武陵区建设局
2010年工作总结及2011年工作思路
一、2010年工作回顾：
今年以来，在区委、区政府的正确领导和市建设局的指导
下，我局认真贯彻落实区委经济工作会议和全市建设工作会议精神，坚持以科学发展观统领工作全局，突出抓好企业两化建设，以提升企业的市场竞争力为重点，不断拓展业务空间，积极寻求新的城建经济增长点，全力推进我区城建经济持续、稳定、健康发展。
1、狠抓了建安企业的升级转型工作，做强、做大企业。我们始终以提高企业整体实力和市场竞争力为核心，狠抓企业的“标准化、规范化”建设。一是抓企业的整合，引导企业革新技术、改进装备，降低成本，提高质量。2010年，我们引导企业优化机构设置，完善管理制度，改进操作工艺，引进了如800千牛〃米以上起重机械安装拆卸、部分高质量低能耗建材应用等先进的操作技术，以适应市场需求；二是不断提升现有企业的资质,增强企业市场竞争力。新宇宙公司升一级房建总承包资质、安装公司升专业一级资质的前期准备工作已基本完成，申报资料已装订成册，建筑工业公司与安厦公司合并升级工作已启动，顺昌、浩宇公司的装修装饰资质升级已完成；三是引导和鼓励企业实施人才战略，把施工管理、技术等人才队伍的长期建设和培训工作摆上 1
重要位置和议程。全年共举办安全人员培训2期，培训安全管理
人员40人，专职安全员50人，报考建造师27人，考取13人。
同时不断加强对房地产企业的扶持，促进房地产企业健康平稳发
展。区属建安企业预计今年能实现建安量和房产销售分别达12亿
元、城建税收突破1.2亿元的工作目标。
2、搞好老旧小区的整治，为民办好实事。城区敞开式老旧小
区的整治是今年市政府为民办“十件实事”的工作任务，我局承
担了紫桥、滨湖、皂果3个小区的基础设施改造整治任务，总投
资600万元，改造项目涉及排水管网、小区道路、行道板、化粪
池、路灯五个方面，12月上旬已全面完成各项任务。共铺埋主
干、支干排水管道5000米，改造小区道路16000多平方米，铺高
行道板8000平方米，新建维护化粪池700多个，改造维护路灯4
盏。在改造过程中，我们按照“强管理、保质量、抢时间”的工
作要求，高标准、严要求，确保了任务按质按量完成，得到了市
里的充分肯定，受到了小区居民的好评，真正方便了居民群众的
出行，切实为民办了一件大实事、大好事。
3、真抓实干搞好“两创”工作。创“无障碍城市”、“节水
型城市”和“人居环境奖”即“三个城市一起创”，是市委、市
政府既定的工作目标和工作任务，也是创建全国文明城市的重要
内容之一，并且在年初明确了各区及市直单位的主要工作任务。
我局今年承担了武陵区的“创节水”和“创无”的两创工作。
创节水工作：根据市里面的要求编辑整理申报资料200多
套，更换非节水龙头2万多个,确保了资料的齐全规范和节水器具
普及率100%，并且顺利通过了省检和国检。
创无工作：全区有30家进行了无障碍设施的改造，其中修建
坡道65处、1800平方米，改造和新建无障碍厕所35座，修建安
全走道及楼梯扶手15处1040米，修建低位服务台13个，修建无
障碍停车位 25处，装订无障碍标示牌46 块，计划新安装和改装
4台无障碍电梯和爬楼机一个。创无工作也顺利通过了检查验收。
4、抓好小街小巷建设，积极实施惠民行动。今年，按照市区
两级体制调整的有关工作安排，我局承担了市内主干道20米以下
支路和小街小巷路面的维护任务，2010年全年小街小巷工作市区
共投入资金900万元，重点解决城区内“灯不亮、水不通，路不
平”等突出的热点问题156处，其中我区投入了180万元，完成
了56个项目的改造建设任务，获得了市里的好评。我们还重点对
河洑镇太和路与仿古路投入60多万元进行了全面改造，这将极大
方便居民的出行。在搞好小街小巷维护工作的同时，我们还积极
做好市城区廉租房建设职能下放的各项工作，加快解决城镇低收
入家庭的住房问题，认真实施好惠民行动。
5、联点扶建工作卓有成效。为搞好联点工作，我们成立了点
村工作领导小组，派出了一名专职人员进行联点工作。今年来我
们三进全美村，了解村情民意，为全美村送去帮扶资金共计一万
元。全年慰问特困村民三人，送去慰问金600元，慰问特困党员4
人，送慰问金800元。
6、建筑安全质量管理工作监管有力，为“标准化建设，规范
化管理”奠定了基础。全面加强建筑工程质量安全监督管理工
作，健全完善建筑施工监督管理长效机制，对所有的施工许可项
目进行经常性的检查，确保施工质量。进一步强化落实安全生产
责任制，在建设施工过程中认真开展安全工作，与各建筑施工企
业签订安全生产责任书，在 “春节”、“五一”“国庆节”等节
假日开展大型安全生产检查活动，同时认真开展专项检查活动，
有效的消除了建筑安全隐患，建安安全责任事故为零。
二、2011年工作思路
2011年我们将按照全区的“做强三产，做新工业、做优农
业”的经济发展思路，以路网建设为突破，带动城市框架的拉
大、功能的完善、形象的提升，增加城市的辐射能力，推动城市
“三产”业的发展。
1、以扩大城建企业队伍和项目开发为基础，努力培育新的
经济增长点。
首先，在工作中始终抓住“标准化建设，规范化管理”这一
主线，借助“项目建设年”这个机遇，加强“软环境”建设；进
一步规范建筑市场秩序，培植扶持区属建筑业加快发展壮大。
其次是所属房产开发企业要通过不断拓展开发项目，扩大开
发规模，培育新的经济增长点。在项目的开发思路上，要着眼长
远，建立项目库，要用项目的连续性为企业的滚动开发提供保
障，有效利用企业资源。同时，积极争取优惠政策和金融配套政
策到位，推广住房按揭，扩大有效需求。
2、以提高综合实力为核心，加快建安企业和房产企业的科学
化管理与改革步伐。
一是抓好建安和房产企业的管理，继续做大扶强建筑业，促
进房地产业发展，着力做好安全生产工作。重点调优培强，提高
建筑企业的竞争力。二是抓好企业管理人员和技术人员的学习与
培训，不断提高企业科学化经营与管理的综合水平。2011年计划
送2批次200人次以上的企业管理层人员参加省、市组织的现代
企业科学化管理理论知识的学习与培训。三是抓好企业的整合。
要发展，抓好企业间的整合是当务之急。在遵循政策法规的前提
下，因企制宜地制定企业的管理模式，安全生产管理体系和质量
管理体系，健全企业法人治理机构，逐步建立产权明晰，权责明
确，政企分开，管理科学的现代企业制度，使联合、兼并、重组
的企业能拧成一股绳，增强企业的整体竞争实力。
3、以品质信誉和安全生产为保证，提升城市建设和管理的档
次。
一是完善建筑工程质量监理制。按市场化原则加强监理
公司的管理，引进高技术人才，不断增强企业素质，提高工程建
设监理的范围。二是协助搞好城镇一体化建设，完成市城乡住房
与建设局下达的建设工作任务。三是高质量地搞好小街小巷建
设，积极争取小街小巷项目，完成小街小巷建设任务。四是认真
抓好安全生产，努力将各项安全生产措施落到实处，切实减少重
大安全责任事故。通过全局上下的努力，使区属城建经济再创新
优势，登上新台阶。
武陵区建设局2010年12月15日
