XX支行2010年党员领导干部民主
生活会专题报告
按照XX市行党委《关于召开2010年党员领导干部民主生活会的通知》要求和支行党委开展贯彻落实《廉政准则》和党政领导干部选拔任用四项监督制度的部署，在认真做好组织集中学习、广泛征求党员群众意见、开展谈心活动、认真撰写个人剖析材料等会前准备的基础上，支行党委于11月18日上午，在支行三楼会议室召开了2010年党员领导干部民主生活会，会议由XX同志主持，支行党委委员、副行长XXX、XXX、XXX同志参加会议，综合部经理XXX同志列席了会议。
为了高质量地开好这次专题民主生活会，会前，我们按照上级行党委的规定程序和要求，进行了认真的准备。支行党委专门严格按照规定要求进行了征求意见、相互谈心和撰写发言提纲。在组织学习方面，我们认真学习了党的十七大和十七届四中全会精神、胡锦涛同志在全党深入开展学习时间科学发展观活动总结大会上的讲话和中央纪委第四次、第五次全会上的讲话及全会工作报告，计划性、系统性地学习了《廉政准则》和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度。在征求有关部门和全行员工的意见建议的基础上，11月11日召开党员群众座谈会，当面座谈征求意见，诚心诚意地向员工征求领导班子在作风建设以及经营管理方面存在的不足与问题。在13名与会人员当中，既有党员也有非党员，既有部门经理、基层主任，也有本部员工和一线柜员，代表着支行各个层面的全体员工。在谈心活动上，支行党委成员之间以及党委成员与员工之间、二级班子成员与所属员工之
1间，都进行了广泛而充分的谈心交流。在征求意见和谈心的基础上，党员领导干部撰写了发言提纲，并且按照要求层层进行了把关，为开好本次民主生活会做好了充分准备。
按照要求，我行对上一年度的民主生活会整改措施落实情况进行了总结汇报，针对关于人员不足，柜面压力大，年纪大员工调换岗位等问题，支行党委做了很大的努力。本年度在一线已经增加了4名员工和4台ATM。待XX分理处装修完后将继续增加ATM投放。辖内的网点转型逐步到位，已经完成整体转型的网点都配臵独立的贵宾室和专门的大堂经理，有效实现了客户分流。同时，将单产效益较低的网点撤并整合，空余出的人员按需分配，增加了其他网点的一线人员。我行还出台了《关于加强网点管理提升客户服务能力的意见》，在风险可控的情况下，整合人力资源和操作规程，最大限度地挖掘网点现在各项潜能，有效提升了客户服务能力。另外，关于在综合试验区营销处于劣势地位、取消基金必保任务、以电子公文取代纸质公文以及配备充足一线人员等问题，还需要上级行的支持和帮助。
根据会议议程安排，会上，首先反馈了征求到党员和员工群众对领导班子及班子成员的意见、建议共五条。一是随着网点转型工作逐步走上正轨，工作任务日益增加，人员奇缺已成为制约各项业务开展的严重瓶颈，一线员工处于严重超负荷运转，工作压力大，任务难完成，影响了员工的积极性。部分网点未配备大堂经理，专职的网点客户经理普遍缺乏，人力资源配臵潜力难以挖掘，柜员束缚在柜面操作上，大堂经理疲于客户分流，导致网点虽然已经转型，但转型缺位，营销能力跟不上任务目标。同时，有两个网点会计主管兼任后台复核人员，对于完全履行会计主管岗位职责分身乏
术。营业厅业务量大，仅配备一名会计主管难以应对繁重的工作，建议支行配备会计副主管（不占用职数，可享受待遇）协助帐务管理等工作。二是作为重点推进支行的员工，我们只是感到任务加重了却从未享受到作为重点推进行的优惠待遇。上级行不能只下达的重点推进目标任务，而未赋予相应推进政策资源配臵。建议上级行按照重点推进支行的实施意见，给予我行配套相应资源，特别是人员、信贷规模、业务营销费用和战略资源上倾斜政策。以应对当前实验区激烈的同业竞争态势和实现重点业务的推进。三是当前我行正处于刚刚上市的转轨时期，对于股改上市后的新形势以及将会遇到的新问题新情况缺乏预见性和前瞻性，建议支行可以组织中层领导干部去他行学习取经，相互交流，取长补短，增进开拓业务和应对复杂竞争局势的能力，以避免因循守旧，固步自封等消极心态的滋长。四是绩效考核方面。近年来我行业务进步很快，盈利能力不断增强，员工的收入虽然一年比一年提高，但同物价上涨的幅度相比，也不会提高多少。再加上我行的工资水平原来的基数就低，导致与金融同业比偏低，甚至低于XX行。建议上级行仿照工行现行做法，以二级分行为主体，统一全辖员工的工资待遇，实行定岗定薪，在此基础上实行产品营销定价，多营销、多创业绩，就可多增加工资收入。五是员工公休假问题。由于人员短缺，柜台业务应接不暇，导致员工休假安排无法顺利实施。建议支行对因工作繁忙无法休假的员工给予补贴；并筹备一定数量的替班人员，以随时应对柜员轮休的需要。合理灵活安排休假，实施公休假期分段安排休假的办法，最大限度地保障员工都能休得了假。
会上，与会的党员领导干部根据党员群众的意见和建
议，紧紧围绕会议议题，本着“开诚布公、实事求是”的原则开展了批评与自我批评。支行党委书记、行长杨辉同志首先代表班子对支行党委在学风建设、工作作风建设、领导作风建设以及廉洁从政方面的情况进行了深刻的剖析，并就个人的工作实际做了自我批评，实事求是地回顾和分析了自己贯彻落实《廉政准则》和四项监督制度的情况，提出了自己在日常工作和学习中存在的主要问题和需要完善的方面。同时对支行的发展现状、发展方向、存在困难和问题又做了深入的分析和研究，讲述了自己的看法和建议，向莅临的领导提出了支行在发展中需要支持的地方。随后，支行党委委员、副行长XXX、XXX、XXX同志也逐一对个人在贯彻落实《廉政准则》和四项监督制度等方面情况进行了自查剖析，分析和查摆了自己存在的主要问题和不足，提出了今后努力的方向。在相互批评中，支行党委书记XX行长对每位班子的发言都进行了简练的评议，成员之间本着互相帮助、共同提高和团结友爱的原则，以对党、对农行、对同志高度负责的态度，认真诚恳地为对方指出存在的主要问题和需要改进的地方，谈到了实处，说到了深处，从而沟通了思想、找准了问题、形成了共识，整个会议开的严肃认真、热烈坦诚、气氛融洽。
会议主持人XX同志做了总结讲话，表示支行党委今后将以“廉政勤政”为思想指导，团结一致，奋勇拼搏，廉洁从政，秉公执权，切实增强班子的战斗力、凝聚力和服务精神，为促进我行又好又快发展奠定扎实的政治保障。
会后，支行党委会后专门召开会议研究，逐条疏理了员工代表提出的以上意见和建议，提出了初步整改意见。一是在积极向上级行争取规模倾斜的同时，要强化信贷结构的调
整，使有限的信贷资源向我行发展的战略业务领域和重点目标客户倾斜。二是在介入综合试验区开发建设营销的问题上，要继续保持积极的态度，加强与上级行的沟通协商，提高使用制度和政策的科学含量，争取早日突破。三是针对一线人员普遍缺乏的情况，一要加快以机器代替劳力的转型步伐，适量增加大堂引导员协助大堂经理工作，以加快低端客户分流，使柜面服务多往营销中高端客户方向发展，最大限度地实现商业效益。二要组织管理好员工，积极调动员工的积极性，鼓励员工发挥“白+黑”“5+2”的工作精神，拼搏奋斗。三要优化劳动组合，着力研究部署朝九晚五的工作机制，实行精细化管理，汲取市区行的优秀经验，推出切实可行的管理模式。四要在财务费用上多向一线倾斜，配备充足的粮草和兵器，支持一线打好营销攻坚战。四是商业运作和面向三农应该紧密结合，积极探索有效的发展途径，利用县域的优势资源，实现收益最大化。
