通过参加锦州供电公司举行的为期两天班组长培训班的学习，使我深入的知道了此次培训的目的：主要是进步班组长的工作能力和业务素质，明确班组长在班组中的核心肠位和作用，和严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每一个员工亲身利益和有效进步企业经济效益，同时发现在班组建设和平常管理中需要改进的不足的地方。变电运行是保证电力装备安全稳定运行的重要岗位。要求职员素质高，业务工作能力强。做好优秀的班组长十分重要，由于班组长是班里确当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素质高低，是班组管理的关键。通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必须具有以下条件：
1、坚持原则，作风正直，做事公道。
2、具有组织和指挥能力，能够带领班组完成各项任务，保证 装备安全可靠运行。
3、具有生产经验，懂管理，具有一定的技术和技能。
4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。
5、适应市场经济，用于开辟创新。
6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我基本上具有了，在具有了这些条件的基础上我还有强烈的事业心和责任感。我能够酷爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。不管家里有甚么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子往做，可以说我一心扑在工作上，到达了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，抱怨我不爱家，我就轻轻地安慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，由于你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深进班组中，从不好高务远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，必须具有扎实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平一定要过硬，基本功一定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯研究，勤动脑，在实践中总结工作经验，把握熟练的业务。我曾一次次的参加各项技术比赛，取得过东北电管局举行的技术状元提拔赛第二名，取得领导好评。我又屡次带领班组成员顺利完成屡次大型倒闸操纵、事过处理和大型事故演练。美满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。
7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在研究业务把握技术基础上也常常带动班组成员学习，进步班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，展开劳动比赛和职业道德教育活动。让他们也把握过硬的技术。碰到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。
8、用人方面：我力求做到用人不疑。等量齐观，公平公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要取长补短，人尽其才。充分发掘潜能，把各项工作尽可能做的尽善尽美。
9、做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、体谅人。班组长作为班里的班头，要奇妙地应用情感鼓励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感鼓励，在现今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投进情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到彻彻底底的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理其实不是人管人，而是制度制约人。
