贵州路达公路试验检测技术有限责任公司
汇报材料
仁怀至赤水高速公路第三中心试验室
2010年7月29日
汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好！
第三中心试验室自2010年7月15日接到中标通知书以后，我公司在业主的帮助下，落实了中心试验室工作场所的选址、驻地。接下来我公司将根据业主和合同的要求，立即着手中心试验室的前期驻地建设、工作计划、实施细则等工作，努力在最短时间内组建好，使中心试验室能够正常工作。
我中心试验室分管三个驻地监理办、8个路基施工标和2个路面施工标，为了保障今后工作的积极、有序、务实地开展，我公司作了以下安排，现向各位领导简要作以下汇报：
一、近期工作安排
严格按照合同及省站工地试验室临时资质要求，我中心试验室将尽快把试验仪器设备到位及调试完毕，完成规章制度的建立、试验室管理、人员到位等。在中心试验室筹备建设过程的同时积极督促各驻监办及项目经理部进行试验室的建设，严格按照省站的要求去检查落实，确保达到验收标准。以便取得试验室临时
二、今后的工作计划和安排
试验检测工作是否正常开展是确保施工质量的重要手段，要从开始筹建至投入正常运转，我们都要严肃工作态度，使试验检测工作的深度和力度不断扩大，经常对施工单位试验工作进行检查、指导。要严格按照现行的试验规程和施工规范进行试验检测，一切工程质量都要用实验数据来说话。为确保工程质量，实现业主办的总体质量目标，在今后的工作中从以下几方面开展：
1、强化内部管理，充分调动大家积极性
为贯彻业主和总监办的管理理念，强化质量责任意识，提高部门整体工作效率，满足质量管理的需要，并制定了严明的制度，明确了各专业小组责任分工，作到了层层有目标、人人肩上有担子、岗岗有专责。对于业主和总监办下发的各项规定令行禁止，充分领会和落实。每周召开一次工作例会，主要总结上周质量检查情况以及针对下周工程质量检测重点进行沟通交流，制定明确下周质量检测管理工作计划。每月月底召开月总结会议，针对本月工作进行总结，及时提出下月工作重点及质量检测计划。针对工程不同时期的质量控制重点和难点，大家出智出谋提出相应质量检测管理办法，同时关心同事们的工作和生活，调动大家的积极性，使每个人都以主人翁的姿态投入到质量检测管理工作中，从而为业主和总监理办的质量管理提供了第一手决策数据。
2、加强原材料控制，确保工程质量
原材料质量是确保工程质量的前提条件，只有合格的材料，才能建出合格的 1 资质，能够尽快开展试验检测工作，为项目服务。
工程。将规范原材料的质量管理，要求原材料检验项目及检测频率按规范进行检测和主要外购材料的外委试验。在工程进展的不同阶段适时组织对各标段原材料、各拌和场、料场进行专项抽查，严格拌和站及原材料的抽检，为确保工程质量从源头上打下了坚实的基础。
3、采取动态管理，加强施工过程检测控制
为加强工程质量检测控制能力，结合不同阶段的施工特点，有针对性的对隐蔽工程、重点部位、关键工序加大巡查、抽查力度和频率。同时采取“差别化”管理模式，对质量信誉差的施工单位实行重点监督、抽检，对不合格的立即上报业主和总监理办，并全程参与处理过程，使其达到资料闭合和确保工程质量。
4、加强对驻监办和工地试验室的管理
经常巡视检查驻监办和工地试验室的工作情况，对其试验工作流程、工作质量进行监督检查，发现问题及时解决，保证工作效率和工作质量，如果试验室管理不规范、不科学，可能会造成漏检、漏验的不合格材料和工序，会给工程质量造成隐患；督促试验室建设使试验工作做到及时性、准确性，在工期紧的前提下，保证试验工作有序性和可操作性，实事求是实施检测工作；要求项目部工地试验室按照合同工期编写试验检测计划，并严格按照试验计划实施检测工作，保证试验工作的预见性和超前性，合理、主动地为工程服务。
5、严格试验资料管理，规范试验资料
试验资料是指工程的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评定和计量支付的依据，我们将按照业主和总监办的要求规范试验资料，如从试验报告和原始记录表格的统一和完整性，仪器使用记录以及来样登记等。将定期组织对试验资料的专项检查，对检查中发现的问题，要求限期整改。
总之，我中心试验室将按照省公路局对高速公路中心试验室的要求，同时按照业主和总监办以及现行试验规程、标准、规范严格检测，确保试验数据真实、可靠、有效、公正、科学，为工程施工提供基础数据，确保工程质量。
以上汇报内容若有不妥，恳请批评指正。
谢谢大家!
仁怀至赤水高速公路第三中心试验室
二Ｏ一Ｏ年七月二十九日
