项目部自身做好对各部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。
二.根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。
1、严格要求现场施工人 员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术 规范指导施工。
2、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工 程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇
到的问题、难点提前解决。
3、进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我 会安全 ”，真正做到“安全第一，预防为主”。
4、加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好 的精神面貌进入施工现场。
三、材料准备
材料部门和项目部材料员根据工程计划，首先供应地下室的材料，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目 部材料员负责验收、保存、领用的管理。
为保证材料供应质量、数量和及时度，应有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。
四、机械设备准备
设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。以上设备大部分属自有，目前在库或在保养，进场前保证经 过严格的中修级保养，都处于良好的待命状态，一旦确定进场时间， 均能迅速组织进场并安装到位，经过调试即可投入运行。并且现场备 足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。
另有向其它公司租用部分设备，已经联络到位，都是本工程长期合作的工作伙伴，设备的数量、机械状态都可以保证施工供给。
五、现场准备 灵活性，施工文明程度较高。
保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。
六、技术准备
项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。
公司预算科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。
公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。
主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。
七、其它准备
项目部进场后即就近申请安装一部直拔电话，用以对外业务联络。项目部配备电脑一部，用以文件资料、生产计划和信息管理。
