工作总结
时光荏苒，转眼间2012年已过大半，距我进入部门，已将近有一年时间，回顾这一年里的工作，在部门领导和各位同事的大力支持与帮助下，在思想、工作能力上方面取得了一定的进步，现将过去的一年个人工作总结如下： 作为刚入脱硝工程项目部不久的项目管理者，我接触的第一个真正意义上的项目是阜阳华润电力有限公司2×640MW机组脱硝改造工程，该工程的特点是改造工程，施工难度大，工期紧，现场人力、物力有限。在分管领导的带领和帮助下，我的工作慢慢的顺利开展起来，主要是协助管理控制工程的施工进度、交货进度的把握，与业主、监理及相关单位的协调完成各项管理工作。现场项目管理，这是个注重现场管理与沟通协调的工作。由于我一毕业后就进入部门，角色的突然转换，一开始觉得不是太适应，深知自己项目管理经验的不足，于是在工作中不断的加强自身学习并向分管领导请教，使我在较短的时间内熟悉现场管理工作。首先，作为一名项目管理者跟作为一名技术员不同的是，不能局限于工程中的某一个环节、某一个技术，必须要有相当的全局把握能力和思维，对整个项目的驾驭能力，很多工作都是相关的，而是建立在积极的工作态度和长期的的工作经验基础上积累起来的。阜阳华润电力有限公司2×640MW机组脱硝改造工程，前期#2炉土建钻孔灌注桩因与原有机组电缆管、工业水管相碰，而迟迟无法施工，耽误了几天工期，为此，我现场项目部一方面积极与设计院沟通，另一方面要求施工单位增加打桩机的数量，等一接到设计更改通知，准备好的桩机进入现场开展施工，最终#2炉土建比预定节点时间提前6天完成。此外，作为现场项目管理者，尤其要有责任心，在工作中要有敬业精神，尽量多发现问题，主动及时解决问题。工程质量终身制，质量是工程的灵魂，有强烈的责任心，使我在平时的工作中，特别注重对施工单位作业过程的质量控制，具体到钻孔灌注桩的钻孔过程、钢筋笼的制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大体积混凝土浇筑等工艺的每一个关键工序的监督巡查。平时也通知监理对每一个隐蔽工程、关键部位进行全过程监督，确保工程质量得到很好的控制。
当前，我所在的阜阳华润电力有限公司2×640MW机组脱硝改造工程，施工任务繁重，工期紧迫。我会在项目部领导的支持和帮助下，严把工程工期进度，
特别是安全、质量，协调各单位关系，同时不断加强自身学习，努力成为一名合格的项目管理人员。
作为一名现场项目管理者，我将继续坚决贯彻执行公司、部门的各项方针政策，维护公司的企业声誉，具体落实工程管理，使工程质量、安全、进度受控，为工程的顺利推进提供有力的保障。在具体的项目中，做到“干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友”，努力提高自己的管理水平，研究和总结现场项目管理的方法，实现业主满意，用户放心的目标，为公司的发展贡献力所能及的力量。
