试用期总结报告
尊敬的王献术经理、黄建政主管：
我的三个月试用期即将期满，在这三个月期间得到了您们的大力支持和帮助，使我快速的融入到LG这个家庭中，现将试用期的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一、前期学习阶段。
1.1 公司及各部门人员的认识
进入蒂森刚开始接触扶梯类产业，对此还比较陌生，黄主管带着
我先介绍了各个车间和部门的空间位置，后带我认识了有业务关联的各个部门同事及本部门的班组长，让我对蒂森的组织结构和人事结构有了初步的了解。
1.2 专业技能的学习
为了更为全面了解发运的工作内容，黄主管安排我去拆梯各班，
附件包装，零担包装，装柜这四个工序现场学习。经过在各个工序为期数天的学习，我对这些工序的流程有了初步的了解。在了解流程的同时也对相应的负责人有更深一步的认识。
二、执行分配任务阶段。
经过一个阶段的实习，黄主管对我的工作内容做了相应的调整。
我开始负责发运的考勤、日常6S督导、管理看板的建立及更新、内部培训的开展、内部纪律的整顿、内部管理规定的制定及执行，车间交梯品质的提升。
2.1 负责考勤工作。
由于公司无打卡制度，员工的出勤主要靠自觉和监督，我的责任
是监督员工上下班不能迟到和早退及监督提报加班的准确性，保证发运考勤的真实和准确性。
2.2 日常6S督导
我的责任是在现场巡查过程中随时检查物料摆放是否合理，安全
措施是否到位，发现严重违规的现象纠正后用相机拍下做记录并扣除相应绩效分数。
2.3 管理看板的维护
我的责任是将新规定以及公司出台的相关告示及时放置在管理看
板上，员工在空闲时间去看看公告栏，让我们的员工能通过这个渠道了解一些管理信息和规章制度以及其他信息。
2.4 内部培训的开展
一个强有力的团队需要观念一致、行动一直，为达到这个目标在
黄主管的带领下针对全体员工和班组长，我们组织了为期一个月的管理理论培训，观念培训和安全生产培训,通过这类培训达到加强员工及班组长观念提升,确保安全生产的目的。
2.5 内部管理规定的制定及执行
每月的绩效评分都有一定的争议，组长对所属员工平时的工作实
况记录方面有所欠缺，而公司的管理规定中还有着细节不全面的状况，对此，黄主管要求将公司规定和之前制定的一些内部规章制度汇总成
新版，力求实际、简约、明了，目前此内部管理规定已经完稿并且在发运会议上全体讨论后通过，12月份开始执行。 2.6 车间交梯品质的提升。
标准和非标车间交梯有比较多的品质异常，而这些异常通常情况
下都是由拆梯组长找到车间组长就地私下解决，没有通报到更高一级主管，久而久之形成自然，一些问题就经常出现，不能在根本上解决，黄主管与我商议后决定，车间交梯后由组长先做初检，拆梯班长做复检，发现问题先提报到我这里，我就会电话告之相应车间的主任同时拍照存底，如车间后续再多次出现同样的问题就会将此问题记录以邮件的形式发给部门经理级的领导，间接性的强迫车间改善。
例图：
三、个人不足及后续工作重点
3.1个人不足：
目前我的不足和弱项在于发运的账务（SAP系统）和拆梯经验登机桥发运经验掌握不全面，后续工作中我初步计划用一至两个月 的时间来掌握系统过账的能力，用两至三个月的时间来账务拆梯经验，用两至三个月的时间来掌握登机桥发运技巧。 3.2 后续工作重点：
发运的干部都是从基层提升，受到系统的培训不是很多，强项
在于在实际工作经验比较丰富，弱项在于没有系统的管理理念和管理方法。展望2011年度，黄主管经常和我沟通就是如何通过不断的教育训练来提升干部的管理能力，如何通过不断的管理培训来 让发运的干部达到能文能武德目的。
四、个人工作定位
我的工作岗位是发运副主管，如何定位好这个岗位是我一
直在思考的问题，我是这样认为的，一个称职的副主管要有配合主管完成工作任务的能力、要有驾驭属下的能力、要有服从主管的态度、要有善于思考的能力、要有不断学习和总结的能力、要有传输经验的义务、也要有能适应蒂森企业文化的能力。
宗上所叙，有的方面自我认为是有达到和一直在做的，有的方面是我要加强和改善的，我认为我有做一个称职副主管的自信和能力。
五、小结
我的直接主管黄建政对于我来说即是一个好主管也是良师益友。在这几个月的时间内对我帮助很多，在我不懂时候他会悉心教导，在我被组长顶缸心情不顺的时候他会告诉我组长们的个性和相处的方式，在我工作出现失误的时候他会传授我他的工作经验让我少走弯路，在工作中他会信任并予以授权让我拍板定案。
我愿意在这个岗位上工作并乐意为蒂森服务。
以上报告完毕！
黄涛
2011-01-02
入职日期：2010-10-09
