工作总结
2011年在施工局党政领导统一领导下，闽新联合体项目部财务继续贯彻会计法及工程局财务有关规定，坚持以人为本，热心服务基层,，各方面工作都取得了一定的成绩。现就2011年的财务工作做个总结：
1、财务部门根据项目部制定财务管理规定，办理会计事项，努力做到热情服务，按章办事，确保了资金运行安全。
2、积极服务基层，热心解决工作中实际问题，财务部门对各工区及分包队到财务办事都能热情接待，对提出的问题能耐心解释，寻求解决的办法，始终牢记急基层所急，想基层之所想的办事理念。努力做到让领导放心，让群众满意。
3、积极学习专业理论知识，提高财务从业人员专业素质，随着我国新会计准则的陆续出台，财务人员已有会计理论知识已不能满足日常工作需要，这就迫使财务人员必须迅速掌握新的会计专业理论知识，以应对正常工作需要。今年部分财务人员还将参加公司组织的参加地方专业院校财务专业培训学习及会计继续教育学习。
4、积极参加项目部组织的各项政治学习活动，及时认真贯彻学习搞好和谐社会的科学理念，在政治上始终自觉保持同党中央一致。
5、2011年喀坝工程项目仍然是施工尾期,各项资金需求都很大.项目部已完成工程量约占合同额的90%,但工程量只剩余4
千多万元，完成的难度却在不断加大，现每月的结算款数额都在一千万元左右，扣除材料及税金后仅剩七~八百万元上下，同时受国家宏观调控的影响，近段时间物价都在高位运行，这就更加剧了项目部资金紧张状况,为此,财务部门将根据有限的资金,分清轻重缓急，统筹兼顾,公平对待每个施工单位、分包商及供货商,在每月资金结算滞后的情况下,保证工程项目对资金的最低需求.
6、财务有关数据为: 1~10月（产值结算到8月份）向建管局结算产值1700万元，1～10月（发放工资到8月，已发放工资132万元，项目部职工,间接费用万元(含工会经费、职教经费),财务费用万元,提取工会经费 元、职教经费万元、养老保险金 26万元、住房公积金万元、医疗保险金万元、失业保险金万元,业务招待费33万元(至10月30日)、1~9月主营业务收入14,83.39 万元、主营业务成本1468.39 万元、管理費用 30.13万元、财务费用3.7万元、工程结算税金及附加48.97万元,按完工百分比计算实现利润-72万元、计提局购设备折旧
8.3万元。
7、存在的问题，在严格执行财务制定方面还有待进一部加强，1～10月开支差旅费万元、办公费万元。汽车修理费万元、各项福利费开支万元、自购设备折旧万元,安全费用16万元。项目部各项开支较大，因为再好的工程项目没有加强管理，也是要亏本的。因此需加强成本管理，要树立从我做起，从小事做
起。秉公办事，从严审批程序，以减少不必要的费用开支，把有限的资金用在刀刃上，努力创造更好的经济效益。
