后期管理部工作总结
后勤管理部担负着全台的后勤行政管理和安全监督管理职能。具体负责食堂、办公大楼、房屋修缮、供水、供电照明、电梯、消防、安全保卫、安全生产、环境绿化、卫生保洁、重大活动安全保障等工作。后勤管理部自成立以来，一直把发展作为后勤事业的第一要务，始终贯彻为全台中心工作服务，为台机关建设服务，为机关干部职工生活服务的宗旨，切实履行职责，在保障机关工作，提供生活服务，稳定职工队伍，加强自身建设，有效管理国有资产，坚持节能降耗，厉行节约，不断开拓思路，实行物业化管理。加强安全标准化建设，强化内部安全管理，为广播电视事业的发展创造良好的安全环境，为机关工作正常运转提供了有力的后勤保障。
2016年，在台党委的领导下，后勤管理部紧紧围绕服务全台正常工作、保障广播电视安全播出的职责，攻坚克难，担当奉献，圆满完成了原广电办公大楼、原新闻中心整体搬迁、新广电中心启用、原三农、生活频道办公楼整修、新广电中心前期物业介入等重点工作任务，并在食堂供餐、基础维修维护、环境绿化美化等日常工作中均取得突破性进展，各项工作均取得一定成绩。
一、做好传达室、收发室管理工作，保障新办公楼的安全
10月底，新办公楼正式使用，为加强新办公楼的管理，安排4名保安特勤人员，2名收发人员实行24小时值班制。实施外来人员登记表、邮件、物品专人领取登记等，做到“外部人员出入有登记，邮件物品接受领取有记录”，加强了新办公楼的安全管理工作
二、食堂工作
对于单位食堂来说，清晰准确的食堂账目及成本的合理控制是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。为了妥善完成这项任务，严守财务纪律，每次采购时都要求食堂2人以上验收签字，及时上帐，保证了经费的专款专用，在节约的基础上为大家采购到新鲜的原料。其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，关系到每一位员工的身体健康。为此我们不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。对食品和调料的质量严格把关，严禁采购过期、假冒等不合格产品，确保卫生、安全就餐。餐具做到“一洗、二冲、三消毒”，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令及时整改。要求全体工作人员认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证员工正常就餐。同时对员工就餐人数统计及餐具摆放要求制定了相关规定，实行精确管理
二、装修改造工作
今年，因新广电中心投入使用我台多次对原办公地点及新办公大楼进行了装修改造，在装修搬迁过程中，后勤部门能够积极主动配合其它部门工作，尽量利用下班后及休息日的时间，保证台各项工作正常运行。特别是在搬迁过程中采取人工计时工资法与搬家公司合作，仅此一项为台里节约近万元。
三、水电管理与维修工作
加强全台节能降耗和水电线路管理工作。采取措施对所有办公区域及食堂的节能情况进行监督，对检查中发现的水、电跑冒滴漏现象及时整改。16年共更换节能灯300多个、更换抽水马桶5个，清洗维护空调20多台；对办公大楼断电、漏水及其他报修问题保证随叫随到、快速处理。加强对新广电中心动力系统的运行管理和巡查维护，确保冷暖供应安全稳定，满足编播一线需求。
四、物业管理稳步推进。
保洁工作实行8小时不间断清扫、垃圾拖运及时彻底、确保办公大楼及机关大院整洁干净、环境优美舒适。安保巡查每小时一次。
五、谋划与布局
一是抓队伍素质，进一步把机关后勤队伍建强带硬。围绕提升素质，加大培训力度，提升员工的专业化水平，促进员工整体形象“像个做后勤的样子”，推动后勤服务专业化方向发展。二是履行工作职能，做好安全工作，确保安全工作无疏漏、无死角、无盲区，全年安全工作零事故。三是学习先进的食堂管理理念，加大考核力度，确保饭菜质量不断提高，满足用餐需求。四是抓管理，强节约。在后勤保障工作中，带头弘扬勤俭节约和艰苦奋斗精神，坚持量力而行，精打细算，做到少花钱多办事。努力降低机关运行成本，真正做到节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一分钱，最大限度的发挥机关资源的效能。
、
