关于营销公司费用包调整申请
尊敬的集团公司领导：
我公司在2010年1月至8月期间，已使用费用包内的费用117万元，若再增加9月份的费用，将超过年初核定的费用包，经过分析，发现以下问题：
一、费用支出最大项目在文山，由于文山项目公司政策变化，使其周期延长，费用增大；
二、核定费用包时，预计费用不足，主要体现在贵阳项目前期，前期所产生的业务招待费、差旅费，估计不足导致项目未做，就产生大量的费用；
三、人员增加的费用，由于营销公司处在发展阶段，人员储备及人才需求大量不足，为尽快确定中层以上管理人员，花费了大量的时间和工资成本进行磨合；
以上三点为费用增大的主要原因，为了改善现状，我公司特向集团公司申请，调减文山项目银行公关和销售招商提成的相关费用，约合人民币贰拾万元（￥200，000.00元），在调减的同时，增加费用包人民币壹拾万元（￥100，000.00元）；在此同时，我公司也将采取相应的节约措施，将所有销售岗位上的管理人员工资调减，减少业务招待、差旅费用，减少办公用品的开支，开源节流，将所有费用在10月至年底，控制在贰拾万元（￥200，000.00元）以内。望集团公司根据我公司实际情况，酌情考虑。
可否，请批示：
申请单位：云南嘉景欣晟营销策划有限公司
二0一0年十月十一日
《费用包调整申请.doc》
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