基层干部“李云龙”
《亮剑》是一部十分经典的电视剧，它的热映在全国掀起了一股“亮剑”之风，“亮剑”精神不仅仅只局限于军事领域，它已经成为现代企业管理的“强心剂”，为打赢基层工作这场没有硝烟的战争注入了新的活力。在新时期新形势新任务下，基层工作面临的问题更多、更复杂、更困难，如何在基层管理工作中“亮剑”是摆在我们面前的一项课题。生产工作、“三基”工作、HSE工作等等要打开工作局面，都需要我们在工作中勇于“亮剑”。企业基层干部作为基层队的兵头将尾是“亮剑”的关键，不但要自己“亮剑”，还要让职工群起而“亮剑”。电视剧《亮剑》中李云龙带兵打仗的方法，对工作具有极大地启示作用。我对此有一些粗浅的思考，想借此机会，与大家进行交流。
一、李云龙团队是如何形成的？
我们传统的战斗英雄几乎都是个头高大，身材魁梧，五官端正，气宇轩昂，英气凛然。然而，在《亮剑》中，李云龙却是个头一般，衣服几乎一直不干净，走起路来歪歪扭扭，没有什么文化，非常粗鲁，不时弄出麻烦，对工作敢于负责，对朋友有情有义的人。就是这样一个人，在生活工作中，能够让领导器重他，同事追随他，友军佩服他。
1 独立团为什么屡屡能够在最关键的时刻让领导想起，能够常常以少胜多，能够不断发展壮大？我认为最重要的是在李云龙的带领下，他的团队形成了“六力”，那就是基层队干部的领导力；专业技术人员的创造力；管理人员的感召力；团队的凝聚力；职工的战斗力；制度的执行力，并做到“众力合一”，加上这股“狭路相逢、勇者胜”的“剑气”——“亮剑精神”，才使得独立团剑锋所指，所向披靡。
1、作风硬、性格强——形成领导力
李云龙强悍的性格是我们基层队干部最值得学习的地方。要发扬“亮剑精神”必须具备李云龙身上那种性格和气质，学习他在强敌面前敢于“亮剑”的勇气，那是攻坚克难的制胜“法宝”。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要带好队伍必须首先抓好班子建设，只有性格强悍的基层队干部，才能带出性格强悍的基层队。基层工作要创新、要出彩、要效果、要创局面，基层队干部不能熊，必须具有勇往直前、争强好胜的性格。坚强的领导力可以使散沙成顽石、锈铁成利剑。基层队干部要成为团队战斗力的导火索，要成为能点起冲天大火的火星，要成为能让职工变成“嗷嗷叫”的“狼”的领头人。基层工作要“亮剑”，基层队干部就要先拔剑，形成亮剑的中坚力量，成为团队“亮剑”的急先锋。
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2、脑子活、点子多——形成创造力
李云龙说“我们不能死拼，脑子得活络点”，“点子多、脑子活”是李云龙最大的特点。虽然日军将领评价他是个农夫，但他不是头脑简单的农夫，而是一个绝不干赔本买卖的、有“利”必争的“精明商人”。他用日军佐官刀换10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备；离开被服厂时，顺手带走200套军服作为当厂长的代价。看似粗俗的他却心思缜密、思维敏捷。面对不同的战争形势李云龙总能沉着对待，冷静处理，创造性的运用各种战术、战法，攻坚克难、克敌制胜。“亮剑”不但要勇，而且还要有智。基层队管理干部和专业技术人员只有“脑子活，点子多”，基层工作才能取得突破和创新。俗话说“办法在基层”，基层干部和群众朝夕相处，对基层的“战场地形”更为了解，只要“点子多”，办法就比困难多，许多工作只要换思路、善创新，矛盾自然能迎刃而解。
3、做得正、行得端——形成感召力
孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”李云龙身上散发着一种性格和气质，像一颗磁铁，让独立团成为一把战无不胜的“利剑”。新婚之夜的李云龙还要坚持亲自到前沿查哨；明知是“鸿门宴”他仍毅然身缠炸弹、谈笑风生地赴宴；身为师长的李云龙亲自担任突击队长，偷袭敌营指挥部。基层队干部是在中层干部和职工之间摸爬滚打的人，自己的言谈举止都
3 影响着每个职工，要带出一支充满战斗力的团队，必须靠自身的品行来感召职工，让职工自发地“亮剑”。只有基层干部做得正、行得端，身先士卒，成为职工的典范，员工才会死心塌地、勇往直前地跟着干，才能在团队内形成一种相同性格和气质，形成一呼百应、群起“亮剑”的感召力。
4、感情重、情意深——形成凝聚力
《亮剑》塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙，看似铁一样的他其实也会哭。李云龙说：“我不是铁打的，我也有心，我也有肝，我也有感情。”为替新婚妻子报仇，他调动上万人的部队攻打逃进平安县城的山本特工队；为替魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目；他和政委赵刚深厚的友情更是跟铁一样硬。这些都无不证明李云龙不但是个英雄，还是个有情有义的血性汉子，无论是首长还是部下，都是肝胆相照、舍身挡子弹的“兄弟”，只有建立在深厚“感情”的基础之上的团队才能无坚不摧、攻无不克。感情是团队的“凝固剂”，更是广大基层职工合力“亮剑”的精神基础，基层职工队伍建设就是“感情”建设，需要人与人的沟通，人与人的关爱，人与人的体恤。
5、练着狠、用人明——形成战斗力
4 李云龙练兵用人有一套，练出一只敢于亮剑、勇于亮剑、善于亮剑的部队。练刺杀没护具，他告诉战士不要怕受伤，要以实战的状态练刺杀，伤几根筋骨没关系，总比在战场上丢了性命要强。李云龙为了选拔出优秀的士兵，他杀猪炖肉开展比武大赛，向全团宣布：“有本事的吃肉，有能耐带兵。”办法虽然土但效果好，一个张大彪带出了一个出色的大刀队；一个孙德胜带出了一个不怕死的骑兵营；我们可以想一想，这套兵法是否也适用于基层队的基本功训练呢？“亮剑”精神不但要在工作中体现，也要在职工基本素质训练中闪现出来，要让每个员工愈练愈强、愈练愈精、愈练愈勇，形成浓厚的“比、学、赶、超”氛围。通过训练做到“内练一口气”，即提升职工的进取意识、责任意识、主动意识，形成力争上游、锐意进取的“亮剑”作风；“外练筋骨皮”，即不断提高职工的业务技能、管理知识、操作技术，只有练出一副钢筋铁骨、铜头铁臂的“好身体”，才能在工作中更好地“亮剑”。
6、重制度、勇进取——形成执行力
李云龙为攻打平安县城，下令各部队归队，张大彪接到命令后毫不犹豫地下令放弃缴获物资和俘虏，马上率部队赶回，由此可见李云龙所带部队的执行力之强。基层干部是企业执行力的“基石”，是规章制度最终能得到贯彻的“落脚点”，只有做到按制度办事，靠制度管人，才能更好地完成基层工作。基层队干
5 部作用发挥得好就是一座桥梁，各项制度就能畅通无阻，令行禁止；发挥得不好，就成了横在领导与员工之间的一堵墙，各项工作也就虚而不实，政令不通。制度的执行力来源于基层的执行，只有“上令下达”，政策才能贯彻、制度才能执行。我们的一切工作都有规章、有制度、有流程，执行不了原因在于怕“得罪人”，没有勇气去执行。面对内部的阻力，需要基层队干部去鼓士气，带着“亮剑”的气势。只有大家都严守“制度”这把剑，并有勇气“亮”出自己的剑，和违规的事作斗争，企业经营才能健康有序地运转。
在电视剧结束之时，李云龙对亮剑精神内涵进行了解释，李云龙说：狭路相逢，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即便倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！他的这种精神，在一定程度上决定了他的形象、气质，以在实际工作中塑造了他的团队。
二、李云龙团队管理启示
有一个很重要的细节，值得我们深深思考？为什么李云龙这么粗暴，他的下属跟他的感情还那么深呢？还那么服他呢？
答案是：因为他们认他，认李云龙这个人。也就是说，人不
6 是谁都管得的。被管理者往往不看你讲什么道理，而是看你是谁。 所以，管理中有一个现象叫认人，这是中国特色。老外是认制度！中国人是认人。所以，我们中国式管理做得好不好，很大程度上就看多少人认你，这是一个基础。
我们在管理中推出管理措施的时候，我们认为是对的，但是被管理者并不接受，怎么办？是处罚员工还是无休止的与员工对抗？这两个动作对我们都是不好的，为什么我们认为对的最后不得不以失败告终？究竟是什么地方出了问题？思维方式出错了！
这是因为我们的思维方式是认为一个对的措施就必须能推下去，推下去就有效果，但是这是一个误区。因为管理不是一个文件化的工作，而是一个对人的工作。管理者考虑的核心应该是人！比方说，我们常常制定了很多制度和措施，这些都是要与人发生关系的，文件、制度、规章是你要它怎样它就怎样。人是你要他这样做他不一定这样做，会阳奉阴违，上有政策下有对策。所以管理的核心是让人来执行，独立团就是执行能力极强的团队，使制度、措施、命令都取得了效果最大化，根源在于中层干部李云龙得到了部下的认可乃至追随。
所以李云龙作为一名基层干部给我们管理者很多启示：
一、工作中应当做到实践与理论的相结合，在有些突发事件缺乏理论依据的情况下，要善于运用实践经验，解决实际问题
影片中有一个特别值得回味的场景，就是李云龙在突破板田部队包围的时候，需要首先破坏敌人的通讯联络系统也就是板田
7 所在的指挥部，由于缺乏必要的侦查设备无法测算我方炮口与敌方指挥部之间的准确距离，也就无法实施打击。这时，炮手虎子挺身而出，利用自己多年实践积累的土办法，伸出右手，竖起拇指，根据目标与拇指及右眼之间的比例变化，准确目测出炮口与敌方指挥部之间距离在500米左右，并据此进行了精确打击，仅用两枚炮弹就打掉敌人的指挥部，敌将板田也就此丧命，为整个部队的成功突围奠定了基础。这个片断虽然小，但却有着深刻的含义，在现实生活中，突发事件、紧急情况会不时出现，每件事情可能都不完全一样，有些甚至是第一次遇到，如何解决并没有现成的办法可以参考，这就需要发挥我们的经验与智慧，发挥主观能动性，从实践中总结经验，探索出解决问题的新思路、新方法。
二、作为一名基层干部，必须要学习掌握一定的管理技能，要有协调处理复杂局面的能力，统筹安排各项事务，才能把工作做好
李云龙刚到独立团的时候，独立团正处在发展的最低谷，人员伤亡惨重，建制不全，士气低落，敌人又步步紧逼，情况十分复杂，作为新团长李云龙表现出突出的管理才能，给总部打电话留住孔捷保存实力，给士兵发新军服稳定军心，分析敌人意图判明形势，稳扎稳打，在短时间内就使独立团走出困境，重振军威。联系到我们基层单位工作实际，可以说李云龙给我们很多启示，越是在困难的时候，就越需要领导干部发挥领导才能，进行有效
8 的统筹安排，合理调度，克服困难，做好统筹协调工作。
三、面对企业经营生产过程中出现的各种复杂局势，要有一种不服输的韧劲，善于抓重点，敢于打硬仗，实现重点突破
李云龙的战术中非常重要的一条就是“擒贼擒王”，如在突破板田部队的包围时先消灭对方的指挥部，然后集中火力朝一点突破，这实质上是抓住了问题的关键，因此往往能取得战斗的胜利。在日常的工作中我们也应当学习这种抓主要矛盾、抓关键所在的方法，面对困难永不服输，开拓思路，积极寻找解决问题的方法。作为基层领导者，只有从纷繁复杂的关系中理清头绪，抓住关键，重点突破，才是解决问题的唯一办法。
四、团队建设上，形成坚强的领导集体，要充分进行有效沟通，通过领导集体的言行，塑造团队文化
李云龙是出身贫寒的平民英雄，说话做事略带“匪气”和“霸气”，他表面上粗鲁，实际上不乏理智，……他以他特有的方式诠释内心的善良和仁爱，以自己独特的人格魅力感染着身边的每一个人——包括他的对手。现在基层队伍比以前要大，沟通就更加重要，沟通的关键在于尊重对方，善于倾听在纷繁复杂的信息中抓住核心内容，对不同的受众采取不同的交流方式。李云龙最为典型地就是对不同的人采取不同的沟通方式，在工作和生活中，无形的向他人规范和塑造着团队文化。“任何一支团队都要有自己的传统。传统是一种性格，是一种气质。这种传统和性格是由这支团队组建时首任长官的性格和气质决定的。具体到我们
9 工作中就是领导集体落实在行动中的激励。弘扬什么、重视什么、倡导什么、杜绝什么、摒弃什么。
最后，通过观看《亮剑》，李云龙作为一名基层干部给我最大的启示就是：不管在任何不利的情况下，实力对比都不是绝对的，是可以通过发挥人的主动性去改变的，比如说分公司在企业发展中会遇到一些挑战，只要我们坚信信心，必定会克服困难，走向成功！
以上是个人的一些体会和认识，不一定正确，请各位领导批评指正。谢谢大家。
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