课程名称：房地产组织管控模式与组织结构设计
课程特色：
1)国内知名房地产咨询经验讲师主讲
2)该课程重点在管控模式和组织结构的设计方法
3)该课程内容的主要特色在授权与内部接口边界的界定
课程目标：
把握房地产管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式，帮助建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的管控模式与组织结构
课程对象：
组织管理人员特别是中高层管理人员
课程时间：6课时/12课时
课程提纲：
1．房地产管控模式的核心内容与应用
1.1什么是管控模式?
1.2管控体系的核心内容
1.3管控方法及应用
1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析
1.5案例分析一:某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)
2．房地产管控模式与组织的设计方法
2.1管控模式与组织的设计的依据与原则
2.2管控模式与组织的设计步骤和方法
2.3管控模式与组织设计的文件
3．房地产组织内部管控权限与边界
3.1组织管控模式对应的授权体系设计
3.2授权的原则与风险控制
3.3组织内部接口的边界设计
3.4案例分析二:某知名房地产公司的组织结构与职能设计
3.5案例分析三:某知名房地产公司的总部/区域公司/项目公司的内部接口边界设计
4．管控模式与相关的管理体系支持
4.1管控模式与流程管理体系
4.2管控模式与绩效管理体系
4.3管控模式与其它体系的融合
4.4案例分析四:某知名房地产公司管控模式、流程管理与绩效管理的融合
5．房地产管控模式与组织设计的常见问题分析
5.1如何衡量管控模式与组织设计的效果
5.2管控模式与组织设计常见的问题
5.3管控模式设计的主要障碍与解决方法
5.4管控模式与组织设计的关键成功因素
房地产企业管理的“三驾马车”：组织管控+项目开发流程+绩效考核
《房地产组织管控.doc》
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