（一）招聘计划的制定：根据公司年度发展计划制定年度招聘计划，季度招聘计划以及临时招聘计划。
（二）招聘方式的选择：根据招聘计划选择合适的招聘方式：
1.内部招聘：中高层干部的选拔或者调岗需求较多的情况下可以选择，优点是可以提高内部员
工的积极性，节约招聘及培训成本，员工磨合期短，能较快进行工作的交接。
2.外部招聘：企业用人需求量大或者对学历以及技术要求较高时可以选择，优点是可以为企业
注入新鲜血液，扩大企业的知名度和社会影响力，招聘渠道广。
三）选择具体的招聘形式：综合招聘会：对工作经验或者社会技能要求较高时可以选择，例如司机、业务员等。校园招聘会：对学历以及发展潜力要求较高时可以选择，例如储备干部办公文员、微机员等。网络招聘：可与其他招聘方式同时进行，作为一种企业的营销和推广模式。猎头公司：急切需要高层管理者或高级技术人员时可以选择，成本较高但回报同样高，熟人介绍：对于某些需要担保或其他特殊情况的职位可以选择。
（四）招聘会的准备：根据招聘计划选择合适的招聘地点，根据招聘地点选择合适的举办方，举办方的实力至关重要，这关系的招聘会宣传力度和社会影响力，自然关系到招聘会的参会人数和质量。
1.招聘会的成本：如果有长期招聘计划可联系主办方办理招聘会场的会员单位等优惠。
2.招聘人员的准备：对参与招聘的人员进行专门培训，培训合格后方可参加。
3.招聘展位的布置：若能自主选择，尽量选择靠近进出口或者展位道路交叉口的位置，人流量
较大。需提前制作宣传面板以及易拉宝等能吸引参会者注意和初步了解公司状况的物品，若有液晶电视或电脑循环播放宣讲视频效果更佳。
4.招聘资料的印制：包括宣传页，应聘登记表（个人简历的形式，复试通知单，面试评价表等。
5.制定面试提纲，根据招聘人员特点列举好必要询问的问题，节约面试时间，提高面试效率。
（五）招聘会流程：
1.让求职者填写应聘登记表（自己带简历的除外），询问面试提纲上列举的必要问题。
2.根据回答问题的表现以及对面试者的性格印象，评价分析后做出是否进一步测试的决定，若
决定进一步测试，可下复试通知单，若不决定进一步测试可回复回去等电话通知。（若招聘会人员过多可先留个人简历或填表，回去筛选后，电话或短信通知面试）
3.复试需要准备性格分析、职业能力测试等资料，对复试者的性格和基本能力进行测试。
4.复试的形式建议采用宣讲会的形式，在复试开始前可以先给复试者播放公司宣讲视频，包括
公司福利待遇、人才观以及晋升机制等，增强复试者的入职渴望度，同时复试者可以根据对公司的进一步了解进行自我筛选，以确定是否有兴趣加入本公司。宣讲会往往能够取得较好的口碑和宣传效果。
5.宣讲视频播放完毕后可以进行短时间的互动，回答复试者提出的一些问题，之后可以发放测
试资料对复试者进行测试，要限定测试时间，以节约时间和测出真实水平。
6.笔试进行的同时可以按顺序进行谈话，确认简历内容的真实性，询问相关专业问题，测试专
业知识的掌握情况。对不合格者进行标注。
7.笔试结束后，宣讲会结束，告知复试者回家等通知。
8.对谈话合格的复试者试卷进行批改，根据录取人数的多少取成绩的前X名（保留一定差额），
三天内电话或短信通知终试。电话通知时，告知面试者保存车票报销以及带所需证件照片等。
9.终试地点的选择公司总部较为合适，可以让求职者进一步了解公司的实际状况，避免入职之
后不必要的离职率。
10.终试面试考官以各用人部门主管为主，人力资源部门的招聘工作就是为了满足各部门对人才
的需求，尽量避免出现人事主管和用人部门主管之间的意见不统一。
11.终试结束后，对往返车票需要报销的进行直接报销，以增加更多的笔试通过者前来，也是公
司外在形象的一种表现，也可能会作为面试者对入职的一种参考。
12.应尽量把人员的筛选放在招聘会初试和笔试阶段避免不必要的车票报销所带来的财务损失。
13.对于确认录用的员工，应该尽快通知，以避免人才不必要的流失。
（六）招聘会后总结：对未录取但表现足够优秀的应聘者，人事部可设立后备人才库，以便在人员短缺时可以尽快补上，节约时间和经济成本。
1.对本次招聘活动的全过程进行总结，个人提出看法和建议，以不断改进招聘流程设计，取得
更好的招聘成效。
