2011年度安全生产工作总结暨
2012年安全生产工作计划
回望2011年整体的安全生产工作，我们严格按照“安全第
一、预防为主的”的工作方针，在日常工作中对安全生产常抓不懈，定期组织员工进行安全教育和学习，对施工现场精心组织、严格要求，同时增加安全检查的频率和深度，发现隐患及时消除，由于安全预防措施到位，我部在全年的养护作业中未发生一起安全责任事故。
一、2011年主要安全生产工作总结
1.在十一五全国干线公路大检查期间，在项目部人员的共同努力下，对合同段内各安全隐患的高发点进行了逐一排查，并因为在日常工作表现突出，受管理公司委托，全面负责检查现场的安全工作，并受到检查组成员的一致好评。
2.每周由项目经理主持召开一次安全例会。建立安全生产责任制，做好防范措施，把“安全生产、人人有责”的思想从制度上固定下来，从而增加各级管理人员的责任心，使安全管理工作责任纵向到底、横向到边、责任明确、协调配合，共同努力把安全工作落到实处。
3.加强安全教育，规范养护作业。定期对员工进行安全培训，提高养护人员对安全生产重要性的认识，树立“安全第
一、预防为主”的思想。
4.日施常工中项目部注意对施工现场的管理，对现场的车辆、人员以及机械材料均作出明确要求，同时根据项目《安全管理制度》严
格落实各项奖惩措施，进一步加强了对施工队和分包工程的约束力，为安全生产提供了保障。
5.认真做好季节性自然灾害的道路安全保畅工作，能够及时有效的完成各项抢险救灾任务，并在管理公司的季度安全考评工作中屡次获得优异成绩。
6.加强施救清障工作的及时性、规范化、安全操作要求，进一步提升服务理念和服务水平、完善服务手段。重点落实施工现场安全标志标牌的摆放和施救清障事故现场的安全管理工作。
7.虽然2011年的安全工作取得了一些成绩，但一些问题也在日常工作中渐渐的反应出来，如现场施工人员普遍文化程度低、安全意识薄弱、现场临时用电不规范等，因此项目部还应继续加强安全管理的力度，对安全工作常抓不懈，做到警钟长鸣，杜绝侥幸心理。
二、2012年安全工作计划
1.计划在公司领导的支持下项目部所有技术人员都能够参加安全培训并取得安全员资格证书。
2.第一季度中旬组织人员对项目部现有的标志标牌进行修复和保养，确保各类安全标牌能够符合施工需要。
3.加强对分包工程的安全管理力度，不定期的对施工现场进行安全检查，发现问题，立即整改。
4.配合业主做好季节性灾害的预防工作。
5.按照培训计划对项目部、施工队以及行进员工进行安全培训。
6.认真做好和组织日常的安全工作，如交底、列会、班组活动等。
7.完成公司和业主安排的其他任务。
安徽省路网交通建设集团有限公司铜汤养护项目经理部
2011年12月30日
