盘县洒基兴镇煤业有限公司
调度旬（周）、月汇报总结
2013年
调度室11月份工作分析总结：
一、10月份我矿调度室双基工作存在问题如下：
调度记录不规范，办公室不整洁、物品摆放乱。调度员填写记录不及时，工程平面图上图不及时，调度记录有涂改，调度员下井班次数不符合要求。
二、11月份我矿调度室双基工作存在问题如下：
指挥平衡失误，调度记录不全，办公室卫生差，图纸更换不及时，调度记录不起全。
三、11月份工作重点
1、填写好调度日志或交接班记录本。当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班，做到“五交清”。
2、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料定期归档保管。
四、下一步工作安排
1、制定切实可行的培训计划、努力学习本岗位专业基础知识，提高应急处置能力。
2、加大力度考核领导干部下井跟班带班制度。各级领导下井跟班带班必须坚持“一班三汇报制度”。
3、加大隐患排查力度，调度员要做好记录。加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患。
4、加强人员定位系统及通讯系统管理，要求维修人员定期进行维修、巡检工作，对发现问题及时处理.
调度室
2013.11.22
调度室10月份工作分析总结
回望10月份调度工作，在公司各科室（区）队的支持和积极配合下，调度工作的总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我公司的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。
一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。
1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。
2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。
3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
调度室
2013年10月31日
调度室9月份工作总结及10月份工作计划
9月份调度室结合我矿各项生产计划，认真组织和指挥生产调度，在时间紧、任务重、人员少的情况下顺利完成各项任务目标。现将9月份工作总结如下：
1、按时组织召开调度会，并做好会议纪要。及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况。
2、及时掌握生产形势，分析生产动态。对生产完成情况进行编制日报表。
3、按要求规范调度室各项记录、报表、台账等，按时填写图表、牌板，调度资料管理归档管理。
4、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，保证掘进计划的实现。
5、配合相关单位对生产中出现的问题进行分析处理、有效的促进生产环节的理顺。
6、加强对新员工的业务学习，提高理论水平，积极学习并熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况。
调度室为了进一步做好10月份的各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面的工作计划：
1、认真贯彻落实有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。
2、
3、加大组织和协调力度，为顺利完成掘进任务发挥积极作用。 配合有关部门，着重解决生产问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。
4、进一步加强规范各类文件、记录、台账等填写、上报、存档工作，准确无误的按时逐项完成工作。
5、平。
6、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度完善并出台部门内部绩效考核方案，加强调度室整体管理水人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程及相关知识的情况下，理论联系实际，调查研究，及时熟悉生产情况。
调度室 2013年09月30日
调度室8月份工作总结及9月份工作计划
1、及时掌握生产动态，对生产完成情况进行编制日报表，及时上报。
2、按要求规范调度室各项记录、报表、台账及上传信息准确无误。
3、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，配合相关单位对生产中出现的问题进行跟踪处理。
4、认真协调安全生产，8月份圆满完成原煤生产计划
9月份调度室为了进一步做好各项工作，更好的服务于生产，结合我矿实际情况，计划如下：
1、认真贯彻落实矿领导关于安全生产方面的通知、指示、命令，要准确无误的传达下去。加大组织和协调力度，为顺利完成12月份生产及掘进任务发挥积极作用。
2、配合全矿各个单位，着重解决生产中的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。
3、认真做好记录、填写各类报表，准确无误的向公司及煤炭局上传每天的各类信息，及时向矿领导提供井下的安全生产情况。
4、认真协调好灾害治理项目办爆破和煤矿井下人员的安全撤离工作，对重点工作要全程跟踪解决处理。
5、加强调度员业务学习，全面提高调度人员的综合素质，要做到准确无误的调度指挥工作。
调度室
2013年8月31日
调度室7月份工作总结
2013年7月1日至7月30日，调度室全体人员主要完成了以下几项工作：
一、重点工作完成情况
1、根据六月份领导下井记录表，结合考勤室对下井领导的登记情况，统计本月领导干部下井次数；
2、汇总调度室瓦斯报表并分月存档，为今后复查、上级单位检查提供准确详实可靠的瓦斯原始记录数据；
3、统计7月份各队组杂工，结合验收人员对本月各队组杂工的验收情况，统计各队组杂工投工数报核算室，为7月份各队组结算提供依据；
4、调度室安排副科级以上领导干部下井及下井跟班，及时了解井下的作业情况；
二、其他工作完成情况
1、配合安全科针对2013年“保护矿工生命七条规定”活动悬挂安全标语，组织工人参加安全月活动学习，提高工人安全意识；
2、按公司指示给各科室人员、队长发放七条规定等资料，以加强和提高其业务能力和自身素质；
三、近期工作计划
1、每日向公司调度室上报我矿每日生产情况；
2、每天组织人员深入井下了解工作面现场工作情况，以及时安排生产区各类临时工作安排，以有效地进行指挥调度工作，为我矿质量标准化做好准备工作。
调 度 室 2013年7月30日
6月份工作总结
6月份调度室全体人员，在矿领导正确带领下，积极开展各项工作，克服了人员少任务重等困难，全面完成了矿井下达的各项任务。
下面将6月份的工作情况做简要总结：
1、调度室每日组织召开调度会，并认真记录会上提到的问题，对问题进行协调处理。
2、对井下各个地点的工程量进行统计汇总，并填写安全日报，按时发送至公司调度室及小煤矿管理部。
3、每周四汇总七天以来的瓦斯超限报警情况，并如实登记瓦斯监控系统报警统计台帐向公司通风部汇报。
4、对矿领导跟班查出的隐患整改情况进行落实；将没有按时整改或无整改假反馈的单位进行罚款处理。
5、对井下各区队的工作入井上报情况进行落实。
6、每七天对井下瓦斯传感器进行调校并更换。
7、完善了井下通讯网络，各个新增工作地点都安设了电话，风门安设了风门传感器。
8、调度室各类台账及文件进行了细致化的分类整理存放，更加规范了调度室文件管理。
9、严格、公正、全面的对各区队、部室的执行力进行评定打分。
10、积极响应公司号召，认真组织人员对企业文化及安全知识进行学习，深化了员工对企业文化的认识，提高了员工的安全意识。 7月调度室将要做的工作：
1、完善监控系统各项功能，并组织监控人员加强对监控系统方面的学习，增强监控人员对系统的操作熟练度。
2、调度室将逐步完善硬件设施，6份调度室在人员上下井方面监管不力，导致出现晚入井或早升井现象，7月份调度室将完善入井出勤制度，加大监管力度，堵漏洞、强管理，为矿井安全生产提供保障。
调度室
2013年6月30日
