员工座谈会概括
从2010年12月24日-2011年元月3日，先后召开各种座谈会8次，从座谈会反映的情况来看，绝大部分员工应该说是好的，从所提的问题来看，有的虽然尖锐一点，但大部分出发点是好的，是积极向上的，说明我们伊人这个团体，在前几年做了大量的工作，基础是好的，也增强了我做好工作的信心和责任感，员工座谈会所提的意见大致如下：
一、关于食堂问题
反映食堂问题的意见较多，这也是意料之中。主要是食堂卫生问题。表现在：有时菜没有洗干净、黄叶、甚至头发都有时候有，厨师的手套很脏戴起来打菜等；菜的品种少；早饭吃不饱；厨师有时服务态度不好，听不得意见等。
解决方法：
除公司加强对炊事人员的教育，增强他们为员工服务的意识，搞好清洁卫生外，一种提出吃饭采用打卡制：按现有伙食标准180元/月充到卡中，最低消费为180元/月，吃多少卡刷多少，要想吃好一点的，180元/月不够自己再另外充值。建议中午饭增加菜的品种花样，早饭品种到多样化等；另一种维持现状。以上两种观点大概开，但不论何种意见，食堂目前两个人不够，最少要有四个人。
二、厕所问题
厕所问题除织造车间外，其它各车间反响较强烈，一致认为上厕所不太方便，主要是厕所太少，经常要排队，浪费不少时间，尤其是拼缝、定型车间更加突出。
解决方法：拼缝车间三楼还有一个卫生间可以利用起来，但要适当的采取一定措施才行，定型车间和翻袜车间要找一个适当地方再造一个厕所。
三、员工工资发放问题
除包装车间和织造车间的一部份员工认为仍按现在这样，平常支钱，到最后一起发，其它员工提出按月发放比较好，每人办一张银行卡，把每月工资定期打到员工的卡中，卡的密码由员工自行设置。
解决方法：根据员工自己的意愿，要按月发放（压一个月工资）的以外，有的要求按现有形式每月支取一定的现金，剩余最后一起。认为两种方法可以同时存在。
四、工价问题
对工价问题，各个车间都不同程度提出要适当的调高一点，尤其是包装车间普遍反映工价偏低。
解决方法：根据员工所提出的意见，参考其它厂家（规模与我们差不多）及实际情况，目前对包装车间、拼缝车间的小机器这块，翻袜车间的翻袜部分工价已经适当调整，并从2011年元月1日起实行。目前反映较好，织造车间正在考虑中。
五、关于考核问题
考核问题普遍反映比以前稍微合理一些，但认为质量考核这块扣分太严，有的提出根据产品不同，做法不同按一定的比例，比较合理。
解决方法：我认为这还是一个如何提高员工对考核的认识问题，尤其是质量意识。工价确实太低的应适当调整（已调整），但质量考核这块要严格，确保产品的合格率，该奖的奖，该罚的罚。（拼缝车间、翻袜车间考核标准已制定。春节后再另行公布），其它车间正在制定中，春节后也一并公布。
六、对制订意见箱普遍反映比较好，这是与员工沟通的好方法。
七、员工普遍反映：休息时间太少，请假难。
现在80后、90后的员工较多，在这方面要求强烈。同时参照利达、比得佳、宝娜斯等他们有2—3天/月休息（轮休），如不休息给以70-100元/天补贴。
我建议可以考虑：一个月休息时间在现有的基础上再能否安排时间休息一天（轮休），如遇中秋节、物资交流节需放假的话，当月轮休那天取消。
2011年元月
