生产车间主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、工友们：
大家好！
首先，我要感谢各位领导、评委们给了我这次竞聘的机会。我叫赵伟，2004年3月份入职于山东玉皇化工有限公司玉皇二厂担任萃取系统操作员，2005年调入技术部担任技术员，2009年3月份至今担任玉皇一厂碳五生产车间主任。七年来的实践工作锻炼了我，也成就了我，在这里我借此机会要感谢那些在工作上给我帮助和支持的领导及员工们。
今天我主要是从以下两个方面来阐述自身的条件：一是我竞聘碳五生产车间主任这个职位自身的优势；二是结合七年来的工作经验，浅谈一下以后的工作思路及工作方法。
竞聘优势：
第一、工作七年来，我主要从事基层一线的技术以及车间管理等工作，在担任技术员时，先后参与并顺利的完成了DMF回收系统的技术改造，碳五二期装置的建设，碳五三期装置的建设，在装置建设时具体负责“装置整体规划图”、“配管图”、“土建基础图”、“设备布置图”等图纸的绘制，通过参与这几个大项目的建设，给我以后打下了坚实的基础，我从中受益匪浅。
第二、公司对我多年来的栽培和我七年来的基层技术管理工作经验，本身的实践能力上有了较大的提高，在工作岗位上想员工之所想、办员工之所需，对一线员工了解较深。
第三、熟练掌握碳五生产车间内部的生产工艺，碳五生产装置不同于其它生产装置，工艺流程长，检修频繁，如果想让碳五生产装置能够正常的运转，管理人员必需具备两点特点，一是：工作要踏实肯干、雷厉风行，二是：常开技术探讨会议，吸取一线员工经验。
如果这次我能竞聘上，在生产上，我将根据总公司所下达的任务目标，不断实现提高产品质量，降低生产成本。在生活上，进一步关注一线员工工作环境及工作情况。在人员培养上，更加切合实际的培养人才，引用人才。在管理上，充分体现管理机制的透明度，为此将从以下几个方面开展工作。
一、强化生产管理，高标准完成各项生产任务。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，要用超前的意识去查找的装置中影响生产的因素，进行分析，确定重点，及时组织相关人员进行有效地整改，确保整个生产装置和设备运行正常，努力实现车间生产装置和设备稳定，圆满地完成总公司下达的各项生产任务。
二、建立更有效的车间内部管理机制，充分发挥一线员工的积极性。
车间内部管理机制的建设好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的车间班组，首先就要制定明确的并且通过车间内部人员共同认可的考核制度，这样的制度才具有统一性，这样的制度才能促使每位员工共同去遵守，盲目的去制定各类制度，会造成事倍功半，同时影响到员工的工作心情，造成员工心中有抱怨，反之如果是合理的管理方法及相关制度，我相信，那么班组中的每个人都会得到认可
和赞美；每个人都是士气冲天，快乐着、没有任何杂念的去工作。
三、车间内部建立好人才提拔机制，合理利用各类人才。
作为一个车间主任，在人员录用提升中，我们必需要做到“以德服人、以品待人、以才用人”，这样才能使一线员工本身感到希望，才能使我们在人员聘用的机制上有效地运转，比如碳五生产车间来说，员工及班长文化水平相对于其它公司普遍较低，还有其它因素等原因，在人才运转上碳五生产车间现在就像死水坑一样，如何将这个死水坑能够有效地运作起来，将死水坑演变成清色透明的活水，这还需要车间内部及公司的大力配合。
尊敬的领导、评委们，企业的各类管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我这次机会，让我亲自用自己的双手为我们的员工做点事情，为公司的发展做点贡献。
我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。
演讲人：赵伟
2011年6月12日
