月工作总结
调入中大密生产部已经有1个月，在部门领导的带领下，逐步对中大密生产线有了一定的了解，在这一个月的时间里，我主要做了以下几个方面的工作：
一、中大密电池的订单跟进
随着中大密的产量逐步增加，也就意味着中大密电池销量逐渐上升。根据调度中心制定的生产计划单，对各个车间完成的情况跟进，保证保质保量的完成生产计划。在这一工作中，我做得还不到位。由于中大密生产的电池与小密电池存在一定的差别。主要有三方面出现断层：第一方面就是板栅，经常出现需要对板栅模具进行维修，并且模具维修时间较长，容易耽搁生产计划。第二方面是组装处原材料未申购或者原材料到货日期推迟。第三方面是需要内引线的电池，此类电池工序比较繁琐，会对出货日期有一定的影响。
二、产品质量的跟进
根据现阶段的了解，中大密电池存在以下几点质量问题：①板栅的脆裂以及变形，板栅的脆裂一般发生在正极板边框处。②涂片不均匀，从后道反馈来看，正板出现厚薄不均，超重现象比较突出。③组装处，GFM-1200,GFM-200,3-EVF-200Q此类电池端极柱上铜芯经过整形容易松动，需要内引线类电池线头不牢，松动。返工浪费成本。
三、中大密装配车间人员了解
随着中大密电池的发展，车间管理人员很重要，有好的管理才会生产出高品质的产品。在装配车间，我认识部分员工，如王雷、孙玲、董丽霞都是比较认真负责的员工，对人对事都比较正直认真，技能方面也很熟练。
四、个人建议
① 希望调度中心对生产计划单的更改能及时通知中大密生产部，并且对车间原材料的申购能够及时到位。
② 中大密电池正处于发展阶段，望各车间领导对于管理人员的培养加以重视，为中大密生产提供人才。
③ 车间管理人员应把主要精力专注于现场管理，人员的稳定，产品的质量要得到保证。
五、以后的工作方向
在以后的工作中，多向领导请教学习，保质保量完成领导交代的任务。并且进一步全面了解中大密生产流程以及原材料的利用，对中大密车间员工加强了解，为以后中大密的生产提供有力的人才。
中大密生产部：陈伟
2010年9月8日
