
安全是一切工作的出发点，安全是最大的效益。继续落实发包工程安全管理规定，做好人员入场安全培训教育和工程开工前的安全交底及现场安全督查；加强现场安全监督检查、整改闭环，坚持安全意识教育，强化制度及责任落实，建立安全生产长效机制，努力实现安全生产平稳发展；强化“两票”“三制”管理工作，切实做好安全措施无漏项，危险点分析无漏项，并切合实际工作环境而分析，同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管理工作，做到安全学习不漏项、不走形式；进一步加强文明检修工作的管理，做到文明检修，进一步加强检修工艺的管理与监督
工作，从而提高检修质量，提高设备可靠性。要大力落实运行主人职责和设备巡检工作，通过现场设备整治，全面抓好设备保养、设备卫生管理，努力解决设备漏料、皮带跑偏和打滑、设备磨损等“四大困难”问题，提高现场设备的运行和管理水平，使设备的健康水平得到大幅提高。
二、抓市场拓展，提高营业收入。
面对当前的港口经营的严峻形势，要完成全年950万吨的接卸量，8-12月份平均每月揽货84万吨，还需要做大量的工作，还要花大力气做好市场的揽货工作。但我们咬定目标不放松，采取强力措施。一是大力加强揽货力度，把每一个合作方案做细做优，争取每一个可能到司的客户，努力完成年度目标任务。二是以保价、增量、调结构为经营主线，突出差异化经营战略，形成特色化服务；努力拓展上游货源，扩大煤炭贸易渠道，争取创造更大的煤炭贸易利润。三是以拓展长江中下游、湖南及江西内陆腹地钢厂为重点，加大钢企揽货力度，扩大港口辐射半径和港口边际效应。力争公司经营今年不亏损。四是开展特色服务。与公司相邻的同类型码头建成后，竞争更趋惨烈，公司将采取“你无我有、你有我优、你优我特”的竞争营销策略。通过提升效率、压缩船舶在港停时，精细管理、减少货损货差，紧扣服务、开展混配加工增值服务等，提高公司的综合竞争力。五是利用我司煤炭经营资质，积极稳妥地推进煤炭贸易，争取在煤炭贸易上多做文章，多创效益。
三、抓市场服务，提高优质服务水平。
服务是港口企业的生命，是增强企业竞争力的源泉。一是抓好大服务理念的落实。通过倡导“上道工序为下道工序服务”的服务理念，建立形成良好的服务链。即：所有工作围绕生产经营服务，工程建设、设备维修为调度服务，调度为经营服务，经营为客户服务，客户是整个服务链的终端。二是加强客户管理。建立客户档案，做好老客户维护和新客户培育，确保新、老客户稳定。三是强化通关协调。加强与客户、船代、货代和一关三检的沟通协调，形成了良好的通关环境。四是开展特色服务。主要抓好对华能电厂、陆海公司等一批客户开展配煤特色服务，以及抓好货物上盖服务，降低货损，为客户提供真诚、贴心的服务。
四、抓降本增效，提高企业效益。
一是严格成本费用开支，将费用指标分解到部门、车间，节约者给予奖励，超标者给予考核，提升成本费用的可控在控水平。根据银行利率变动，采取提前还贷和贷款置换的措施以减少还贷资金。二是继续以对标管理为抓手，建立“目标到岗，责任到人”的精细化管理机制，提高生产作业调度水平，提高设备维护水平，提高装、卸效率，从而一点一滴地降低电耗、生产维护费、短运费等企业的重点成本，提高企业的经济效益。三是进一步发扬修旧利废精神，坚持可修不换，如皮带翻面利用、自制清扫器等措施以节约成本。四是从细微着手，节约一张纸、一度电、一滴水，提倡节约精神，提高全员的节约意识，通过完善办公信息化，充
分利用电子传真、电子邮件等沟通交流形式，推行无纸化办公，开空调时关闭门窗、下班后关闭计算机等，最大限度节约公司成本。
五、抓内部管理，提高管理水平。
推行精益集约的管理模式，做到“目标精细、计划集约，指标精细、过程集约，成本精细、预算集约，管理精细、责任集约”，不断提升企业的经营管理水平。一是实施“目标拉动+计划推动”。引入“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督促倒逼落实”的倒逼型闭环管理方式，持续优化、简化管理流程，推进管理水平上台阶。二是以计划管理为龙头，将管理思想植入信息系统，使得管理思路、管理过程、管理结果得到必要的固化、巩固，有效落实年度计划、优先落实跨部门工作，争取最大限度发挥公司团队的能动性，形成一个高效的合作团队。三是进一步发挥全面预算管理的作用，对预算的执行情况进行认真的分析，严格按照年初的预算对固定成本和变动成本进行全面的分析，使年度预算做到可控再控。四是提高绩效管理效率。利用部门绩效指标平衡计分卡，形成管理驱动，并与部门年终考核评价挂钩。从完善制度建设、构建管理体系、优化操作流程等方面着手，通过加强与全面计划管理、全面预算管理的紧密结合，构筑一个全新的绩效管理体系。五是全面完善公司的制度建设，对公司的制度进行逐项编号、挂网，方便查找学习；每项制度编制涉及岗位表和流程图，使制度的执行更加高效。六是完善协同办公系统，新增需要模块，对已
有模块强化可操作性，真正实现统一平台、统一框架、统一入口等统一原则。
六、抓队伍建设，提高队伍素质。
在港口竞争日趋激烈的今天，拥有一支敢闯善拼、有勇有谋、素质精良的经营队伍是关键。一是提高经营队伍素质。加强对经营队伍市场营销培训，培育员工的市场意识、竞争意识和服务意识，提升员工的市场营销、市场拓展和客户服务技能。二是建立激励机制。建立市场营销激励机制，营销人员收入与绩效挂钩，贡献与职位晋升挂钩。三是搭建“赛马平台”。通过竞聘方式，在公司挑选素质好、开拓精神强、市场服务意识优的员工充实到市场营销队伍，不断提升市场营销队伍的整体素质和业务水平。四是开展业务培训。要通过开展商务礼仪、煤炭混配技术、市场营销和客户管理等专题知识讲座，提高市场营销人员的业务技能。五是开展“薪尽火传”活动。在市场营销团队内部开展传、帮、带培训，通过“以老带新，导师带徒”的培训方式，做到薪尽火传。
七、抓财务管理，提高资金效率
财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。一是继续推行全面预算管理，以目标、利润和现金流量为导向，逐步实现“全员、全过程、全方位”的预算，力求对每个环节、每个层面都实行预算控制，控制开支，激励增收，提高经济效益，促进企业精细化管理； 二是在各职能部门建立成本费用管理目标责任制，严格预算管理，严格控制招待费、差旅费等各项
可控费用；三是是加大资金回笼力度，建立财务预警机制，保证资金安全；四是积极做好筹资工作，拓宽筹资渠道，尽量减少财务费用，保证经营和工程建设的需求；五是继续做好经营分析工作，开展税收筹划工作。
八、抓基建投资，提高发展的质量和效益。
面对竞争愈来愈激烈的港口市场，我们的确有勇有谋、审时度势地抓好基建投资，保证发展的质量和效益。一是10号泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、质量、进度，保证2013年10月31日施工完成，年底争取通过交通部的验收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5万吨，为企业的发展奠定基础。二是码头扩能工程，根据企业经营、发展的需求，对今后建设的规模、内容在给予一个明确的确定，向华电煤业和华电集团汇报确定。三是9号泊位建设。下半年完成初步设计审查和概算的批复，对下一步的开工建设规模、开工建设时机要进行谨慎的研究。四是8号泊位，现已通过华电集团的项目发起，下半年，主要是确定8号泊位的功能定位，以及与可门电厂之间的关系，按照集团要求做好可门港区的规划发展，开展工可的编制工作。
毋须扬鞭自奋蹄。面对减亏扭亏工作，我们不气馁，不言败、不放弃，将以雷厉风行的作风，坚忍不拔的执着追求，咬定青山不放松，脚踏实地，认真抓好每项工作、每项措施的推动落实，努力完成煤业集团下达的各项任务。
第12篇：关于降成本提高效率的方案
关于降成本提高效率的方案
为贯彻公司的整体成本领先战略，提高产品竞争力，进一步挖掘公司内在的经营潜力及改善公司的经营效益，根据公司目前的经营现状和组织特点，现提出以下关于降成本提高效率的解决方案：
1、规模效益降成本
采取销售规模和销售利润适度平衡的原则，对于部分销售订单达到合理的利润时，即可接单生产，以保证规模产生效益的实现，具体而言通过规模生产进行分摊产生的制造费用、人工和管理费用、销售费用等，单位产品的成本下降将提升公司整体的核心竞争力和长远利益，除此外也能提高采购降价的筹码和质量的提升。因国内销售的产品需要考虑品牌维护等因素，故规模的扩大侧重在海外订单的生产上，香港公司需要考虑东莞公司整体成本费用水平和香港公司的销售费用、行政费用的基础上制定适度的接单原则，以实现集团公司整体经营效益的最大化。但由此会带来对生产管理能力、生产库存管理水平、生产计划管理能力等诸多能力的要求，会对东莞公司制造能力的要求有较大的提高，有一定的风险。
2、加强预算控制，逐步实施全面预算管理
实施预算管理的目的是使公司经营利润目标可控，通过对成本、费用等因素的控制和检讨，可以达到经营目标进度的监管，而要实施全面预算管理，需要具有健全的管理基础和绩效考核手段，譬如销售计划准确率、预算考核分析管理制度等、产研销衔接管理制度、公司全体人员的全面配合落实等，逐渐贯彻费用预算、销售预算、现金预
算、固定资产预算、采购预算等等分解经营目标的预算，使其得到逐步开展，在预算管理的框架下再进行预算目标的细化和分解，促使经营业务处处有预算，预算处处有考核，人人关注预算。
3、材料采购方式和付款方式变化降成本
目前公司部分材料通过香港材料，同时部分两地均能采购的材料也可以在国内采购，两地的采购需要双方采购人员经常实行采购比价平台机制，月度将双方相同的材料采购成本互相报价，以低价采购为最终目的；另外对于公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。
供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。
4、材料标准化、材料通用性降成本
在研发阶段需要对产品的材料建立材料标准化库，便于研发人员减少新物料供应商的选择、新物料的试用和质量不稳定等风险，通过材料标准化可以节省研发时间，降低新材料的种类，也能促使新研发人员更快的切入新产品研发；在产品的不同系列间规划时，尽量采用相同的材料或者替代物料，研发人员和采购人员应尽量寻找替代价格低的物料，需要对老产品替代物料的运用提供激励措施，使得材料采
购能够达到规模效益。
5、工艺降成本和技术降成本
生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。
6、组织结构瘦身，减员增效
目前我司生产人员与管理人员的比率大约1：1的比率，明显现有人员结构不合理，管理人员较多，造成人浮于事，整体公司运作效率未见上升，内部管理水平未见提高，相反由于管理人员较多，整体工资成本较大，故应取消科室的设置，从主管开始逐步缩减编制，压缩基层管理人员，同时提高招聘达成率。
7、工作流程优化，减少不增值环节
我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。
8、控制库存、加强对固定资产投资的监督
降低现有的库存规模，细化现有的管理流程，加强对月度呆滞物料、安全库存的监控，提高库存周转率，转换库存管理思路，防止
资金沉淀；加强对固定资产和大型项目投资的监控，要求提供固定资产项目可行性分析报告，进行层层把控，防止出现固定资产投资闲置、投资利用效率低的情况。
9、集团内资源整合降成本
通过集团内部东莞公司、香港公司和成都公司资源共享，建立采购平台、人才平台、资金平台、财务平台、销售平台和物流平台等进行资源整合，可以减少人员，提高工作效率，能够解决单个公司无法解决的综合性复杂问题，可以充分调动三地资源的利用达到整体效益最大化的目的。
10、加强对人员的内部培训管理，提高日常工作的营运效率
通过内部培训质量的提高，实行“传帮带”的方式，实行内部知识分享，部门内部必须自行组织知识传递，部门经理成为部门的知识教练，负责组织每月内部培训，使公司员工在学习中成长；也可以通过外部培训、鼓励员工取得专业职称等方式提高部门员工技能水平和营运效率，进而产生直接效益，从而间接降低公司营运成本；生产员工需要经常进行产品生产方面的培训，提高动手实操能力和适当的理论水平，以降低产品质量问题的发生次数。
11、加强成本控制分析，实施目标成本管理法
加强对产品成本的分析控制，加强对产品物料超标耗用的控制，对重点产品实行季度成本测算，分解降成本压力；推行目标成本管理法，在研发源头就将先天竞争能力不足的新产品进行淘汰，同时在新产品研发过程中加强对产品材料成本的控制，将产品成本与研发人员
的绩效工资进行一定程度上的挂钩，在采购环节通过对比产品的材料研发成本与销售价格压力，将市场和公司内部利润要求传递到材料的采购环节，实现目标材料采购价格可控的目的；月度对于各项营运费用进行分析，对预算差异进行原因检讨，将预算与绩效考核进行挂钩，纳入KPI考核。
12、积极开展绩效考核，提倡创新理念
鼓励员工主动创新，包括技术创新、管理创新、制度创新、流程创新等，给予一定的奖金激励，对研发人员进行年度科技创新奖，对生产员工提出的生产现场节支方法、改善意见，给予正面物质奖励和精神奖励；对于在公司长期服务的生产线员工，给予工龄工资，以提高生产线员工的稳定性。
13、优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化
在供应商筛选方面，不能单纯的以材料价格的低价为唯一的选择方法，应建立供应商的评估体系，通过评估供应商供货及时性、价格、材料质量、合作意愿、服务态度等进行多纬度的考评，实现材料价格与质量的适度平衡，即通过考评，筛选出价格和质量适度的供应商作为我司合格供应商，通过年度评选逐渐淘汰、引进的方式使得我司供应商结构合理，从而使我司不论在采购源头的材料采购还是生产销售环节中采购价格、材料质量达到适度的最优，形成我司供应链的价值最大化；同时因多家供货与采购降价存在一定程度上的矛盾性，应根据合作意愿强、发展潜力、价格、可控性、采购风险等因素对调整供应商供货结构，逐步推行“独家供货、两家供货、多加供货”的策略，
从而从整体上达到“整体成本领先”的战略。
14、提升公司基础管理水平，提高内部运作效率
基础管理水平的提升主要是提高公司运作效率，包括劳动效率、组织效率和人的效率等。劳动效率包括员工的选择、培训和开发，与员工的经常沟通，科学划分工作职责，目前较多的集中在生产员工的生产效率的提高方面，可以采取措施保留生产员工熟练技工的稳定性，通过IE提供人、机、料的动作优化、生产合理布局，加强内部生产基层管理人员的管理技巧和素质、开展绩效考核等方式切入劳动效率的提高；当劳动效率提高后，达到一定程度，人员操作标准化，产能大幅提高、可以压缩的空间减少后，需要进一步考虑组织效率的提升，即提高管理人员的专业水平和分权制度，通过“分权”的方式减少公司内部操作流程，通过培训和引进高素质人员提高专业水平，当专业水平与分权结合在一起，公司组织效率的提升将会出现一个跨越，部门协同力将会显现，公司整体运作速度会出现加速的状况；再之后就是对人的效率进行提升，包括以人为本、开展绩效激励、加强内部组织和谐等，通过劳动效率－组织效率－人的效率的逐次提升，公司整体营运效率将会出现大幅提高，经营效益也会随之提高。
第13篇：生产计划部下半年降成本措施
生产计划部下半年降成本措施
生产计划部工作业务涉及面广，负责公司的综合计划、统计、生产管理、设备管理、工装管理等方方面面的工作，因此我们降成本工作主导思想要从宏观和微观两方面入手，既要发挥综合计划统计的职能，为公司的降成本工作从总体上实施有效控制和监督，又要从平时的点点滴滴做起，抓住具体工作中每一个细节，不厌其小，节约挖潜，不断提升管理水平，在保证工作质量的前提下，实现成本的最低化。具体措施如下：
一、加强计划成本管理，明确成本责任。
对公司可控成本纳入计划管理，制定成本目标，进行层层分解，细化，使之具有可操作性，并以承包的方式落实到每个部室、工段，明确每个岗位的成本责任，同时对计划外使用部分实行严格的审批手续，每月末对成本费用使用情况进行通报、考核，制定奖惩措施，使成本意识深入人心，做到人人心中有杆秤，明确降成本的目标、方向、责任，使大家心往一处想，劲往一处使，形成合力，最终实现公司的降成本目标。
二、加强统计分析工作，作好参谋
对公司各部门业务数据实行统一管理，组织各部门开展统计分析工作，经综合汇总找出相互之间的联系，及影响成本的深层次原因，
提出降成本的意见和措施，做到针对性强，重点突出。
三、加强“五品四数”管理，减少中间环节流失
“五品四数”不清不楚，精细化管理就是一句空话，加强“五品四数”管理重点要抓两头，即投入产出。抓投入，保产出，减少在制品中间过程流失是降低成本的一个重要环节，因此下一步我们要加强车间管理和班组建设，加大监督检查和考核力度，不断规范员工行为习惯，形成“不是我的东西我不要，我的东西别人不能随便拿，丢了东西赶快找”的管家意识，做到原始记录齐全，日清、月结，帐物卡相符。
四、加强生产计划管理，优化库存，减少在制品占用
制定周密的生产计划，将计划分解到日，提高工作效率，保证日产，提高预见性，尽量减少临时性加班，降低能源消耗，确保生产均衡进行，在此前提下优化库存，严格控制计划外领用，最大限度减少资金占用。
五、加强设备工装维护保养和预检预修，减少故障停机
加强设备巡检力度，及时制定预检修方案，列入月份计划，将故障消除在萌芽状态，保证设备正常运行。对模具的使用过程和状态进行有效监控，根据加工数量制定月份保养计划并付诸实施，避免发生意外造成大的损失。
六、加强备件采购管理，降低采购成本。
每月对易损备件使用情况进行分析，提高预见性，并对供应商进
行评价，制定合理的采购计划，在不影响生产的前提下，尽量减少采购频次、降低储备量，降低采购成本。
七、加强能源管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象
1、完善设备使用管理制度，细化管理，在规定时间开启规定设备，对用电量大的设备进行连续倒班生产，提高设备利用率，避免设备空载造成的浪费。
2、加强能源日常管理，加大检查力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，如长明灯，长流水，设备漏油等现象。
第14篇：降成本优环境半年总结
关于降成本优环境专项行动
上半年的工作总结
市专项行动办：
今年以来，我县围绕“降成本、优环境、解难题”主题，按照“三深入、四精准”要求，结合《降成本优环境专项行动2017年工作要点》，组织开展了一系列扎实有效的工作。现将情况汇报如下：
1.政策落地情况
及时调整由县委书记任组长、县长任第一副组长的降低企业成本、优化发展环境专项行动领导小组。结合我县实际，制定了我县降成本优环境专项行动2017实施方案。
县政府组成5个专项调研组，分别就旅游企业、物流及总部经济企业、农业产业化龙头企业、工业企业、林业企业等开展入企帮扶专题调研，走访的企业有xx山景区、xxxx食品、xxx木业、xx茶园等。一共走访了一般纳税人151户，小规模纳税人和个体工商户1293户，征求意见建议14条。
出台了《xx县实体经济还贷周转金管理办法（试行）》、《加快推进我县产业扶贫项目实施方案》以及去年出台的《xx县电子商务产业孵化园建设方案》、《xx县鼓励支持开展“双返双创”活动若干政策措施》等文件；拟定好了《xx县加快科技人才队伍建设的实施意见》文件即将出台。
2.入企帮扶情况
对xxxx实行了“一企一策”、“一事一议”，确定在增值税、企业所得税、土地使用税、房产税等方面给予奖励，鼓励企业做大做强。下半年将为该企业职工、特别是农民工子女就学问题实行就近入学政策。同时指导该企业申报省级重点项目即：金融抵押担保贴息贷款。
组织开展了一次40人参加的知识产权培训。 3.问题解决情况
指导各类企业申报专利30件；今年上半年，县财政拔款9万元奖励补助获得专利的企业。
简化企业融资手续，提高融资工作效率。通过“财园信贷通”平台为县内10家企业发放贷款5600万元，增加了企业的流动资金。
2016年降低标准和免征涉企业收费项目12项，2017年4月1日起取消和调整涉企政府性基金2项，取消和停征涉企行政事业性收费项目7项。2016年企业降费金额800余万元，2017年预计企业降费金额700余万。
今年上半年共为企业减免税收1038.33万元。其中减免小微企业增值税578.2万元、所得税316万元、契税4.69万元、土地使用税5.55万元、房产税3.21万元。
4.特色活动情况
向上申报了“xx茶园”为省级两化深度融合示范企业，鼓励符合条件的xxx木业、xx食品等企业开展申报工作。
2016年8月我县组织财政局、物价局、工信委、民政局联合开展涉企收费检查，对2013年以来国家发布的普遍性降费政策14个文件的落实情况进行了检查；2017年3月又开展了涉企行政事业性收费和政府性基金全面检查，及时退回了部分因收文时间不一致导致停征项目误收的收费金额。 5.面临的困难和问题
一是县域企业普遍存在资本严重不足，融资条件不佳，抗风险能力差，企业自主创新乏力、转型升级信心不足，缺乏精气神。二是当前我县在创新改革方面缺乏实物载体平台，只停留在“融合思维”理论层面，关键是如何融合落地问题，解决抓手问题。三是由于申报“两化”融合示范企业没有明显的经济利益，导致企业申报积极性不高
xx县发改委
2017.7.7
第15篇：深圳工商业用电降成本暂行办法
深圳市工商业用电降成本暂行办法
第一条 为落实国家关于供给侧结构性改革重大战略部署，减轻我市实体经济企业负担，根据市委市政府工作部署，制定本暂行办法。
第二条 本暂行办法资助资金由市级财政预算安排。 第三条 本暂行办法针对的是实际用电企业（即终端用电户）。受益主体须为在我市行政区域（含深汕特别合作区）内用电，向深圳供电局有限公司、深圳招商供电有限公司、深圳前海蛇口自贸区供电有限公司等三家供电企业缴交电费并符合本暂行办法其他规定要求的深圳市企业。
资助分两部分。第一部分为工商业用电资助，受益主体为规模以上工业、限额以上批发和零售、限额以上物流企业（规模以上工业、限额以上批发和零售业企业名单以市统计局提供的为准，限额以上物流企业名单以市交通运输委提供的为准）。每度电的资助金额为5.5分/千瓦时，根据受益主体实施周期内在深圳市行政区域实际使用并与供电企业结算的全部工商业及其他电量（不含居民用电），按量实施。
第二部分为先进高技术制造企业用电资助，受益主体为部分或全部增加值纳入规模以上先进制造业或高技术制造业统计的深圳市国家高新技术企业（部分或全部增加值纳入规模以上先进制造业或高技术制造业统计的深圳市企业名单以市统计局提供的为准；深圳市国家高新技术企业名单以市科技创新委提供的为准；受资助企业需要同时在两个名单里）。每度电的资助金额为8.5分/千瓦时，根据受益主体实施周期内在深圳市行政区域实际使用并与供电企业结算的全部工商业及其他电量（不含居民用电），按量实施。
本暂行办法针对的受益主体如果既符合资助第一部分的规定，又符合资助第二部分的规定，两部分资助同时享受。
第四条 实施周期为2018年1月1日至2020年12月31日。 第五条 本暂行办法规定的资助采取事后实施方式，上月的资助在企业缴纳下月电费时，通过资助部分由财政代缴、剩余部分由企业自缴（或供电企业自动从企业指定银行账户划拨）的方式实施（具体周期根据电费实际收取周期确定）。首次实施时，实施周期中已发生的月份予以一次性补计（补计至当月企业自缴金额为零时，未补计完毕的，下月再补计）。
第六条 资助流程如下：
（一）实施周期内，市经贸信息委根据供电企业提供的上年向受资助企业销售电量数及预期增长情况，按照资助标准做出相应资金测算，报市财政委。市财政委按程序报市政府审定后，纳入市经贸信息委当年部门预算，经市人大批准后执行。
- 2
确认售电收入。
第九条 实施周期内每年1月31日前，对供电企业上年度本资金实施情况进行审计。每年3月31日前进行年度资金的清算。
第十条 对受资助企业要求如下：
（一）实际用电企业和结算户名称不一致的，企业应及时到供电企业办理结算户名变更。
（二）结算户是电力中间层的，不管其是否有自有用电，该结算户不享受资助。
（三）对于结算户是电力中间层却享受了资助的，由市经贸信息委委托供电企业向结算户追缴应退的资助资金，相应的电费由结算户补缴给供电企业；如果因企业销户、结算户拒不缴纳等非供电企业原因导致供电企业确实无法追回电费的，由供电企业记账，年度清算时按财务制度规定及市经贸信息委审核意见办理核销。市经贸信息委将按照相关规定将涉事企业和个人列入市经贸信息委不诚信名单向社会公布，3年内不得申请资金资助；并在深圳市失信联合惩戒名单出台后依照相关规定申请列入深圳市失信联合惩戒名单。
第十一条 任何企业和个人不得因本暂行办法通过任何方式向实际用电企业加收电费。违反的，将按照相关规定将涉事企业和个人列入市经贸信息委不诚信名单向社会公布，3年内不得申请资- 4
第十七条 资金审核管理各环节的工作人员有滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊以及有其他违法行为的，由有权机关依法对责任人进行责任追究。情节严重涉嫌犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。
第十八条 本暂行办法由市经贸信息委负责解释。
第十九条 本暂行办法自2018年9月14日起实施，有效期至2020年12月31日。
- 67 -
第16篇：生产制造企业降成本具体办法
降低成本具体办法及奖励
对于制造企业而言，成本的构成比较复杂，降低企业的成本是一个复杂的系统工程。然而，降低企业成本是提高企业产品市场竞争力的最重要方法之一，是每个企业生存的必备手段。根据我公司的具体情况，从以下几个方面降低成本：
一、考核目标
在现有车型标准配置的基础上，以2011年8月—2013年7月为考核期间，每台车降成本2万元。其中，技术部承担1.2万元（2万*60%），采购部承担0.4万元（2万*20%），生产制造部承担0.4万元（2万*20%）。
（一）、设计成本
设计成本是事先控制产品成本的有效手段。是成本控制的首要环节，且是重中之重。控制好设计成本首先做好市场调研，掌握第一手的资料，选择有利的厂家，明确新开发产品的价格底线并据此制订出合理的消耗定额和目标成本，力求设计方案能真正做到以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。当然每个设计方案完成后都要进行实践的检验论证。根据我公司目前状况来看，由于现有车型总体成本偏高，有关设计、工艺成本有较大的降值空间，故要求技术研发部门在原车型标准配置的基础上降低成本1.2万元。
（二）、生产成本
生产过程成本的控制，包括生产的各个工序和部门消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容，基本上都是料、工、费的支出。
1、原材料消耗的控制。根据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准，在生产过程各环节，对原材料消耗进行控制。 ① 车间加工人员要对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制，严格按照图纸、工艺、设备、工装进行操作，对原材料工艺消耗定额进行控制，推行综合利用，节约支出；
② 生产管理人员要控制合理投产、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材料利用率，控制原材料定额消耗不超支；
③ 车间要有专门人员监督材料消耗，分析材料消耗定额发生的偏差，找出原因，追踪责任者和提出改进措施。
2、能源消耗的控制。
能源消耗在成本中占比重很大，由于我公司技术水平和工艺技术相对落后，节约能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制，主要是燃料动力的控制，即对水、电、暖消耗的控制。生产部门要配合管理部严格控制喷漆房等设施的空运转率和无效作业率。燃动的考核以一年为考核期（2011年8月—2012年8月）。
3、生产工时的控制。
生产工时是日常成本控制的重要内容，除了劳动部门控制定员人数和制订劳动定额外，主要是由车间管理人员对生产现场的劳动人员分配、使用，劳动定额、出勤率、工时利用率、加班加点、奖金、津贴等控制。
4、废品损失的控制。
废品损失对成本有多方面的影响，要认真控制废品损失。将废品损失指标，分解落实到各车间、班组。以减少废品造成的损失。对废品的回收控制，要保证废品及时挑出、交库，及时进行处理回收残值。
5、制造费用的控制。
制造费用是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括修理费、办公费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。车间各工序应按费用发生时间和费用项目编制费用预算作为控制依据。
6、骨架/喷漆承包费用的控制
承包费用的成本主要包括直接成本和间接成本。直接成本指所焊接骨架和喷漆所用直接材料。间接成本指喷漆，骨架场地使用费，水电暖燃动的使用等。在签合同时要明确详细的指出基本材料由谁提供，达到什么标准，出现质量问题怎么处理，场地、燃动的使用如何明确各自应负担成本。
（三）、采购成本
完善采购管理，降低采购成本。采购部门在接到公司计划时，应及时对采购计划进行评审，进行采购分析，决定采购多少以及何时采购。采购计划确认后，通过询价进行比值比价，最后综合供应商资质、信用、报价、售后服务等因素进行合同确认。在采购过程中，质量部和技术部应对所有的报价供应商进行评定，选取成本最低、质量最优的厂家签订合同。另外，仓库管理人员要控制保管费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作，质量、财务、管理部人员也要不定时到库房、现场审核确认物料的领退。
二、奖励办法
以机动车车辆销售发票为依据，根据技术部、生产制造部、采购部上报资料，由财务部、管理部、质量部审核，按以下标准给予奖励：
① 属设计降成本范围内的，降低额1.2万元以下的，按20%给予技术部奖励。超额部分，按30%给予奖励。对于新研发车型，可由设计部门根据本企业内部实际再综合考虑市场，行业等其他外在因素制定目标成本，在目标成本以内节约的部分根据一定比例给予奖励。
②属于生产降低成本范围的，降低额0.4万元以下的，按20%给予制造部奖励；超过部分，按30%奖励。
③属于采购环节降低成本范围的，降低额在0.4万元以下的部分，按20%给予采购部奖励，超过部分给予30%奖励。
④ 审核部门（财务、管理、质量）人员按技术部、采购部、生产制造部奖金的10%给予奖励。
三、其他说明
1、为了保证降低成本各项措施的实施，以后每月召开一次以总会计师为首技术部、采购部、生产制造部、质量部、管理部、财务部相关人员参加的降低成本测评会议。会议主要提出两类问题①各部门汇报上月降低成本的成果，提出有力证据，由财务审核，审核通过后，即发放奖励办法中所规定奖金。②提出下月降低成本的目标及改进方法。
2、国家强制执行、集团公司行政命令、客户要求所必须的配置所影响的成本金额不计算在考核结果中。
3、在降低成本的同时，如果出现设计缺陷、采购产品质量残次、出厂后反馈问题严重、生产偷工减料等影响产品质量的问题，参照质量问题管理办法予以处罚。
北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司
2011-07-26
第17篇：降成本从精细核算开始
降成本，从精细核算开始
字体大小：大小 luoliping87 发表于 11-09-19 15:59
阅读(79) 评论(0) 分类：
河北钢铁集团承德新新钒钛股份有限公司是中国钒钛磁铁矿高炉冶炼技术的发祥地，目前已具备800万吨含钒钢、38万吨钒渣、3万吨饥产品的综合生产能力，是世界最大的钒制品生产基地。近年来，随着全球钢铁产业生产与需求变化，特别是我国钢铁工业的迅猛发展，一方面带来生产装备水平、研发能力和产品质量显著提高，另一方面带来生产能力迅速扩大，大部分主流钢铁产品逐步呈现供过于求局面。在这种情况下，没有成本优势的企业生存空间将越来越小。 现行会计制度要求企业按月进行成本核算，对于更短周期核算没有进行强制性規定。长期以来，承德钒钛成本管理体系都建立在"月度"成本核算的基础之上，由于成本核算周期相对较长，成本信息传递无法做到及时、准确，成本管理工作局限于事后分析。而实施成本日核算管理是克服传统成本管理弊端行之有效的方法。成本日核算管理是企业精细化管理的基础，能够促进企业安全.设备、生产、工艺和质量管理工作进一歩精细化，全面提升企业管理水平。 明确日核算成本管理体系建设'的指导思想和基本原则，
承德钒钛成立了以总经理为组长.全体党政领导为成员的成本日核算管理体系建设领导小组，由经营.財务.供应.销售.生产.技术.人力资源等部门参加的成本管理小组, 由財务部.企业管理部、公司办公室、审计监察部、纪委等管理部门组成成本日核算管理督导小组，各二级单位成立以厂长为组长、科段长为成员的成本日核算管理实施小组，建立起自上而下、全员参与的组织保证体系。同时，广泛进行员工危机意识教育，开展"爱厂爱家"的主题教育，并组织关于现代成本管理的全员培训,使员工意识到"成本就是效益"."成本控制只有起点、没有终点"，改变过去"成本管理是財务部门的亊" 的认识，主动思索降低成本的方法。
承德钒钛明确了日核算成本管理体系建设的指导思想和基本原則，其基本原则是：最大限度縮短成本核算周期，将原来的月目标成本管理改变为全员参与的日目标成本管理，建立成本异动预警机制，及时.准确、迅速地反映影响成本变动的各种因素， 快速传递给相关部门，为其提供决策依据，由责任单位制定整改措施并迅速落实解决，实现成本过程管理，推进成本持续降低。 实施流程再造，建立曰核算成本管理体系 承德钒钛从领导推动、转变观念， 流程再造、软件运作等多方面着手，| 克难攻坚，对传统月核算管理进行组| 织变革，建立由组织1本系.指标体系.核算体系.方法体系、考核体系五， 分组成的成本日核算管理体系。
成本日核算管理体系与基于"月度"核箅的传统成本管理体系不一是打破成本管理职权集中在公司管理理部室的传统模式，建立公司-分厂-工段-班组四级成本管理组织体系，二是在公司整体发展目标的基| 础上，建立"人人肩上有指标"的指标细分体系；三是打破过去仅由财务部门进成本核算的传统方式，建立由下至上多种核算方法并存的核算体系和方法体系；四是改变传统“大锅饭"模式的考核体系，建立收入成本联动的细化、量化考核指标体系，
推进成本日核算管理体系建设的流程再造，使组织体系、指标体系、核算体系、方法体系、考核体系得到有机融合。以提钒炼钢二厂冶炼工段甲2组为例，该班组根据成本日核箅要求，建立成本日核算组织机构，严格执行日成本核箅管理制度，设立班组核箅员，明确各岗位职责和任务。对岗位涉及到的各项物料消耗分解到班组每个人，确定由本班合金工担任班组核算员，负责对本班所有使用的物料进行统计，并记录在班组成本核算报表内，由炉长负责对本班前日消耗进行总结和分析。炉长每日班前会前通过成本日核算信息系统査阅本班日核箅报表，了解前日成本完成情况，掌握班组各项物料消耗。针对本班前曰消耗异常的项目进行重点分析，对存在的不足之处提出当日生产应注意的事项和降成本措施，对成本控制好的做法要求继续保持，同时将班组无法解决的问题反馈给工段，由工段负责协调解决，并对炉长的工作安排进行指导，统筹工段全天的成本控制。实际生产过程中，要求班组人员按照成本控制目标，根据铁水条件，计划好每炉钢的物料使用量，从点滴入手，不放过每一个消耗细节：一助手控制吹炼过程，减少喷戮和返干，根据钢种疏.磷要求，计算好渣料加入量，保证出钢磷、硫在要求范围上限的同时，石灰用量最小，合金工利用质量査询系统，按钢种要求的成分下限进行配料，并根据钢水吹炼和终点情况，精确计算合金加入量，在保证成分命中的同时降低合金消耗；二助手严格按照規定,.稳定半钢和冷料装入量，及时维护铁水包、半钢包包嘴，减少兑铁洒铁。取样测温时要求动作规范、准确，保证一次成功，尽量縮短取样时间，降低取样器.测温偶头消耗。 实行成本日核算后，班组内部全员参与，人人重视成本、个个努力降低成本，主动性积极性大大提高。为了改善指标.降低成本，各岗位齐心合力努力提高操作水平，减少失误，通过严格落实分厂和工段制定的降成本措施，同时对所有能够回收的含铁、含钒物料进行入炉回炼，杜绝浪费现象。自开展班组成本日核算以来，班组成员算细账，各岗位精心控制成本，成本管理基础工作细化。
工段实行每日公布制度，对于成本完成较差的班组进行当班考核，月末对各班组指标完成情况和成本降低幅度进行排名打分，并与当月全组奖金挂钩。因此，班组每天不仅要了解本班指标和成本完成情况，还要关注其他班组的完成情况，由此在工段内部形成了班组与班组之间、岗位与岗位之间的良好竞争氛围。
细分目标成本，建立日核算成本管理运行机制
承德钒钛成立以总经理为组长的日目标成本管理攻关组，并结合自身实际，分别成立"铁、钢.材.钒制品工序目标成本管理攻关组"、"三项费用目标管理攻关组"、"仓储物流费用目标管理攻关组"、"检修费用、修旧利废目标管理攻关组"等十八项攻关小组，分别从炼焦、烧结、炼铁.炼钢、轧钢.钒制品加工等工序成本着手，同时涵盖各项费用及辅助生产单位经营指标，按照逐级目标成本管理模式，制定了全方位的日目标成本管理体系，并由总经理签署文件下发执行。
各单位根据目标成本进行逐级分解，横向拓展到所有物料消耗以及各项费用等方面，成本管理不留死角，做到"横向到边"，纵向按"分厂一工段一班组一岗位"层层分解，做到"人人肩上有指标"，并逐级设定目标消耗，做到"纵向到底"。同时，针对分解指标制定切实可行的成本控制措施，措施制定细化到班组，涵盖所有"料、工、费"指标，在控制成本的同时，制定"作业率、转化率"等与成本相关的各项指标改进措施，堵塞成本管理漏洞，全方位控制成本。分厂级指标分解及落实措施由责任单位定时定人定项组织制定，各二级单位结合自身实际将成本指标及落实措施细化到班组.岗位，并按日动态跟踪完成情况。
成本日核算按照自下而上的"班组一工段一分厂一公司"四级核算模式进行，依靠信息化系统实现自动汇总与追溯査询，各核算单元按日掌握本级成本完成情况，成本计划.成本核算.成本分析、成本控制一体化进行。 所有核算单元建立成本分析机制，每日根据成本完成情况进行异动分析，异常情况迅速査找原因，发现问题及时制定措施并进行整改，将问题处理在萌芽状态，由原来事后成本分析，转变为事前的成本分解和实时、动态的事中成本控制。 集成信息系统，建立日核算成本管理体系信息平台
承德钒钛在2001年建设ERP系统，并以此为核心，统一財务、采购、销售、生产、库存等业务，建成BPR流程再造.扃平化管理，已建立由ERP、MES、0A、生产信息集成、计量管理、质量管理.运输管理.调度日报.数据挖掘.技改业务管理.人力资源管理等20余个子系统组成的集成网络。2002年取消二级分厂財务科室，整合財务资源，在全国冶金行业率先实行一级核算，建立起集中的会计核算体系，財务管理更加直接和可控.更具有可追溯性，为成本日核算管理体系建设打下基础。
承德钒钛依靠多年积累的专业技术和人才优势，自主开发成本日核算管理信息系统。
核算系统解决核算规则.数据采集、资源共享等问题，包括成本核算.综合报表两大模块，包括"成本计算单设置"、"物料价格设置"、"ERP成本査询"，"成本导入与汇总"、"成本日报表"、"利润日报表"、"报表导航"等10个子系统，以数据采集为基础，满足日常成本核算需求。
管理系统通过班组一工段一分厂一公司四级成本费用定额的制定，实现自动对比分析，采用动态仪表板，跟踪表.走势图等多种形式，建立预警机制，使各级核算单元能够及时发现影响成本的因素，迅速制定措施、及时整改，以提高整体成本管理水平，管理系统包括"计划管理"、"基础数据管理"."出库物资管理"、"接口管理"四个模块，涵盖指标分解、定额标准、成本分解、消耗管理.物资出人库管理、库存定额、成本预警、成本指标对比分析等22个子系统。
集成系统充分集成ERP系统.整体产销系统、设备管理系统.数据挖掘系统、出库物资管理系统等信息网络，实现与成本日核算系统的无缝衔接，减少人工对成本日核算的干预。 开展实时监控，建立成本异动情况預警机制
承德钒钛通过成本日核算信息系统的数字仪表板设立预警功能，红色表示严重超出正常值警报，黄色表示偏离正常值预警，无颜色变化表示指标正常。实时掌握成本变动情况，对成本异常情况做出预警，通过成本分级追溯査询，寻找成本异动根源，从而在第一时间找到影响成本异动的因素，有针对性地制定措施解决问题，将问题消除在萌芽状态，将损失降低到最低。
成本日核算对发现成本异动能够做到及时、敏感。例如在2008年3月10日,提钒炼钢一厂机动科信息系统终端上午9：30显示燃动力消耗指标仪表板为黄色，运行成本日报显示当日燃动力成本超定额5.64元/吨，通过系统追溯查询发现氩气消耗比定额高0，81m3/t钢，上午10:00 目标锁定氩气迅速排査各个使用点，下午12:30查到某工段氩气管道有泄漏点，13:17完成管道维护，14： 00系统显示燃动力消耗恢复正常。如果没有建立成本日核箅体系，问题极有可能在月度结算出具成本报表之后才能被发现，氩气泄露将持续20天以上，影响成本近150万元成本日核算的开展可以对异常消耗进行及时分析，及时解决问题，强化过程成本控制能力。 加强检査监控，完善日核算成本管理的绩效考核机制
成本日核算督导小组按期赴各单位检査体系运行情况，指导工作，解决问题, 督导检査小组按期出具督导检査意见，并督促责任单位定时定人落实。同时成本日核算管理体系建设被列为河北钢铁集团级效能监察項目，监察小组定期赴监察单位进行效能监察，根据监察结果出具监察建议，双管齐下确保成本日核算管理体系高效运行，为整体成本管理水平的提高提供了强有力的保障。 为了确保各单位成本日核算管理工作取得实效，承德钒钛还建立相应的考核机制与激励制度，实施工资增长机制与目标成本挂钩，每月将考核工资的50%。作为奖励基金，完成既定目标每名职工每月可多拿半个月考核工资。
各二级单位分别根据自身特点制定考核与激励制度，原来的考核侧重于"吃大锅饭"，考核指标重点在"安全平稳生产"。实施成本日核算以后，量化了考核指标，一方面，把成本指标转化为可控制的技术经济指标和工艺操作指标，落实到班组.具体到个人，另一方面，把成本指标转化为可量化的员工业绩指标，与班组成员的业绩.工资、奖金硬挂钩，与每个人的收入息息相关，员工的奖金100% 与成本核算挂钩，收入与成本联动。成本高的班组不甘落后，主动找差距，向先进班组看齐，及时整改提高，提高运行质量；成本低的班组快马加鞭，希望快上加快，好上加好。这样，让每一名职工感受到压力与紧迫感，同时职工收入与公司整体业绩挂钩，激发员工参与成本管理的积极性。 组织员工培训，提升全员成本控制意识和能力
承德钒钛在推进成本管理水平上台阶工作中，着力构建与之相适应的人力资源培训的长效机制，打造科段长培训.管理人员培训.岗位职工培训三位一体的员工培训体系。采用业余培训与集中培训相结合的方式，提高岗位工作能力，对成本管理知识.公司成本构成、可控成本分析、成本日核算进行系统授课，培养高素质员工队伍.'提高全员劳动技能与成本分析控制能力。承德钒钛还特别注重对成本管理人员的培训，通过定期专业培训.知识更新再教育等方式，提高他们成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径，丰富和健全企业的成本管理方法体系。
通过上述措施，岗位职工从过去单纯掌握生产操作技能.转变为不但要掌握生产操作技能，而且增强了成本分析及成本控制技能，职工索质明显提高。如炼铁工序成本占钢铁企业总成本的70%左右，炼铁成本的高低决定着钢铁企业的盈利水平。承德钒钛将"铁前降成本，钢后增效益"作为重点工作来抓，调整原料配比，优化炉料结构对降低成本十分重要，实施成本日核算之前，这项工作主要由生产计划部.財务部等管理部门来抓，实施成本日核算以后，炼铁成本与炉料岗位职工职责挂钩，岗位职工在做好生产操作的同时，成本控制成为工作的重要组成部分，岗位职工通过学习成本管理知识，增强了成本分析与成本控制技能，在提高素质的同时，降本增效效果明显。 承德钒钛还积极探寻成本管理观念、成本管理制度，成本管理手段的创新，努力把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，有步骤地对现有的成本管理体系实施改革，发动全员开展成本管理创新工作。
2008年收集"创新创效金点子"5000 余条，采纳2200余条，为公司降本增效做出了突出贡献。 基于信息平台的日核算成本管理体系运行以来，承德钒钛各项经济技术指标明显改善，与实施前的2007 年相比，2008年钢材可比单位制造成本降低132.46元吨，2009年上半年取得更大突破，比2008年降低320.55元/吨。
第18篇：强管理降成本增效益演讲稿
勤俭节约 节能增效从我做起
尊敬的各位评委，同志们，大家好！
我是来自开一队的郑文豪，今天我演讲的题目是《勤俭节约节能增效从我做起》
曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响；曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。
历史和现实反复证明了这样一个道理：奢，能败国、败家、败自己。一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。在当前由美国次贷危机引发的经济危机暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。耿村矿是我家，作为耿村矿这个大家庭中的每一员都有责任做到勤俭节约，为家着想。勤俭节约，节能降耗，是每个耿村人都应该思考的问题。
勤俭节约，从我做起，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。每位耿村人都从身边的点滴事情做起，形成“节约文明，浪费可耻”的良好风尚。
企业的发展不仅体现在质量水平、产品档次上，更重要的是体现在利润和效益方面。如果一个企业没有了效益、没有了利润，拿什么
去组织再生产，拿什么给员工发工资？“涓涓细水，汇流成河”。大到井下大型设备、小到一张纸、一滴水、一度电 ，都是企业的成本，都是企业的效益。过去、现在、将来，厉行节约永远是我们每位耿村人义不容辞的责任。
“细节决定成败，点滴蕴藏效益”。 节约一滴水、一度电、一根锚杆，凸显出的是一种主人翁责任感和把企业事当作自家事精打细算的精神。我们每位耿村人都要从我做起、增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，增强“强管理、降成本、增效益”的技能。
有人说过：“不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。”简单与不简单仅一步之遥，容易与不容易也仅一步之遥。让我们一起从自身做起、从现在做起，从点滴做起，争做“强管理降成本增效益”的主人，为我们耿村矿今天的建设和明天的辉煌，做出自己应有的贡献！
我的演讲完了，谢谢大家。
第19篇：保目标 降成本 增效益方案
有限责任公司
“保目标、降成本、增效益”
主题实践活动实施方案
为认真贯彻落实《关于开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的实施意见》（），充分发挥广大干部职工的主力军作用，全面完成公司2015年各项任务目标，特制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司两会精神，紧密围绕集团公司确定的“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务，坚持“增产增收增效、节能降耗压本”的经营策略，以安全生产、节能减排、增收节支为重点，从提高职工素质入手，充分发挥公司工会组织的职能作用，凝聚职工的力量和智慧，把工会活动转化为公司发展的不竭动力，真正使公司安全生产步入科学化、标准化、规范化、法制化轨道。
二、活动内容
(一) 开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动
合理化建议活动是民主管理的一种重要形式，是展现员
1 工聪明才智的有效平台。为调动广大干部员工参与公司建设的积极性、创造性，全面推进公司发展，工会将组织开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动。（详见活动通知）
(二)开展“节约环保行动”有奖征文活动
征文活动重点包括可再生能源发电及节能系统、设备在施工、建设、调试、运行、维护、管理中的经验；新能源发电技术研究及应用分析；各种新的节能技术，企业能源管理的新措施、新经验的研究和应用；原水、循环冷却水、废污水处理用的新产品、新工艺、新技术、新设备的最新研究及应用成果报告四个方面内容。（详见活动通知）
(三) 开展“职业安全健康知识竞赛”活动
为加强职业安全健康宣传教育和监管工作，提高公司员工职业安全健康意识，减少事故伤残和职业危害，公司工会将于6月份联合安监部共同开展“职业安全健康知识竞赛”活动。（详见活动通知）
(四) 举办公司第二届技术状元赛
培养员工的安全生产、节能降耗、精细管理和争先创优意识，在公司内部营造良好的学习氛围，促进公司全年各项工作目标的完成。7月份工会决定通过劳动竞赛的形式，联合人事部、安监部举办第二届“安康杯”技术状元选拔赛。（详见实施方案）
三、实施步骤
2 (一)制定实施细则(5月17日-5月31日) 按照上述活动安排，公司工会将于本期间分别制定切实可行的活动方案和通知，对工作进行细划，制定评比奖励机制。并结合年度工作任务目标，将“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的目的意义、目标要求、方法步骤进行广泛宣传，充分调动职工参与活动的积极性。
(二)认真组织实施(6月1日-12月15日) 按照公司活动安排，逐项落实各项工作措施、具体内容、工作程序、工作节点进度等，加强对活动的动态管理和过程监督、控制。要提高“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的覆盖面，做到全员参与，不留死角，不走过场。要把活动贯穿于企业全年工作，把降本增效渗透于企业生产基建经营管理全过程。
(三)全面总结表彰(12月16日一2011年1月31日) 公司对“保目标、降成本、增效益”主题实践活动进行全面总结。对于一些好的经验和做法，公司将采取各种措施大力宣传、推广；对于活动中涌现出来的先进集体和个人，公司将在首届七次职代会上进行表彰，并上报东北公司，东北公司择优向集团公司推荐表彰。
四、组织领导
为加强对“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的领导，公司成立活动领导小组。
3 组 长：公司党委书记 总经理
副组长：工会副主席 安监部主任 生技部主任 成 员：安监部、生技部、工会相关人员
活动领导小组办公室设在公司工会，办公室主任由工会副主席兼任。
所属各分工会要相应成立“保目标、降成本、增效益”主题实践活动领导机构，确保活动取得实效。
五、有关要求
1、各单位（部门）人员要高度重视，积极配合工会抓好此次活动，层层抓落实，以“保目标、降成本、增效益”主题实践活动为载体，调动员工积极参与竞赛的热情，力争做到全员参与，共同争先。
2、活动领导小组要认真做好公司员工的教育引导和组织发动工作，通过各种方式大力宣传“保目标、降成本、增效益”主题实践活动，扩大活动的舆论影响，使公司员工积极参与到 “保目标、降成本、增效益”主题实践活动中来，实现公司科学发展、安全发展、低碳发展、和谐发展。
二〇一五年一月二日
第20篇：国家统计局苏州企业如何降成本 任重道远
国家统计局>>苏州企业如何降成本 任重道远
中国经济在改革开放以来经历了持续快速增长，发展成为世界第二大经济体。但是随着经济发展步入“新常态”，人口红利逐渐消失，产业结构问题凸显，中国经济面临“三期叠加”的特殊阶段。面对不断下行的经济压力，中央提出“供给侧改革”寻求经济增长新动力，设定了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大改革任务，其中“降成本”被放在重要的位置，以促进企业减负、增效、提质和转型，为实体经济稳增长夯实基础，其中，工业经济作为实体经济发展的主要引擎，是供给侧改革的主战场。苏州规上工业总量已连续十多年稳居全国主要城市第二位，作为工业经济大市，如何有效降低工业企业成本，不仅对全市经济的健康平稳发展具有重要意义，也对全省乃至全国工业经济的转型发展具有重要示范作用。
一、降成本是经济调速换档阶段的通行之举
当前，中国已进入高成本时代，资源环境的制约、劳动力成本的不断上涨加剧了企业的成本压力，制造业成本优势明显下滑。“降成本”是中央提出供给侧结构改革的重点工作之一，切实降低企业成本，有利于提高企业利润，加强企业的市场竞争力，提高企业的生存空间，从而带动整体经济的稳定增长。纵观全球，很多发达经济体都曾经历过“降成本”来刺激经济的稳定持续增长，如美英在上世纪七八十年代就通过减税减负来降低企业运营成本，提升行业竞争力，促进经济的繁荣；日本也在上世纪七十年代通过节能减耗降息以及降低劳动力成本的“减量经营”扶持经济增长。
成本的不断提高减弱了我国企业在国际市场的竞争力，中国经济长期赖以发展的生产要素低成本发生了根本性的变化，“出口导向型”发展模式遇到阻力。在此背景下，中央提出的供给侧结构性改革，正是激发实体经济活力，转变经济增长方式的一剂良药。今年八月，为了推进供给侧结构性改革、增强经济可持续发展能力，国务院发布了《降低实体经济企业成本工作方案》，采取针对性、系统性的措施，进一步优化企业发展环境、助推企业转型升级。江苏省政府也出台了《省政府关于降低实体经济企业成本的意见》，制定了一系列为企业降成本的措施。苏州市政府印发了《苏州市供给侧结构性改革降成本行动计划（2016-2018年）》，聚焦企业成本关键环节，有效为实体经济企业降成本、减负担、增效益。
二、苏州工业企业成本现状
本文所述的工业企业成本，包括生产成本与期间费用，主要包括企业主营业务成本、主营业务税金及附加，三项费用（管理费用、销售费用、财务费用），另外职工薪酬包含于主营业务成本及费用中，因其对我市工业企业成本存在较大的影响，本文将此作为成本的重要内容予以并列分析。
（一）主营业务成本和人工成本是工业成本构成的主体
主营业务成本占据全市成本构成的绝对比重，2015年苏州规模以上工业企业主营业务成本达25904亿元，占主营业务收入的比重达87.0%；应付职工薪酬体现的用工成本位居第二，2015年全市规上工业企业中应付职工薪酬占收入的比重达7.4%；三项费用中管理费用、销售费用、财务费用占收入比重依次为4.6%、2.6%、0.8%；主营业务税金及附加占收入比重最低，为0.3%。
（二）单位成本水平居省内高位
与省内其他城市相比，苏州规上工业企业单位主营业务成本（主营业务成本/主营业务收入*100）处于高位，2015年苏州规上工业企业单位主营业务成本达87.2元，在全省十三个市中仅次于常州（87.3元），高于全省平均1.3元，高于省内单位主营业务成本最低的连云港4.8元。从全国来看，苏州规上工业企业的单位主营业务成本也处于较高水平，高于全国平均1.5元。
（三）工业盈利能力偏低
2015年我市规上工业企业销售利润率为5.1%，分别低于全省及全国1.4、0.7个百分点。与国内主要城市相比，苏州的盈利水平也不具优势，不仅与上海（7.8%）、天津（7.2%）、杭州（7.3%）等地的销售利润率差距较大，也与重庆的6.7%相差超1个百分点。这也从侧面反映出我市工业企业成本水平较高的现状。
三、苏州工业企业成本走势及特点
（一）从比重结构看，六大成本占收入的比重“三升一降两平”
2006～2015年的十年间，全市工业企业效益总体略有提升，规上工业销售利润率由2006年的4.7%上升至5.1%。从六大成本构成看，尽管作为成本主体的主营业务成本占主营业务收入的比重由89.6%降至87%，但用工成本（应付职工薪酬）比重则由4.8%提高至7.4%，主营业务成本下降的份额（2.6个百分点）正好被用工成本的上升所抵销。主营业务税金及附加比重维持于0.3%左右。从三项费用看，财务费用比重维持在0.8%左右；销售费用比重由2.2%微升至2.6%；管理费用比重提高幅度最快，由3.1%提高至4.6%，尤其是“十二五”期间提升了1.2个百分点，其中管理人员薪酬提升0.4个百分点，研发费用由0.5%提升至1.1%，提升0.6个百分点，表明工业企业在应对人工成本上涨的同时，也在通过加大创新投入成本谋求转型。
（二）从年均增速看，税、费、薪酬增长明显快于收入
2006～2015年，我市规上工业主营业务收入年均增长9.0%，高于主营业务成本增速（8.7%）0.3个百分点，这是我市规上工业销售利润率保持略有提升的主导因素。而应付职工薪酬年均增长13.8%，三项费用年均增长12.1%，主营业务税金及附加增长19.3%，这三类成本增速明显高于主营业务收入，对企业盈利的影响较为显著。由于以原材料为主体的主营业务成本刚性较强，调整空间不大，因此税、费、薪酬等成本应成为成本调整的重点方向。
（三）从行业看，重点行业成本构成差异较大
计算机、通信和其他电子设备制造业，黑色金属冶炼和压延加工业，电气机械和器材制造业，通用设备制造业，化学原料和化学制品制造业，纺织业等六大行业近年来占据全市规上工业主导地位，2015年六大重点行业企业数量达4945户，占规上工业企业数的一半，实现产值2.01万亿元，占规上工业总产值的66.5%。2006年以来，六大主导行业销售利润率连续低于全市平均，不同行业之间成本构成存在分化，面临不同的成本压力。
1.计算机、通信和其他电子设备制造业（以下简称电子信息行业）管理优势明显。电子信息行业是我市第一大行业，产值占全市的三分之一，行业中外资企业较多，经营管理水平较高，十年来该行业三项费用占比均低于全市平均，2015年行业三项费用合计占主营业务收入比重仅为4.0%，远低于全市8.0%的占比。行业主营业务税金及附加占收入比重在六大行业中最低，税负压力相对较小。另一方面，由于电子信息行业加工组装份额较大，劳动力相对较为密集，人工成本成为影响企业盈利的重要因素，加上原材料以进口为主，成本较高，行业销售利润率为3.9%，低于全市平均1.2个百分点。
2.黑色金属冶炼和压延加工业、纺织业主营成本、融资成本高。2015年两大行业主营业务成本占收入比重分别为93.0%、91.7%，均远高于全市87.0%的平均水平；销售利润率分别为1.7%、1.8%，在全市工业行业大类中处于低位。由于行业发展较为成熟，市场需求趋于饱和，两大行业管理和销售费用占收入比重均低于全市平均。值得关注的是，两大行业财务费用占收入比重超出全市平均一倍，分别为1.6%、1.8%，行业资金成本偏高。用工成本方面，两大行业呈现相反趋势：黑色金属冶炼和压延加工业薪酬占收入比重为2.5%，在六大行业中最低；纺织业薪酬占收入比重较高（8.7%），由于纺织业对人力资源的依赖特性较强，必须通过有吸引力的薪酬待遇来维持相对稳定的人员结构，因此面临更为显著的人工成本压力。
3.电气机械和器材制造、通用设备制造以及化学原料、化学制品制造三大行业人工、费用成本比重高。2015年三大行业主营业务成本占收入比重分别为85.2%、79.4%、79.9%，均低于全市87.0%的平均水平，因刚性成本较低，三大行业销售利润率分别为5.9%、9.5%、7.5%，均高于全市5.1%的平均值。由于研发投入和市场开拓力度较大，三大行业管理、财务两项费用占收入比重高于全市平均。以电梯为代表的通用设备行业近年来步入快速成长阶段，人力成本也随之加大，行业薪酬占主营业务收入的比重达9.1%，在六大行业中最高。
（四）从规模看，中小企业税费及人工成本较高
随着近年来苏州工业发展的不断推进，全市规上工业企业数量与规模显著扩张，大型、中型、小型（含微型）工业企业实现销售收入比重由2006年的0.4:0.4:0.3发展至2015年0.5:0.2:0.2，大型企业占比显著提升。中型企业的主营业务成本占收入比重最低，小型随后，大型企业最高，2015年大、中、小型企业主营业务成本占收入比重分别为89.3%、82.5%、85.8%。薪酬方面，中型企业应付职工薪酬占主营业务收入的比重最高，达10.2%，高于全市平均（7.4%）近3个百分点，其次为小型企业，比重为7.8%。在企业管理运营成本方面，大型企业由于其成熟的管理水平与高效的运营效率，营销手段趋向多样化，因此大型企业的管理费用、销售费用占收入比重均远远低于中小型企业，值得注意的是小型企业的财务费用比重明显高于大中型企业，小型企业资金成本偏高，需加大对小型企业的融资扶持力度。税收方面，十年来大型企业主营业务税金及附加占收入比重持续最低，2006～2010年间小型企业主营业务税金及附加占收入比重大于中型企业，随着近年来政府对小微企业税收政策扶持的不断推进，2011年以来小微型企业主营业务税金及附加占收入比重均低于中型企业。总体来看，中型企业的盈利能力最高，2015年中型企业销售利润率6.7%，分别高于大型、小型企业1.7、2.6个百分点。
（五）从经济类型看，民营企业主营成本及融资成本高
苏州工业经济的外向型特点显著，2015年，规上外资工业产值比重达64%，远远高于民营工业33.9%和国有工业0.2%的产值比重。从主营业务成本占收入的比重看，民营企业最高，达87.2%，分别高于外资和国有企业0.3、4.2个百分点。从人工成本看，国有企业应付职工薪酬占收入的比重达10%，在三大经济类型中的比重最高，人工成本压力最重；民营企业薪酬比重为6.6%，低于外资企业1.3个百分点。从三项费用看，国有企业管理费用占收入的比重达11.4%，远远高于外资的4.7%和民营的4.5%，从国有企业管理费用构成看，人员薪酬占收入比重为5%、研发费用占收入比重4.8%，另外，民营企业财务费用占收入比重为1.5%，高于国有、外资企业1个百分点左右，民营企业资金运营成本压力较大。
四、当前降成本政策措施成效与问题
为了解今年以来一系列降成本政策的实施效果，8月份我市抽取了152家规上工业企业开展降成本专项调查。从调查结果看，原材料成本、用工成本是企业面临的最主要的两大成本，其次分别是税费成本、物流成本、能耗成本、融资成本，环保成本、制度性成本占比较小。
（一）用工成本是企业最迫切希望降低的成本
现状：调查显示，88.8%的企业认为用工成本占比大，在八大成本构成中位居第二。随着就业人员工资的逐年提升、社保制度的不断完善，企业用工成本也随之逐年加大，2015年应付职工薪酬占主营业务收入的比重达7.4%，比2011年提高1.5个百分点，是八大成本构成中占比提高最大的一项，调查中83.6%的企业迫切希望降低用工成本，在八大成本构成中位居第一。
降成本政策成效：政策1：在继续实施现有降低失业、工伤、生育保险费率基础上，2016年～2018年再降低失业保险缴费比例0.5个百分点。调查显示，82.9%的企业2016年已经执行了该项政策，以新区某设备制造企业为例，2016年仅失业保险一项就预计能为该企业降低成本181.9万元。
政策2：合理调整最低工资标准。调查显示，34.2%的企业了解此项政策，26.3%的企业认为此政策对本企业降低成本有作用，33.6%的企业预测2016年工资总额较2015年会有所下降。
面临的问题：社保方面，仍有17.1%的调查企业未执行或不了解降低失业保险费率的政策。调整工资标准方面，65.8%的调查企业认为此政策对本企业降低成本基本没有作用，64.5%的调查企业测算2016年工资总额高于2015年，67.8%的调查企业测算2016年人均工资高于2015年。援企稳岗方面，虽然提出了落实援企稳岗的补贴政策，但调查中只有1.3%的企业执行了此政策。
（二）原材料成本占收入比重下降但企业压力不减
现状：原材料成本毋庸置疑是工业企业生产经营过程中最主要的成本构成，2015年全市规上工业企业制造成本中的直接材料消耗占主营业务收入的比重达65.5%，在降成本调查中，94.7%的企业选择原材料成本为企业占比最大的成本项。2012年以来，工业品价格指数连续四年处于下降通道，工业品价格不断下降，原材料成本受市场价格因素的影响，“十二五”期间我市直接材料消耗占收入的比重下降4.0个百分点，原材料成本成为“十二五”期间唯一占比下降的成本项。
面临的问题：价格是一把“双刃剑”，其下降虽然拉低了原材料成本的占比，但同时也降低了企业产品的出厂价格，影响企业的盈利空间。调查显示，仍有81.6%的企业迫切希望原材料成本降低，在企业迫切希望降低的成本构成中仅低于用工成本位列第二。
（三）税费成本压力位居第三
现状：2015年全市规上工业企业主营业务税金及附加占主营业务收入比重0.34%，占比比2011年提高0.1个百分点。调查显示，34.2%的企业认为税费成本占比大，40.8%的企业迫切希望降低税费成本，在八项成本构成中均位列第三。
降成本政策的成效及问题：降低税费成本涉及的政策较多，但大部分税收优惠政策仅针对小微企业，在规上工业企业中的惠及面不广，仅“暂停征收防洪保安资金”这项政策有近一半（48%）的调查企业反映已执行，其他政策绝大多数企业均不涉及或不符合条件。
（四）能耗、物流成本占收入比重有所上升
现状：2015年，全市规上工业能耗成本、物流成本占主营业务收入比重分别为1.28%、0.91%，占比比2011年分别提高0.20、0.17个百分点。在调查企业选择的最大成本项中，30.9%的企业选择物流成本，27.6%的企业选择能耗成本。在最迫切希望降低的成本项中，25%的企业选择物流成本，27%的企业选择能耗成本。
降成本政策成效：政策1：从2016年起一般工商业及其他用电类别企业用电价格下调3.12分/千瓦时。调查中33.6%的企业属于一般工商用电企业，其中49%的企业已执行了此政策。
政策2：规范港口、机场、铁路经营服务性收费，落实国家和省“绿色通道”及取消船舶港务费相关政策。调查显示，6.6%的企业涉及此政策，其中30%的企业已较好执行此政策。
面临的问题：下调电价方面，调查中有65.1%的企业不属于一般工商用电企业，政策的受惠面不高；其中一般工商用电企业中，19.6%的企业未执行下调电价，31.4%的企业不了解下调电价政策。取消港务费方面，92.8%的企业都不涉及此政策。
（五）融资、制度性、环保成本占收入比重基本保持平稳
现状：2015年全市规上工业企业中融资成本、制度性成本、环保成本占主营业务收入的比重分别为0.65%、0.12%、0.02%，与2011年基本持平。调查中，这三项成本也是企业选择的压力相对较小的成本，分别有13.2%、1.3%、6.6%的企业迫切希望降低这三项成本。
降成本政策的成效及问题：涉及降低这三项成本的政策较多，但多为体系建设方面的政策，加之目前各界对于环境保护的重视程度日益加深，调查企业大多不涉及或不了解这方面的政策。
（六）企业对降成本政策的评价及期盼
在给降成本政策影响程度的总体评价上，15.8%的企业认为降低用工成本政策作用明显，7.9%的企业认为降低物流成本政策作用明显，17.1%的企业认为降低能耗成本政策作用明显，9.9%的企业认为降低融资成本政策作用明显，18.4%的企业认为降低税费成本政策作用明显，9.2%的企业认为降低制度成本政策作用明显。
在现有政策的基础上，企业也提出希望政府对于政策文件能宣导到位，使企业能全面了解政策的细则；希望进一步降低社保费率，提高个税起征点，规范从业人员流动性；进一步简化业务办理流程及审批环节，多提供“一站式”服务；优化融资环境，拓宽企业融资渠道，完善企业的信用体系，给予信用优良的企业税收、融资优惠政策；降低高速公路收费，减少物流成本。
五、苏州工业企业降本增效路径及建议
自2013年规上工业产值总量超三万亿以来，苏州工业经济持续处于低位运行，工业生产徘徊于水面以上，规上工业退库企业已超过1千户，新入库企业逐年减少，工业经济面临的挑战较为严峻。因此，降成本对于缓解工业企业经营压力、激发制造业活力、加快动能转换、促进工业经济转型升级具有重大意义。但应注意到，不同行业、不同规模和不同经济类型企业的成本特点不尽相同，面临的困难及问题差异也较大，因此需要在降成本攻坚战中因地制宜、有的放矢，打好降成本“组合拳”。
（一）处理好的三个关系
一是处理好“一降”与“三去”的关系。以“三去一降一补”为核心的推进供给侧结构改革是供需结构再平衡的内在要求。制造业领域的改革集中于“三去一降”，其中，“三去”主要表现在：部分传统产业产能过剩，产能利用率偏低，需“去产能”；在低端产品滞销积压的同时，中高端产品供给不足，需求难以得到满足，需“去库存”；生产要素配置不合理，无法向有效需求领域、中高端领域配置，需“去杠杆”。可以看出，制造业领域的“三去”更专注中长期增长动力的重塑，因此要充分利用好“一降”这一降成本政策对加快制造业转型升级、提升供给质量的导向作用，对优质高效供给坚决降、全面降，对过剩产能、低端供给不降甚至反升，从而引导资金更好地支持优质实体经济发展，增强工业经济的可持续增长能力。
二是处理好企业与政府的关系。企业成本高是多方面因素造成的，降成本企业是主角，政府作用有效但非关键，需要多方共同努力。从工业企业成本构成来看，主营业务成本是主体，而原材料成本是主体中的主体，企业仍需从自我革新入手，降本节支，降低原材料成本，减少原材料损耗，同时要优化管理理念，提高生产效能，夯筑成本主体优势；而政府作为降成本配角要在对接制订各项减负措施的基础上，关注不同行业、不同企业的不同降成本诉求，不搞一刀切，扶持配套功夫要做得深做得细，注意跟踪政策实施效果，及时优化调整，最大限度发挥政府减负与企业降本的共振效应。
三是处理好降薪酬与留人才的关系。人工成本是工业企业的第二大成本项目，由于人工成本的上涨不断挤压企业盈利空间，降薪酬也成为降成本的重要选项。但也应注意到，单纯缩减人力成本开支尽管能带来短期的盈利增长，但未必能带来企业长期盈利能力的提升，特别是对于处于快速扩张阶段的行业或企业，提高薪酬待遇应是企业吸引专业人才、保持竞争力的重要手段。苏州是制造业大市，近年来由于房价等生活成本上涨较快，因此，保持薪酬的适度增长或优势增长应该是苏州留住制造业人才，实现制造业优化升级的重要保障。
（二）工业“降成本”对策建议
1.加快降成本政策制定进度，扩大已实施政策覆盖面
苏州降成本政策制定的跨度有三年，从降成本调查情况看，部分政策正陆续发挥作用，但也有政策尚未制定，企业无从知晓，建议对这部分政策的落实制定序时进度表，提早设定预案，有效缩短政策落地时间。目前已落实降成本政策普遍存在企业知晓度以及惠及面不足的问题。建议通过新闻媒体、政策宣讲会、网络推送等多种渠道加强政策宣传力度，提高政策效应。研究制定政策执行细节，做好调研摸底，确保各项政策落实到位，对有门槛条件的降成本政策实施触发式响应、避免申报式扶持以及政策“空挂”，最大限度发挥降成本效果。
2.在行政主导的成本重点领域，切实对接企业诉求降成本
以为企业营造公平的经营环境为己任，以“小政府、大市场”为终极目标加快简政放权、放松管制等改革，促进政府公共服务职能的转变，激发各微观市场主体的积极性和创造性，降低制度性交易成本。进一步清理和规范各类政府性资金和收费项目，减少各项费用支出；加大税收优惠政策的争取力度，加快出口退税、奖励政策的落实进度，出台更多针对特定行业税收优惠政策，加大对高新新兴产业以及新业态、新产业的减税力度；扩大政府担保资金规模，保障存贷款利率定价秩序，扩大续贷政策适用范围，对不同行业、不同企业制定个性化金融扶持政策，对暂时困难企业不断贷抽贷，抑制不合理的金融机构筹资成本；鼓励企业开发环保自供电，扩大直购电交易规模，进一步理顺能源产品价格关系，反映用电供求变化，降低电力成本负担；进一步优化通行环境，加强和规范收费公路管理，降低通行费用。
3.有的放矢，各有侧重谋划差异化降成本途径
如对第一大行业电子信息业来说，降低行业的主营业务成本是企业扩大盈利空间的关键，重点应控制好原材料购进环节的成本波动，对汇率波动做好预判和预防。对于钢铁、纺织等传统行业而言，要加大企业的研发创新能力，调整产品结构，提高产品的附加值，淘汰落后产能，构建行业成本新优势。我市中型企业盈利能力强于大型企业，但管理运营成本高于大型企业，税费成本高于小微型企业，因此现有对小微企业的扶持政策，也应适当向中型企业开放，以降低中型企业的税费、融资等方面成本，进一步加强中型企业的盈利水平。
4.以提高劳动效率为重点，降低用工相对成本
用工成本是成本构成的重头，对盈利增长的抑制作用明显。需进一步健全劳动用工法规，合理调整最低工资标准，把握节奏，把控幅度，兼顾企业经营压力；加大企业职工培训补贴力度；加快理顺社会统筹和个人账户的基金结构，适当降低社保费率，尽快落实社保缴费基数下调政策。降低用工成本的重点应是加快“机器换人”进度，加快企业技术升级，扩大自动化智能化生产设备在工业企业中的运用，提高劳动生产率，减少用工人数，在人均薪酬不降的基础上控制薪酬总量增长幅度，降低劳动力的相对成本。
