车间管理制度
第一章总则
1.1 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2 本制度适用于本公司所有生产车间、总装车间全体员工。
第二章员工管理
2.1 工作时间内所有员工必须用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分，同一区域的人员在工作时间沟通时禁止说方言。
2.2 严格遵守按照公司的要求进行穿戴工作服，未按要求穿戴的人员一律不可以进入生产现场。（包含高层领导，客户，供应商）
2.3 按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要事先请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。违者依《公司规章制度》处理。
2.4 工作时间内，生产主管、班组长，质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。
2.5 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向生产主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
2.6 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，班组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望，交头接耳。
2.7 禁止在车间吃任何东西、吸烟、聊天、赌博、嬉戏、打闹、争吵打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），不得做任何与工作无关的事情；吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《员工手册》处理。
2.8 作业时间谢绝探访及接听私人电话、发短信、玩游戏、看股票、聊QQ、微信等 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动生产设备，发现将严重处理。
2.9 未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 2.10 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《公司规章制度》作出处理。
2.11 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
2.12 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,必须报告给生产主管处理，如果发现问题不报告的人员，造成的损失将追究其当事人责任。
2.13 员工领取物料必须开具领料单，不得私自拿取物料。不得多领，乱领材料，生产车间完工后要将所有多余物料（如：原材料、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。确保产品到哪里流程卡就到哪里，每一道工序的人员都必须确认流程卡，同时核对流程卡上面的信息，确保一致后才可以进行生产，如发现有异常的情况，请及时的通知班组长，班组长有责任确认和进行处理，并进行有效的防堵，如果是相关部门的原因造成，请及时的通知到生产主管。有主管进行处理。
2.14 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺参数或装配方法。如遇到有问题的部分，请及时地提出，并由班组长通知到主管，再进行确认和修改，如员工不按要求进行操作，造成工伤事故或产品质量问题，操作人员自行承担一定的责任。
2.15 在工作前仔细阅读工艺文件或作业指导书，不清楚的地方弄清楚，不明白的地方弄明白，任何岗位需要进行岗位考核，合格以后方可上岗操作，不合格人员继续进行培训和学习，直到合格为止。如员工违反以上作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，员工应承担相应的处罚。
2.16 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经评审并签字后更改。
2.17 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：模具、电扇、螺丝刀、老虎钳，内六角等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
2.18 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间领班组长及主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报办公室按《员工手册》处理和惩罚甚至开除处理
2.19 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
2.20 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起放入不合格容器中.否则,按《员工手册》予以处罚.2.21 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，从地面到凳子到桌面，到生产现场的任何的一个死角，都需要打扫干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
2.22 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源和气阀的关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人的相关责任，班组长进行检查和登记。
2.23 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱和边角料要及时清除和整理，不得遗留到第二天才清理。
2.24 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并进行处罚。
2.25 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司人事行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章质量管理
3.1 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.3 认真执行“三检”制度(首检、抽检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.4 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
第四章工艺管理
4.1 严格贯彻执行工艺规程。
4.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有熟练人员指导方可上岗操作 , 生产部不定期检查工艺纪律执行情况. 4.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
4.5 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部、生产部审批后主可用于生产。
4.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。由生产，技术，质量管部三个部门同时确认以后才可以导入正式的生产。
4.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
4.8 在用工装应保持完好。
4.9 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
4.10 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。由质量部门定期的进行校验，操作人员使用时必须确认所有的设备，量具，工位器具在有效期以内。
第五章定置管理
5.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
5.2 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
5.3 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 5.4 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 5.5 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
5.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物。
第六章设备管理
6.1 车间设备指定专人管理
6.2 严格执行《公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
6.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养等每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、气压参数，各项要求检查合格无问题后，方可正式工作。有问题及时的通知班组长填写维修单进行报修。由班组长通知到部门负责人。
6.4 设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 6.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
6.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故24小时内需给出事故的各项进度 , 重大事故第一时间通知生产主管或公司领导。
6.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、保养，做到“三好”“四会”“五项纪律”。（三好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。） 6.8 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。 6.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 6.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
6.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
第七章工具管理
7.1 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
7.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 7.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。 7.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
7.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
第八章计量管理
8.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
8.1.1 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
8.1.2 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
8.1.3 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术品质科的通知自觉及时送检。
8.2 凡自制或新购计量器具均送质管部检查，合格后办理入库、领出手续。
8.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。 8.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报质管部。 8.5 各单位应按需要合理配备计量器具。
8.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
第九章能源管理
9.1 积极履行节能职责，认真考核。 9.2 开展能源消耗统计核算工作。
9.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。
9.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
9.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具、电源、气阀等。
9.6 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 9.7 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
9.8 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
9.9 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
9.10 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
9.11 认真填写各项记录、点检表、保养表、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
第十章文明生产
10.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
10.2 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
10.3 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
10.4 车间地面不得有积水、积油。
10.5 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。
10.6 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
10.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
10.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
10.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 10.10 边角料及废料等分类放到指定地点保管。
10.11 各岗位各工序人员下班前应将自己的台面、桌面、地面整理打扫干净，治工具收好放入工具箱，材料物料摆放整齐，清扫清洁后下班，班组长下班时每天进行检查，记录，主管应随时抽查和监控。
10.12 以上未按要求操作者将进行相关的处罚。
第十一章安全生产
11.1 严格执行各项安全操作规程。
11.2 经常开展安全活动，安全培训，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。 11.3 贯彻“安全第
一、预防为主”。
11.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。 11.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 11.6 学徒工及其他新入职人员上岗操作应有熟练工带领指导，不得独立操作。
11.7 生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
11.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。各设备都责任到人，由各责任人进行监控。
11.9 重点设备（如发电机），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
11.10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 11.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
11.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。主管和上级需在24小时内处理完毕。
第十二章员工考核
12.1 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 12.1.1 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 12.1.2 勤、主要是指工作态度，出勤率，是主动型还是被动型等等。
12.1.3 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
12.1.4 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
12.1.5 还有其他方面，报废，完成率，产量，质量等
车间员工由车间主管考核生产部经理审核，车间主管由生产部经理考核。对不服从人员,将视情节做出相应处理。 12.2 考核的目的
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
