关于设计部、工程部、预算部的岗位职责和问题梳理
一、对设计部要求
1、工程部提出
（1）施工图纸，主要是水电点位、三面图、节点图（开工之前给到） （2）准确的材料清单（开工之前给到）
2、预算部提出
（1）原始结构图、原始点位图、墙体改动图、平面方案图和吊顶图、材质标注图
（初步预算开始前到位）
（2）设计施工说明，地面图，立面图、柜体图等（最终预算确认前到位） （3）全套施工图 （合同签订前到位） （4）主材选品单，包含品牌、型号、规格（最终预算前到位）
3、财务部提出
（1）复核预算做的客户报价清单，主要是根据设计方案查看是否有漏项 （2）和客户沟通的设计方案以及增减项及时反馈到对应的项目总和预算员
4、项目总提出 （1）出VR设计方案 （2）设计对接客户接单
5、讨论
（1）施工图和效果图一一对应
（2）设计部表示：常规家装，一般2天出效果图，3-4天出施工图 （3）仲晓菊规范图纸具体包含哪些
（4）人事部加强对设计部人员的招聘，要求能出设计方案、能出施工图，最好也有一定接单能力 （5）设计量房时需要拍原始结构照片
二、对工程部要求
1、设计部提出
（1）复核设计部出的施工图
（2）根据现场实际情况，有设计不合理的地方及时沟通 （3）前期和设计部一起介入项目
2、预算部提出
（1）合同签订后，及时根据工期列施工进度表 （2）根据报价项目清单和图纸列材料到货节点
（3）到货时间节点和工程量提供到采购部门确认采购下单时间以及方便材料商备货 （4）根据采购下单节点及时安排采购需求表 （5）工程增减项与价格有关及时上报预算部 （6）货到物流点或施工地的验货、收货 （7）过程中的材料质量验收
3、财务部提出
（1）关于订制品，配合采购部安排上门量尺 （2）节点验收的单据及时给到财务部 （3）前期筛选施工方，初次压价 （4）最好有几个施工班组储备 （5）配合签施工方合同
4、项目部提出 （1）施工进度表 （2）节点验收表
5、讨论
（1）施工过程中多拍照留档，特别是隐蔽工程 （2）王总提出最好按照验收节点用360全景相机拍摄 （3）人事部给工程部招一人，具体要求着倪翔确认
三、对预算部要求
1、设计部提出
（1）特殊项目报价时，预算部预留10%的余量，防止设计变更 （2）ABC包再次明确分项之后提供给到设计部，便于设计部建模 （3）及时提供给到设计部客户报价清单，方便进一步谈单
2、工程部提出
（1）报价要与图纸相匹配（图纸齐全，标注明确） （2）辅材材料价格要分档明确 （3）与施工方加强沟通
3、财务部提出
（1）需要一份全面的报价模版，不仅限于ABC包，并定期更新 （2）复核材料需求单和采购单的工程量和价格 （3）配合工程部和施工方谈价
4、项目部提出
（1）报价时间节点：常规家装项目，图纸和材质明确情况下，一个户型一天左右时间 （2）目前ABC包的品牌多数一样，考虑品牌储备
