浅谈施工项目成本管理的重要性
摘要：工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。而有效的施工项目成本管理，则极大的保证了施工企业的利益。
关键词：施工项目；成本管理；措施
中国建筑业的持续繁荣促进了GDP的增长，但作为承包方的建筑施工企业来说，企业内部利润却不容乐观。目前施工企业面临的困境是：每年的施工产值成倍增长，利润却成反比下降。出现了这一不合常规事实的根源在于：一方面是施工企业本身承包回来的工程价格就低，基本属于薄利；另一方面是施工单位的一些管理体制和制度从一定程度上束缚了自身的发展。
1、精益成本管理的必要性
为彻底解决施工企业“产值利润率低”这一不争的事实，施工企业就必须在标准化、信息化、程序化、精细化上下功夫，对工程成本进行全方位、全过程的精益管理。只有解决了建筑施工项目质量、进度、安全、利润这些相互矛盾又相互依附的问题，同时降低企业内部低成本运营能力，实现企业利润最大化，发展企业、富裕职工，才会使施工企业快速融入和适应惊涛骇浪的市场经济体制。
2、成本管理的概念及原则
1.1成本管理的概念
建设工程项目施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产生活费用的综合，包括支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴；实体工程所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用；为完成工程所采取的措施费用中周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等；以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本有直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的工程实体或有助于工程实体形成的各项措施费支出，包含人工费、材料费、机械费和施工技术、施工组织措施费。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接进入工程对象，但为进行工程施工所发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
建设工程施工项目成本管理就是在保证质量、安全、工期满足要求的情况下，采取相应的管理措施和手段，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本控制在预测的计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约的一项系统性综合管理工作。
1.2施工项目成本管理原则：
