【郑州】房地产企业组织管控及人力资源规划培训（4月12日）
房地产培训：房地产企业组织管控及人力资源规划培训
【课程背景】
房地产培训：房地产企业组织管控及人力资源规划培训；人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争!万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标? 【课程收益】
1、掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式;
2、剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点;
3、掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书;
4、从实战角度深度剖析人力资源规划的意义和价值;
5、掌握人力资源规划及年度人力资源计划的编制技巧;
6、掌握人力资源管理者推动人力资源工作的实战技巧。
【学员对象】
房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监及各级人力资源管理者。
【讲师介绍】
王老师：中房商学院房地产培训高级顾问；房地产人力资源落地实施专家、曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。
具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。
金牌课程：《房地产HR实战课程之十年一剑系列》、《房地产非人资源管理者的人力资源管理》、《房地产职业素养》、《房地产管理者能力进阶》等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情，受到学员的广泛好评。
【课程大纲】
房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写 1.房地产企业组织设计基础 1.1房地产组织设计的起点与根源 1.1.1何为企业组织体系 1.1.2组织设计的四个要素 1.1.3组织设计的内容与步骤 1.1.4组织设计主要解决的问题 1.1.5组织架构的评估方式 1.2 典型房地产企业组织结构 1.2.1万科组织架构及其特点分析 1.2.1金地组织结构及其特点特点 1.2.1华润组织架构及其特点分析 2.房地产企业组织设计
2.1单项目地产公司组织设计
2.1.1案例：某单项目房地产企业案例剖析 2.1.2单项目企业组织架构最容易犯的错误及对策 2.2同城多项目公司组织设计
2.2.1案例：某同城多项目地产企业组织架构剖析 2.2.2同城对项目企业组织架构最容易犯的错误及对策 2.3异地管控公司组织设计 2.3.1两种典型的异地管控组织架构
2.3.1案例：某异地多项目房地产公司组织架构剖析 2.3.2异地管控公司组织架构最容易犯的错误与对策 2.4集团三级管控组织设计 2.4.1关于总部几种定位方式 2.4.2关于城市公司的几种定位方式 2.4.3关于项目公司的几种定位方式 2.4.4三级管控的几个执行难点
3.地产公司或项目公司岗位及人员配置 3.1从房地产开发阶段看的岗位设置与人员配备 3.2案例：房地产公司人员各岗位标准配备原则 4.组织设计与岗位设计 4.1组织设计的权限分配 4.2部门职责编制技巧与组织技巧 4.3案例：典型房地产部门职责解析
4.4房地产岗位设计的原则和技巧 5.工作分析与岗位说明书 5.1何为工作分析 5.1.1岗位是什么
5.1.2组织架构工作分析与岗位说明书的价值 5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意义原则与流程 5.2岗位说明书的价值与意义 5.2.1从新审视岗位说明书
5.2.2岗位说明书的基本内容及其意义 5.2.3岗位说明书编制技巧
5.2.4案例：某房地产开发公司岗位说明书剖析 谋而后定-切实可行的人力资源规划
第一部分：做正能量推动型的人力资源管理者 1.正说人力资源管理
1.1案例：无奈的人力资源管理者 1.2正能量看待人力资源管理 2.如何做有影响力的人力资源管理者 2.1案例：不相忘于江湖
2.2有影响力人力资源管理者的十项能力 第二部分：人力资源规划的价值和意义 1.人力资源规划对于组织的意义
1.1规划的误区与意义
1.2中国企业发展趋势与人力资源管理现状 1.3人力资源规划对于组织的价值与意义 2.人力资源规划对于人力资源部门的意义 2.1 案例：《真假人力资源规划》 2.2 好规划对于人力资源部门的意义
第三部分：人力资源规划及年度工作计划的编制技巧 1.企业不同发展时期的人力资源工作要点 1.1初创期企业人力资源工作难点及技巧 1.2发展期企业人力资源工作难点及技巧 2.人力资源规划的准备工作 2.1站位与换位技巧 2.2解读与诠释技巧 2.3预算与规划
3.人力资源模块间的逻辑关系 3.1案例：既成功又失败的培训体系 3.2解析人力资源模块网状关系图 4.如何做好人力资源三年规划 3.1《规划报告》基本要素 3.2基本要素间的逻辑关系梳理 5.做好招聘计划 4.1招聘计划的准备工作
4.2 招聘计划的基本要素 6.做好培训计划
5.1资源培训计划的准备工作 5.2资源培训计划的基本要素 7.做好人力资源薪酬福利计划 7.1薪酬福利计划的准备工作 7.2薪酬福利计划的基本要素 8.做好人力资源绩效计划 7.1薪酬福利计划的准备工作 7.2薪酬福利计划的基本要素
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2014年4月12-13日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组) [培训费用]：人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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