1、会计要素具体分（资产）、（负债）、（所有者权益）、（收入）、（费用）、（利润）。
2、资产=（负债）+所有者权益，（收入）-费用=利润。
3、成本分（采购成本）、（生产成本）、（销售成本）；费用分（管理费用）、（销售费用）、（财务费用）。
4、企业需要补偿的成本是（ 总经营成本 ）。
1、成本的增加与在降低成本上付出的努力刚好成 B 。B、反比例
2、企业的经济状况好时，公司的业务活动趋于 C，并且不对称地 A成本。A、增加C、激增
3、企业经济状况好时， C 工作取得的效益要比经济状况差时取得的效益大。C、降低成本
4、成本控制的三大方法：A、工资费用的日常控制、B。A、材料费用的日常控制B、管理费用的日常控制
5、成本控制的程序：CAB监督B、纠偏C、确定标准
6、C是企业赢得利润和市场竞争力的关键C、成本控制
1、制造企业创造价值的根本途径是通过物理或化学的方法改变物料的ABCDE最终使产品满足客户的使用需求.A、性质B、尺寸C、形状D、状态E、性能
2、增值活动是指能够使AB附加值得到提高的活动。A、产品 B、服务
3、在生产现场中，隐形成本包括不良品、A、B、C、不必要的搬运、不必要的动作、D ，都会造成
材料、机器、人工等的浪费。A、过量生产B、库存C、不当加工D、等待
4、企业实现利润增加的途径主要包括哪两个方面。 BC.B、削减产品附加值 C、削减成本
5、对于企业而言，其总成本可分为三大部分，即 B、C、D。B、一般管理费用C、销售费用D、制造成本
6、制造成本是成本控制的核心环节，它包括 A、B、C。A、材料费 B、人工费 C、制造管理费
7、销售费用包括A、B、C、D等。A、销售员工资 B、广告费 C、运费 D、差旅费
8、成本控制包括ABC.A、事前成本控制
B、事中成本控制 C、事后成本控制
9、成本控制的原则ABCDE.A、目标管理原则B、经济原则C、可控性原则D、责权利相结合原则E、例外管理原则
10、企业目标成本主要包括ABCD.A、标准成本 B、计划成本 C、定额成本 D、费用预算
1、成本预测是A的基础，是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。A、成本目标
2、成本预测分类长期预测年限为D。D、3-5年
二、多项选择题
1、降低成本4W2H中4W指A、C、D、F；2H包含B、
E。A、成品发生地
B、成本目标 C、降低成本的对象 D、流程或部门、时间及期限F、方法和对策
2、设定降低成本目标的方法一般可分为A、C。A、自上而下制定法 C、自下而上制定法
3、成本预测分类按预测期限可分为A、B。A、长期预测B、短期预测
4、通常而言，企业降低成本活动存在哪些障碍 ABCDE。A、经常遭遇敏感问题 B、识别成本对象困难C、措施那一彻底实施D、量化的困难E、缺少支持
5、降低成本的方法有ABCD。A、降低直接人工费用B、降低直接原料费用C、降低间接人工费用D、彻底排除生产现场及制程中的浪费
一、单项选择题
1、B是从时间上控制采购周期，从而达到控制库存量的目的。 B、定期采购
2、A是降低采购成本的重要环节。A、降低采购价格
3、采购合同是采购行为B的主要载体。B、主体间交流
二、多项选择题
1、价格信息收集方法主要有ABC种。A、上游法 B、下游法 C、水平法
2、采购原则主要有ABCDF。A、适价 B、适质C、适量 D、适人F、适时
3、供应商选择步骤为：BACDEF。A、确定资源的战略B、确定关键资源需求 C、确定潜在的供应商D、限制供应商的范围 E、确定评价和选择的方法 F、选择供应商
4、采购中的诈骗风险控制要做到：ABCDE。A、货比三家B、定期结算货款C、不盲目跟风采购D、防止采购材料被掉包E、提高警惕意识
1、合理地发放材料、使用副料才能有效避免材料浪费，这是 B 的第一步。B、降低材料成本
2、减少材料浪费最直接的途径是A。 A、控制材料消耗
二、多项选择题
1、材料发放原则是ABCD。A、推陈出新 B、先进先出 C、按规定供应D、节约用料
2、产品的成本一般由BCD 三大部分组成。B、生产工资 C、制造费用 D、原材料
3、物料消耗定额的制定方法主要有 ABCD 。A、技术分析法 B、统计分析法 C、经验判定法 D、概括估算法
一、单项选择题
1、A是在生产过程中处于闲置状态的生产物资。A、库存
2、安全库存的关键即以 C为订购点。C、存量水准
二、多项选择题
1、库存控制的措施 BC。B、减少不可用库存C、明确库存物资
2、零库存的主要形式ABCDEFGH。A、寄售零库存B、按需供应零库存C、同步零库存D、JIT零库存E、协作分包零库存F、无库存储备零库存G、看板零库存H、配送零库存
3、物流成本的构成有 ABCDEA、人员费用B、存货费用C、管理费用D、物品损耗 E、物流作业消耗
一、单项选择题
1、产品设计成本，是指企业在 A 时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本。 A、设计产品
2、产品设计评审是指有组织地对产品设计方案品质进行审查和C。C、评价
二、多项选择题
1、每一个产品的生命周期都包含BAC。A、成熟期B、成长期 C、衰退期
2、各个阶段的成本控制重点为A、B、C。
A、设计成本 B、制造成本 C、销售服务成本
3、产品设计的三大误区是ABD。A、盯着表面成本，忽视隐形成本B、追求产品功能，忽视产品经济性 C、急于销售产品，忽视产品的性能和质量 D、急于开发新产品，忽视原产品功能再设计
4、产品设计需要经过ABCD环节。A、设计方案阶段B、初步设计阶段C、深入设计阶段D、工序设计阶段
5、在产品设计中降低成本主要措施为：ABCDE。A、开展价值分析B、实施工艺改善C、减少设计不良D、让供应商参与产品设计 E、让产品设计“三化”
1、企业追求的目标，首先是B。B、创造利润
2、内部损失成本又称 C，是指产品在交付给客户之前因质量缺陷而造成损失，以及为处理质量缺陷所发生的费用之和。 C、内部故障成本
3、降低质量成本，须从 B开始。B、预防
1、内部损失成本包括A、C、D、E、F、G。A、废品损失B、退货损失C、故障分析与处理费用D、返修损失E、复检费用F、产品降级损失G、停工损失
2、外部损失成本包括A、B、C、D、F、G。A、保修费用B、退货损失C、折价损失D、诉讼费E、返修损失F、销售损失G、索赔费
3、通常而言，分析比较质量成本的指标主要有 ABCDEFG。A、质量成本率B、产值质量成本率C、销售额质量成本率D、利润质量成本率E、质量损失成本率F、产值质量损失成本率G、销售额质量损失成本率
4、质量成本预防主要应从B、C、D。B、供方C、组织D、客户
5、如何进行有效的质量过程控制，应从ABCD方面入手。A、全员质量意识与技能培训B、严格执行相关工艺规程C、有效控制不良品D、打造通常的质量信息反馈渠道
6、TQC体系包括ACDE。A、设计（技术）部B、企业管理部C、质量管理部D、销售部 E、制造（生产）部
一、单项选择题
1、可视化管理，又称(B)，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，通过塑造“看得见的工作现场”来增强经营一线的工作效力的一种管理手段。B、目视管理
2、可视化管理是消除（C）的一项重要措施。C、制造浪费
3、流水线布局是指将设备按照生产工艺过程的工艺
顺序排列成（A）条生产线。A、1
4、生产线平衡是均衡全部生产（A ），调整作业负荷，尽量使各个工序作业时间相接近的技术手段和方法。A、工序
5、标准化作业是（C）的基础。C、安全生产
6、降低人员成本的最有效办法，就是砍掉一切（C）C、人员浪费
1、可视化管理的原则：(ABC)A、透明化B、视觉化 C、界限化
2、可视化管理通常可以分为（ACD）三个水准。A、初级水平C、中级水准D、高级水准
3、生产线布局与制造成本的关系：（ABCD）A、提高生产效率B、提高生产能力C、优化制造方法D、减少作业浪费
4、常用的生产线布局有（AD）A、单元布局D、流水线布局
5、提高平衡率的方法主要有几种：（ABCD）A、对瓶颈工序进行作业改善B、将瓶颈工序的作业内容分担给其他工序C、适当增加作业人员D、重排工序
6、标准化作业的制定要求：（BCD）B、有目标指向 C、从实际出发D、具体、量化
7、降低理论所需工时可从以下（ABD）等方面进行。A、减少工工序数量 B、削减零件数目D、缩短主作业工时
8、培养全面性人才的方法：（ABCD）A、定期调动 B、定期班内轮换 C、作业交替 D、流动班组长
9、导致生产过剩的原因主要有：（AB）A、大量生产 B、生产过早
10、企业要成功实施生产外包战略，必须满足的条件：（ABCD）A、建立品牌优势 B、提高核心能力 C、拥有较强的控制力 D、加强多文化管理与沟通
一、单项选择题
1.企业生产活动中全部能耗与企业全部产值之比是指 A。A、产值能耗定额
2.根据历年来能源实际单位消耗量的统计数据，分析今后影响消耗定额变化的可能性因素，确定消耗定额的方法属于 C 。C、统计分析法
3.下列选项中属于新能源的是 D 。 D、太阳能 4．下列不属于常规能源的是 A A、太阳能 5.下列选项中属于二次能源的是D D、汽油
二、多项选择题
1.下列选项中属于再生能源的是 ABC A、水能 B、
太阳能C、生物质能
2.下列选项中属于非再生能源的是 CD C、煤炭 D、天然气
3.制定能源消耗定额的方法通常有ABC A、计算分析法 B、实验法 C、统计分析法
4.有利于降低能源消耗的结构调整主要包括ABCD 。A、调整产业结构B、调整产品结构C、调整组织结构D、调整技术结构
5.评价能源计量器具管理好坏的标准主要有ABC 。 A、周检合格率 B、抽检合格率 C、标准器具周检合格率 D、估计分析法
1、成本费用是应当计入所生产的产品、提供劳务的成本。（×）
2、公司目前指标考核体系是权责发生制，价值考核指标是收付实现制。（×）
3、企业采购成本的高低是由企业的物资供应部门决定的。（×）
4、在全产全销的条件下，企业的生产成本与销售成本相等。（√）
5、在保证信用的前提下，适当负债也是企业筹资的方式之一。（×）
6、企业财务费用的高低，是由企业的筹资决策部门和资金使用部门决定的。（√）
7、目前，影响煤业公司生产成本的三大项是：材料、工资、电费。（×）
8、根据税务部门规定，在不超列支限额的条件下，
业务招待费可以在所得税税前全额列支。（×）
9、物资供应部门对材料成本的管控主要是重视库存成本，不需重视追加成本。（×）
10、反映经营成果的会计要素是收入、费用、所有者权益。（×）
1、成本控制，是企业成本控制主体在职权范围内，根据一定时期预先设定的降低成本的目标。（√）
2、降低成本是提高企业经济效益的一个重要的途径。（√）
3、成本控制是以利润为依据，以成本作为控制的手段。（×）
4、开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，降成本降到尽可能低的水平。（√）
5、生产调度人员实行限额法了制度，控制生产批量，合理下料、合理投料，监督期量标准的执行。（√）
6、制定成本标准的方法有三种：目标分解法、预算法、定额法。（×）
7、企业实行定额控制，有利于成本控制的具体化和经常化。（√）
8、监督成本发生过程，就是要根据确定的成本控制标准，对发生成本的各个项目进行经常性的检查、评比和监督。（√）
9、对选定的方案加以贯彻与执行，并在执行过程中及时监督检查，在方案实施之前审核其经济效益，衡量是否达到了预期的目标。（×）
10、一个企业的竞争优势是一个企业综合实力的体现，但这种综合实力最终体现在利润上。（×）
1、从企业生存与发展的角度考虑，应该采用战略性的降低成本的方法。（√）
2、开展降低成本活动的根本目的就是投入大于结果。（×）
1、控制采购成本已成为一个企业降低成本、增加利润的最重要和最直接的手段之一。（√）
2、如果所需采购材料的资金用量较大，但本身的资金量却很少时，欲控制采购成本就可运用定量采购法。（√）
3、采购风险是指在采购过程中出现的一些意外情况，导致采购的实际结果与预期目标相偏离的可能性。（√）
4、采购人员“吃回扣”，实际上就是在吃企业的利润。（√）
1、物料发放定额是编制物料供应计划、合理组织物料发放工作的前提。（×）
2、企业生产中一旦发生原材料供应不及时时，就会给企业造成极大地损失，主要包括延迟交货的损失、失去销售机会的损失和失去客户的损失。（√）
1、安全库存，也称安全存量法，指为了防止由于不确定性因素而准备的缓冲库存。（√）
2、当存货持有成本与订购成本相等时，总成本最低，此时的订购量即为经济订购量。（√）
1、PDM系统是一门以产品数据为中心，管理所有与产品相关的信息和过程的技术，也可以说是所有信息的载体。（√）
2、降低设计成本是降低产品成本的最重要途径之一。（×）
1、产品质量的好坏直接影响效率和成本。（√）
2、外部损失成本又称外部质量成本，指产品和服务在交付给客户后，由于无法满足顾客的需要，需要赔偿损失而发生的成本。（×）
3、计算质量成本的目的即了解质量管理活动所花费的质量成本有多少。（√）
4、预防成本是指为了将产品生产或服务提供过程中的不合格品与故障成本控制在最低限度所发生的费用。（√）
5、如何有效地进行成本过程控制，是消除质量浪费的根本、确保产品质量及降低产品质量成本，使企业发展、赢得市场、获得利润的核心所在。（× ）
1、可视化管理的常用工具—看板，是传递信号的工具，是表示出某工序什么时间需要多少数量的某种物料的卡片。（√）
2、可视化管理中的红色是用于除了操作者之外，不允许他人随意操作的部位。（×）
3、生产线布局是将设备按产品的工艺流程进行排列，固定地生产某一种或几种产品的车间布局方式。（√）
4、生产线部局的第二步是根据确定后的工艺流程和
生产能力选用合适的设备和配套设施，进行生产线布局。（×）
5、标准化作业的首要作用是保证产品质量。（×）
6、有效提高实际作业效率就是要有效利用时间资源。（√）
7、直接人员即直接参与企业产品生产过程的员工，包括工人、学徒以及直接从事生产操作的工程技术人员。（√）
8、生产外包是企业以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，即将一些非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商。（√） 1.煤炭和天然气都属于再生能源（×）
2.合理分配使用能源和提高产品质量都是企业节能降耗的重要途径（√）
3.节能降耗可以降低企业生产成本，提高企业经济效益，促进企业持续稳定的发展（√）
4.改进操作技能和加强绝热保温等措施有利于企业节能降耗（√）
5.二次能源是对一次能源的再开发（√）
1、历史成本补偿原则对企业资金的影响？ 答：由于技术进步，社会发展和通货膨胀的影响，已经收回的资金，在重新购置财产物资时会出现资金缺口，要继续经营就要不断的往里垫付资金，导致资金越来越紧张。
2、公司将净现金流作为主要考核指标的原因是什么？ 答：主要原因是：
（一）符合企业的基本目标，企业的目标是生存、发展和获利，生存是第一位的，如果连最基本的生存都不能满足，其他就无从谈起。而生存的基本条件是力求以收抵支，虽然短期可能会出现相反情况，但从长期来讲，必须现金流入大于现金流出，否则经营会发生萎缩，直到因无法维持最低的生存条件而终止。
（二）明确公司财务管理的方向。
（三）标准客观，便于评价业绩的好坏。
（四）可以克服企业在追求利润上的短期行为。
（五）防止企业忽视风险、片面追求利润的倾向。
