供销社领导班子工作总结
我县围绕“小县大城”建设，继续深化供销系统改革，探索发展新方向，深入基层，服务“三农”，各项工作取得显著成效。
一、整合优化农资连锁经营，抓好农资市场安全
今年，我社充分利用供销系统农资网络平台优势，通过联网经营，推行农资配送中心辐射成片，村级经营网点成批的“专业社+服务站”农资网格化经营供应模式，全力打造一条农村农资供应全配送直通道;依托早稻田、绿园、台农等三家农资供应龙头企业及全县各乡镇设立的136家农资连锁网点，规范、有序的农资供应市场已建成，其“连锁经营覆盖到底，创新模式整合经营，源头监控把好关卡，丰富储备稳定市场，统一管理规范经营，下乡服务提升质量”的工作方法，得到了各级政府的充分肯定，XX市蔡永波副市长批示在全市推广。
与此同时，依托农资行业协会与农资协会会员形成一种紧密合作、严格监管的关系，确保了系统农资企业的统一采购、统一配送、统一管理、统一价格、统一验证、统一核算、统一服务的“七统一”管理模式，从源头上保证全县农资市场的安全，提升农资商品质量水平，加快形成规范、公平、竞争、开放、有序的农资市场秩序，有效保障农业生产安全。2012年，共销售尿素7923吨、农药517吨、化肥25460吨、农膜76吨，农资统一配送额7792万元，并且全部实行进出仓实时登记，抽检合格率达100%。
二、发展“三力”农民专业合作社，参与农业产业化发展 按照我县农业主导产业发展战略精神，我社重点扶持和参与小狗牛、杨梅等产业的发展。在合作社发展日益蓬勃，竞争激烈的今年，我社坚持发展与规范相结合的思路，培育具有组织凝聚力、品牌影响力、发展后劲力的“三力”农民专业合作社。2012年，我社重点扶持“XX县始丰小狗牛专业合作社”，为其争取到了补助资金25万元，建成小狗牛养殖基地300亩，小狗牛存栏量200余头。XX县始丰小狗牛专业合作社今年实现销售收入1500余万元。到目前为止，我们已经领办发展了10家专业合作社，入社成员787户，带动农户1.3万户，注册资金218.8万元，供销社入股28.5万元。10家专业合作社中，省级示范性农民专业合作社2家，市级规范化农民专业合作社2家，“始丰小狗牛”还被评为“浙江老字号”商标。
三、重组改造基层社，激活经营机制
2012年根据省市供销社“新网工程”建设精神，我社以北山供销社为基础，试点重组改造基层供销社，制定股权收购及项目开发计划，筹措资金200万元，按照法律程序，收购了北山供销社全体股东的股权，取得了北山供销社的开发使用权。并按照项目开发计划，逐步对北山供销社进行改造，让原本的资产重新产生经济效益，扩展供销社的经营领域，丰富供销社的经营内容。 开展技能培训，提升为农服务水平
今年，我社利用XX市供销社职业技能鉴定站的平台，加强与相关院校合作，得到县农办、县委组织部等部门的支持，有序开展供销社特有行业职业技能培训。与县委组织部联合下文，以大学生村官为培训对象，邀请台州职业技术学院专家授课，全年共培训农产品经纪人53人，并颁发登记证书，使之掌握农产品经纪人、庄稼医生等实用知识，提升为农服务水平。
四、推进农村综合服务社建设，丰富供销社服务内涵
2012年我社按照“政府引导、多方参与、整合资源、市场运作”的原则，在中心村建设以商品经营为基础，融其它生产、生活服务于一体的综合服务社。全年共在屯桥、南山等地建设了4家农村综合服务社。同时，进一步丰富综合服务社的服务内容，在做好农资、日用品供应基础上，拓展农产品的经销和再生资源回收等业务，增强流通服务功能。根据农民生产生活多样化需求，有机吸纳各项便民服务，基本形成了经营性与公益性相配套的经营服务格局。通过一年来的实践，综合服务社在服务农民生产生活方面发挥了积极作用，并成为供销社服务“三农”的有效组织基础。
我局在县委县政府以及上级审计机关的正确领导下，以科学发展观指导审计工作，坚持审计工作“二十”字方针，认真贯彻落实省厅“三个三”审计工作理念，紧紧围绕县委县政府中心工作，结合经济形势，把增收节支理念贯穿于审计工作之中，把规范制度作为审计落脚点，深入开展创先争优活动，积极履行审计职责，较为出色完成各项任务。汇报如下：
一、加强班子建设，着力提高科学发展能力 (一)强化政治思想教育，提升领导干部综合素质。我们通过实行理论中心组学习制度、周一学习会、定期调研制度等，提升了班子成员的综合素质。
(二)注重党风廉政建设，树立审计队伍良好形象。局班子成员要带头严格自律，遵守各项廉政纪律规定，注重加强干部队伍管理，做到警示教育经常化、制度化。
(三)贯彻落实民主集中制，增强领导班子凝聚力。通过定期召开领导班子民主生活会，开展好批评与自我批评，提高领导班子凝聚力。
二、主动跟进，服务地方经济发展
2012年在全局同志共同努力下，共开展了28个审计和审计调查项目，查出违规资金258万元，管理不规范资金5.7亿元，收缴县财资金1594万元，移送检察机关案件线索1件，有2名正科级干部被追究刑事责任，核减工程造价685万元，共提出审计建议57条，5个审计报告被县主要领导批示，王建军获省“社保资金审计”先进个人，吴文君获市青年论坛一等奖，3个ao应用实例1个获省厅应用奖、2个获鼓励奖。具体工作如下：
(一)财政审计大格局已初步构建
财政审计工作中既摸清了存量资金，又突出反映了当前财政管理中的突出问题，“财政同级审”报告也再次得到县人大常委会高度评价。 (二)社会保障资金审计工作卓有成效
对县社会保障资金进行了全面审计，追回社保基金利息420万元，增加中长期定期存款，提高年基金收益1700万元，揭示了社会保障政策执行、机制运行中存在的突出问题，共提出审计建议4条，被各级部门采用信息4条。其中《社保基金重复参合参保现象增多亟待关注》的信息被中办采用。存贷挂钩审计建议得到县政府主要领导XX县人大主任肯定，有力破解当前我县融资难局面。 (三)规范制度建设，积极开展专项审计调查
组织开展全县行政事业性收费政策执行情况等专项审计调查工作，在审计过程坚持把政策执行和资金运用有机结合，从规范制度建设方面适时提出针对性意见和建议。乡镇负债审计针对融资平台多头开户利息损失严重等问题得到徐县长批示，县政府采纳审计建议适时出台了《XX县政府性融资管理实施细则》。 (四)经济责任审计工作有序推进
共完成领导干部离任交接13项，对7家单位主要负责人进行了任期经济责任审计，王则平同志参加了XX县县长经济责任审计。移送检察机关案件线索1件，有2名正科级干部被追究刑事责任。XX县委组织部编写了《领导干部经济责任审计法规汇编》;局长陈天新在全县领导干部警示教育大会上作了典型发言。 (五)加大投资跟踪审计力度
完成工程结算审查项目11个，管理不规范金额9136万元，核减工程造价685万元，对金盘大桥和保障性住房实施跟踪审计，加大了跟踪审计力度，注重过程管理审计，使事后监督变为事前、事中监督，边审边改，促进工程建设管理工作进一步规范。 (六)围绕中心工作，服务发展大局
根据县委县政府中心工作的需要，我局抽调人员参加了县电源厂、银象公司、华龙洁具的财务清查工作，以及金色广场处置工作。积极配合县政府做好对我县影剧院的改制、赤城街道西冷坑村高山移民专项资金清账工作指导、县“三公经费”检查和电力公司体制改革清产核资工作。
三、科学管理，审计基础不断夯实
一是审计项目计划制定更加完善。通过菜单式挑选出贴近我县实际的全省同步审计项目，对于县定及自定项目，我局通过多方征求意见，统筹安排。
二是审计成果利用稳步提升。注重在项目计划、审计实施、审计报告中抓好全程质量控制，提升审计成果的层次和水平。共提出审计建议57条，基本上被采纳。5个审计报告报告被县领导批示，为县委县政府出台规范性文件提供依据。信息工作被县委县政府评为先进单位。 三是科研能力持续增强。积极承担省厅指定的科研任务，有3个科研课题荣获省厅一般课题批准立项。
四是队伍素质得到提高。通过举办干部读书会、参加上级培训班和集训会，全体干部的理论和业务水平得到提升。
五是帮扶工作更加密切。我局与三州乡五联村等4个村进行结对联谊，帮助他们做好村庄布局，推进农房改造，筹集资金安装自来水与贫困户结对等工作。2012年，我局党支部被评为县创先争优先进基层党支部。
2012年度尽管取得了一定的成绩，但我们清醒地看到，工作中仍存在一些问题：一是服务大局的能力还有待进一步提升;二是业务工作水平还有待进一步突破;三是审计宣传工作还有待进一步加强。今后，我们要进一步加强领导班子建设，锻造一流审计队伍;进一步突出工作重点，科学谋划好审计工作思路;进一步创新工作方法，提升审计工作质量效率;进一步加大审计整改力度，提升审计服务科学发展的水平。通过转变作风，真抓实干，为我县经济社会发展做出更大的贡献。
过去的一年，县商务局班子积极应对各种不确定因素，着力引项目、重投资，稳外贸、扩外需，活市场、促消费，较好地完成了年初确定的各项目标任务。
一是统筹联动，回归引进成效显著。通过组建外出招商小分队，依托异地商会、流动党委、联谊会等平台，吸引更多外商来我县投资创业。积极组团参加第十四届浙洽会、中国国际汽车零部件博览会等活动。成功举办首届天台商人大会，达成意向项目108个，其中首批签约项目34个，总投资82.88亿元。做好“以节招商”，在第19届上海国际茶文化旅游节闭幕式上，共签约项目10个，总投资9.39亿元。全县新设立外商投资企业3家，合同外资2268万美元，实到外资717.8万美元。“回归引进”到位资金10.5亿元，其中引进省外项目32个，到位“浙商回归”资金8.2亿元。 二是拓展市场，国内外合作稳步发展。开展“拓市场、稳增长、促转型”专项行动，组织企业参加华交会、广交会、消博会、西交会、哈洽会、义博会、西部博览会以及美国拉斯维加斯国际汽车零配件展、巴西建材展、世界制药原料展、波兰中国出口商品交易会等国内外展会，积极为外贸企业搭建贸易平台。出台政策重点扶持企业拓市场、创品牌、建基地、引导企业走出去等促进工作。高度重视和扶持出口基地建设，促进产业集聚发展，生物医药基地、橡塑制品出口基地荣获省级出口基地。全县共完成自营进出口6.1亿美元，其中自营出口5.6亿美元。实现境外投资265万美元。
三是促进消费，商贸工作有序推进。深入实施“千镇连锁超市”和“万村千乡市场”工程，推进连锁超市便民店向农村行政村延伸，全县共实现有连锁便民店的行政村达485家，覆盖面为81.2%，配送率达60%以上。大力推进商贸重点项目建设，红石梁广场和天台山温泉度假山庄项目进展顺利，分别完成年投资额1.2亿元和1亿元。北山加油站项目申报完成并开工建设;天天新XX区农村配送中心项目围墙建设基本完成;宁波三江福溪商场项目落地，完成投资4000万元，已进场装修。狠抓生猪屠宰定点管理，实现生猪定点屠宰头数为51030头，病害猪无害化处理37头，基本保证全县肉品市场安全供应。督促城关屠宰场安装视频监控和无害化处理设备，有效地加强我县病猪无害化处理监管工作。积极开展“上星级创品牌”活动，两家典当企业荣获二星级典当企业称号;浙江扬帆餐饮管理有限公司获台州餐饮名店、浙江三江购物天台分公司获台州十大超市、XX县天音百货有限公司获台州十大百货名店的荣誉称号。积极开展农贸市场的改造提升工作，目前中心农贸市场、城关梨园菜场和平桥中心菜场已经改造完毕，中心农贸市场、城关梨园菜场通过省级验收。
四是提升效能，机关工作扎实有力。突出抓好抓实创先争优示范行动，深化“服务企业、服务基层”专项行动，针对2012年度的出口形势，确定“全力开拓国际市场”的重点难题，并制定破解计划深入破解。针对招商引资项目落地难题，推行“三联二包二零”制度，建立重大项目代办员制度，制发《XX县招商引资项目代办卡》，全程服务招商回归项目。开展了廉政风险防控机制建设、行政权力规范化建设、“三重一大”事项、廉政风险干预等一系列制度的修订和建立，进一步转变机关工作作风。党群工作有条不紊开展，组织开放式党课活动;推进基层党组织分类定级工作;做好“第一书记”联系村工作，帮助联系村落实自来水工程项目，资助资金2万元，调整联系困难户9户。
五是廉洁自律，作风建设务求实效。进一步规范事权、财权、人事权运行，规范“一把手”权力阳光运行，健全“三重一大”事项集体决策制度。严格控制和压缩三公经费支出，特殊情况集体讨论。进一步深化廉政风险点的排查，促进部门内控机制建设，有计划地推动预防腐败工作向纵深发展。深化效能建设，加强内部效能暗访，今年仍然保持了效能零投诉的良好态势。领导班子带头廉洁自律，规范从政行为，始终做到自重、自省、自警、自励，更以召开民主生活会为契机，积极开展批评与自我批评，达到了班子成员团结协作、勤政廉政、务实高效的目的。
回顾一年来的工作，我们清醒地看到还存在一些问题和差距，主要表现在：大项目引进较少，难以有效拉动增长;出口结构偏轻，产品附加值不高，转型升级相对较慢。这些问题，我们在今后的工作要努力加以解决。
一、工作总结
今年以来，县经信局在县委、县政府的领导下，主动服务、主抓项目、主破难题，工作富有成效，其中企业直通服务工作得到夏宝龙书记的批示肯定，下属的中小企业服务中心被评为浙江省创新服务先进单位。1-12月份，全县工业总产值298.6亿元，同比增长12.6%，其中规模上工业产值155.6亿元，同比增长11.1%;限额上工业性投资38.13亿元，同比增长38.8%。
(一)狠抓调查研究。一是突出政策帮扶。先后起草或参与制定出台了《2012年XX县工业经济奖励政策》等一批政策，开展了工业镇(街道)‘三强一优’竞赛活动，整编摘录《工业经济政策摘编》，进一步加强政策的引领作用。二是开展专题调研。先后形成了专报、调研文章20多篇，其中录用为省级信息7篇。三是强化数字监测。增加月度简要分析，使月报内容更加丰富、趋势走向更加直观，被评为省统计监测先进单位。
(二)狠抓集群建设。一是加快区域品牌建设。成功申报浙江省汽车及轨道交通产业(天台)示范基地、浙江省汽车用品(天台)示范基地;中国·天台汽车用品制造基地品牌顺利通过复审验收。二是加快公共服务平台建设。成立了产业用布和橡塑制品行业两个省级公共检测中心，积极向上争取补助资金100万元。三是加快行业协会建设。完成各协会秘书处人员的调整与补充，促成协会秘书处集中办公;指导成立pvb行业协会。
(三)狠抓有效投资。一是深化投资体制创新。建立工业用地项目联席会议制度，联合评审项目127个，推行“费用包干、手续包办”机制，工业审批时限压缩到27个工作日;修订企业技改政策，全年共54家企业申报县技术改造专项资金。二是强势推进项目建设。建立完善县领导督查联系项目等制度，天皇公司铁皮石斛产业化、银吉等一批重大项目顺利开工。三是政策处理拔钉破难。加大对工业遗留问题项目处理力度，普利金等一批重大遗留问题顺利开工建设。
(四)狠抓梯队培育。一是抓龙头企业培育。建立上市后备企业资源库，永贵电器成功上市，天成自控顺利报会。实施XX市“116”企业培育工程，9家企业完成战略规划编制和论证。二是抓成长型企业培育。确定了重点成长型中小企业培育对象，13家企业中有6家全年增长超过20%。三是抓小微企业培育。积极破解小微企业用地难题，共改造、新建创业基地近10万平方米。四是加强新兴产业培育。编制了新兴产业重点领域导向目录，上报省新兴产业合作项目9个，市“三个一百”项目10个。 (五)狠抓转型提升。一是推进企业技术创新。积极开展国防军工单位对接，举办第四届科技人才周活动，成立“XX县企业诊断服务中心”，借力借智促进企业创新。二是提升企业发展质量。全年成功争取省级技术中心1家，省级重大项目14项，各类补助资金3270.6万元。三是加强企业培训。与组织部等单位合作举办了企业家大讲堂及各类培训16期。四是加快“两化”融合。成功申报天成自控为省级信息化示范企业，对全县行政事业单位进行网址安全监管，按要求完成“智慧水务”建设。五是强化节能降耗。制定出台各项节能政策，加强能源监测，深入推进6个节能项目改造，年节能量7000吨标煤。
(六)狠抓企业服务。建立了以徐淼县长为组长的企业直通服务平台，共受理企业案件192起，已经解决185起。一是破解企业产证办理难题。出台了《关于企业产证办理有关问题的处理意见》，牵头产证办理服务团走访89家企业，出具办理意见72份，30家企业已完成产证办理。二是形成银企对接常态机制。建立“融资直通车”机制，成功举办四期银企对接会，为114家企业融资4.3亿元。引导成立浙江天和联建设投资有限公司，帮助126家企业周转资金14.6亿元。
二、2013年工作思路
2013年，我局将全面落实省市“工业强县”建设要求，开展“工业强县”和“乡镇(街道)争先进位”两项竞赛，推动工业经济健康发展。 (一)坚持工业领先，开展“两强”竞赛活动。建立全县“工业强县”建设工作领导小组，召开全县“工业强县”建设工作动员大会，调研制定工业转型升级扶持政策，大力开展“工业强县”和“乡镇(街道)工业争先进位”竞赛活动，营造合力抓工业氛围。
(二)坚持投资拉动，实施项目推进行动计划。实施“百千双十行动”，完善项目管理机制，重点推进上市募投项目、省市重点项目、投资上亿元等重大项目建设;进一步充实项目库，着力引进一批投资额大、带动性强、产业链长的项目。
(三)坚持创新驱动，实施提升发展行动计划。加强创新平台建设，重点抓好产学研结合和军工对接;大力推进“机器换人”、“腾笼换鸟”、节能降耗等工作;积极发展生产性服务业，促进产业集群发展;突出工业与信息化深度融合，利用现代信息技术改造提升传统产业。
(四)坚持扶优扶强，实施梯队培育行动计划。加强企业梯队发展，通过上市、兼并、重组等方式，培育扶持领军式龙头企业，发展自身产业链;大力支持成长型企业发展，积极开展“小微企业上规模”工程。 (五)坚持软环境建设，实施直通服务行动计划。深化企业直通服务，不断拓展服务领域，创新开展促进产业对接、企业家培训、管理提升等服务。完善运行监测体系，着力做到旬调研、月通报、季分析。
