二四七大队领导班子述职
2013年，在国内外经济环境复杂多变的情况下，二四七领导班子团结一心，狠抓市场开发、资质建设、重点项目、质量管理，坚持抓好实力能力建设工作，不断提升经济运行质量，各项工作均取得了较好的成绩。实现收入10034.73万元，利润1089.7万元，增加值4231.89万元，在岗职工人均年收入6.82万元。各项工作完成情况总结如下：
市场开发工作。一是强化了网络平台建设和三级联动市场开发，市场开发体系更加完善。二是重新完善了市场开发管理办法、办事处管理办法、地勘项目分配管理办法等，合理分配项目、利益，加大奖励力度，提升了积极性。三是初步实现了招投标管理工作的规范化、制度化、专业化，培养了一批精通技术、熟练程序的专业标书撰写人员，提升了投标成功率。四是与中煤北京分公司、核工业北京地质研究院、内蒙古地调院、青海新涧矿业、物华公司及北方地区有关煤田地质队等单位的合作进一步深化。
地质找矿方面：地勘事业部承接的矿调项目成功立项4个矿点；局和田项目发现了找矿前景较好地点带；老挝荣卡姆金矿项目工作得到甲方的高度认可；新拓展了智利项目；初步打开了青海市场，合作2个项目得到甲方高度认可，并达成了深入合作意向；承接2个的煤铀兼探项目，均取得了较好的成果。
工程钻探方面：探矿工程事业部新疆伊犁煤铀兼探地浸孔施工项目在确保质量的前提下，多干快干，2台钻机完成钻探任务8920米，创产值580多万元。二公司（新疆）总量和单孔钻进取得新突破。共完成进尺2万余米，产值1100余万。延续合作的塔吉克斯坦钻探项目与2012年相比实现了进尺、产值双翻番。
合资合作方面：中矿检测顺利完成了宝坻到大港的搬迁工作；投资200万元成功收购了赞比亚实验室，同时将业务延伸至津巴布韦、刚果（金）、
1 马来西亚等国家和地区。通过合资合作，在原有人员队伍基本不变的情况下，经营规模迅速扩大，经营成果突出，2013年完成产值1230万元，较去年增加500余万元；结算1175万元，较去年增加789万元；利润113.77万元。钻具公司调整经营思路，提升产品质量，大力拓展坑道钻市场，单品种产品实现了由零加工到批量生产，并创收50万元。成功取得“中国铀矿地质科学深钻第一钻”项目唯一供应商资格，创绳索取心钻进最深记录。
工程勘察方面：新开拓铁五院勘察市场，承接了长西线铁路勘查项目；完成中核集团供方调查工作，并取得了合格供应商资格；顺利实施了“十二五”废渣治理项目。
华勘化工：跟踪石油接箍磷化液项目，取得了实质性的进展；把开发重点转向喷涂用磷化液市场，拓宽了市场份额。成功进入家电行业表面处理市场。结算收入390万元，较去年增加18.9%。
胶辊厂：充分利用技改带来的新优势，积极拓展煤炭行业胶辊生产取得了新进展。
产业结构调整。一是细分专业，创造多个积极性。将队级公司细分为7个经营实体，工程勘察院独立经营。一年来，各单位运营平稳。在此基础上，大队提出将工程勘察院进一步细分，打造更多发展亮点。二是注入活力，增强人才支撑力。大队为新的经营实体充实的7名青年经营者通过一年的历练，各自逐渐成为能够独当一面的生产管理人员，为企业的发展增强了发展的动力、活力。三是整合资源，强化管理保障力。为加强队级公司内部管理，重新调整组建了经营发展部、项目办、总工办、市场部等管理部门，明确职责，完善各项章程、制度。
发展方式转变。一是转变思路，逐步树立“市场需要什么，就培养锻炼能干什么、干好什么的能力”的观念。资质建设取得了显著成果；发展方向逐渐朝大地质方向拓展，加大了该领域市场的研究，积极收集相关政策、
2 项目资料，并向宝坻区政府撰写了《开展农业地质调查、为耕地资源质量管护保驾护航》、《建设生态宜居城市、重视地下水重金属污染》2个提案，积极引导地方政府关注该领域工作，加大我队服务地方经济力度。二是继续深化合资合作。与华勘矿业合作成立了选冶公司，盘活了资产，促进了发展；与中矿合作成立中矿（天津）岩矿检测有限公司，并加快国外分支机构建设，拓展了市场空间和平台。三是发挥传统优势，大力发展铀矿地质找矿。地质勘查方面，迅速参与了华北地区铀矿找矿项目，并成功立项2个项目；积极促成了460外围铀多金属找矿研究工作；地质钻探方面，成功进入砂岩型铀矿钻探施工领域。四是坚持“走出去”发展战略，成功与物华公司合作，承接了智利地质项目；深化原有合作，老挝、塔吉克斯坦项目市场有了新进展；在培养和提升青年员工对外交流能力方面加大力度，为进一步做好项目、拓展合作和开发市场打基础。五是按照企业管理模式规范内部管理，坚持完善合同管理和单项工程（项目）预算管理，完善相关管理制度，深化成本控制，为加快实现由粗放型管理向精细化管理转变奠定基础。
重点项目进展。一是煤铀兼探项目进展顺利。地质方面实现了顺利立项，顺利开展，发现异常突出，为下一步开展工作提供了坚实依据；钻探方面整体推进稳健快捷，技术掌握快、设备到位快、施工进展快，取得了良好的效益，同时培养了一批技术良好的的施工队伍，为进一步占有市场份额打好了基础。二是矿调项目进展顺利。宗嘎顺项目、包尔陶勒盖项目、石灰窑项目、布尔其格项目共发现23处矿化点（或值高点），对于前景好的项目及时申报矿产预查项目，顺利通过了审批。三是局内项目成果显著。新疆和田地区卧龙岗一带异常查证项目海拔高、地势险、条件恶劣，二四七人充分展现地质“三光荣”精神，取得了显著成果。义盛店铀银多金属矿普查项目，发现多处银多金属矿体和隐伏铀银矿体。四是贵州整装项目有喜
3 有忧。喜的是培养了几名项目负责、机长，加快了年轻人的成长；忧的是去年，该地区共开展施工4个项目，完成进尺不足万米，生产效率、有效进尺整体下降，要引起高度重视，认真总结教训。五是在我队的积极协调促进下，华勘矿业与核工业北京地质研究院就460外围7个铀矿矿权区的勘查项目合作签署协议，该项目由我队承担工作任务。六是认真组织市场项目。青海都兰项目，在预查区内发现3条构造带，1条铜矿化蚀变带。智利项目顺利完成野外生产工作，取得了较好的找矿线索。
实力能力建设。资质实力：顺利通过了3项地勘资质（固体矿产勘查甲级、地球物理勘查甲级、地质钻探甲级）的换证工作，并成功新办了1项甲级（区域地质调查甲级）、5项乙级资质（测绘乙级，化学勘探乙级，水文地质、工程地质、环境地质调查乙级，地质灾害治理勘查和施工乙级）、2项丙级资质（地质灾害治理设计和评价丙级）。同时，积极关注了解国家有关政策，根据新要求认真准备其它相关资质的年审、换证、升级的前期工作。技术实力：地勘事业部派学习组前往核工业208队学习砂岩型铀矿找矿技术与方法，丰富了铀矿找矿技术；探矿工程事业部派专人学习并快速掌握了砂岩型铀矿采矿钻探施工技术。装备实力：大队克服资金困难，投资650余万元，购置了百余台套仪器设备和各类专业软件，一定程度上改善了野外生产条件。文化实力：自行设计的《文化手册》初稿成功印制，为进一步完善提供了蓝本，为在全队广泛开展文化教育培训提供了依据。
改革改制工作。一是积极推进分配制度改革。积极宣传天津市134号文件和局绩效工资改革有关文件精神，制定了《二四七大队绩效工资分配实施方案》、《二四七大队经营单位绩效考核实施暂行办法》，并要求各单位制定了符合本单位实际的分配办法；按照要求，自2013年1月份起开始实施绩效工资。二是积极推进体制改革。为理顺队级公司固定资产管理关系，对工勘院的固定资产进行划分，对原测试中心固定资产办理了转让交接手
4 续并对账外固定资产进行清理确认；按照局总体部署和大队具体要求，推进队级公司增资扩股工作，对职工入股意愿进行了调查分析，为进一步落实提供了基础性材料依据。
民生工作。一是新建经适房顺利搬迁，绿化、硬化工作稳步推进，职工居住环境明显改善。二是对原实验楼进行了整体装修改造，改善了办公环境。三是翻新平房19间，用于保障离退休人员的学习娱乐和方便职工家属生活。四是对生产企业厂房外檐进行统一改造，提升了单位形象。五是关注离退、伤病、困难职工及家属生活，慰问困难户、离休及建国前工作的老同志、老劳模、遗属118户，对2户特困职工子女进行助学帮扶，协助困难职工申请办理低保。六是关心职工身体健康，办好职工保健站，完成了在岗职工两年一度的体检工作，女工体检工作。七是加大投入，改善了野外一线职工生产生活条件。八是关心青年职工成长，积极为他们搭建交友平台。九是分两批次完成46名五七家属工参险事宜。十是完善设施，大队投资18 万元在大院安装监控系统。
干部管理。2013年，我队共提拔任用干部11名，其中，有副科长提任正科2名（温永旺同志提升为办公室主任、王兵同志提升为经发科科长）。提任副科级干部9名（其中地勘事业部5名，工程勘察院2名，机关2名），通过选拔任用工作，进一步激活了干部的工作活力、激发了工作潜能，提高了工作效率,增强了各级干部干事创业的热情，形成了正确的选人用人导向，无违反程序选人用人等不正之风和腐败现象存在，同时对干部管理得到了进一步加强。一是年初对科级以上领导干部从德、能、勤、绩、廉五方面进行了民主测评，对民主测评满意度较低的中层干部的民主测评情况进行了意见反馈，查找分析了自身的存在的问题和不足，制定整改措施。二是在选人用人上迈出了新步伐。为深化我队干部聘任制度改革，健全大队内部选人用人机制，调动工作人员积极性，促进优秀人才脱颖而出，结合我队实际，制定
5 下发了《二四七大队科级干部竞聘上岗暂行规定》，该规定从竞聘范围、竞聘条件、竞聘程序、竞聘方式等方面细化了竞聘流程。三是进一步充实了科级后备干部库。新增了8名科级后备干部，为提高我队后备干部的管理能力，五月初组织召开了后备干部专题培训会，带领大家认真学习了局、队《后备干部管理办法》和后备干部管理的相关知识。并对新提拔的11名科级干部档案从岗位设立、资格审查、民主推荐、组织竞聘、人选确定、组织考察、党委任用、公示、任前谈话、发文聘用等资料进行了全面归档。四是人才实力取得明显成效。22名职工取得助理资格，13名员工取得中级资格，1名职工取得了高级资格；完成了27名新员工招聘、培训、入职上岗工作；新培养项目经理8人，机班长10人；12人参加了注册师考试，48名技术工人参加了国家职业资格等级考试，本科在学7人，硕士在学4人。
党的工作。一是按照上级要求扎实认真地开展了党的群众路线教育实践活动。重点开展了“十查摆、十整改”自查自纠工作，制定了《二四七大队党的群众路线教育实践活动整改落实方案》，明确目标责任和时限。二是坚持中心组学习制度，以学习贯彻宣传党的十八大、十八届三中全会精神为重点，扎实推进学习型党组织建设。三是完成了3个支部的换届工作，与各支部签订了《党建工作目标责任书》。四是完成《二四七通讯》13期，对外宣传报道29次，在《西部资源》、《国土资源报》发稿3篇，被评为华勘局通讯报道进步最快的单位。五是开展了“中国梦”主题宣传教育活动。制定了我队《关于开展“中国梦”主题宣传教育活动的实施方案》；制作中国梦”主题宣传展板2板，举办了“中国梦·我的梦——我为地矿事业添光彩”摄影展览和“中国梦·华勘梦·我的梦”征文大赛。六是扎实推进反腐倡廉工作，强化教育监督，杜绝了违规违纪现象发生。七是大力支持群团组织工作，工会、团委、离退办分别组织了丰富多彩的活动。八是重视信访工作。对于合理需求积极创造条件解决；对于不合理的要求，积极做好解释工作。
6 2013年虽然取得了一些成绩，但是与当前地勘单位改革的新形势和我们发展的新要求、职工的新期盼相比还有差距，大队经济发展的瓶颈问题依然存在。一是人才队伍建设的步伐和力度与健康可持续发展的具体要求还不相适应。二是核心技术的提炼、提升与大队的总体要求还不相适应。三是大家思想观念的转变速度与实力能力建设的进度还不相适应。四是大队的整体管理能力和经济实力与国家事业单位改革的进程还不相适应。五是基地老化，改造建设任务依旧繁重，专项资金不足，发展任务艰巨。六是大队的发展速度、发展质量与全队干部职工的期望还不相适应。
2014年全面掀起学习宣传贯彻十八大三中全会精神热潮,学习贯彻党的十八大精神，进一步加强思想政治建设。进一步开展好基层党组织晋位升级工作。按照局要求开展各阶段工作。坚持“以强化实力能力建设打基础，以不断改革创新促跨越”的发展理念，坚持科学发展不动摇。加快转变经济发展方式、不断推进企业转型升级、加大产业结构调整力度，创新实力能力建设，进一步优化体制机制、提升企业化管理水平，扩大发展规模，把保障和改善民生当做企业发展的重要任务，提高发展质量。
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