消除本位主义 提升团队合力
案例1：“我们公司为一家连锁服务公司，早些年，乘着市场经济的大好形势，公司得以稳步、快速发展，连锁公司也由原来的几家，发展到现在的近30家，分公司遍布全国各地，但随着企业的发展，公司内部出现了一些不好的现象，举个例子：张某为我公司负责方案策划的副总，是公司的几个创业元老之一，早期的时候做事雷厉风行，出现问题也敢于担当，但最近发生的一系列事情，让我对他及我们的员工有了一个不同的认识，公司在北京获得一个大型会议的组办权，营销人员第一时间将会议组办时间及相关要求报至公司策划部，当时距离会议举办还有一个多月，方案由策划部部长韩某亲自组织人员拟定，但是一直到会议举办的前一周，方案还没有定稿，眼看会议就要召开，营销人员多次催促营销部拿出具体方案，一开始营销部还进行解释，后来表现的越来越不耐烦，直接说我们拟定不了，你去找我们副总吧，于是营销人员就打电话给张某，结果张某说，方案是由我们策划部拟定，你们嫌慢你们自己制定呀，于是公司总裁办接到了营销人员的投诉，策划部与营销部产生了很大隔阂”，A公司总经理对某管理专家说，“现在公司管理水平相比原先有了一个较大的提升，但是发现员工思想出现了很大的问题，希望您及您的管理团队能够帮助我们解决这些问题”。 专家诊断：企业是一个整体，企业的成功是团队协作的结果，A公司目前存在的最大问题是员工思想问题，具体来讲是出现了本位主义问题，解决的办法就是加强价值观宣导、保持员工与企业发展的一致性，最终消除本位主义。
那究竟什么是本位主义？解决本位主义问题的具体措施又是什么？ 所谓本位主义就是考虑或做事首先为自己、自己所处的小集体打算而不顾忌、甚至损害整个大集体利益的思想和行为。
本位主义者往往大局观念和全局意识不足，考虑问题时首先站在局部立场上，过分以自我或小集体为中心，而不是首先考虑大集体的利弊得失，往往为了维护少数人的利益而忽视整体利益，严重的甚至不惜损害集体利益而换取部分人的私利，本位主义是团队合作的大敌，它会降
低团队成员的合作意识，酝酿、激发一系列的内部矛盾，严重降低团队的合力。
一、本位主义的产生
本位主义的实质为唯我主义，本位主义者过分看重自我价值，产生的根源在于缺乏大局观念、忧患意识，在企业内，本位主义的表现在于个人沉醉在过去的成绩当中，不能与企业共同成长，固步自封，对个人利益得失斤斤计较，忘记了“一滴水只有融入大海才能不会干涸”的道理，取而代之的是过分追求个人利益，在企业内部，企业职工出现本位主义时会成为制约企业发展的瓶颈问题，那么消除本位主义的问题，就成为维护企业正常运转的关键。
二、消除本位主义的几项措施
由于国家宏观经济政策的调整和各项运营成本的增长，公司的发展遇到了较大压力，不少员工对公司面临的形势缺乏清醒地认识，得过且过，工作等、靠的依赖思想仍未转变，工作人浮于事、消极懈怠的现象时有发生，针对这些突出问题，要求公司全体人员认清形势，不断加强自我教育，树立忧患意识，加强进取精神、责任感、使命感，强化创新意识、大局观念，积极寻求各种方法提高工作效率，着力解决思想依赖、状态不佳、落实不力、因循守旧、本位主义、纪律不严等突出问题，具体来讲，消除本位主义可采取以下几项措施：
1、中高层主管领导以身作则，发挥表率作用
中高层领导是企业的决策层和执行层，他们在企业内部往往分管各职能部门具体工作，手头掌握着公司重要的资源，是内部分工、协作的源头，他们必须以公司利益为主要的决策取舍依据，积极主动贯彻团队合作理念，积极主动提高部门全员综合素质和业务技能、管理意识，深入了解公司内部所存在的矛盾点，并以身作则，起到表率的作用，下属员工才能对团队合作有一个正确而积极的认识，并将之付诸行动。
2、培养良好的全局观和整体感
全局与局部是相对的，一个个相对的局部组成了全局，局部不能离开全局而单独存在。企业同样如此，每个员工都是所在部门的一份子，是部门的局部，部门又是企业整个大集体的局部，在这种状况下，就要求公司各级员工牢牢树立整个“企业一盘棋”的意识，充分认识到自己的角色是依托于公司整体而存在的，离开了公司全局，必将失去各自的意义，员工如果只站在个人的角度或者所在部门的角度，就会对其他部门或个人的工作漠不关心，没有积极的参与意识，就很容易造成工作相互推诿，相互埋怨，面对激烈的市场竞争就会力不从心，危害企业的持续、健康发展，所以消除本位主义必须培养员工的全局观、大局观。
3、树立正确的价值观和愿景
企业文化是企业价值观、制度、思想、方法、行为等综合形成的企业氛围，它包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个层次，精神文化是企业文化的最高形式，每个员工都有个人的价值观和个人发展愿景，只有使每位员工与企业的价值观、发展愿景达到高度协调统一，以企业的价值观和愿景统领员工的思想、意识和行为，才能为杜绝本位主义的产生提供基本的保障，如果员工的个人价值观和愿景与企业倡导的价值观、愿景背道而驰，那就必然会产生本位主义，员工以各自的价值观和愿景去理解公司的政策、精神，也就必然出现工作上的偏差，导致难以形成团队合力，所以我们必须加强企业文化建设及教育力度，扎实通过故事、仪式、有形信条、语言等多种形式及载体来渲染、灌输公司的企业文化，以统一员工思想，将员工本位主义消灭在萌芽状态。
4、员工应该学会客观认识企业及工作中存在的问题
冰块能够在水面上漂浮是个普遍现象，细心的人会看到冰块浮在水面的部分只是整块冰块的很少的一部分，经过科学换算，人们得知浮在水面的部分只是整块冰块的1/8，水面以下的7/8才是整块冰块的大部分，工作同样是这样的，每一份成果的产生都是远大于成果本身的付出和努力，所以，我们在工作中不要轻易相信自己所看到的或者听到的就
一定是事物本身的全部，而应该学会冷静地思考问题，客观地分析问题，从纷乱复杂的信息中寻找事物的真相，判断真实客观的情况，并对客观事物形成自己独特的、正确的认识和思想体系，最终解决问题，对自己无法判断的情况，要及时向上级或同事寻求指导，一叶障目的结果可能导致你工作的失误，产生隔阂，导致部门之间协作不畅，甚至阻碍公司的发展，这需要引起我们的重视。
5、拥有互助、包容的胸怀
海纳百川，有容乃大。包容往往是与繁荣、昌盛、进步联系在一起的，能以博大的胸怀广泛接纳外来事物，使自己不断壮大，企业和个人有包容之心能使人谦逊、接纳、进步和更有效地合作。一个人如果总是以傲慢之心面对他（她）的工作和同事，那么他（她）就永远没有成长的空间，止步不前，更不会懂得如何与自己的团队进行良好的沟通与协作，不会为需要帮助的人提供帮助，总以为自己是最好的，恰恰就掉进了本位主义的泥潭，使整个团队的绩效下降。
21世纪是团队合作致胜的时代，在公司内，我们提倡团队精神，以包容之心认同公司的企业文化，并迅速融入公司团队，各个部门相互协作，部门成员互助互爱，团队也会因其成员的聪明才智和成绩，而发挥其更大的潜能。
6、加强水平沟通，打破各自为政
沟通和协作，应该在公司利益最大化的前提下，寻找出彼此间的共同点，作为开展合作的起点。通过及时、有效地沟通消除信息流转不畅通、信息沉淀、信息断层等现象，通过不断的沟通、协作，建立起彼此间的合作默契与信心。
7、建立适度的人才梯队，适者生存，不适者淘汰
人与人之间的差异很大，很难保证所有员工，无论是高层还是基层，能够跟上公司调整、发展的步伐，也难以保证所有员工都具有良好的合作意识，良好的大局观。首先我们要加强教育和监督，让他们转变
观念，提高意识；另外，我们还必须建立人才梯队，做好人才的选育用留，及时淘汰制约企业发展，不能适应企业发展需要的人。
总之，消除本位主义，发挥团队合力，“激情于工作，认同于使命”应该成为公司的团队理念。公司应该打造一个富有理想、激情、工作勤勉、踏实、的团队。我们必须拥有忧患意识，拥有紧迫感和压力感，愿公司全体员工多一点担当，多一点奉献，团结一致，上下同心，公司的发展才有良好的保障。
请公司各部门主管领导认真组织本部门人员学习本文件，要求一周之内完成并保留学习人员签到表，公司工作质量综合检查小组将对学习情况进行检查、考核！
2014年8月23日
