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作
总
结
磐石市官马水库灌区管理处
二零一零年十二月
官马水库2010年工作总结
2010年官马水库在水利局党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，经过一年的实际工作，较好地完成了局党委下达的各项工作任务和本单位的各项生产指标。坚持两个文明一起抓，做到年初有计划、工作有落实、有检查，认真执行市局关于加强党建和精神文明建设的总体规划要求，努力提高了全体职工思想道德和文化素质，激发了创争热情，坚定了创争的信心，为推动水利事业的发展提供了精神动力。现将一年工作总结如下：
一、防汛工作及工程维护
2010年汛期降水大于往年，且7月份连续多次降了暴雨。 官马水库全体干部职工在水利局党委的正确领导下，及时整理水情资料，按时提供水文信息，严格执行上级下达的调度命令，确保了官马水库的安全度汛。
在汛情紧张期间，水库领导带头坚守在大坝上，所有职工不休假，且全部做好准备，以随时投入到抗洪抢险工作中。
工程组的同志更是全天坚守在工作岗位上，在有强降水过程时，间隔1小时观测一次水情，并详细记录，为上级部门提供了详实准确的水文信息，为科学调度提供了保障。
今年汛期降水较大，强降水过程较多，但因为水库严格按照年初制定的《抗洪抢险应急预案》进行操作，所以，在
1 汛期和泄洪期间没有造成任何人员伤亡，且没有造成重大经济损失。
2010年汛期降水强度大，但因水库于去年完成除险加固工作，所以经过监测水库主体工程运行良好。
然而，官马水库灌区的结构工程不同程度的被洪水冲毁。汛期过后，水库领导及时安排专人对灌区的结构工程进行逐一检查，并详细记录损毁情况。经过详细调查，灌区结构工程损毁情况相当严重。因为灌区结构工程均已运行二十多年，多年来一直未进行彻底的维修，只是勉强发挥作用，确保灌区用水，所以在今年的洪水冲击下，灌区结构工程基本上已丧失原有功能，有的结构工程甚至已被冲得无影无踪。
上级领导部门非常重视水毁情况，并派专人进行了实地调查，并提供了部份抢险维修物资。水库领导也积极与当地政府部门联系，积极开展自救活动。以确保明年的春灌工作正常进行，防止给灌区的水田用户带来不必要的损失。
二、生产工作
年初党支部为了强化管理，系统制定了单位管理细则和各班组的生产计划，明确了单位各领导的分管内容，物质文明建设由班组长主抓，管委会监督执行。在总结2009年工作经验基础上，认真领会局党委下达各项文件精神，深入贯彻落实科学发展观，解放思想、开拓进取，带领全体职工紧
2 紧抓住发展的机遇，大胆提出新的工作对策。
灌区供水工作在局领导的大力支持下，在当地政府的配合下，在水库全体干部职工的努力下得以很好地完成，为水稻丰收提供了有力保障。今年灌区水稻喜获丰收，没有出现因缺水而减产的现象。
在大库捕鱼方面，水库领导在充分认识市场，顺应市场需求的情况下，扩大网具尺寸放大到4.0寸网，极大地提高了商品鱼的质量，达到优质优价的市场前景。2009年4月1日官马水库白鲢商品鱼销售通过公开竞拍方式，以3.5元∕市斤的价格竞拍成功，此价格也是磐石地区最高批发价格。
官马水库党支部在经过研究决定后，于今年共计投放鱼苗三万斤。此举确保了水库养殖业的可持续发展，并极大地增强了官马水库干部职工的生产热情，有力提高地了官马水库各项工作的生产效率，进一步推动了官马水库经济可持续发展。
在水利局的大力帮助下，在官马水库领导和职工的共同努力下，中国农业部无公害产品产地认证证书终于申请成功，这是继吉林省无公害产品产地认证证书申请成功后的又一巨大进步。证书的获得进一步提高了水库各类商品鱼的知名度，使得水库商品鱼实至名归，并且进一步提高了官马水 3 库在吉林地区的形象，为水库旅游业的发展起到了很好的促进作用。
三、组织建设
根据新的形势和任务的要求，我单位进一步完善组织设置，使党的组织设置更加符合党的工作的需要。切实重视干部的配备、培训和管理工作。坚持把那些思想好、党性强、业务精、具有奉献精神、热爱工作的同志选配到领导班子中来。为进一步加强对党员的教育和管理，我单位按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，积极做好新党员的发展工作，并重点培养入党积极分子。
四、创争活动成果显著
在安排工作伊始，水库便与各科室的负责人签订了创建责任状和安全生产责任状。各科室负责人与各自成员分别签订了岗位责任状，将工作落实到位，责任落实到人。今年水库管委会重新制定了《管理细则》，在原《管理细则》的基础上进一步细化，增强了《管理细则》的合理性和可执行性，并通过答卷的方式加强职工对管理制度的理解。
水库今年由职工个人填写《职工争做先进生产（工作）者活动登记》的形式评选先进生产工作者。年终按各自的表现，对照评选标准及事业单位工作人员考评规定程序，采取
4 个人（述职）自评、职工评议、班子考评相结合的办法。对于先进生产工作者，单位给予适当奖励。
五、上建口工作
根据上级指示精神重点抓好综合治理工作，尤其是安全生产工作。水库成立了安全生产领导小组，并设有兼职安全员，建立了相关的规章制度，实行定期检查，不定期抽查，及时发现问题并解决问题，消除各种安全隐患，保证了生产的顺利进行。
六、存在问题及解决办法
目前官马水库存在的主要问题有：
水管单位体制改革没有实际进行，财政拨款不到位，单位仍是吃“大锅饭”，职工收入大大低于社会平均工资，生活水平低下，故而生产积极性不高，导致部份职工离开工作岗位，外出打工赚钱以养家糊口。
解决办法：
1、上级相关部门重视水管单位的体制改革情况，严格执行国家关于改革的相关文件，将国家的改革政策方针落到实处，督促财政拨款全部到位。
2、上级主管部门重视人才的培养和提拔，因需设岗，按岗聘人，加强培训力度，增强职工的学习热情，并使之认识到学有所用，这将进一步提高水利工程的科学管理，充分发挥水利工程应有的作用。
七、对今后工作的建议
1、建议水库的体制改革尽快实际进行。
2、想方设法加快水毁工程的维修进度，以防影响明年的灌区用水受到影响。
3、在生产经营上继续集思广益，多在增产增值上下功夫。进一步提高水库的经济效益。
总之，官马水库在2010年取得了一定的工作成绩，这与上级领导的关心和帮助是分不开的，水库全体干部职工有信心在明年的工作中更上一层楼。
官马水库灌区管理处
2010年
