任 职 演 讲
xxx公司
经理：xxx
二O一三年二月
任 职 演 讲
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是xxx，现任xxx经理。在此，我对任董事长和各位领导的信任与支持表示最衷心地感谢，同时，我也深知责任重大。
新的一年，面临新的挑战，全面落实目标责任书，紧紧围绕新的奋斗目标，从严从细管理，倾注全力做好工作，同时也有信心带领全矿领导班子成员，继续发扬“求真、求实、求精、求效”的大佛精神，把煤矿管理好、发展好。今年，我决定从以下几方面来抓：
一、强化职工安全教育培训。
通过职工安全教育培训使每位职工能认识到由要我安全，转变为我要安全，由企业被动让我学习，转变成我要学习，以适应企业发展的需要，真正体现职工不断学习、提高技能是对企业负责。通过每日一题以及推行 “手指口述”操作法，来促使职工自觉上标准岗，干标准活。
二、强化基础建设，理顺责任分工，夯实全矿安全生产基础。 2013年井下建设工程和掘进任务比较繁重，立井梯子间还没有封闭，要联系厂家尽快完工。永久避难硐室的主体工程准备3月底完工，硐室钻孔6月底完工，两处临时避难硐室3月初完工。
掘进工程有：
①xxx运输顺槽计划掘进317m，开切眼计划掘进80m，回风顺
槽计划掘进317m；
②xxx轨道上山计划掘进162m、煤库绕道计划掘进70m、回风上山扩巷维修计划掘进203m、运输上山计划掘进224m；
③xxx运输顺槽计划掘进301m、开切眼计划掘进90m、回风顺槽计划掘进270m；
④xxx轨道下山计划掘进405m、运输顺槽计划掘进592m、开切眼计划掘进150m、回风顺槽计划掘进513m、运输下山计划掘进349m、回风下山计划掘进380m；
⑤xxx1回风顺槽计划掘进545m、运输顺槽计划掘进560m；
⑥xxx二号回风顺槽开切眼计划掘进250m、运顺顺槽计划掘进300m；
⑦xxx二号回风顺槽计划掘进280m、开切眼计划掘进160m、运输顺槽计划掘进300m。
另外要完成原煤生产xxx万吨，任务很艰巨，我们要认真落实“安全、均衡、超前、高效”的生产组织方针，合理调整矿井采掘布局和设备配置，优化生产接续，细化管理程序，加强劳动组织，及时解决生产过程中各种困难，确保稳产高产和任务的完成。
三、深化质量标准化建设，实现本质安全。
真正把质量标准化建设作为安全生产的基础性工作来抓，作为树立企业良好形象的管理工程来抓，而不是搞应付检查的“花架子”。
将质量标准化建设贯穿于安全生产的全过程，增强达标创建工作的针对性和实效性。强化矿领导带班下井和部长跟班作业管理，矿领导每月带班下井不低于22天，部长每月跟班下井不低于25天，并与工人同下同上，深入现场及重点区域，抓好关键环节，确保安全生产各项措施落实，及时消除安全隐患。全面实施“三违治理”遏制违章作业现象。安监部牵头组织每月x、x、x号三次对全矿进行地毯式的安全自查自纠，发现问题及时处理。使“人、物、系统、制度”达到和谐统一，最终实现矿井零事故的安全目标，真正夯实安全基础。
四、抓好队伍建设。
全面推行我矿领导班子和队伍的思想建设、组织建设和作风建设，努力营造团结干事、和谐共事、公平处事的环境。切实关心职工生活，增强企业凝聚力，激励职工劳动热情，强化地面卫生管理，创造干净、整洁、优美的工作环境，做好后勤保障工作，规范用人程序，及时做好人员补充，不断深化班组建设，提高班组执行力，提高员工安全素质和技能。
五、加强自身修养，维护企业和领导班子形象。在工作、生活中正确处理好公与私、全局与局部的关系，谨言慎行，同时加强自身学习，扩展自己的知识面。
总之，在公司的领导下，自觉接受群众监督，扎扎实实地把xxx
煤矿各项工作提高到一个新水平。在今后的工作中，请各位领导、同事们一如既往的支持和帮助。岗位就是责任，我一定严于律己、清正廉明、恪尽职守，不辜负领导的信任和重托，与全矿干部职工一起，上下努力，真抓实干，为完成公司下达的目标任务而努力。
谢谢大家!
xxx公司经理：xxx二O一三年二月
