推荐第1篇：影楼后期数码部修片标准
修片标准
1、去除杂质，人物面部的斑点、痣等，带有标志性的痣或顾客有特殊要求的可根据情况而定。
2、去眼袋、皱纹。（人物脸上的皱纹，眼袋都要进行适当的修饰，但不要修的太过，尤其是小姐的眼袋，不能全部修掉，否则会显得浮肿，先生年龄偏大的，脸上的皱纹不能修的太光滑。）
3、塑身。（对于身材不佳的人都要做一些必要的修饰，如胳膊、胸部、腰部、背部、腹部，双下巴等，可根据情况做适当的调整，另外小姐的脸型若太宽，可做稍微的修饰）。
4、去背景杂质，室内的背景有折痕，破损和其它赃物，外景有多余的人物和杂物都要处理掉，特别是海景，修饰的地方可能做多一点。时代背景不相符的景物处理掉，如公交车、电线杆、广告宣传画等）。
5、每套照片可根据情况适当搭配部分黑白照片、色温照片，牙齿偏黄或偏黑的要修白一点。
6、小姐颈部和腋下的折痕要修饰干净。
7、身上有露出疤痕的地方，都要处理掉。（海景尤其要注意）。
8、大小眼特别明显的和眼神光单边的要做恰当的调整。
9、衣服有明显褶皱和赃物的要处理掉。
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20、身材矮小的，应适当自大腿部位向下拉长，增加视觉感。构图不当的，根据需要进行适当的裁剪。 小姐头饰、发卡穿帮的要处理掉。 内衣、扣针穿帮的要处理掉。 人物发型有散落，凌乱的头发，尤其是先生散落下来的单根发要处理掉。 衣服上明显的毛边，破损的地方，要处理掉。 人物面部和手部的肤色不相近的，要做调整（特别是先生在这方要注意） 美目贴有明显痕迹的，和假睫毛翘起来的都要进行处理。 外景海水不蓝的，要把海水颜色适当调蓝点。 背景有严重穿帮的要进行裁剪。 校色方面依品检审美标准为准。
推荐第2篇：影楼各部门、岗位职责
各部门、岗位职责
总经理
1、公司最高人事、行政管理领导人，行政管理签批权，监督检查权。全面负责，主持公司的日常行政事务。
2、人事任命权、调配权，公司各部人事异动任免权。
3、作为公司代表处理有关工商、税务、法律等政府职能部门的事务。
4、公司经营方针、战略规划、市场开发、行销方向定位、业务业绩提升总策划，总指挥。
5、财务审批权和董事会已授权范围的投资决策权，公司内部财产管理监督权。
6、公司员工准假权（三天以上）。
7、检查公司重大事务，接待重要来宾、处置紧急事件，对外签约合同处理等业务。
8、负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度的最终审核。
9、遵守公司管理章程制度，董事会决议、董事长指令。
10、开展建立企业文化建设，提高公司知名度。
经营总监
1、全面协助总经理工作。
2、行使05级（包括本数，以下同）以下主管的人事任免表决权、建议权。
3、公司行政事务的监督检查权，04级以下主管的行政签呈签批权。
4、公司行政事务、业务业绩向上报告权，合理化建议权，员工考核评审权，奖励惩罚权。
5、总经理临时授权的其他工作。
6、在总经理领导下全面协助总经理管理公司经营、计划和内部管理工作。
7、总经理缺席时，在董事会的授权下，代行其职。
8、负责搜索同行情报，分析公司内外环境，订立富有挑战性的计划和实施方法。
9、负责公司干部教育培训评议考核。
10、04以上主管加班签卡。
11、有2天以下的准假权。
12、公司内部事务纷争裁决权。
13、负责公司经营业绩的成败，订立公司切实精密的发展、年度经营计划、财务预算、利润分配和弥补亏损的实行方案。
14、负责公司奖金、资产、资源的合理运用，经营成本的节育和控制，负责公司财产的安全、保值和增值。
15、负责公司内部管理有序，高效运作，建立健全公司规章管理制度和工作流程。
16、负责公司内部人事稳定，精神激励，凝聚向心力，负责部门间的协调、合作和相互支持，负责员工日常教育培训全面提升素质。
店长
1、隶属于行政总监，全面协助经营总监完成公司下达的营业任务及相应的管理工作。
2、
3、
4、
5、全面对店务业绩负责，定期对员工业务技巧进行培训。负责店内所有工作的流程顺畅，并对流程进行监督、改良。 所有店内的财产管理及财产责任归属。
负责店内员工的业绩规划、流程规划、产品规划及员工服务意识的提升。
6、及时掌握员工的工作思想动态、统一员工思想观念。
7、部门人事变动（06级以下主管）的建议权。
8、部门经营业务执行监督检查。
9、各项店务工作呈报、合理化建议权。
10、上级临时授权的其他工作。
11：在经营总监的领导下全面协助部门各项工作。
12、经营总监缺席时，在总经理办公会议的授权下，代行其职。
13、参与值班主管轮值，负责调度与管理当日各项事务。
14、负责部门员工24小时内加班签卡。
15、有4小时（半个工作日）以内的准假权（以一般事假论，不足4小时的按4小时记）。
16、负责个人权责内的清洁卫生、物品保管、资产管理、器材维护。
17、完成上级临时交办的工作。
18：每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。
19、负责制定门市、摄影、化妆、数码部门工作人员的评级办法。
门市主管
1、隶属于店长，完成店长分解下来的营业额的任务及负责本班的行政管理工作。
2、其班组的人事变动的建议权。
3、其班组经营业务执行监督检查权。
4、各项工作呈报、合理化建议权。
5、负责指导、监督其班组员工的业务工作和规章制度的执行情况，制定班组成员的绩效考评办法并进行考评，并定期将考评结果向04级主管汇报。
6、负责协调小组成员间的相互工作配合和支援。
7、负责人个其班组资产管理、器材维护。
8：完成上级交办的临时工作。检查所有电源开关，布置用品归位。 9：开简短的早会，设定指标，检查服装仪容，布置工作任务。 10：检查当日业绩完成情况，并督导下属追踪到位。 11：做各部门辅导建议工作。
12：督导下属联络近期拍照客户，确定拍照对数与日期。 13：预估下属各人的明日收入指标，并督导下属提早联络。 14：督导下属做好当日客户拍照、选样、取件等工作。 15：督导下属上班中的行为规范，并及时汇报、处理。 16：随时做好环境清洁工作，布置物品的整理与调整。 17：做好每日资产盘点记录，并及时汇报。
人事行政经理岗位职责
1：负责员工的招聘，筛选，详细了解各岗位招聘人员的岗位的特点。 2：负责公司考勤制度的制定和查核。 3：负责公司各种规章制度的监督、执行。 4：负责部门员工/主管的年度考核。 5：负责流程制度的监督、执行。
6：负责直属行政单位的关系的维系（人事局、消费者协会、工商局、街道办、物价局、环卫局、卫生局等） 7：负责人员定岗，定编，控制劳动力成本。 8：负责行政、人事公文的拟订，签呈。 9：负责员工的生活的管理（吃、住、行）。 10：负责后勤管理（夜班、车辆、物品）。
11：负责监督员工执行公司规章制度，流程，纪律等责任。
企划部岗位职责
1：隶属与行政总监，为企业的短、中、长期的发展出谋划策。 2：收集各行业的媒体发布资料，存档。并制定公司季度销售计划，媒体发布计划。
3：每月出促销案例一款。 4：熟悉各岗位的作业情况。 5：负责秀场的协助组织，策划。
6：负责各种媒体的关系的维护，及了解各媒体的特点。 7：负责店内橱窗设计的安排。 8：活动实施前三天举行促销说明会。 9：对销售部门即时举行新产品说明会。
10：价目册最少半年换一次，原则上三个月一次。
客服部岗位职责
1：负责顾客承接表单入店后的统计。 2：负责业务转介绍的推广。 3：负责各部门业绩排名。
4：负责顾客资料的电脑录入、分析。 5：负责未成交业务的追单。
6：负责门市各种运做表格的监督、检查。如发现异常，及时上报。 7：负责取件后的客怨的处理。
8：负责拍摄后、取件后的客户回涵、回访并制定具体计划和实施。 9：每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。
10、客服部的具体工作受人事部、营业部的双重领导。
摄影部主管岗位职责
1：负责本部门的工作，认真完成上级交办的各项工作。
2：协调与影楼各部门之间的关系及部门员工关系，提高员工协作能力。 3：培养技术骨干，增强影楼实力，制定具体考核员工技术水平的办法并进行考评，并定期将考评结果向04级主管汇报。 4：以身作则，督导部门员工服务好每一位顾客。 5：协调员工与影楼关系。
6：教育员工爱护摄影器材，督促员工维护摄影棚的环境。
7：负责摄影器材的采购及维修报告的报送，制定班组成员的绩效考评办法并进行考评，并定期将考评结果向04级主管汇报。 8：定期召开部门会议，发现问题，解决问题并汇报经理。 9：注意摄影棚放火措施，加强安全管理及维修保养工作。 10：带领员工了解掌握摄影市场走向趋势，提高时尚品位。 11：对员工进行工作安排及考核工作。
12：每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。 13：定期召开部门会议，传达上级指示，掌握员工思想。 14：带领本部门每周进行相片回顾，发现问题及时解决。
摄影师岗位职责
1：热爱本职工作，具有强烈的责任感和服务意识，工作积极主动，任劳任怨，讲文明礼貌，要求清洁卫生，作风正派，不谋私利。
2：熟悉了解摄影基本知识及制作程序，熟悉各种摄影用品用具的性能、特点和使用方法及保管方法。
3：具有高超的摄影技术，研究摄影方面的新发展趋势，不断推陈出新。 4：仪容仪表要整洁，讲究职业道德，做到文明服务。
5：微笑服务，礼貌热情，接待顾客主动问好，“请”字当头，“谢”不离口，耐心细致地了解顾客喜好及要求，为其尽力服务，使客人称心如意，送客时送上祝福用语。
6：负责使用、保管摄影工具，对摄影用品的采购提出建议。 7：严格遵守影楼各项规章制度。
8：提前作好准备，不让顾客等候太久，上班时先进工作场地清理摄影用品，保证器材正常工作。
9：提前到化装部了解当天有多少对顾客拍照及每对顾客有多少套衣服，以便做好安排。
10：拍摄前及时与顾客交流，沟通时间最少5分钟。 11：必须用心拍摄每一张相片，为顾客找最佳角度。
12：对加急顾客另做安排，不与其他顾客混入拍摄，以免耽误顾客时间。 13: 外拍的摄影组，提早准备好要带的相机、相机电池、道具并在外拍本上注明带走多少器具，并负责保管，回来时，签字说明带回。
14： 摄影师给客人拍照时，应预先考虑到数码部工作便利性和可操作性。
摄影助理岗位职责
1：顾客至上，热情服务，文明礼貌，清洁卫生对工作认真细致，一丝不苟，任劳任怨，作风正派，不谋私利具有良好的职业道德，遵守各项规章制度，服从工作安排。为人幽默，及时调节顾客情绪。 2：尊敬老师，配合老师做好接待顾客的每一步骤的工作，待客热情，积极为顾客解决力所能及的事情。
3：对摄影技术有一定的认知，了解并掌握摄影技术的基本制作程序。 4：刻苦钻研业务技术，并有创新意识，协助老师做好摄影工作。 5：遵守纪律，爱护公物，严格执行影楼各项规章制度，不擅离职守，上班时不做与本岗位无关的任何事情。
6：熟悉了解摄影基本知识及制作程序，熟悉各种摄影用具的性能、特点和使用方法。
7：服务中“请“字开头，“谢”不离口，送客时送上祝福用语。 8：维护摄影器材既摄影棚的环境卫生。 9：未经主关管同意，不得擅自使用摄影物品。
10：拍摄时，主动充当搞笑角色，让顾客和摄影师都能进入一个良好的气氛中完成拍摄任务。
11：拍摄时，在摄影师的要求下及时调整背景布、灯具及用具。 12：每拍完一套衣服都要把顾客送到化妆助理手上，并为其开门、关门及用具。
13：在帮顾客摆 POSE时需小心翼翼，不要破坏顾客的造型、妆面，并记好所用POSE，尽可能不重复使用同一POSE。
14：摄影助理必须清扫摄影棚，对摄影用具进行清理，检查是否能正常工作，如有问题，及时解决。
15：道具使用完后及时放回原处，不得乱丢，工作完毕后，及时关闭所有电源，收好照相器材。
化妆师主管职责
1：协助店长管理好本部门，认真完成经理交办的各项工作。 2：协调部门员工关系及影楼各部门之间的关系，提高员工协作能力。 3：具有顾客至上，服务热情，文明礼貌，讲究卫生，工作认真，忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。
4：负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”。
5：以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，“请“字开头，“谢”不离口，处理突发事件并汇报经理。
6：加强部门员工技术培训，提高员工专业技能，增强影楼实力，考核员工技术水平。
7：向下传达影楼管理阶层意图，向上汇报员工思想，协调员工与影楼之间的关系。
8：每月制定部门增值营业额计划并督导员工共同完成。
9：监督员工保管好化妆用品及饰品，避免不必要的浪费，提高员工节约意识。
10：负责化妆用品的领用和采购报告，严禁员工私拿影楼物品。 11：安排好早上预约的新娘化妆师，作到不论什么时候，顾客过来都有专人服务。
12：监督本部门卫生清洁工作，化妆台面保持整洁。
13：带领员工了解时尚流行和色彩动态，以便更好地为顾客服务。 14：每月召开部门会议，制定计划，探讨解决问题并将结果汇报店长。 15：负责安排各化妆师分别管理头饰、假发、首饰、头纱、手套、化妆品并要求化妆师写清单，以便整理和保管。
14： 化妆师给客人化妆时，应预先考虑到摄影部、数码部工作便利性、可操作性。
新人秘书（化妆助理）岗位职责
1.热爱本职工、具有强烈的责任感、热情服务、礼貌待客、服从主管的工作安排。
2.了解、掌握婚纱的走势，款式及编号，客人租借时不能搞混。3.装饰婚车，及时清洗礼服，检查礼服是否破损，如有及时缝补。 4.为顾客服务时，“请“字开头，“谢”不离口。主动热情。 5.每月清理礼服，开出清单，以便保管。 6.过旧及过时的礼服写申请丢弃报告请主管签字，并及时申请购买新款礼服。
7.维护工作环境的整洁有序。8.模特身上如无礼服，及时换上。
9.掌握顾客婚期，通知化妆部新娘的安排并请化妆师签字。
10.顾客用完换下的礼服及时清洗，避免让其他顾客穿用没洗过的礼服。11.12.及时订好鲜花等物品，不可耽误顾客时间及误事。]
如婚纱弄错及时报告主管，主动请求顾客提前更换并向顾客讲明情况，请求理解。
13.顾客提取婚纱时提醒顾客检查一遍，并要求其支付押金，交待送回婚纱时间。
14.对于送回后破损的礼服，马上与其核对，按情况补款，如解决不了，及时报告主管。
15.顾客至上、服务热情、文明礼貌、清洁卫生，对工作认真细致、一丝不苟、任劳任怨、作风正派、不谋私利，具有良好的职业道德，遵守各项规章制度，服从工作的安排。
16.尊敬老师、配合老师做好接待顾客的每一步骤的工作，待客热情，积极为顾客解决力所能及的事情。
17.对化妆技术有一定的认识，能独立做好扑粉、换衣、搭配服饰及首饰等工作，能掌握化妆技术的基本运做方式。
18.服从主管安排、诚实待客，协助主管及部门其他员工做好工作，自觉遵守影楼各项规章制度。
19.刻苦钻研业务技术，掌握化妆、盘头等业务技术，有创新意识，协助师傅做好化妆工作。
20.为顾客服务中“请“字开头，“谢”不离口，送客时送上祝福用语。21.工作中作到三轻（走路轻、说话轻、动作轻）四勤（眼勤、手勤、口勤、脚勤）。
22.23.24.25.遇有师傅化新娘妆，必须陪同、帮忙、学习。
了解礼服的色彩搭配，服装大小，为顾客换取最合适的礼服。 多了解流行趋势，跟的上时尚。
化妆前及时作好准备工作，对眉笔等用具都修好备用，核对化妆台上用具，发现遗失、损害的物品及时通知化妆主管。
26.每换一个发型，对前面发型拆下来的头纱、手套、假发、首饰、头饰及时清理放回原处。
门市岗位职责
1.更换制服，检查仪表，合乎规范，打卡。
2.清洁个人工作区（责任区清洁，如遇休假日，由职务代理人执行）。3.接受业务报告与指令。
4.检查个人今日来往顾客预约状况。
5.巡查今日拍照客户服务状况，并联系好美容部、美发部、礼服部、摄影部做到服务到位。
6.盘点门市用品，包括样本、相本及放大相片、价格表有无污点及破损，如有破损，立即汇报主管处理。
7.接订单。
8.订写工作进度名细表。
9.填写明日拍照选样、取件之明细表，并进行联络工作。10.11.取出明日拍照客户定单，放入统一拍照夹本。 联络来拍照客人，提醒拍摄（已签订单）。 12.13.整理个人资料档案夹。
业务检讨（①失败订单的原因 ②：今日指标达成率 ③：明日指标设定 ④：提出自我检讨）
14.15.填写个人收入明细表。
公休假日或不在当班时，务必将其职务委托给其职务代理人，并告知主管其代理人是谁。
16.门市给顾客介绍业务、选片、修片时，应预先考虑到摄影部、数码部工作便利性、可操作性。
推荐第3篇：影楼客服部岗位职责
影楼客服部岗位职责
影楼客服部岗位职责
一、客户资料管理——企划客服工作 1.资料收集。在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项 非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料 的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案， 以便关注这些客户 的发展动态。 ERP 系统中操作：查询各个服务阶段（定单客户、拍摄客户、选 片客户、取件客户）客户资料信息，确定各个环节客户是否按时接受 服务，若没有接受服务，及时沟通。 2.资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管，由 客服主管安排信息汇总，并进行分析分类，分派专人管理各类资料， 并要求每日及时更新，避免遗漏。 订单客户：按客户订单状态进行归类（如拍摄景点、订单金额、付款情况等），并归类建档； 礼服挑选客户：礼服挑选状态，有无加选，付款情况等。 拍摄客户：拍摄状态，工作人员，外景点等 选片客户：选片状态，工作人员，选片消费信息等 取件客户：取件状态，取件人员等 3.资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力 的原则，分配给相关客服专员。
二、电话回访（与短信功能配合使用）——客户评价和信息发送 1 客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场 咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需 求，提高客户满意度。 从客户档案中提取需要统一回访的客户资料， 统计整理后分配到 各客服专员，通过电话（或电邮等方式）与客户进行交流沟通并认真 记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》 （此表为回访活动的信 息载体），最后分析结果并撰写《回访总结报告》，进行最终资料归 档。 回访内容： 1.询问客户对本司的评价，对产品和服务的建议和意见； 2.特定时期内可作特色回访（如节日、店庆日、促销活动期） 3.友情提醒客户续卡或升级为其他消费卡 注意：回访时间不宜过长，内容不宜过多。 回访规范及用语 回访规范： 一个避免， 三个必保， 即避免在客户休息时打扰客户； 必须保证会员客户的 100%的回访；必须保证回访信息的完整记录； 必须保证在三天之内完成回访 （最好与客户在电话中再约一个方便的 时间）。 开始：您好我是××，请问您是××先生/小姐吗？ 打扰您了。 交流：感谢您在××时间接受了我们××的××服务项目，请问 您对××服务项目满意吗？ 【满意】：您对我们的服务有什么建议吗？ 2 【不满意/一般】： （能否告诉我您对哪方面不满意吗？/我们应 改进哪方面的工作 结束： 【满意】：感谢您的答复，您如果需要什么帮助，可随时跟我们 取得联系，祝您（开车愉快/节日快乐），再见！ 【不满意/一般】：非常谢谢您的反应，这一点我们的确做得不 够，我们很快就会有改进的望您监督，祝您（开车愉快/节日快乐）， 再见！
三、会员维护——VIP 客户管理
1、老顾客信息的维护与管理——及时整理、归类顾客信息，并 按一定条件分类。
2、转介绍部分介绍人信息的维护与管理——介绍人信息与介绍 人积分或返现信息的管理
3、会员客户的维护与管理——VIP 会员卡的发放与回收管理
4、积分信息的维护与管理——积分（自己消费所产生的积分和 介绍客户得到的积分）数据的管理、统计
四、投诉与客怨处理 完善投诉处理机制，注重处理客户投诉的规范性和效率性，形成 闭环的管理流程， 做到有投诉即时受理， 迅速有结果， 处理后有回访； 使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉归档资料。 投诉处理工作的三个方面： 1.为顾客投诉提供便利的渠道； 2.对投诉进行迅速有效的处理； 3 3.对投诉原因进行最彻底的分析。 投诉解决宗旨：挽回不满意顾客 投诉解决策略：短—渠道短、平—代价平、快—速度快 客怨处理准则：言行礼仪按服务规范操作；不与客户发生冲突； 投诉处理流程：
1、投诉受理 即初步填写《顾客投诉登记表》的相关内容，如投诉人、投诉时 间、投诉内容等。
2、投诉判断 了解客户投诉的内容后，要判定客户投诉的理由是否充分，投诉 要求是否合理。如果投诉不能成立，即可以婉转的方式答复客户，取 得客户的谅解，消除误会；如果投诉成立，则根据顾客投诉信息确定 被投诉的责任部门，并请顾客给予一定时间展开调查。
3、展开调查，分析投诉原因 要查明客户投诉的具体原因，具体造成客户投诉的责任人，如属 产品质量问题，交相关负责人处理；属服务问题，则服务专员/主管 处理。
4、提出处理方案。根据实际情况进行部门研讨提出不同相关解决方案。 主管领导应 对投诉处理方案一一过目，选择最佳解决方案，并及时作出批示。
5、实施处理方案 4 对直接责任者和部门主管要按照有关规定进行处罚；通知顾客， 确认顾客接受解决方案后请顾客签字，并尽快地收集顾客的反馈意 见。
6、总结评价。对投诉处理过程进行总结与综合评价，由客服主管填写《顾客投 诉分类统计表》，并做数据分析统计，提出改进对策，不断完善企业 的经营管理，以提高服务质量和服务水平。 与顾客不发生冲突的技巧：
1、不争论；不恶言；不动怒；
2、不轻易承诺，不失言；
3、不推卸责任；
4、不提高说话音调。
5、杜绝跟顾客说“不行、不知道、不可以等”
6、不怀疑顾客的诚实品格；须注意：尊重顾客的人格，专心对待顾客，用心倾听，从顾客角 度出发分析顾客的实际问题，给顾客一定的自主权。请顾客参与共同 选择最佳解决途径，让顾客感觉到他的意见得到尊重，尽量用补偿性 方法调节与顾客的关系。 客服部管理制度 为规范办公室的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的 办公秩序，提高办公效率，特制定本制度：
1、办公室人员应严格遵守公司考勤制度，准时上班，按时下班， 如有事须提前向领导请假，并安排好相关工作； 5
2、不得脱岗、擅自离岗；
3、上班时间必须统一着装，时刻保持良好的个人形象；
4、上班时间内办公区不得大声喧哗、嘻笑打闹、玩游戏和吃东 西；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作；
5、办公室人员应严格执行卫生值日制度，日常中个人所属的桌 椅、设备由各使用人自行整理清洁；
6、办公室环境要求：环境整洁、摆放有序、随手清洁、及时归 位；
7、遵守保密纪律，不得泄露客户的有关信息；
8、办公室人员要团结互爱，服从主管工作安排，共同营造一个 和谐奋进的战斗团队。 接待投诉（客怨）管理制度
1、接待客怨时应注意礼貌、保持笑容、态度和蔼，切忌将个人 情绪带入工作。
2、留意投诉人的情绪变化，如果情绪激动，应先予以安抚。
3、必须弄清楚投诉人投诉的重点，不明白时要有礼貌的发问。
4、在明了事情经过前，切忌妄下判语。
5、投诉人有不明白的地方或错误时，切勿直诉其非，应引导其 本人发现错误。
6、接待投诉时，应使投诉人感到你是全心全意地协助他，并为 他想办法解决问题。
7、在明白事情经过后，立即采取有效行动。6
8、投诉人的最后目的是解决问题，因此一切有关人的因素应尽 量避免。
9、切勿轻易许下承诺。
10、投诉事件应做好详细记录并向上级领导汇报。
11、投诉事件处理后，必须及时将处理结果向投诉人反馈。电话回访管理制度
1、上班时需保持良好的仪容仪表及饱满的精神状态，时刻保持 微笑，在对客服务中应使用规范礼貌用语。
2、接听电话或拨打电话时注意使用礼貌用语，对客户的问题或 意见应认真倾听并记录在回访记录上。 对于客户提出的质询应认真解 释，不得与客户发生争执，如无法解释应上报上级领导，不得胡乱解 释。
3、回访时间要合理安排，说辞要统一。
4、每次回访要目的明确，是针对一个服务环节做回访还是针对 整个流程做回访， 做好回访信息登记， 并整理填写客户评价信息表 （客 户回访信息表）。
5、对于顾客对公司各部门提出的意见，要综合分析，并将顾客 的意见、要求、建议、投诉及时整理向相关部门反馈， 拿出改进方案， 以进一步提高服务水平。
6、针对客户提出的问题，如不能及时给予答复，应告知答复时 间，同时及时逐级上报，解决问题。 7
推荐第4篇：影楼 化妆部
化妆部规章制度
１.热爱本职工作，具有强烈的责任感和服务意识，工作积极主动，任劳任怨，讲文明礼貌，要求清洁卫生，作风正派，不谋私利，在主管的领导下服务好每一位顾客。
２.熟练掌握化妆、盘发知识及操作程序，有高超的技艺，熟悉各种化妆用品、用具的性能、特点和使用方法。
３.掌握规定的化妆技巧，研究化妆方面的发展趋势，不断推陈出新，有培养助手的能力。
４.微笑服务，礼貌热情，接待顾客主动问好，“请”字开头，“谢”不离口。耐心细致地问顾客的喜好、要求，为其尽力服务，使顾客称心如意，送客时送上祝福语。杜绝带着情绪上班，与客人发生争执。
５.仪容仪表要整洁，化妆上班，讲究职业道德，做到文明服务，保持口齿清新，化妆时不能面对顾客呼吸，保持化妆的高水准技术，维护影楼声誉。
６.助理负责保管、使用化妆用品，对套刷、粉扑每天清洗一遍，同时节约使用化妆用品，对于易损坏的化妆品(如口红、胶水)妥善保管，可以重复使用(如假睫毛)的用过后必须存放起来，避免不必要的浪费，提出化妆用品的采购建议，保持化妆台面的整洁和干净。违者罚10元。
７.遵守纪律，爱护公物，严格执行影楼各项规章制度，不准擅离职守，上班时间不做与本岗位无关的任何事。违者罚5元。
８.化妆师在工作中应主动介绍化妆程序，注意征求顾客意见。
９.有良好的职业道德，化妆时神情专注，动作轻快、熟练。根据顾客的要求按照顾客的脸形、气质和头发疏密认真细致地做出客人的理想造型。
１０.各保管头饰、首饰、假发、头纱及手套的助理，必须对本月所使用的用品分类、分色、分新旧并进行登记，以便对遗失或坏掉的加以补充。违者罚5元。１１.新娘每换一次头饰都要求化妆师或化妆助理及时放回原处，不得任意放在化妆台上或随便乱丢。
１２.化妆师必须每月集体学习礼服配套及头饰的搭配，对白纱、彩纱各种头饰搭配做统一协调，不够的造型用品及时写购物单交与经理及时购回，不得因短货而影响造型。
１３.对于已旧或已坏的头饰、假发、首饰、头纱及手套及时清理，如可清洗干净交与洗衣工或自己清洗，如太旧请主管签字换掉。
１４.头饰、首饰、假发、头纱及手套架上摆放用品必须整洁有序，条理分明，容易取放。
１５.化妆师在取造型用品时不得乱翻乱找，以免弄乱用品，使用完的化妆品凭空盒去换，并签上领取日期及数量。
推荐第5篇：影楼后期照片精修标准
影楼后期照片精修标准
1.脸部：①面部杂质：痘、痣、斑等。痣需参照顾客意见。
②眼待与皱纹：分修掉河淡化，由顾客决定。男士常规淡化处理。③牙齿：偏黄或黑需适当减淡
④假睫毛脱落：修掉或修复。
⑤发型散乱：先生小缕头发散落修掉。小姐发型破损裁切。
2.人物：①身体其他部位疤痕：修掉
②衣服明显皱纹：自然皱纹不修。影响美观修掉。毛边与破损修掉
3.背景杂质： ①室内背景的破损、脚印、折痕。
②外景多余的人物河杂物。
③与照片主题（情节主题，意境主题）不符的景物。
4.严重穿帮： ①服饰别针与内衣：修掉
②小姐头饰上发卡：修掉
③美目贴：修掉边缘，处理成自然过渡。
④背景穿帮：裁切或复制。
5.塑型：①腰、背偏胖：收瘦。
②胸平坦：增高。
③手臂，大腿贪偏粗，减瘦。
④小姐脸型：腮过大减弱
⑤脸不对称：大的收小。
⑥大小眼：适当小眼增大。
⑦双下巴：轻微减弱。
（塑型部分需与顾客沟通，确定修饰程度，并考虑适当收费）
6.外景加色：①海就、天空偏灰的，加蓝。天空加渐变蓝。
②园林景：加绿。
7.放大照片和相册内大头像：皮肤柔化处理。
8.其他修饰部分：ＣＣＤ脏点。
9.允许放弃处理的照片：
①表情走样、拍摄重复、非拍摄需要闭眼。
②过暴一档以上，脸上出现明显大面积光斑。
③欠暴两档以上，提亮后出现粗颗粒。
④拍虚。
10.正常肤色、特殊色调根据品检审美而定。
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推荐第6篇：影楼后期水晶相册制作方案
影楼后期水晶相册制作方案
影楼后期照片按照合适的尺寸出好以后淋膜或冷裱后按照如下方案制作。
一、设备投入 ：压痕机 + 切纸机 +相册整理机+UV固化灯
二、相册材料 ：主材料：PVC自粘内页 钢化玻璃 辅助材料：无影胶 书背皮 堵头布 冷裱膜 双面胶
三、制作流程
1、照片对称压痕。
2、相册成型。采用自粘PVC内页，揭去防粘纸，同照片粘合成册。
3、切纸机裁齐三边,完成后边缘平滑,不需要烫金边，相册挺括不变形,高档雅致。
4、固定书背。用书背皮，堵头布， 双面胶协助完成
5、制作水晶封面，完成。
四、方案优势
1、相册精美，材料采用PVC自粘内页，粘性强且久，耐候性强，零下30度不开胶， 涂胶工艺严格把关，包装规范，尺寸齐全。相册封面采用钢化玻璃，相册晶莹剔透 是目前影楼一体成型相册的时尚样本。
2、成本低，以一本12寸8对页的相册为例，相册材料成本15元左右。影楼市场竞争激烈 优化产品的同时降低成本才能有更高的竞争力。
3、另一大优势为成册简便迅捷、成品周期大大缩短，30分钟左右就能做出一本相册，特别在影楼旺季时有加急的 很快就能做出来， 操作方便。 成本低， 质量可靠,是小本创业的首选之项。
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推荐第7篇：影楼门市后期选片技巧十条准则
影楼门市后期选片技巧十条准则
1.热情招呼客人入座： 此时注意只需热情有礼地招呼客人入座即可，千万不要说什么“你的照片拍得太好了”等等的话，因为这样容易提升客人期望值。 当客人对自己的照片的期望值太高时，看到照片的失望感也往往比较大，这十分不利于我们后期的加洗，故门市人员切记在与客人接触的初期，就对客人的照片大加赞扬，即使客人的照片真的拍得很好，也不能赞美。一切工作留在后面去做。
2.降低客人期望值： 为了在选片的初期降低客人对照片的期望值，通常我们会将拍得比较不好的几张照片放在前面，让客人看。
3.挑出不好的： 80%的客人在第一眼看到照片时，会说照片拍得不好。笔者经过对近千名客人的调查，发现说拍得不好的客人中，有72%的人只是一种不恰当的谦虚而已。知道了这一点，门市人员或许心里会好受一点，因为所有的门市人员大概都知道客人的这种“不恰当的谦虚”，也感受到了客人说出“拍得不好”之类的话，对我们的压力。现在门市人员把这种压力去除吧！不管客人的照片拍得怎么样，门市人员现在都要坚信，客人只不过是在谦虚而已。注意：客人往往会因为一套照片中有几张拍得不好，而全盘否定影楼的摄影技术。故门市人员选片要做的第一件事，就是请客人将拍得不太好的照片
挑出来放在一边，避免客人因看到那几张拍得不太好的照片而心情不好。而且这样做的好处不仅如此，当门市人员主动将客人拍得不好的照片拿掉时，一般会很快地取得客人对自己的信任。 ★门市人员应该知道，每位客人拍摄的一套照片，不可能每一张都非常完美，有个别照片拍得不好是正常的。只是门市人员要注意迅速将这几张不好的照片从套片中拿掉，即避免了给客人落下了讨价还价的口实，而且还给客人留下一个很实在的好印象，可以说是一举两得， 这是门市人员选片时很重要的一步，绝对不可以省略。 ★注意门市人员绝对不可以对拍得不太好的照片，却硬说拍得好极了，这会一下子失去客人的信任，你再说什么，客人也听不进去了。
4.挑出10张好的： 门市人员注意在给客人选片的时候，一定要策略性地成为桌面的主角，引导客人的思路跟着你的思路走，业绩才会有冲高的可能。而当我们 一旦让客人成为主角时，业绩冲高就比较困难了。 有以下三种情况发生时，客人会成为桌面谈话的主角： （1）客人对拍照当天的服务不满意时； （2）客人对拍出的照片不满意时； （3）客人对其它的事项不满意时。 此时门市人员想一想，业绩冲高还有可能吗？ 门市人员此时要建议客人及陪同者，每人挑出二到三张自己喜欢的照片，共凑10张左右。这样做的好处，将客人的思路往积极的心态上引导。
5.帮助客人分析照片： 当客人及陪同者各自挑出了自己喜欢的二到三张照片时，门市人员要站在这些人各自的立场和观点，帮助客人分析挑出的照片的优点，如：“丽丽你选这一张，一定是因为王大哥拍得太帅了，这张选的不错，丽丽好眼光。”“这一张两个人的感觉特别好，所以你朋友帮你选了这一张，你朋友的审美真不错。”等。 这样做的优点，同样是将客人的思路往积极的心态上引导，让大家都在挑好的照片，而不是在挑坏的照片，这一种将大家的心态调整为正面心态的很好的办法，全看门市人员如何操作。
6.建议客人放大： 挑出10张最好的照片后，门市人员要建议客人放大照片。此时注意不要建议客人只放大套系中带的大照片，这样会导致后期加洗不高。 客人此时一般也会问，我套系中带几张？门市人员要拿出自己的一套思路，不能跟着客人的思路走。具体的顺序和方法，请参照以下的5张放大法： （1）家长及宝宝个人大半身照：加放的突破口，可以放在男士单人这一张上，门市人员尽可能建议客人放。试想如果男士自己都放了一张大照片，后面的女士单人及合影突破起来就非常容易，所以有经验的门市人员通常会把男士单人这一张做为推荐加洗的突破重点。 （2）亲子全身外景合照：此时仍要推一些非重量级的放大照片，因为次之的照片推得越多，客人加洗大的照片就有可能越来越多。 （3）亲子半身内景合照：本张照片应是此次亲子照拍摄中的重量级照片，被放大的概率极大，较易说动客人放大。 （4）爸爸妈妈个人特写独照：一般此时客人都会有些犹豫，认为放大太多无处可挂。门市人员在推销放大时的要点是给客人一些好的建议，即照片的用途及摆放的位置。如客厅怎么挂、卧室怎么摆、书房怎么放，原尺寸的照片如何加大等内容。 客人一般都是第一次拍照片，门市人员不给其好的建议，客人也不知道照片原来还有这么多的摆放方法。 （5）其它类型的照片：其它类型的大照片，可以推推看看，客人选不选都可以
7.帮助客人选相本内页照片及加页方法： 帮助客人选相本的照片时，一般都是按套系规定的张数选，选完后，一般还会剩下一些照片，此时门市人员可以询问客人是否加页？ 门市人员加页的法宝是《多放大优惠表》，即多放大的优惠标准，如：18寸的照片一张70元，加放两张就是每张60元，加放四张就是每张50元，加话10张就是每张35元……，以此类推。运用得当，可以使客人额外加很多页，当然也要额外付很多钱。
8.卖底片和毛片给客人： 如最后全部选完后，还剩余部分毛片，可以制定一个合理的价格，卖给客人。反正留着也没有什么用处了。但注意的一点是，绝对不能卖得太低，否则不利于后期的加放。
9.结算阶段： 以上过程结束后，门市人员最后就要给客人结算一下，看看到底客人比原套系多花了多少钱，多出部分，由客人补上。 此时注意客人的反应。如果客人表示绝对不能接受，那么门市人员还是主动地给客人往下减一点比较好，否则极易导致客人推翻前面所有的选片结果；如果感觉客人只有稍微有点承受不了，可以讲一些如“宝宝这个年龄只有一次呀”“这么聪明的宝宝，多花一点值得”等，给客人讲道理，再进一步则用友情来说动以方：“王大哥，我们都谈了这么多了，您看我也已经记好单据了，再改多麻烦呀，就这么决定了吧！”
10.策略性的结束： 选片结束送客人出门时，门市人员要注意策略性地结束。门市人员可以这样对客人讲：聊了这么多，我们已经是朋友了，放心地交给我吧，我一定会给你们做得最好，待会儿我马上给你们送到暗房去。“
★注意此时门市人员这样说，是有目的的，因为客人有可能会反悔，打过电话来要求改单据，此时门市人员可以有技巧的拒绝。 客人能加洗到的金额，表明对方是可以承受的。门市人员知道，我们的照片肯定是放得越大越好看，相本也是越厚越美，为了让客人取到更好的照片，同时也为了给公司做更好的宣传，门市人员尽量还是避免改单据。
★拒绝的方法如下：
1、客人走后，门市人员暂不接听电话，避免客人打回电话来，一下就能找到该门市人员。如客人打过电话来，可以告之该门市人员已经到暗去了，而且暗没有电话，无法联系到他，请客人留下电话，待其一回来马上回电；
2、一小时以后，门市人员可以给客人打电话，告之其刚从暗房回来，问客人有什么吩咐？
3、当知道客人要改单时，马上可以告诉客人行。但告诉客人你刚刚亲自送过去，还特别交待快点制作，而且现在暗房也没有电话。但是你告诉客人没关系，你可以亲自再到暗房一趟，告之先不要制作。不过来回可能要一个半小时。
4、再过两个小时，你应该气喘吁吁地告诉客人：你已经用最快的速度赶到了暗房，但还是晚了，照片都已经放大出来了，只是还没有做相本和装框，看客人怎么办？ 注意：经过前面的大段“铺垫”，相信客人已经有了心理的准备，当你告诉他照片已经放大出来时，他不应该太惊讶，此时再与客人商量一下，相信有绝大多数的客人会放弃改单的想法。 其实只要是客人自己定的单，就说明客人有这个消费实力。 那么客人的照片到底真的放出来了吗？ 天哪，已经给你赢得了三个小时的时间，应该可以真的放大出来了吧。因为欺骗客人，肯定会有穿邦的时候
推荐第8篇：【选片技巧】影楼门市后期选片技巧十条准则
【选片技巧】影楼门市后期选片技巧十条准则
1、热情招呼客人入座
此时注意只需热情有礼地招呼客人入座即可，千万不要说什么“你的照片拍得太好了”等等的话，因为这样容易提升客人期望值。
当客人对自己的照片的期望值太高时，看到照片的失望感也往往比较大，这十分不利于我们后期的加洗，故门市人员切记在与客人接触的初期，就对客人的照片大加赞扬，即使客人的照片真的拍得很好，也不能赞美。一切工作留在后面去做。
2、降低客人期望值
为了在选片的初期降低客人对照片的期望值，通常我们会将拍得比较不好的几张照片放在前面，让客人看。
3、挑出不好的
80%的客人在第一眼看到照片时，会说照片拍得不好。笔者经过对近千名客人的调查，发现说拍得不好的客人中，有72%的人只是一种不恰当的谦虚而已。知道了这一点，门市人员或许心里会好受一点，因为所有的门市人员大概都知道客人的这种“不恰当的谦虚”，也感受到了客人说出“拍得不好”之类的话，对我们的压力。现在门市人员把这种压力去除吧！不管客人的照片拍得怎么样，门市人员现在都要坚信，客人只不过是在谦虚而已。
注意：客人往往会因为一套照片中有几张拍得不好，而全盘否定影楼的摄影技术。故门市人员选片要做的第一件事，就是请客人将拍得不太好的照片挑出来放在一边，避免客人因看到那几张拍得不太好的照片而心情不好。而且这样做的好处不仅如此，当门市人员主动将客人拍得不好的照片拿掉时，一般会很快地取得客人对自己的信任。
★门市人员应该知道，每位客人拍摄的一套照片，不可能每一张都非常完美，有个别照片拍得不好是正常的。只是门市人员要注意迅速将这几张不好的照片从套片中拿掉，即避免了给客人落下了讨价还价的口实，而且还给客人留下一个很实在的好印象，可以说是一举两得。 这是门市人员选片时很重要的一步，绝对不可以省略。
★注意门市人员绝对不可以对拍得不太好的照片，却硬说拍得好极了，这会一下子失去客人的信任，你再说什么，客人也听不进去了。
4、挑出10张好的
门市人员注意在给客人选片的时候，一定要策略性地成为桌面的主角，引导客人的思路跟着你的思路走，业绩才会有冲高的可能。而当我们 一旦让客人成为主角时，业绩冲高就比较困难了。 有以下三种情况发生时，客人会成为桌面谈话的主角：
（1）客人对拍照当天的服务不满意时； （2）客人对拍出的照片不满意时； （3）客人对其它的事项不满意时。
此时门市人员想一想，业绩冲高还有可能吗？ 门市人员此时要建议客人及陪同者，每人挑出二到三张自己喜欢的照片，共凑10张左右。这样做的好处，将客人的思路往积极的心态上引导。
5、帮助客人分析照片 当客人及陪同者各自挑出了自己喜欢的二到三张照片时，门市人员要站在这些人各自的立场和观点，帮助客人分析挑出的照片的优点，如：“丽丽你选这一张，一定是因为王大哥拍得太帅了，这张选的不错，丽丽好眼光。”“这一张两个人的感觉特别好，所以你朋友帮你选了这一张，你朋友的审美真不错。”等。 这样做的优点，同样是将客人的思路往积极的心态上引导，让大家都在挑好的照片，而不是在挑坏的照片，这一种将大家的心态调整为正面心态的很好的办法，全看门市人员如何操作。
6、建议客人放大
挑出10张最好的照片后，门市人员要建议客人放大照片。此时注意不要建议客人只放大套系中带的大照片，这样会导致后期加洗不高。
客人此时一般也会问，我套系中带几张？门市人员要拿出自己的一套思路，不能跟着客人的思路走。具体的顺序和方法，请参照以下的5张放大法：
（1）新郎及新娘个人大半身照：加放的突破口，可以放在男士单人这一张上，门市人员尽可能建议客人放。试想如果男士自己都放了一张大照片，后面的女士单人及合影突破起来就非常容易，所以有经验的门市人员通常会把男士单人这一张做为推荐加洗的突破重点。
（2）双人白纱全身外景合照：此时仍要推一些非重量级的放大照片，因为次之的照片推得越多，客人加洗大的照片就有可能越来越多。
（3）双人白纱半身内景合照：本张照片应是此次婚纱照拍摄中的重量级照片，被放大的概率极大，较易说动客人放大。
（4）新娘个人晚礼服(或特色服)特写独照：一般此时客人都会有些犹豫，认为放大太多无处可挂。门市人员在推销放大时的要点是给客人一些好的建议，即照片的用途及摆放的位置。如客厅怎么挂、卧室怎么摆、书房怎么放，原尺寸的照片如何加大等内容。
客人一般都是第一次拍照片，门市人员不给其好的建议，客人也不知道照片原来还有这么多的摆放方法。
（5）其它类型的照片：其它类型的大照片，可以推推看看，客人选不选都可以。
7、帮助客人选相本内页照片及加页方法
帮助客人选相本的照片时，一般都是按套系规定的张数选，选完后，一般还会剩下一些照片，此时门市人员可以询问客人是否加页？
门市人员加页的法宝是《多放大优惠表》，即多放大的优惠标准，如：18寸的照片一张70元，加放两张就是每张60元，加放四张就是每张50元，加话10张就是每张35元……，以此类推。运用得当，可以使客人额外加很多页，当然也要额外付很多钱。
8、卖底片和毛片给客人
如最后全部选完后，还剩余部分毛片，可以制定一个合理的价格，卖给客人。反正留着也没有什么用处了。但注意的一点是，绝对不能卖得太低，否则不利于后期的加放。
9、结算阶段
以上过程结束后，门市人员最后就要给客人结算一下，看看到底客人比原套系多花了多少钱，多出部分，由客人补上。
此时注意客人的反应。如果客人表示绝对不能接受，那么门市人员还是主动地给客人往下减一点比较好，否则极易导致客人推翻前面所有的选片结果；如果感觉客人只有稍微有点承受不了，可以讲一些如“结婚只有一次呀”“找这么漂亮的太太，多花一点值得”等，给客人讲道理，再进一步则用友情来说动以方：“王大哥，我们都谈了这么多了，您看我也已经记好单据了，再改多麻烦呀，结婚一辈子就一次，就这么决定了吧！”
10、策略性的结束
选片结束送客人出门时，门市人员要注意策略性地结束。门市人员可以这样对客人讲：聊了这么多，我们已经是朋友了，放心地交给我吧，我一定会给你们做得最好，待会儿我马上给你们送到暗房去。
★注意此时门市人员这样说，是有目的的，因为客人有可能会反悔，打过电话来要求改单据，此时门市人员可以有技巧的拒绝。
客人能加洗到的金额，表明对方是可以承受的。门市人员知道，我们的照片肯定是放得越大越好看，相本也是越厚越美，为了让客人取到更好的照片，同时也为了给公司做更好的宣传，门市人员尽量还是避免改单据。 ★拒绝的方法如下：
1、客人走后，门市人员暂不接听电话，避免客人打回电话来，一下就能找到该门市人员。如客人打过电话来，可以告之该门市人员已经到暗房去了，而且暗房没有电话，无法联系到他，请客人留下电话，待其一回来马上回电；
2、一小时以后，门市人员可以给客人打电话，告之其刚从暗房回来，问客人有什么吩咐？
3、当知道客人要改单时，马上可以告诉客人行。但告诉客人你刚刚亲自送过去，还特别交待快点制作，而且现在暗房也没有电话。但是你告诉客人没关系，你可以亲自再到暗房一趟，告之先不要制作。不过来回可能要一个半小时。
4、再过两个小时，你应该气喘吁吁地告诉客人：你已经用最快的速度赶到了暗房，但还是晚了，照片都已经放大出来了，只是还没有做相本和装框，看客人怎么办？
注意：经过前面的大段“铺垫”，相信客人已经有了心理的准备，当你告诉他照片已经放大出来时，他不应该太惊讶，此时再与客人商量一下，相信有绝大多数的客人会放弃改单的想法。
其实只要是客人自己定的单，就说明客人有这个消费实力。 那么客人的照片到底真的放出来了吗？
天哪，已经给你赢得了三个小时的时间，应该可以真的放大出来了吧。因为欺骗客人，肯定会有穿帮的时候。
推荐第9篇：影楼技术总监岗位职责
工作职责： 艺术总监工作说明书
品质及技术品质，研发主题样片。 工作概要：负责技术部工作督导，及人员的培训，技术效果的监控，保证专业部的服务
（一） 事务性工作：
协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。
对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。 每日巡视所管辖的部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。
（二） 重点工作：
每天对拍摄的照片进行检查。
发现有技术问题当天与技术人员进行沟通与改善。 定期调查顾客对技术的反馈意见。
组织督导下属进行新产品（包括外拍场地、道具、拍摄手法）及新造型的开发。
1、每日早检查照片，对有质量问题的照片进行登记。
2、与技术人员及时保持沟通和改善技术。
3、每天与顾客进行沟通，了解市场需求。
4、每月进行技术的创新与改善。
5、每季度进行主题样片的开发。
6、负责每月优秀作品的筛选与评定。
7、负责助理及技术人员的技术等级考核。
工作流程：
（一） 每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服。
（二） 检查照片，并进行登记。
（三） 了解顾客的满意度
（四） 与相关部门进行交流、沟通。
工作规范：
（一） 知识：管理知识、生产流程
（二） 能力：协调能力、沟通能力、管理及领导能力
（三） 技能：全面的摄影理论基础、全面的礼服及化妆造型基础、有对客户的内外特质挖掘能力、具有极强的创新能力及模仿能力。对摄影化妆趋势有一定的预测能力。
（四） 仪表：必须着制服及黑色有跟皮鞋，注意妆面，包括口红、眉、眼影、眼线、睫毛、发型。
（五） 精神风貌：专业、干练、亲切
（六）行为准则：
1、以服务者和专业者的角色定位自己，尊重顾客并提供专业建议。注意方式方法。
2、一切从顾客满意出发，随时随地为顾客着想。
3、微笑服务，适时赞美，为顾客和员工营造亲切、轻松的服务氛围和工作环境。
责任：
（一） 对部属的工作质量好坏、业绩完成情况负责。
（二） 对重拍率的有效控制负责。
（三） 对顾客的满意度负责。
职权：
（一） 对技术人员任用有建议权。
（二） 对部属的升级、降级、辞退、开除有权向上司建议、申报。
（三） 有权直接向违反规章制度的员工罚款。
（四） 有权申请购买各类专业资料、道具、布景和摄影设备、礼服、饰品配件等。
（五） 对下属人员的工作表现有评核权。
（六） 对下属的奖金有知道权及调整权。
（七） 在管辖人员内，为了工作开展，有自由调配人员待岗学习的权力；有对本部门人员内部调动的权利。
推荐第10篇：后期管理部工作总结
后期管理部工作总结
后勤管理部担负着全台的后勤行政管理和安全监督管理职能。具体负责食堂、办公大楼、房屋修缮、供水、供电照明、电梯、消防、安全保卫、安全生产、环境绿化、卫生保洁、重大活动安全保障等工作。后勤管理部自成立以来，一直把发展作为后勤事业的第一要务，始终贯彻为全台中心工作服务，为台机关建设服务，为机关干部职工生活服务的宗旨，切实履行职责，在保障机关工作，提供生活服务，稳定职工队伍，加强自身建设，有效管理国有资产，坚持节能降耗，厉行节约，不断开拓思路，实行物业化管理。加强安全标准化建设，强化内部安全管理，为广播电视事业的发展创造良好的安全环境，为机关工作正常运转提供了有力的后勤保障。
2016年，在台党委的领导下，后勤管理部紧紧围绕服务全台正常工作、保障广播电视安全播出的职责，攻坚克难，担当奉献，圆满完成了原广电办公大楼、原新闻中心整体搬迁、新广电中心启用、原三农、生活频道办公楼整修、新广电中心前期物业介入等重点工作任务，并在食堂供餐、基础维修维护、环境绿化美化等日常工作中均取得突破性进展，各项工作均取得一定成绩。
一、做好传达室、收发室管理工作，保障新办公楼的安全
10月底，新办公楼正式使用，为加强新办公楼的管理，安排4名保安特勤人员，2名收发人员实行24小时值班制。实施外来人员登记表、邮件、物品专人领取登记等，做到“外部人员出入有登记，邮件物品接受领取有记录”，加强了新办公楼的安全管理工作
二、食堂工作
对于单位食堂来说，清晰准确的食堂账目及成本的合理控制是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。为了妥善完成这项任务，严守财务纪律，每次采购时都要求食堂2人以上验收签字，及时上帐，保证了经费的专款专用，在节约的基础上为大家采购到新鲜的原料。其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，关系到每一位员工的身体健康。为此我们不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。对食品和调料的质量严格把关，严禁采购过期、假冒等不合格产品，确保卫生、安全就餐。餐具做到“一洗、二冲、三消毒”，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令及时整改。要求全体工作人员认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证员工正常就餐。同时对员工就餐人数统计及餐具摆放要求制定了相关规定，实行精确管理
二、装修改造工作
今年，因新广电中心投入使用我台多次对原办公地点及新办公大楼进行了装修改造，在装修搬迁过程中，后勤部门能够积极主动配合其它部门工作，尽量利用下班后及休息日的时间，保证台各项工作正常运行。特别是在搬迁过程中采取人工计时工资法与搬家公司合作，仅此一项为台里节约近万元。
三、水电管理与维修工作
加强全台节能降耗和水电线路管理工作。采取措施对所有办公区域及食堂的节能情况进行监督，对检查中发现的水、电跑冒滴漏现象及时整改。16年共更换节能灯300多个、更换抽水马桶5个，清洗维护空调20多台；对办公大楼断电、漏水及其他报修问题保证随叫随到、快速处理。加强对新广电中心动力系统的运行管理和巡查维护，确保冷暖供应安全稳定，满足编播一线需求。
四、物业管理稳步推进。
保洁工作实行8小时不间断清扫、垃圾拖运及时彻底、确保办公大楼及机关大院整洁干净、环境优美舒适。安保巡查每小时一次。
五、谋划与布局
一是抓队伍素质，进一步把机关后勤队伍建强带硬。围绕提升素质，加大培训力度，提升员工的专业化水平，促进员工整体形象“像个做后勤的样子”，推动后勤服务专业化方向发展。二是履行工作职能，做好安全工作，确保安全工作无疏漏、无死角、无盲区，全年安全工作零事故。三是学习先进的食堂管理理念，加大考核力度，确保饭菜质量不断提高，满足用餐需求。四是抓管理，强节约。在后勤保障工作中，带头弘扬勤俭节约和艰苦奋斗精神，坚持量力而行，精打细算，做到少花钱多办事。努力降低机关运行成本，真正做到节约每一张纸、每一度电、每一滴水、每一分钱，最大限度的发挥机关资源的效能。
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第11篇：影楼后期大韩水晶制作流程主要事项
影楼后期大韩水晶制作流程注意要点
大韩水晶一经推出就受到结婚新人的亲睐，郑州三立作为专业的影楼后期制作公司在此温馨提示您在制作大韩水晶时应注意以下事项：
1.滴胶工作桌面一定要水平，不平的桌面会使水晶厚度不均或溢出，最好用水平仪校正工作桌面水平；
2.未用完的胶水切记不能回收到原包装瓶中；
3.操作间温度最好保持在室温25°以上，较高的温度可以提高表面固化时间；
4.胶水混合搅拌过程中动作要放慢，以免产生大量气泡；
5.工作环境保持清洁，胶水容易洗灰尘，灰尘会影响大韩水晶成品的透光度。
大韩水晶板制作流程：
1.根据大韩水晶底版大小打印适合的照片，使用双面胶把照片粘贴到底板上，注意照片在底板上的位置要居中；
2.使用电子秤称量AB胶，按照3:1的比例，混合搅拌；
3.把粘贴好照片的大韩水晶底版平放到水平桌面上，把混合的AB胶适量滴到底板上，让AB胶自动流向底版表面边缘，由于胶水的张力作用，胶水留到边缘会形成圆弧状，滴胶过程中需要注意的是适量，不要过量而造成胶水溢出；
4.等待5-10分钟，表面固化后，放入烤箱烘烤1小时左右完全固化成品。
郑州三立影楼后期是专业从事影楼后期制作的公司，其开发项目有影楼后期杂志相册，高档水晶相册，钢琴烤漆相册，水晶摆台，大韩水晶，拉米娜，三维立体画等，我公司同时提供影楼后期制作技术的培训加盟，欢迎您的咨询考察郑州三立影楼后期制作培训公司
第12篇：影楼后期大韩水晶制作流程主要事项
影楼后期大韩水晶制作流程注意要点
大韩水晶一经推出就受到结婚新人的亲睐，郑州三立作为专业的影楼后期制作公司在此温馨提示您在制作大韩水晶时应注意以下事项：
1.滴胶工作桌面一定要水平，不平的桌面会使水晶厚度不均或溢出，最好用水平仪校正工作桌面水平；
2.未用完的胶水切记不能回收到原包装瓶中；
3.操作间温度最好保持在室温25°以上，较高的温度可以提高表面固化时间；
4.胶水混合搅拌过程中动作要放慢，以免产生大量气泡；
5.工作环境保持清洁，胶水容易洗灰尘，灰尘会影响大韩水晶成品的透光度。
大韩水晶板制作流程：
1.根据大韩水晶底版大小打印适合的照片，使用双面胶把照片粘贴到底板上，注意照片在底板上的位置要居中；
2.使用电子秤称量AB胶，按照3:1的比例，混合搅拌；
3.把粘贴好照片的大韩水晶底版平放到水平桌面上，把混合的AB胶适量滴到底板上，让AB胶自动流向底版表面边缘，由于胶水的张力作用，胶水留到边缘会形成圆弧状，滴胶过程中需要注意的是适量，不要过量而造成胶水溢出；
4.等待5-10分钟，表面固化后，放入烤箱烘烤1小时左右完全固化成品。
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第13篇：PhotoShop影楼后期婚纱照相册排版设计实例教程
PhotoShop影楼后期婚纱照相册排版设
计实例教程
构图知识在人像摄影中的应用已经成为比不可少的部分，只要是摄影师就应该知道如何将构图知识运用到人像的拍摄中。但是随着摄影技术的发展，数码摄影
已经占领了摄影领域的主导。因此很多摄影师在拍摄人像时就容易主观上忽略一些细节，这些细节中就有我们今天要说的构图问题。并非摄影师拍摄技术问题，
只是很多摄影师不太了解后期环节对照片的需求或者是自己给忽略掉后期环节的要求，所以在摄影环节感觉非常好的照片到后期处理或者是排版时候就出现了构图问题。
出现这种问题后，后期环节就要对照片的构图进行调整看，这就是二次构图。
在这篇文章中主要就是以二次构图的合理运用展开的一系列讲解，详细全面的针对人像摄影二次构图进行了系统的介绍。 二次构图在后期环节应用是非常频繁的，
尤其是在相册排版设计中，经常将原始照片进行二次构图。这主要是为了使照片在实际应用领域更能发挥出它的最大优势，二次构图可以从力学上来平衡照片;
可以减少照片的缺损，保证照片的完整性;可以加强照片的空间感与透视感;可以丰富照片的层次，进一步突出主体;可以弥补摄影环节的不足，修正照片构图的缺陷。
二次构图的作用很多，但不固定。因为要看原片构图的感觉才能确定二次构图所起作用与方法。 谈到二次构图的方法就得加上几句，其实很多后期的操作方法都是
设计师根据多年的工作经验自行研究出来的，所以每个设计师可能会有适合他自己的方法，因此操作方法并不像那些纯理论知识，全国甚至全球都是一致的。
针对人像照片二次构图的运用我暂时总结出4种方法，他们分别是：减法二次构图、加法二次构图、合成法二次构图、实际应用法二次构图。
这四中方法可以说几乎涵盖了所有需要二次构图的操作，下面我们就针对每种二次构图方法结合实例来加以解释。
减法二次构图： 所谓减法二次构图就是利用PS软件中的裁切工具对原始照片进行裁切，将部分不需要的图像减掉，最终达到合理的视觉效果。
实际应用法二次构图： 实际应用法其实就是在进行相册排版设计时，根据版面的需求进行二次构图，其实也是二次构图的一个综合运用。有时候要使用裁切法，
有时候要使用添加法。无论何种方法，最后能够展现一个很好的效果那就是二次构图的成功运用。
相关链接：
PhotoShop婚纱照片后期合成二次构图调色教程
PS外景婚纱照片清新效果后期调色二次构图技巧教程
PhotoShop调出外景婚片清爽色调后期调色构图技巧教程
实例分析效果图：
1、打开需要应用的照片0
1、02，利用这两张照片进行实际排版设计，来完成二次构图的表现过程。
2、新建一个文件，在此设置成了12寸竖版相册的尺寸，如图03所示。
3、接下来先设计一个框架出来，在工具箱中选择矩形框选工具，在新建文件中建立一个横跨左右的选区并且新建一个空白图层1出来，如图04所示。
4、将选区随意填充一个颜色(与照片色调一致的最好)，然后拖动图层1到新建图层按钮，将图层1进行复制出现图层1副本，如图05所示。
5、现在图层面板中有两个图层，选中下面的图层1，利用自由变换命令将图层1的图像上下拉宽点，然后再将图层的不透明度调整到25%，如图0
6、07所示。
6、将两个图层同时选中，然后进行链接，如图08所示。
7、再次利用矩形选框工具在图形的上方选择一个很窄的选区，并且新建一个空白图层2，如图09所示。
8、给新建图层的选区填充一个颜色(可以使用前面填充的颜色)，如图10所示。
9、点出前面打开的两张照片，将照片拖拽到新建的文件中，如图
11、12所示。
10、将两张照片的图层拖动到图层1副本的上方，中间不要隔有其他图层，此时按住alt键，将鼠标放到图层1副本与照片图层的中间部分单击，
此时照片置入到图层1副本中，如图
13、14所示
11、利用矩形选区选中两张照片分别将重合部分删除，最后两张照片中间留有一个缝隙便可，如图
15、16所示。
12、打开素材文件，将一组文字与花纹拖入到文件中，如图17所示。
13、利用选框工具选中文字的那组小文字，移动与大文字左对齐，然后利用自由变换命令变换花纹的素材与方向，如图18所示。
14、将花纹图层移动到图层1的下方，然后将花纹填充上前面选中的颜色，如图
19、20所示。
15、降低花纹图层的不透明度，然后利用色相/饱和度命令调整一下文字的颜色，如图21所示。
16、将所有图层进行拼合，拼合后生成一个锁定的背景图层，如图22所示。
17、到此实际应用的二次构图结束，最后把制作的照片的色彩与瑕疵进行修饰一下。打开曲线命令，将照片的明暗、对比度及色彩倾向进行调整，
调整细节如图23所示。
18、打开图像/调整/可选颜色命令，对照片中一些细节颜色进行详细调整，如图24所示。
19、在可选颜色中分别调整红色、绿色、白色、中性色、黑色，具体调整参数如图
25、
26、
27、
28、29所示。
20、调整好色彩后，利用修图工具将照片进行修饰，最后效果如图30所示。
四个二次构图的示例以分析完毕，虽说其中有一部分属于相同操作，但从涉及到的知识面来说还是有些差异的。
关于二次构图的知识可能还有很多，希望以后与大家共同探讨共同进步，对于初学后期的朋友来说，这几种方法还是比较适用的，但是要根据照片的不同
适当的去改变一下操作方法与步骤。这就要求对ps软件的基础要非常熟悉，只有做到熟悉才能从中找到一些技巧。才能更准确地判断不同照片的修饰方法，
同一种方法在对待不同的照片时可能操作上就会发生一些变化，因此大家要清楚至于这些调整修饰的方法千万不要死学，更不要学死，要融会贯通举一反三，
最终做到灵活运用才是硬道理。
第14篇：数码化影楼的前后期运作流程（全文）
数码化影楼的前后期运作流程
如今大部分的婚纱影楼都已在或多或少地进行着“数码化”尝试。有的尝到甜头，但也有些感到茫然与不知所措。我们开展数码拍摄已年多的时间，经骊和教训都有，现将“巴黎”数码化的运作过程及后期制作操作模式作一说明，从整体流程的角度探讨合理的数码影楼的运作流程。
在开始整体之前，先对数码化实行以来突现出的优、缺点作一说明。
优点：数码影楼的产品，有如下几点优点：设计变化多、色彩好，可运用材料丰富，能解决传统解决不了的问题，顾客认可程度高，二次消费提高等。
缺点：不足之处也很明显，人力成本提高，修片人员、美工设计人员的招聘和培训难度较大。
鉴于上述优劣分析，我将从以下几方面来谈谈数码摄影的前后期运作过程。
一、数码作业总体流程
首先请参看下面的数码作业流程图：
1． 数码摄影
我们使用的数码相机大部分都是600万像素左右的数码相机，无论是色彩和精度基本能达到我们要求。在具体操作上，存在一些亟待解决的问题。
关于数码拍摄的曝光问题，长时间以来存在好多种说法。有的说，数码拍摄和反转片拍摄一样，宁欠勿过。有的却说，拍摄时过一点效果会好些。这些说法都有道理，但都不是绝对的。我们的经验：数码相机拍摄，如曝光不足，出来的影像很暗，反差很低，如进行调节，反差提上来后，过度部分损失很多。如果曝光过度，高光部位的层次消失严重。那些，数码摄影的曝光该如何决定呢？通过大量实践，我们最后采取‘逆向判断数码摄影的曝光’法来大控制曝光，也就是改变原来“拍摄曝光——电脑显示——输出结果”的工序，而改为“输出效果——电脑显示——拍摄曝光”的流程，虽然只是一个顺序高速，但最终的效果令人满意，大工业提高了拍摄效率，也为后期制作奠定基础。这种方法的核心原则是：先按不同的曝光组合拍几张照片输出，看哪种效果好，根据效果再确定曝光方案。这种流程明显利用了数码摄影的特点，对传统拍摄是一种*，摄影师要经常看自己拍照的效果，不断调整才能保证质量稳定。
2． 数码化妆
传统摄影模式下，由于胶片的宽容度较高，对化妆的要求相对不是很苛刻。妆面粉底不
匀时，前期的拍照过程中可以通过过度曝光2—3档来弥补不足。虽说这样一来效果一般，但毕竟不会造成过多客怨。数码摄影就完全不同了。由于数码相机对物体的表现非常写实，致使妆面上的稍许差池都会在影像中清晰地体现，因此必须严格要求数码影楼的化妆，才能避免拍摄后的尴尬。另一方面，由于像素和输出精度问题的制约，在传统中经常运用的亮粉，反光的小饰物，经数码输出后感觉会像花点，可见这类化妆材料的运用是应该慎重的。同时，要了解数码输出对颜色的体现效果。目前数码输对鲜艳的红色和淡黄色的表现不是很艳丽明快，但是对蓝色和绿色的表现相当出色，所以在化妆过程中要有选择的使用红色和淡黄色，如黄色眼影、腮红等。
二、数码摄影后期运作
1． 数码看样修片
A． 看样前修片，是数码摄影的一大优势，比传统的看样后修片更能提高二次消费。但是数码修片并不是将人物脸上修的越干净越好。使照片自然一点，比精细修饰更有效果。最初，我们修片修的很细，把脸上的皱纹、眼袋统统修掉，但是顾客看过之后反而不满意，说太失真。后来我们改为简单处理：基本不做过多调整，但顾客还是不满意，又说你修得不到位。总结教训，后来我们采取简修看样法，按照顾客看样后的要求进行精修，这样一来，客怨明显减小，获得满意的效果。
B． 此外，数码修片还要考虑修片的效率问题，这一点很重要。因为影楼数码化后，人力成本快速增加，对影楼的人力资源管理形成巨大压力。所以必须在提高工作效率方面多想办法，本人认为提高效率应从以下几方面考虑：
首先，操作人员必须充分了解软件的性能：诸如各种工具的运用，都要十分熟悉，软件中不同的工具，所达到的目的也是不一样的。所有这些都要认真研究，并且有自己的独到心得。
首次，操作方法。比如原来修眼袋，要么把它修没，要不就是淡化，但是效果都不理工想，如果是减小就会达到相对自然的效果，顾客也不会有“失真”等等抱怨。
第三，注意前期不当而造成的效率问题。背景折痕、CCD脏、穿帮„„这些问题，摄影师和门市也许会认为无所衣，觉得电脑都能修掉，是的，是都能修，但是这样花费的修整时间是原来用时的几倍，而且大多属于无用功，一张照片需花几倍的时间，大大降低生产效率，所以这方面必须严格规范。
第四，引起比赛机制，每月或每周进行修片比赛，在比赛中能找到提高效率和质量的方法。
2． 数码美工制作
在半年多的数码实践过程中我们发现，顾客对于数码设计的认可，还是远远超过了传统设计。主要体现为变化更丰富，使顾客增加了许多新鲜感。
与此同时，数码美工也存在效率问题，因为美工设计部分的效率是多方面的。电脑速度、调用模板和图片的时间，操作人员的熟练程度等等，都是制作效率的因素。一般来讲，数码美工制作的时间要长于传统美工制作的时间。比如：传统美工制作18英寸相册，平均每天可以生产10—13本，而数码制作每天大概只能到6—8本。要解决这个问题，需在电脑速度的加快和设计人员的熟练程序增加方面下功夫，当然还有方式技巧的完善。
在实际工作中我们采用了一个提高效率的手段：大小相册设计要有差异。因为在电脑设计过程中，大册18英寸和小册12寸的设计时间没有太大差别，所以对于小册的设计要简单化，比如只套简单的模板，装进去就好，不用做过多调整，或者全部满幅等，这样会大大减小设计时间，增加工作效率。
此外，美工设计标准化，模版规范化，也是提高效率的有效方法。
3． 数码摄影的色彩管理
数码影楼的色彩管理包含丰富的内容，这里只能简单谈谈原则性的东西。简单来主，色彩管理分为如下三分部分：
1． 相机校正：前期拍摄要求校正白平衡以及其他各项参数。
2． 显示器校准；大规模的影楼要对全部显示器做校准，有利于循序验收。
3． 调色人员培训：调色人员必须对电脑校色和人像色彩有着充分的了解，两者缺一不可。
这三点在以前已经谈到，这里只补充一点；要想保证色彩管理的顺利进行，前后期人员间的沟通是关键。从现在的数码照片来看，其色彩表现已经超越了传统照片，因为反差和饱和度都可以单独调整，但在调整过程中，如果前期摄影师和后期制作者之间存在观念站，技巧上的交流，势必导致色彩管理出现混乱，管理影楼者不可不察。
三、沟通和相互交流
最后，我想说，因为“数码”是摄影行业进入的一个新的领域，因此需要各地各影楼不断的交流，彼此促进，不管你的影楼数码化做得多么成功，肯定也有不足和困惑之处。做的不好的， 也肯定有值得大家学习的地方。数码化摄影或者数码影楼的标准和规范能否尽快建立，就要看各地的沟能与交流的情况是否丰富有效。一个简单的例子：同样一张照片，经过不同人制作后，虽然可能达到同样的效果，但是每个人所用的方法和时间肯定是不同的，
而且也许还有更新奇更有效率但是不为一般人所知的新手段，这就是值得我们学习的。我们认为：要建立的标准就是效果最好效率更高的这部分。
第15篇：影楼网络部工作计划(共)
篇1：婚纱影楼网络部工作计划 网络部2010年工作计划
一、分析
1、网站流量分析 (1)流量来路统计
自2009年10月9日开通统计以来，截止2010年2月16日，历时4个月（130天），访问公司网站的ip为4440个，独立访客为4344个，平均33.42人/天，其中还包含很大成份的我公司内部员工的访问量。总pv量为22320，人均为5.14页。各大搜索引擎收录为百度454页，反链6520；谷歌9550，无反链；雅虎274，反链1297；搜狗484，反链487；搜搜524，反链524。alexa排名为2081749位。
从上面的数据可以看出，网站有以下几个方面有待提升： ? 网站访问量不够，日均访问只有33.42人； ? 网站访问深度不够，人均只有5.42页；
? 访问流量达不到，销售额上不来也就成了必然。 (2)浏览页面和入口分析
总访问量为5365次，人均1.48页，平均停留21.69秒，跳出率59.34%，所以看得出，网站本身并不能提供客户所需要的更多信息。
(3)客流地区分布。
从左图可以看出，公司网站广东访客达 1.57万人次，占总访问的57%。抓住了主要
客户来源，也就是说在营销的过程中，是有
目的性和方向性的在进行营销，也就是对营
销进行了定向，并且是围绕既定的方向在进
行工作。
(4)搜索引擎与关键词分析。
从上图可以看到，大部分的客户是搜索的“非凡丽致婚纱摄影”来到网站，所以可以肯定，非凡丽致有相应的知名度，但也只有知道非凡的客户在寻找，还有很大部分的客户不知道非凡丽致的客户有待开发。
(5)客户回头率分析
一次以上回访占16.8%，从这个数字可以看出，网站让客户回访的机率太小，所以要对网站主体进行估优化。
（6）来路分析
2、站点页面分析 (1)主页面整体分析
? 主体页面地址为index.asp，是一个asp动态面，如果主体页面或网站
为静态或伪静态页面，更利于搜索引擎收录；
? 见面打开速度不高，应对图片改小或使用web专用格式图片，把flash 改成图片格式，并对图片用“alt”标签注释；
? 首页内容更新慢，至少每天要推出全新的文章和图片； ? 删除网站无关的广告贴，特别是其它产品的广告； (2)页面标签、关键字分析
关键字“深圳婚纱摄影”在百度无收录，“龙华婚纱摄影、观澜婚纱摄影”在百度也只有一个收录。要对关键字做出更好的优化并对排名做提升。
3、网站运用技术和设计分析 (1)分析目前技术是否采用合理
目前采用的是asp技术架构网站，是大多数企业网站的使用的网站编程技术，在此基础上就更多地应用静态或伪静太技术，使网站打开更快，更有利于用户访问，开发和使用网站地图功能，使全部网站功能集聚到一起，更符合seo标准和更方便用户使用。 (2)分析网站构架是否合理
网站架构基本合理，功能较齐全，但需要根据网站的实际运营增加更多功能，如评选、集分等。
4、网络营销基础分析 (1)关键词分析
关键字的选择目前做得还是很好的，但关键安的密度不够，仅为1.7%，应该达到至少6%；深圳婚纱在百度无收录，龙华（观澜）婚纱摄影前100名仅一条；这种收录和排名对一个有专人负责的企业网站是远远不够的。 (5)网络营销主要方法分析 (6)网络营销公关环境分析
目前由于网络的发展，对公司评论有好有坏，很大部分都进行了必要的处理，2010年应对客户满意度进行有效提升，特别是服务态度方面，只有公司全体的服务质量跟上来，网络营销才能更好地进行。
5、网站运营分析 (1)网络投资分析
2009年，网络部在公司领导的支持下得到了长足的发展，使网络部从发我到有，并且创造了相应的业绩。但网络部所使用的机器设备是相对陈旧的，主要表现在运行速度不高，反应慢。相对影响了人员运作。对设备方面，就加大投入使用三台相对快速的设备，至少能保证2600+cpu各1g以上内存，因为有很多操作都需要大量的群发软件的运行和图文处理软件的运行。
(2)网站运营策略分析 (3网站运营工具分析 ? 论坛君发软件 ? 分类信息群发软件 ? 邮件群发软件 ? 视频网站
二、网站优化
1、网站结构优化
在不减少网站功能的前提下，让网站更扁平化，更适合访问。
2、网页标签优化
网站每一个页面使用独特的“title和mata标签”，使网站本身具有更好的衩搜索能力。
3、网页减肥压缩
把儿童店、非凡工作室独立起来，如果有可能注册独立域名进行管理，使它们发挥自己独处的效用。
4、超链接优化 网站对外的每篇文章都有反向链接，提升反链的数量和质量。
三、推广方案
1、搜索引擎排名
搜索引擎排名一直是各种网站必争的资源，2010年将对百度seo优化进行深入的研究，并结合目前拥有的技术使“深圳婚纱、龙华婚纱、观澜婚纱”在不投入费用的前提下排到非推广页面第一位，因传谷歌欲退出中国，且目前是中国人最多使用的仍然是百度，所以搜索引擎依然以百度为主。
2、相关链接交换
和相关站点做友情链接，使网站能有更多高质量的友链，但此项并不是最重要的项目，只能是做为补充，因为大多数网站流量大的不愿意，流量小有没必要。
3、博客网络营销
博客营销要做好，利用当时和网络时事进行评论或吵作，吸引好奇人们的眼球，更多原创文章发表到博客，即使是网文也要更改一个让现代人一看就能产生兴趣的标题，吸引他们访问。每天至少更新一篇博文。
4、sns营销
sns营销一直是网络营销的主体，当年百度的成功就是sns成功的最好例证，虽然我们做的是局域性的营销，但广域的推广也是带动局域的一种方式。
5、论坛营销
以当下的奥一网，深圳之窗，深圳新闻网，百度深圳贴吧，深圳房网，深圳热线，富士康网，中国婚纱摄影网等网站为主，具体操作见每个网站的操作方案。
6、知识类问答营销
在本站或其它网站进行婚庆类知识问答收集客户资料，然后进行销售。
7、软文推广
软文推广主要以百度贴吧为主，结合博客系统进行，每周一篇，必须是全原创，和时事相关（无政治因素）的软文。
8、网络广告投放
参考公司广告策略，不在考虑之列
四、网络营销培训
网络部成员到齐后请各部门主管级别管理人员到网络部培训接单技巧，不少于8小时，网络部内部培训（推广技巧培训）每天一小时。每天晚会一小时，总结经验和教训。
四、操作方法
b、4月份完成网站的改版，和众多网站信息发布平台的建立，做到每日更新。 c、各网站和工具的操作
百度：
1、使用百度指数工具找到关键字，并应用于网站当中。
2、提高反向链接，也就是在所有文章中加入超链接
3、在百度知道里回答问题，尽可能回答更多关于深圳婚纱的问题，并加上
链接，每天搜索并回答。
4、建立百度深圳婚纱（非凡婚纱）贴吧，并管理，每天发贴。
5、把最流行的音乐歌词下载后编辑再上传供下载（可结合酷我等）。
6、发更多图片或自己网站婚纱图片加注释
视频网站：优酷，土豆，新浪
1.拍摄婚纱摄影花絮上传到视频网站
2.有条件可做一些自主创意的视频或更改视频后上传 3.顶贴
论坛（女性、结婚相关网站）：
不用说了，重要的是原创性，趣味性和相关性
总之一句话，在客户需要的时候第一个能找到我们，只有这样我们才能在2010年的网络接单过程中占有优势，我相信做好了以上几个方面，知名度就会提高，知名度提高了，单自然就会来。
最重要的方面就是转化率，也就是有了询盘后的接单成功率，通过向门市学习接单技巧和向更多的网站人员沟通，并向他们学习，会很快提升的。 2010年计划目标全年80万元，分解如下表：
有公司的大力支持和全公司同仁的帮助，以上目标一定能达成。
计划人：*** 2010年2月16日
篇2：影楼网销培训工作计划 网销培训工作计划
1.到店前5天联系影楼提前准备，网线（双线）四兆以上、电脑三到四台（要求新电脑）、
人员3-4人到位,培训老师到店前准备完成 2.到店前5天给影楼发网络部工作准备文件。 3.到店当天首先了解网络部人员配备情况，然后根据网络部人员配备情况制定网络部人员
的工作安排，包括各职能人员的工作量。 4.到店当天确定影楼网线（双线），电脑是否配备齐全。 5.到店当天确认网络部工作准备情况是否完成。
6.所有网络部工作人员在老师培训期间不能请假或者休息。 7.以上工作完成后，网络部各职能人员工作文件下发，网络部各职能人员提前一天熟悉网
络部工作流程
8.第二天讲解网络部工作流程，演示网销方式方法，并安排各职能人员的具体工作，具体
到人责任到人。
9.讲解网络部主管平时工作中的监督、检查、制定工作计划、周会、月会任务，并强调以
上工作中的重要性。规划网络部最近1-3个月的工作任务和目标。确定任务和目标并完成。
10.第三天所有网络部人员进行网销实际操作，根据实际操作情况可以做一些适当的工作调
整。
11.第四天所有网络部人员继续进行网销实际操作，解答实际操作工作中问题，让网销人员
明白每一个操作环节的意义和重要性。 12.第五天检查网销人员工作，确定网络部工作运行情况，以保证网络部工作平稳运行。网
络部培训工作完成。
篇3：摄影部工作计划书 法学院新闻网络中心摄影部工作计划书
一、部内基本概况
1、机构名称：新闻网络中心摄影部
2、工作目的：以图片的形式记录下学院、学生会举办的各项活动的情况，丰富校园文化。为法学院新闻报道提供图片，并存档以供随时调阅。
3、组织机构：部长一名、副部长两名、干事三名（其中部长和一名副部为12级，另一副部为13级，干事为13级）。这样安排既照顾了12级老生，可避免其过度劳累，又可调动13级新生积极性，但113级副部需考察一段后再确定。
二、安排：
1、在招收新部员之后对其进行摄影培训，使其熟练掌握相机及dv。
2、在有摄影任务前安排好部员拍照，并要求部员借好相机及一切所需器材。
3、活动进行时督促部员进行拍摄。
4、活动结束后，要求部员拍摄的相片收集起来。
5、对相片根据老师要求进行存档或上交。
6、积极参加学校举办的摄影比赛，提高个人摄影能力并为学院争取荣誉。
三、人员安排：
在学期结束后对部员的表现进行考核，对表现突出的给予表扬，对表现差者提出批评。
四，意义：摄影部不仅是新闻网络中心的一部分，更是发学院对外宣传好坏的关键。俗话说“有图有真相”只有新闻稿中有了图片，才能使别人相信我们举办了活动，所以这使每一位部员的存在意义得到认同。同时在参加工作时既锻炼了部员的摄影能力，又能使部员认识更多老师和同学，锻炼社交能力，而且部员通过努力得到奖励或表扬，可增强其上进心。
五、总结：
摄影部责任重大，而且比较忙碌，不管大小活动有可能都需要照相或者录像。这
对每一位部员都提出了严格要求。摄影前记询问活动负责人，看其对摄影的要求，并了解哪些是重要人物，注重其特写。在摄影中要求一丝不苟，注重质量，争取控制在20张以内。在工作完成后即时存档以防图片被删。我相信摄影部在新的一年中会不负老师重托，按时保质保量完成工作。
篇4：摄影部工作计划
摄影部工作总结及计划 目前摄影部总的工作方针也是我一直试图灌输的一种工作理念就是“快乐拍照 享受拍照”。客人理应在这样一种愉悦的氛围中完成拍摄过程，为了确保我们能够提供这样的服务，我在以下这些方面对部门员工做出相应的要求。
一 影棚环境 卫生整洁的环境是良好服务的基本内容之一，可以使客人放松心态，更加全情的投入到拍摄中去。反之，脏乱的环境会使客人企盼拍照的心情大打折扣，甚至对我们的专业态度产生怀疑。 1.影棚卫生，一尘不染
必须要承认，我们以前一直在找借口，总是说影棚环境差是因为挨着锅炉房烟尘太大，进出人员太多，工作太忙等等。其实只要勤擦，勤收拾，没有收拾不干净的！目前，在严格的规定和不停的督促下，影棚整体环境卫生已经有了极大的改观，可以做到环境卫生，一尘不染。
2.及时清理，井然有序
以前我们在每拍摄完一套照片后，背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。这样做给后续拍照的摄影师增加了工作量，耽误了流程，也使影棚整体看上去非常的混乱拥挤！现在我们规定，每拍摄完一套照片后，助理必须马上进行整理，使背景道具灯具各归其位，这样全天的拍摄过程中影棚始终都是井然有序的。 3.道具整洁完好美观 道具是我们拍照非常重要的辅助设施，所以保证道具的整洁美观非常重要。现在我们严格要求背景必须每天进行清洁，无影响拍摄的严重破损，对无法修补的及时进行更换。花束，白布，白毛，方箱，背景轴，灯具等均有专人进行清洁维护，每天检查！
二 技术要求
1.稳定扎实的拍摄技术
目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验，均可以较好的完成大部分拍摄任务。但由于各有所长及侧重，在遇到短板的主题时就容易在灯光美姿和构图上出现问题。针对这一点，一是根据其所长有针对性的安排客人，二是规定并监督其在自己短板的方面着重练习，多找资料，多看样片，以尽快有所弥补和提升。 2.每日对客照进行检查检讨
每天我会对拍摄的客片全部进行检查，将在灯光美姿构图意境穿帮等方面出现严重问题的照片单独挑拣出建夹保留，与当事摄影师一起检讨，并提醒全体摄影师共同注意。 3.均衡的技术实力
全体摄影师具有比较均衡的技术实力可以使订单、造型、拍摄、后期设计的整体流程更加顺利简洁流畅。目前我将有经验的摄影师与新晋摄影师捆绑成对，一对一进行帮扶，加快新晋摄影师的成长速度，尽快使全体摄影师处在相近的技术水平线，最终使公司在客照的分配上，影厂与soho人员的调配上，室内和外景人员的分派上更加的从 容。
三 服务要求 “服务至上，注重细节”如果没有好的服务，就像一堆零前面没有那个“1”一样。
1.文明礼貌，体贴照顾
使用文明用语是服务行业从业人员的基本要求。部门员工在与客人交谈时必须注意言谈举止，并且注意与客人保持合适的距离，注视客人的目光要专注又柔和，尽量不与客人发生肢体接触，万不得已需要上手调整客人美姿时，也只用两个无名指轻轻调整客人。 2.理解客人，赞美客人
客人千差万别，各有各的想法要求，各有各的实际情况。我们既要根据自己的专业知识对客人做出判断更要虚心的倾听客人愿望和要求，通过沟通构建出摄影师和客人之间共同的拍摄目标。面对不自信或者有缺陷的客人，我们既要耐心的赞美跟鼓励更要用专业技术去化解客人的疑虑，弥补客人的缺陷，让客人对拍摄充满信心。
四 摄影部化妆部员工每日基本工作流程规定如下： 1 摄影师化妆师工作流程。
1】通过微博与客人事先沟通，了解客人的基本想法和要求。 2】化妆助理迎候客人并及时通知及介绍摄影师化妆师。
3】摄影师化妆师再次与客人沟通，确定客人的拍摄想法及要求。 4】摄影师化妆师帮助客人初选主题。
5】化妆师为客人化妆造型，并及时根据客人要求调整造型方案。 6】化妆师亲自送客人进棚拍摄第一套服装。
7】摄影师根据客人第一套拍摄感觉提出进一步建议。 8】摄影师亲自送客人出棚交接给化妆助理。 9】摄影师亲自转存客照。
10】化妆师不定时进棚关照客人的妆面造型及服饰，给客人鼓励加油。 11】摄影师化妆师对客片进行整理总结。
12】摄影师化妆师与后期沟通，交代修片想法及客人意愿。
13】摄影师化妆师文字记录客人拍摄情况，经济情况，加选意愿等并通报给看样门市。 14】客人来选片时摄影师化妆师协调门市看样加选。 2.摄影助理工作流程
1】提前20分钟到岗，对影棚卫生，道具，背景进行整理。 2】为客人拍摄妆前照，按照固定格式建夹存片。
3】根据客人妆面进展提前置景布光准备道具。 4】在化妆部督导台处提前迎候客人。
5】为客人保管钥匙牌，避免丢失及拍摄时穿帮。
6】拍照过程中随时根据摄影师意图调整背景灯光道具。
7】为客人提供一切力所能及的帮助，并至少为客人接一杯水。 8】每套拍摄结束后立即整理背景道具，保持影厂环境井然有序。 9】每日拍摄结束后，整理转卡记录核对客人姓名、单号、套数、主题名称、张数，并让后期主管确认签字。
10】每日拍摄全部结束后，对影棚进行彻底的打扫、整理。 11】学习样片，储备对象连续拍摄。
3.主管每日工作流程 1】监督助理晨扫。
2】与其他部门主管沟通，了解其对摄影部化妆部的意见和建议。 3】开早会，对前日部门工作进行总结，布置当日工作任务。传达公司新的计划安排及其他部门对摄影部化妆部的意见建议。 4】监督部门各项规章制度执行情况，环境、流程、服务。 5】完成店经理交代的各项任务。
6】检查客片，发现问题及时提醒当事摄影师化妆师。 7】解决部门员工提出的各种问题。
8】拍摄全部结束后召集摄影师化妆师对客片进行总结。 9】督促助理对各自部门进行彻底打扫整理。
10】督促存在不足的摄影师化妆师有针对性的进行加强练习。 11】督促储备对象进行练习，并给予指导。
五近期工作计划 1.员工激励
近日，摄影部化妆部在人事上出现了一些新的变化，这就要求我们必须及时的做出相应的调整加以应对！我认为连两个部门均具有技术实力相当，为人更加踏实的摄影师化妆师存在，只要我们能够加以积极的鼓励和鞭策，调动其创作的热情，激发其勇于担当的心劲，就 完全可以在短期内弥补其他人员离开而留下的空白，让公司不仅不会受到损失，反而成为一次调动两个部门全员积极性的新契机。 2.技术储备
目前摄影部助理工作和学习的态度非常积极和端正，因为他们觉得有希望，有奔头！我会对其中有潜力可挖掘的人员进行重点的关注及培养，并且将培养对象与摄影师一一配对，在每月末进行考核，以期他们有更快更稳固的提高，在公司需要用人的时候会以一名合格的技术人员的姿态随时顶上去。 3.充分利用微博
计划和金经理商议后，协调客服将摄影师化妆师的微博提前告知给即将拍照的顾客，让客人提前就与技术人员取得联系，建立起沟通的渠道，将服务的起始时间再向前提一块！
六关于化妆部
近来我一直在化妆部的外围对其服务和管理进行观察和监督，发觉化妆部存在与摄影部过往存在的相似的一些问题，如自律性差，行为散漫，工作粗心随意性大，环境比较凌乱，人员关系不收太和睦等。接下来，我会在全面接手化妆部日常管理后，在尽短的时间内深入了解化妆部存在的问题，再提出更详尽的工作计划和解决方案，向公司领导作以阐述，并努力培养和选拔出一位技术过硬、能服众的部门带头人。 以上就是我近期工作的总结和计划，请指正。
刘漫然 2012.03.02 篇5：摄影部工作计划 摄影部工作计划
一影棚道具
1.影棚卫生及时清理，井然有序
我们以前一直在找借口说影棚环境进出人员太多，工作太忙等等。其实只要勤擦，勤收拾，没有收拾不干净的！ 我们在每拍摄完一套照片后，背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。这样做给后续拍照的摄影师增加了工作量，耽误了流程，也使影棚整体看上去非常的混乱拥挤！每拍摄完一套照片后，助理、摄影师必须马上进行整理，使背景道具灯具各归其位，这样全天的拍摄过程中影棚始终都是井然有序的。 2.道具整洁完好美观
道具是我们拍照非常重要的辅助设施，所以保证道具的整洁美观非常重要。现在我们严格要求背景必须每天进行清洁，无影响拍摄的严重破损，对无法修补的及时进行更换。花束，白布，白毛，方箱，背景轴，灯具等均有专人进行清洁维护，每天检查！
二 技术要求
1.稳定扎实的拍摄技术
目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验，均可以较好的完成大部分拍摄任务。但由于各有所长及侧重，在遇到短板的主题时就容易在灯光美姿和构图上出现问题。针对这一点，一是根据其所长有针对性的安排客人，二是规定并监督其在自己短板的方面着重练习，多找资料，
多看样片，以尽快有所弥补和提升。 2.每日对客照进行检查检讨
每天我会对拍摄的客片全部进行检查，将在灯光美姿构图意境穿帮等方面出现严重问题的照片单独挑拣出建夹保留，与当事摄影师一起检讨，并提醒全体摄影师共同注意。
三．监督部门各项规章制度执行情况，环境、流程、服务。
四．每周四例会
1．总结每周较好的片子与不好的片子 2.学习其他老师的片子
篇6：影楼网络营销解决方案
系统化网络营销体系的建设与方案 系统化网络营销体系的三个阶段
第一阶段：
技术+网络宣传，引客入店阶段：
(1):让自己的资源占领自己在当地网络的客户。（本身知道我们影楼的客户，可能不去店里看，直接在网上搜索，我们需要首先抓住这些自己的客户，防止流失，然后用网络小蜜蜂引这些客人集中入店) (3):占领其他影楼网络客户。（每个影楼都有自己的客户，那么这些人也会在网络上搜索，我们要做到，当别人搜索其他影楼的时候，出现的是我们的信息。然后用网络小蜜蜂引这些客人集中入店）
第二阶段：
电子商务，养客拓销阶段：
你的品牌在网上火了以后，就可以开始动用你的老客户资源? 第三阶段：
网络企划，品牌升级阶段：
网络品牌到了这个阶段，随便什么企划案都可以事半功倍... 影楼不怕客户不成交，就怕无进客！
网销部管进客量，门市部管成交率！ 第一阶段 总纲
系统化网络营销体系的任务是：
1、
2、
3、
4、
5、
系统化网络营销体系的核心是：
把复杂分解成多个简单，再把简单重复的执行下去，在网上引客入店！
系统化网络营销体系的建立需要其实施者有如下的共识：
3、网销部将是影楼未来发展中一个重要的部门，人力投入将会超过传统门市部门，并且也将是影楼内部投资回报率最高的部门。
4、影楼的目标客户群正是互联网最活跃的人群，影楼不抢占互联网市场，就等 于是失去了再续辉煌的先机，就等于给了竞争对手机会！
影楼系统化网络营销体系的建设与实施
网络猛于虎，马年来了，中大型影楼都充分认识到网络营销的优势性与重要性，如何做好网络营销也成了影楼老板们口中的热门话题。
网络营销是工作室带入摄影行业的，所以很多影楼做网络营销都从模仿工作室的网络营销开始，其结果却是始终在网络上被工作室牵着鼻子走。
传统影楼和工作室对比无论从各个方面存在着很大的差异，所以不能一味的模仿。传统影楼开展网络营销应该发扬资金、人力、品牌、口碑、老客户资源等各个方面的优势，采取真正属于传统影楼的网络营销方法重新去占领网络市场。
我们通过对各种方面的优劣势分析总结，组织化系统化的设定实施方案并聚焦投入，让传统影楼的网销快速见效，并持续攀升！
本解决方案，以第一阶段为主，网络宣传造势（网络小蜜蜂引客入店），特点：简单高效，便于实施。 .
一、影楼网销现状分析
影楼现在的网络营销大致有如下几种方式组成：
1、网上透明套系内容进行透明消费宣传的方式，这在前两年是有效果的，但今天几乎所有的影楼都在网上透明了自然就没有效果了。
其负面效果：容易引起影楼套系价格的混乱. 负面效果：效率低下，不便管理。网络门市很难培养，业绩提升瓶颈明显。
3、网络低价团购在前两年是有效果的，但今天几乎所有的影楼都在网上做了就没有效果了。负面效果：传统影楼在网络上放弃了自身的优势，逼着自己与工作室平起平坐。
4、网销部业绩与门店业绩独立核算，网络上没业绩就没有问题，一但有了业绩就有冲突。负面效果：业绩难分，部门敌对，等于偷自家菜。
5、网销部没有统一规划，往往学了多个“唐僧”的经，养了一大群“孙悟空”。
负面问题：即便老板是“如来佛”，可猴子多了也难于管理，“老师们”指的方向多了，更没了方向。缺少系统化、模式化的基础，很难实施。
二、我们的网销主张：
我们主张的系统化网络营销体系，用一句话解读就是：网销部就是负责“网络引客入店”这唯一责任。
1、中大型婚纱影楼的网络营销要善于利用自己的优势（品牌、门店装修、门市人力、资金、老客户资源等等），不要简单的模仿工作室的网销方式！
2、中大型影楼的网络营销需要先做好网络宣传基础，在当地的互联网环境内先制造出良好的
口碑环境之后再做其他的营销活动。就像种花、种树需要肥沃的土壤一样！
3、目前阶段，中大型影楼最适合的接单地点在店内及摄影基地！不是在网上！！！！所以网上“谈单”不如“引客入店”。
4、培养一个能在网上“谈单”的网络门市很复杂，找几个能在网上“引客入店”的网络小蜜蜂很简单！
5、客户成交是需要人气烘托的，与其客户“零星入店”不如集中某个时间“集中入店”！
6、中大型影楼要有一个能“被搜索到”的并且是活着“官方网站”，如果你的网站做了，但是没有人力和能力在上面维护，就请关掉吧！
7、中大型影楼更需要在“当地最热闹的网络社区”里面“露脸”炒作！就像影楼开店，装修固然重要，但是更需要在当地热闹的区域打广告做秀场！
8、中大型影楼一定要有几个被数千人顶“好”的帖子才会体现自身品牌！俗话说自己说好没用，别人说好才行，网上更是如此！
9、“天下文章一大抄”，不必费神去撰写软文，去其他地区的社区里面“抄”最热闹的帖子吧，不只是“抄”主题，更要“抄”跟帖和回帖！
10、循序渐进！一步一步的来。先做好网络宣传，再做其他的网络营销方案~~~~~
三、适合的影楼
1、传统中大型的婚纱影楼及儿童摄影。
2、准备做网络营销，但还没有开始的影楼。
3、做了很多网销手段，但是效果不佳的影楼。
四、具体操作流程（节选自网销部建设制度与实施）
（下文内容为简写部分，更详尽资讯参考说明会内容及完整版《网销部建设制度与实施》）
1、人员篇
（1）影楼网宣部的组成：
a、地级城市：两名网络小蜜蜂，一个网络蜂王，三人组成网宣部，注意倒班，从上午
的9：00到晚上22：00都是网络宣传的重要时间。
b、省会及城市：五名网络小蜜蜂，两个网络蜂王，七人组成一组，根据企业规模，2-3 组人马组成网宣部，实施：（2人白班+4人晚班）×7（天）×13（小时）的倒班工作
制。
（2）人员资质：
a、网络小蜜蜂：性格稳重的，新毕业的学生即可。
b、网络蜂王：有一定的门市经验，经常上网的影楼“老人”。
（3）绩效及薪酬：
a、网络小蜜蜂：底薪+引客奖金。
b、网络蜂王：底薪+成交业绩*成交率
2、设备及工作环境篇
（1）工作电脑设备：（每台电脑3000元左右） a、主机硬件配置中要注意2g以上内存，英特中级的cpu，例如：酷睿2，关键是
要有双头显卡，300元左右的足以。
b、每台主机需要配置两台显示器，17寸的液晶普屏最佳，价格在800元/台左右。
（为什么用双屏？看完就知道了） c、一定要买好的键盘鼠标！！！首选罗技牌（注意要买真货！） d、注意：一般情况下小蜜蜂的电脑不需要键盘！只要鼠标！！
（2）网销轰炸机设备：（1万元左右）
a、至少四条adsl宽带（最普通的电话上网宽带方式，512k的足以，尽量以民用
宽带申请，会便宜很多。每个月60-80元左右），附带电话安装供建立电话呼叫中
心。
b、至少一台初级四线的【网络部专用服务器】（又名网销轰炸机）：全自动无限ip 地址获取轮巡服务器，代替路由器的工作，并为网络宣传提供足够的ip地址！在
网络世界中拥有多的ip地址就是在网络世界中拥有了多的网络身份证。网宣需要
虚拟很多的“客户”来烘托人气，通过更多的网络身份在当地网络论坛、社区上上
面去宣传炒作，逐步的引导当地网络舆论导向，由以前网络上“自家说自家好”变
成是“大家说我们好”。有了这个设备，1个人能顶1000个“枪手”“水军”！！
（3）电话呼叫中心设备：（1万元左右）
a、申请一个400号码，绑定申请宽带时的4个电话号码。
b、基于模拟语音卡的硬件呼叫中心系统，8-16路足够，可以满足像打电话给“携
程网”一样的所有效果，并且可以对每一次电话进行录音，来电弹出客户信息等等
高级功能。
c、呼叫中心专用的话机（带耳机的哪种，保证打电话的时候，手可以继续敲击键
盘），每台100元左右。
（4）网销部专用管理软件：
a、专门的网销部管理软件，管理工作流、工作日志，协同工作，整理常见问答等。 b、网销究竟难在哪里？最主要的问题是执行与检视。是最起码老板要能够知道网销
人员每天的工作做了什么，是否完成。网销部专用管理软件将网销部门的管理和绩效
考核涉及的工作、任务发布并监控实施。有效的提高工作效率，并解决网销过程中的
任务传达盲区和任务执行遗漏，让网销不再是执行难。通过对简单的事情重复再重复
做成就网销事业。
（5）工作环境：
a、建议网销部可以设在民宅内办公，到了客户进店的特定的时间再到店内和门市
合作接单。
b、因长时间面对电脑工作，建议工作环境内应该设置大量的绿植、小型游乐设备
供工作人员适当更换思维~
3、执行篇
（1）在网上模仿传统秀场的运作机制：
a、网络小蜜蜂与真实门店内的门市一一绑定。
b、网络小蜜蜂不需要知道套系内容，也不必训练怎么在网上接单，只是负责影楼
品牌的网络炒作！即便有客户问及套系，也尽全力说服其在规定时间来店内了解，并
享受平时拿不到的优惠！！（说服的内容都是事先整理出来的标准化说辞）
c、网络小蜜蜂在网上吸引客户在指定的时间来店内了解套系（最好是摄影基地内，
来店即可给一份小礼物），并协助绑定的门市在店内接单！ d、尽量安排周日的下午某个时间，为网络客户专用接单时间，非网上小蜜蜂引来
的客户禁止入店。例如18：00-20：00。（网络客户闭门团购秀） e、客人入店以后的工作就不必多说啦?~~影楼的伙伴都是专家~~~~ （2）网络小蜜蜂的日常工作（看了下面你就明白为何要有双屏幕了）： a、每个网络小蜜蜂至少注册200个邮箱作为申请社区帐号的准备
b、每个网络小蜜蜂利用【网络营销专用路由器】产生的ip地址，至少在当地的每
个人气网络社区内养500-1000个帐号
d、每个网络小蜜蜂只负责拷贝、粘贴特定内容，使用指定账号，利用【网络营销专
用路由器】产生的不同ip地址发到指定的网络战场上。 e、注意！不是用帐号乱发帖！而是用帐号养“帖子”...... （3）网络蜂王的日常工作：
a、蜂王为蜜蜂提供软文及标准说辞。 b、管理蜜蜂绩效。
c、回答蜜蜂处理不了的客户提问。 b、日常部门管理
e、及时整理新的客户问题的答案并记录到网销部专用管理软件中，
（4）业绩提成及绩效考核：
a、网络小蜜蜂和店内真实门市是亲密的战友，合作产生业绩。小蜜蜂负责进客量，
门市负责成交率！
b、网销部业绩指标以当月的店面业绩为基准，10-15%左右为基准目标，逐步提升！
4、战场篇
（1）当地的社区、论坛（bbs）内的婚嫁、女性、育儿、社会等版区。
（2）当地网络社区内的所有的注册帐号的站内短信等
（4）全国大型网站的当地的分版区“交友”“房地产”“淘宝”等
（5）全国大型网站问答特色服务，百度知道，新浪爱问，天涯问答，soso问问等。
（6）自己网站的论坛
（7）搜索引擎的排名提升
总结
在这一阶段我们通过并不高的成本投入，简单高效的实施方法，让传统影楼在互联网上的重塑口碑。通过自己独有的优势和宣传方式直击消费群体目标，重新将消费者的目光在网络战场上拉回。
网络宣传造势作为网络营销的基础阶段，是整个网络营销中的非常关键和重要的一步，影楼只有通过把这些简单的事情不断的重复再重复，才能让影楼品牌在网络世界也同样的具有真实世界一样的人气和规模。而通过这一步的实施，接下来的两个阶段也是水到渠成。
篇7：xx婚纱影楼工作方案 xx婚紗工作方案
一、
hr人力資源總監的核心職能，是作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計畫，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責的重要職位。
1 構築先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，培養和開發員工，hr總監理解與認知
使員工與企業共同成長。
2 保持公司內部各部門在人事制度和程式的統一性和一致性。保持人力資源系統的專 業水準和道德標準。
3 保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。
對於我來說，做一個合格的hr總監需具備以下幾點： 1.必須有流利的外語及良好的語言溝通能力。一個語言表達能力差的、內向的或是木訥的人做不了人力資源總監，他可以做薪酬專員或某方面的專家； 2.必須有天生的領導力。我有個一孔之見，我認為不是所有人都有天分去當經理、總監、總裁，要量力而行，怎樣正確的看待自己這本身就是一個人力資源的大課題。 3.要有一個敏銳的觀察力、鑒別力和判斷力。
有了這些基礎，我想其餘的就是通過實踐的積累來提升能力。我認為一個公司的人力資源總監首先，必須有主管銷售和商務部門做過有關工作的經驗，其次要有一個宏觀的概念，公司都有一些什麼樣的人，什麼樣的部門，應當怎樣去發展，怎樣瞭解他們，激勵他們，為他們制定長遠的發展計畫，同時自身還需具備強烈個人風格的行事魅力和執行力，才能引領公司走向標準化和國際化。
二、
經過3年的工作經驗，在面對每個公司的人力資源部時，都看到或多或少的弊端， 對現今接手hr總監一職個人淺見
例如：對高等人才的需求，找不到適合人才，薪資待遇的瓶頸等等。
至今在職工作，作為公司的高管，在面對人力資源的匱乏，找不到適合人才促進工作業績，十分頭疼；而公司常駐的人員，面臨思想停滯，求安穩不求上進的心理，在找不到適合人才之前，都不能斷然裁員的尷尬境地。
在我看來，對於公司來講，流動率過低，人員過於穩定未必是件好事，不流動就沒有活力，是一潭死水。員工在一個崗位上呆得很舒服，沒有壓力，久而久之會形成惰性，不思進取。
而對於人才的看法是，我們需要真正有技能，綜合素質高的人才，而目前高素質的人才儲備畢竟有限，雖然有那麼多待業下崗的人，但真正優秀的人才還是非常少。大家都在講留人，但大家都在搶人才，這無疑給人才造就了流動的機會，有能力的人才，即便是一個人，也能靈活多用，以一抵十，在崗位上積極進取的好學之人，更是不可多得，也不能輕易忽視。 hr總監。需要重視的是人的發展和公司的發展。
員工關注薪酬，關注工作，但最重要的是自己的發展前景，作為hr，就要瞭解員工的關注點和需求，要針對他們的興趣和特長，將他們的潛力充分挖掘出來。做人的工作不是光靠政策、培訓等等可以做到的，很多時候要做顧問的工作，跟員工及其部門經理交談，分析他們的特點和強弱項，看有什麼樣的機會可以提供給他們，讓他們找回他自己，知道自己應該朝著哪個方向去發展。
三、
有條理的規劃工作，，在定制工作規劃後，會向著某個清晰的目標披荊斬棘，也會讓公司看到是否勝任此職位。現簡述對兩年的工作計畫安排，清楚認知自己能為公司帶來何種利益。
第一年計畫
工作規劃細則
第二年計畫
每一年，公司都可對我進行評估和考察，以監督是否按時按計劃完成。
四、
一、穿越後的民國愛情風。
留存著民國時期風情最完整的地方。繁體字，手寫小楷，書卷氣息，恬靜委婉的愛情，如同那些老舊的唱片，日久彌新。
閑來翻開手中的證書，上書：“喜今日赤繩系定，珠聯璧合。蔔他年白頭永偕，桂xx婚紗創意策劃方案 馥蘭馨。此證。”短短幾句情深意重。
xx婚紗帶您穿越至民國時期，感受當時那種莊重與誓言。
1、為客人特別定制由“xx婚紗”做為見證人的結婚證書，給新人留存。製作精
美，仿製民國時期的結婚證。
2、製作下圖為我自己做出的小樣展示
3、成品在婚禮上為新人展示，提高xx婚紗的知名度，因xx婚紗源於臺北，其權
威性自然形成市場壟斷。
二、情書入冊
幾乎每個女孩都嚮往浪漫，幾乎每個浪漫故事的起源就是情書。用一頁紙，寫 滿情話，凝聚著自己的情與愛，念與願，這份心意如今漸漸被電話，網路等冷冰冰的現代科技替代。
縱觀歷史，有多少情意綿長的情書載入史冊，有多少女子得一紙情書寄相思。這項策劃，針對的是男性客戶，前期會幫助有需要定制的客戶入冊成書，後期製作作成ppt免費贈與客戶，在婚宴上播放或者收錄入婚紗相冊，使得相冊不僅僅作為相冊存在，而是作為一種有文化底蘊的記憶留存。
當然，也可以作為xx婚紗的特色推廣和開展，令老店煥發新的生機，引入新的推銷和市場行銷機制，恰到好處的讓婚紗影樓轉向多元化發展的道路。
篇8：校记者团摄影部工作计划 校记者团摄影部工作计划
经过一个月的考核我部门最终确定了最终人员的人数，其中部长1人，副部3人，干事15人。这些干事都是进过考核过的，他们对记者团的工作充满了热忱，他们都有决心认真学习摄影服务记者团。下面我将就我们部门的下一步的短期与长期工作计划进行阐述。 短期工作计划
一、摄影部是属于记者团这个大家庭，很多工作要配合其他部门一起行动，才能取得更好的工作成效。要在部门相互联系的方面做足工作，摄影部历来与是各个部门相互配合工作的，因此摄影部要继续发挥这样的优良传统，与各部门相互合作，相互帮助，共创佳绩。
二、注重对刚刚进来的新干事摄像、拍照能力的培养，集中精力进行会场及活动的拍照训练，并多多组织他们去进行不同风景采风。
三、在把干事带好后要积极参加学院的各项活动，使他们的技术更加娴熟，挺高他们的场地适应能力。
四、近日付老师也对我们部门的成员进行了系列培训，接下来我们还要对付老师讲的一些知识进行巩固训练。
五、同时校微博还是我们负责，我们要集中精力把这方面办好，扩大我校的影响力。
以上都是近期的工作计划，下面我们还要说一下我们的这学期的长期计划：
一、在本学期结束之前我们要集中本部人员及一些摄影爱好者举行两次技术交流会，使大家相互分项成果，并相互吸取经验。
二、在条件允许的情况下还会举行一次摄影展，以提高本部门及一些摄影爱好者的摄影兴趣。
三、进一步建设我们校微博及校网站的建设，扩大我校的宣传力度。
篇9：2012年摄影部工作计划 2012年摄影部工作计划及建议
摄影部自成立以来，历经撤离和重组，一直负责报社的新闻图片摄影，主要包括重要活动、省市领导的时政活动和社会新闻等工作。今年，在报社党委领导的关心支持下，人员和装备配备不断加强，部门功能也得以发展壮大。为此，在2011年，部门记者较好地完成了今年新闻图片的采集拍摄，同时在完成要闻等重要版面的新闻提供以外，还完成了新设版面《图说新闻》的采写和编辑，广受读者的欢迎，社会反响度良好，成为了报社一个品牌栏目。
为更好的配合报社明年的改版任务，特作出了我部的工作计划和相关建议意见。
一、新闻图片质量好坏将影响改版效果，目前新闻图片存在的难点。
视觉文化时已经成为当今一种主导性的、全面覆盖性的文化景观，领导也多次强调，现在是读图时代。接下来的改版，也是报社发展的趋势。一个良好的报纸和版面，需要一个有内容、有冲击力的新闻图片作为支撑。但就目前的状态来说，摄影部的工作仍有所欠缺，并没有真正发挥报社的
（一）新闻图片基本上无策划，新闻图片缺少统一的管理。事实上，新闻图片也需要策划。目前的状态是摄影部有些单打独斗，只应付重大活动和领导活动，没有和其他部门联动起来。
简单来说就是要不领导活动，要不出去毫无目的拍，拍得都是一样市容市貌和重点工程。而其他部门有时为了赶工和工分，都是自己拍，应付一些版面新闻没问题，但能够大梁的主打照就很难出来，只有拍不到图片的时候才找摄影部记者。
（二）图片质量偏差。图片质量有两个方面：一个是图片像素差，有一些新闻图片，虽然构图说得过去，但像素和城乡差。二是图片的新闻内容差，缺乏信息量和新闻敏感性，拍摄的图片随意性很强，一些很普通的新闻图片也作为主打照片。
（三）新闻图片的来源范围狭窄。目前的新闻图片局限性很窄，很大程度上，摄影部提供的照片有限，一方面是本部人员的积极主动性不够，另一方面客观原因是，有时候无从下手，针对要闻的话，没有新闻内容很难说能直接拍到，有些像无头苍蝇一样乱撞。而针对其他部门的话，如果摄影记者单独采访，就需要大量的时间进行采访，没有凸显和发挥出摄影的功能。
二、加强新闻图片策划，提高新闻质量。
第一是提高新闻图片的质量。上面也提到，我们图片质量还有提高的空间。首要的责任就在于摄影部门，器材现在没问题了，关键是拍出新意。我们应当加强队伍的建设，这有赖于提高整个新闻队伍的业务水平，在报社内部建立一支强有力的新闻摄影队伍。
第二是丰富新闻图片的内容。我们要改变原来的一些仅仅把图片盯着领导活动这个观念上，要拓宽新闻摄影的渠道。我
们应当有更多的民生新闻摄影，从百姓的视角拍出更多精彩的图片。
第三是加强新闻图片的策划。改版后的图片需求是决定改版效果的一个重要因素。为此，我部建议有必要建立一个图片策划制度，和记者派工结合起来，由我部自己对图片进行策划，而不是有需求才初级。我们每天提前对第二天新闻进行统筹，多选定几个头条。每一名新闻策划负责人都同时承担新闻摄影的策划任务。每一个新闻事件的策划负责人同时也是图片策划的负责人。对于报纸来说，每一个版面都不可能缺少新闻图片，而每一次新闻策划实际上都不能回避对新闻摄影的策划。另外，每一次新闻摄影策划不可能是单纯的图片策划，特别是新闻摄影在日常新闻的报道中必须依附其文字阐述的新闻，而从中再生出新闻图片，如果没有文字的这种再生力量，图片在新闻摄影中只能在瞬间形象的凝固中发挥较好的作用。
第四是每一名记者都应对编辑、出版、传播的图片功用了如指掌，并能不失时机地将用视觉表现新闻的任务传达给摄影记者。在实际采访过程中，因摄影记者人数有限，大量的新闻由文字记者先介入，如果文字记者能对新闻摄影的特性有所了解，能将大量的符合视觉表现的新闻信息及时传递给摄影记者，其新闻摄影的资源将会得到较好的拓展。同时，打破文字与摄影的严格分工界限，培养“两翼双全”的记者，对解决报社摄影部主任的任用难、摄影记者的转岗难等问题都会有益。
三、工作计划
根据工作实际，我部提下工作计划：
（一）建立新闻图片策划制度。因为导读版需要更多图片，建议报社每天编前会增加对第二天新闻采写的策划。每个采编部门，包括新闻采访部、副刊、专题、百姓、经济，应提前对第二天的稿件进行通报，然后由值班编委根据新闻内容确定主次新闻图片，由摄影部执行，提前对图片进行谋划和拍摄。
（二）举办特约记者、通讯员和报社部分员工摄影培训。由摄影部组织开展摄影培训。
（三）举办由报社组织的新闻摄影大赛。通过举办此类活动可以提高报社知名度，又能培养摄影队伍和提高新闻图片的来源都将取得积极作用。
统筹整张报纸的图片，可能会涉及其他部门的利益，但这正是摄影部的功能和职责，不然不仅浪费了报社提供的摄影器材和人力，更影响报纸的质量，希望报社领导给予支持和关心。
第16篇：影楼设计部管理章程
一、设计部物品管理范围
1．属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品流失；如工具损坏或丢失等，没有人
证、物证的情况下，由使用人赔偿直接经济损失；
2．每月属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品必须在月底盘点后交部门主管，
由部门主管上报财务；
3．废件管理：每日进行废件的尺寸、数量和金额登记、注明报废原由、经部门主管
签字后交财务；
4．每月月初整件员整理核对上月的相片加工输出的数量，由部门主管、整件员、门
市部人员核对后报财务。
二、整件工作管理
1．整件工作要求
· 将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹，并以日期注明，以便查找和调用；
· 门市选样后，整件人员应立即从门市部的13或14号计算机→E盘→客片文件→
已选文件中提取相片文件。复制到设计部的A计算机→G盘→成品制作，整件员
必须看清流程相袋上的内容，检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符，认真
核对自编号及顾客姓名，要求与流程相袋相符，避免制作时产生错误；
· 整件人员在打包时，必须将所选的相片核对清楚，并正确填写制作清单，在关闭
文件夹前务必再认真检查一遍，确认是否与流程相袋上一致。然后在传件输出登
记本上登记清楚，回件日期要求比实际取件日期提前三天，以避免制作成品时出
现错误，耽误客人的取件；
· 水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品
都由整件人员直接交至门市签收；
· 整件人员负责催件、清件，不得误件，如不能及时保障客人取件时，需提前告知
门市部说明原因，不能造成取件客怨。如有类似情况发生罚款20元；
· 回件时，要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收，并在登记本上注明回
件时期；
· 在登记进出件时，应重点注意是否有急件；时间超出回件日期时必须立即向输出
影楼追件，以免耽搁美工制作和客人取件的日期，否则后果由整件人员负责，并
视情况扣罚5元起；
· 整件人员对回件准确核对无误后，分件交制作人员制作并登记；
· 整件人员打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底，再另刻录一张经压缩
的光盘赠送客人，如遗漏一次扣罚10元；
· 整件人员在整件传件的同时要检查修片和设计的质量，如因修片人员未修好或设
计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时，与之相关的所有责任人全部负连
带责任；
· 整件人员负责返件或废件的处理，废件统一在固定地方放置，不能随意摆放，违
者扣罚5元。
2．修片工作要求
· 修片人员每天必须修完两套相片后才能下班，有加急件或件多的情况下由部门主
管安排完成后下班，工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元；
· 修片人员的修片标准是先初修选样，选样后再精修。初修正常时间为3天后到门
市选样（指接相袋日期起），未按规定时间完成者罚款10元；
· 精修程序：门市部选样后在统一时间段内交设计部整件人员登记并签字。交件时
间：15:30—16:00（加急件除外），由专人负责交件；
· 整件人员提件完毕后将初修片发至设计部的A计算机→F盘→修片→精修（相袋
跟随），限定精修时间为一天；
· 修片人员精修任务超时一天罚款5元，并根据延误天数倍增罚款；
· 修片人员相片精修完成后附相袋一同交至整件人员。相片文件精修后由整件人员
提至A计算机→G盘→成品制作。未按规范程序工作、文件随意乱放者罚款5元。
3．设计工作要求
· 设计人员每日的工作任务由整件人员分配，遇加急件或积压件过多时另行增加工
作任务安排，不服从安排者罚款20元；
· 设计人员须按时间规定完成设计任务，限期3天，延误时间者罚款10元；
· 设计人员严格按张数、风格、尺寸要求设计，注意有无特殊设计要求或特殊地方
需要修饰，以免产生成品制作的错误；
· 设计人员设计完成后应当自检或互检，重点检查画面的细节或细微的瑕疵；
· 设计人员设计完成后再次查阅流程相袋要求，检查文件号是否相符，正确无误后
交整件人员检查（相袋跟随）、传输至输出影楼输出制作；
· 整件人员不能截流设计制作好的流程相袋，违者罚款5元。
4．制作人员的工作要求
· 美工人员每日的任务由整件人员分配，按规定完成任务后才能下班。遇加急件或
积压件过多时另行增加工作任务安排，不服从安排者罚款20元；
· 美工在收件后提前三天交件到门市（正常件），违者罚款10元；
· 美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰尘进入冷裱膜或弄皱，违者罚款5元；
· 已制作出成品，经质检发现有质量问题的，不管是前期还是后期及质检，在整个
制作流程中涉及的责任人负连带责任，共同摊分因此造成的经济损失。
三、设计部人员
第17篇：影楼设计部管理章程
一、设计部物品管理范围
1．属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品流失；如工具损坏或丢失等，没有人
证、物证的情况下，由使用人赔偿直接经济损失；
2．每月属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品必须在月底盘点后交部门主管，
由部门主管上报财务；
3．废件管理：每日进行废件的尺寸、数量和金额登记、注明报废原由、经部门主管
签字后交财务；
4．每月月初整件员整理核对上月的相片加工输出的数量，由部门主管、整件员、门
市部人员核对后报财务。
二、整件工作管理
1．整件工作要求
· 将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹，并以日期注明，以便查找和调用；
· 门市选样后，整件人员应立即从门市部的13或14号计算机→e盘→客片文件→
已选文件中提取相片文件。复制到设计部的a计算机→g盘→成品制作，整件员
必须看清流程相袋上的内容，检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符，认真
核对自编号及顾客姓名，要求与流程相袋相符，避免制作时产生错误；
· 整件人员在打包时，必须将所选的相片核对清楚，并正确填写制作清单，在关闭
文件夹前务必再认真检查一遍，确认是否与流程相袋上一致。然后在传件输出登
记本上登记清楚，回件日期要求比实际取件日期提前三天，以避免制作成品时出
现错误，耽误客人的取件；
· 水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品
都由整件人员直接交至门市签收；
· 整件人员负责催件、清件，不得误件，如不能及时保障客人取件时，需提前告知
门市部说明原因，不能造成取件客怨。如有类似情况发生罚款20元；
· 回件时，要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收，并在登记本上注明回
件时期；
· 在登记进出件时，应重点注意是否有急件；时间超出回件日期时必须立即向输出
影楼追件，以免耽搁美工制作和客人取件的日期，否则后果由整件人员负责，并
视情况扣罚5元起；
· 整件人员对回件准确核对无误后，分件交制作人员制作并登记；
· 整件人员打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底，再另刻录一张经压缩
的光盘赠送客人，如遗漏一次扣罚10元；
· 整件人员在整件传件的同时要检查修片和设计的质量，如因修片人员未修好或设
计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时，与之相关的所有责任人全部负连
带责任；
· 整件人员负责返件或废件的处理，废件统一在固定地方放置，不能随意摆放，违
者扣罚5元。
2．修片工作要求
· 修片人员每天必须修完两套相片后才能下班，有加急件或件多的情况下由部门主
管安排完成后下班，工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元；
· 修片人员的修片标准是先初修选样，选样后再精修。初修正常时间为3天后到门
市选样（指接相袋日期起），未按规定时间完成者罚款10元；
· 精修程序：门市部选样后在统一时间段内交设计部整件人员登记并签字。交件时
间：15:30—16:00（加急件除外），由专人负责交件；
· 整件人员提件完毕后将初修片发至设计部的a计算机→f盘→修片→精修（相袋
跟随），限定精修时间为一天；
· 修片人员精修任务超时一天罚款5元，并根据延误天数倍增罚款；
· 修片人员相片精修完成后附相袋一同交至整件人员。相片文件精修后由整件人员
提至a计算机→g盘→成品制作。未按规范程序工作、文件随意乱放者罚款5元。
3．设计工作要求
· 设计人员每日的工作任务由整件人员分配，遇加急件或积压件过多时另行增加工
作任务安排，不服从安排者罚款20元；
· 设计人员须按时间规定完成设计任务，限期3天，延误时间者罚款10元；
· 设计人员严格按张数、风格、尺寸要求设计，注意有无特殊设计要求或特殊地方
需要修饰，以免产生成品制作的错误；
· 设计人员设计完成后应当自检或互检，重点检查画面的细节或细微的瑕疵；
· 设计人员设计完成后再次查阅流程相袋要求，检查文件号是否相符，正确无误后
交整件人员检查（相袋跟随）、传输至输出影楼输出制作；
· 整件人员不能截流设计制作好的流程相袋，违者罚款5元。
4．制作人员的工作要求
· 美工人员每日的任务由整件人员分配，按规定完成任务后才能下班。遇加急件或
积压件过多时另行增加工作任务安排，不服从安排者罚款20元；
· 美工在收件后提前三天交件到门市（正常件），违者罚款10元；
· 美工使用完冷裱膜后立即卷起，以免灰尘进入冷裱膜或弄皱，违者罚款5元；
· 已制作出成品，经质检发现有质量问题的，不管是前期还是后期及质检，在整个
制作流程中涉及的责任人负连带责任，共同摊分因此造成的经济损失。
三、设计部人员的岗位职责
1．必须自觉遵守影楼的规章制度和有关管理规定，维护设计部正常工作秩序和良好
的工作环境；
2．严格履行职责，遵守工作流程、服从领导、努力工作、高效、优质完成上级交给
的各项任务；
3．工作完毕后应及时清理杂物、用具、资料要及时存放，保持工作环境整洁美观；
4．爱护公共财产、节约费用开支；
5．上班时间不得办理与工作业务无关的事，外出办事要向部门主管报告；
6．设计部人员平日应多收集与设计相关的各种信息和资料，保证设计作品的合理性
和创新性；
7．热爱本职工作，具有强烈责任感，工作积极主动，安排工作任劳任怨、不谋私利，
团结合作等奖励10元
8．交接时必须签字，数量、日期、姓名及详细内容；
9．对不好使用的原材料及时通知部门主管进行调换、不得知情不报、任意浪费；
10．对拍摄的相片文件及时做好备份、工作时无意损坏的相片文件及时报告部门主
管、并请分片员再重
调整及时补上、不得故意损坏相片；
11．如每月设计制作损坏相片累计成本超过100元，对超过部分按成本价格赔偿；
12．对加急的相片必须认真设计制作，做好、做精、力求完美；
13．对设计制作影集的相片，必须讲究色彩统一，搭配协调；
14．设计部人员严格遵守影楼制度，在上班时间内会客不得超过10分钟；
15．设计部全体人员每天要完成规定的任务后才能下班。遇加急件或影楼的临时安
排下另行安排工作任务，不服从安排者罚款10元；
16．设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接明细清晰，因此而
产生问题罚款20元，并承担一切责任；
17．在上班时间内不能上与工作无关的网站，不能聊私人qq，违者罚款50元。
四、整件人员的岗位职责
1．热爱本职工作、尽责敬岗、有较强责任心、礼貌待客、热情服务；
2．整件人员要严格遵守职业道德，一概拒绝影楼员工及外人的相片发放，或产品制
作价格的外泄，违者处以50元起的倍增罚款；
3．交给设计人员的相片送回时检查相片的质量和数量，如有不符合要求的要及时退
回，要求重新整理以保证质量；
4．如遇设计室遗失相片或其他原因不能正常出片，要立即通知部门主管，由部门主
管告知经理。及时找顾客沟通直协调解决，并要求责任人作一定的赔偿；
5．整件员在取件前三天整理好要取件的顾客名单，并进行品质检查。要求制作人员
将件整理清洁。确实对单检查，保证无遗漏的件及相册内相片无错误；
6．做好门市部和设计部的沟通工作；
7．熟悉工作范围内的业务及对相片的分理工作；
8．对每位顾客的相片文件或产品进行妥善保管，不得遗失任何产品，有差错要及时
通知部门主管，严禁故意不报从而耽误顾客时间；
9．在做任何一个程序的时候都要要求负责人签字确认；
10．对客人的产品进行保护，不能放在潮湿的地方；
11．在取件前三天把顾客的产品进行质量检查，如发现问题，及时找制作人员返工，
以确保时间和质量。
五、设计部的卫生要求
1．设计部全体人员在每日上下班前必须打扫清洁卫生，保持办公区域内的物品摆放
规范整洁，未执行者罚款5元；
2．每周一早上搞一次大扫除，影楼活动或特殊情况下取消外全部门人员积极参加
（除休息人员外），不参与大扫除者罚款5元；
3．设计部全体人员每天在下班前保持台面的整洁、物品的归类、工具的摆放、摆放
要统一规范，违者罚款5元。
六、设计部部门制度
1．每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；
2．女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；
3．不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；
4．设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；
5．非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；
6．工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另
罚款10元；
7．上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负
责关闭所有用电器，违者罚款10元；
8．上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看
电视，违者罚款5元；
9．不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；
10．相互学习、相互提高，2191.cn和其它部门相互配合合作；
11．遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；
12．有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
第18篇：影楼化妆部制度（定稿）
化妆部流程服务
1．化妆师接到顾客后，必须与顾客有前期交流10分钟流程，交流内容以顾客喜欢的风格、颜色、服装、造型和妆面为导向，在给出适当的建议，交流结束后确认无误，方可开始化妆。如没有进行交流环节由该化妆师负责。
2．开始化妆后，必须随时请问顾客自己化妆手法轻重合适与否，如顾客有不适必须及时调整化妆手法，化妆过程中，每化完一个部位必须问顾客是否满意，如不满意，改到满意为止，当整个化妆流程完毕后，必须问顾客整体妆面是否满意，到顾客满意为止。
3．顾客对妆面满意后，方可通知造型，根据顾客前期交流喜欢的造型和顾客所穿服装进行造型，需造型定位准确，完毕后，顾客满意后方可带入影棚，并介绍摄影师，并把顾客跟踪表转交摄影师。
4．当顾客拍完照片卸妆完毕后，带上工作流程表，由化妆师或助理亲自带顾客到一楼，交予门市。
5．化妆部需要安排人员对卸妆完后的衣服和杂物做处理待以整洁。化妆部要即时对顾客的时间安排合理与相关部门沟通。化妆部对化妆完毕的顾客必须由助理或化妆师陪同顾客到摄影室和顾客摄影完毕送顾客到门市(如有对顾客怠慢罚负币5元)。
6．新娘妆选婚纱礼服由选服装当事人负全责，如出现新婚当天所选婚纱破损、脏乱、没按顾客需求整改等均直接罚10元；如选服装重复致使发生冲突或因人为因素造成当天服装无法正常使用的罚选服装当事人罚20元。
7．新娘结婚当天化妆由化妆部负全责；如发生有新婚当天延误、遗忘、安排不妥等各方面原因致使新人未能正常享受服务的，由所安排化妆师负全责一次性扣罚负币40元，化妆主管负连带责任罚负币20元。
第19篇：影楼化妆部工作流程
化妆部工作流程
1、每天早上打完上班卡以后，化妆助理及化妆师要主动搞好自己台面
的卫生以及物品摆放整齐工作。(项链、耳环、头饰…)
2、每天准备下班之前,化妆助理要搞好三楼礼服部的卫生,把服装整理
好!地板拖好再下班,化妆师也要把二楼物品整理好,把窗帘拉开。
3、化妆助理要服从化妆师的安排,上班时间化妆师不能帮门市化妆,如
有特殊情况,化妆助理可以给门市化妆、化妆助理不能在上班时间练妆,特殊情况除外。
4、上班时化妆师及助理要注意自己的言行举止,敬请用礼貌用语,不得
大声喧哗,轻声细语,粗口话,尤其是对客店人不得抱怨,即使客人在无礼取闹也要笑脸相迎。上班时间没有事做时不得聚在一起讲人是非,要做文明人。
5、上班前要检查自己的仪容仪表,工牌是否佩带整齐,上班时间内也要
保持化妆部及礼服部的卫生,客人用过的杯子以及用过的餐具不用了要及时丢掉,要保持桌面的干净整洁,及厕所的卫生，沙发也要摆放整齐。
6、自已的私人物品不得乱放乱摆,尤其是自己换的鞋子,不能摆放在二
楼显眼位置。
7、客人用过的粉扑,如不要了,助理要及时洗干净,以后可以给化妆助理
练妆使用,或者公用，不得浪费公司财产及物品,要养成节约节俭的好习惯。
8、客人当天穿完的衣服脏了以及臭了,助理要及时拿去5楼给阿
姨清洗,尤其是男士的衬衣及白裤子要当天穿当天洗,不能从客人口中听见说我们的衣服很脏很臭。
第20篇：影楼网络部工作计划(共)
篇1：婚纱影楼网络部工作计划 网络部2010年工作计划
一、分析
1、网站流量分析 (1)流量来路统计
自2009年10月9日开通统计以来，截止2010年2月16日，历时4个月（130天），访问公司网站的ip为4440个，独立访客为4344个，平均33.42人/天，其中还包含很大成份的我公司内部员工的访问量。总pv量为22320，人均为5.14页。各大搜索引擎收录为百度454页，反链6520；谷歌9550，无反链；雅虎274，反链1297；搜狗484，反链487；搜搜524，反链524。
从上面的数据可以看出，网站有以下几个方面有待提升： ? 网站访问量不够，日均访问只有33.42人； ? 网站访问深度不够，人均只有5.42页；
(2)浏览页面和入口分析
从左图可以看出，公司网站广东访客达
客户来源，也就是说在营销的过程中，是有
目的性和方向性的在进行营销，也就是对营
销进行了定向，并且是围绕既定的方向在进
(5)客户回头率分析
（6）来路分析
2、站点页面分析 (1)主页面整体分析
? 主体页面地址为index.asp，是一个asp动态面，如果主体页面或网站
为静态或伪静态页面，更利于搜索引擎收录；
? 见面打开速度不高，应对图片改小或使用web专用格式图片，把flash 改成图片格式，并对图片用“alt”标签注释；
? 首页内容更新慢，至少每天要推出全新的文章和图片； ? 删除网站无关的广告贴，特别是其它产品的广告； (2)页面标签、关键字分析
关键字“深圳婚纱摄影”在百度无收录，“龙华婚纱摄影、观澜婚纱摄影”在百度也只有一个收录。
3、网站运用技术和设计分析 (1)分析目前技术是否采用合理
(2)分析网站构架是否合理
4、网络营销基础分析 (1)关键词分析
(5)网络营销主要方法分析 (6)网络营销公关环境分析
5、网站运营分析 (1)网络投资分析
2009年，网络部在公司领导的支持下得到了长足的发展，使网络部从发我到有，并且创造了相应的业绩。但网络部所使用的机器设备是相对陈旧的，主要表现在运行速度不高，反应慢。相对影响了人员运作。 (2)网站运营策略分析 (3网站运营工具分析 ? 论坛君发软件 ? 分类信息群发软件 ? 邮件群发软件 ? 视频网站
二、网站优化
1、网站结构优化
2、网页标签优化
3、网页减肥压缩
4、超链接优化
三、推广方案
1、搜索引擎排名
2、相关链接交换
3、博客网络营销
博客营销要做好，利用当时和网络时事进行评论或吵作，吸引好奇人们的眼球，更多原创文章发表到博客，即使是网文也要更改一个让现代人一看就能产生兴趣的标题，吸引他们访问。
4、sns营销
5、论坛营销
6、知识类问答营销
7、软文推广
8、网络广告投放
参考公司广告策略，不在考虑之列
四、网络营销培训
网络部成员到齐后请各部门主管级别管理人员到网络部培训接单技巧，不少于8小时，网络部内部培训（推广技巧培训）每天一小时。
四、操作方法
c、各网站和工具的操作
百度：
2、提高反向链接，也就是在所有文章中加入超链接
3、在百度知道里回答问题，尽可能回答更多关于深圳婚纱的问题，并加上
6、发更多图片或自己网站婚纱图片加注释
视频网站：优酷，土豆，新浪
1.拍摄婚纱摄影花絮上传到视频网站
2.有条件可做一些自主创意的视频或更改视频后上传 3.顶贴
论坛（女性、结婚相关网站）：
不用说了，重要的是原创性，趣味性和相关性
计划人：*** 2010年2月16日
篇2：影楼网销培训工作计划 网销培训工作计划
1.到店前5天联系影楼提前准备，网线（双线）四兆以上、电脑三到四台（要求新电脑）、
人员3-4人到位,培训老师到店前准备完成
3.到店当天首先了解网络部人员配备情况，然后根据网络部人员配备情况制定网络部人员
7.以上工作完成后，网络部各职能人员工作文件下发，网络部各职能人员提前一天熟悉网
络部工作流程
8.第二天讲解网络部工作流程，演示网销方式方法，并安排各职能人员的具体工作，具体
9.讲解网络部主管平时工作中的监督、检查、制定工作计划、周会、月会任务，并强调以
上工作中的重要性。规划网络部最近1-3个月的工作任务和目标。
10.第三天所有网络部人员进行网销实际操作，根据实际操作情况可以做一些适当的工作调
11.第四天所有网络部人员继续进行网销实际操作，解答实际操作工作中问题，让网销人员
篇3：摄影部工作计划书
法学院新闻网络中心摄影部工作计划书
一、部内基本概况
1、机构名称：新闻网络中心摄影部
2、工作目的：以图片的形式记录下学院、学生会举办的各项活动的情况，丰富校园文化。为法学院新闻报道提供图片，并存档以供随时调阅。
3、组织机构：部长一名、副部长两名、干事三名（其中部长和一名副部为12级，另一副部为13级，干事为13级）。
二、安排：
1、在招收新部员之后对其进行摄影培训，使其熟练掌握相机及dv。
2、在有摄影任务前安排好部员拍照，并要求部员借好相机及一切所需器材。
三、人员安排：
四，意义：摄影部不仅是新闻网络中心的一部分，更是发学院对外宣传好坏的关键。俗话说“有图有真相”只有新闻稿中有了图片，才能使别人相信我们举办了活动，所以这使每一位部员的存在意义得到认同。
五、总结：
对每一位部员都提出了严格要求。摄影前记询问活动负责人，看其对摄影的要求，并了解哪些是重要人物，注重其特写。在摄影中要求一丝不苟，注重质量，争取控制在20张以内。在工作完成后即时存档以防图片被删。
篇4：摄影部工作计划
摄影部工作总结及计划 目前摄影部总的工作方针也是我一直试图灌输的一种工作理念就是“快乐拍照 享受拍照”。
一 影棚环境 卫生整洁的环境是良好服务的基本内容之一，可以使客人放松心态，更加全情的投入到拍摄中去。 必须要承认，我们以前一直在找借口，总是说影棚环境差是因为挨着锅炉房烟尘太大，进出人员太多，工作太忙等等。 2.及时清理，井然有序
以前我们在每拍摄完一套照片后，背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。
3.道具整洁完好美观
道具是我们拍照非常重要的辅助设施，所以保证道具的整洁美观非常重要。
二 技术要求
1.稳定扎实的拍摄技术
目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验，均可以较好的完成大部分拍摄任务。但由于各有所长及侧重，在遇到短板的主题时就容易在灯光美姿和构图上出现问题。 2.每日对客照进行检查检讨
3.均衡的技术实力
1.文明礼貌，体贴照顾
使用文明用语是服务行业从业人员的基本要求。 2.理解客人，赞美客人
客人千差万别，各有各的想法要求，各有各的实际情况。我们既要根据自己的专业知识对客人做出判断更要虚心的倾听客人愿望和要求，通过沟通构建出摄影师和客人之间共同的拍摄目标。
1】通过微博与客人事先沟通，了解客人的基本想法和要求。 3】摄影师化妆师再次与客人沟通，确定客人的拍摄想法及要求。
10】化妆师不定时进棚关照客人的妆面造型及服饰，给客人鼓励加油。
2.摄影助理工作流程
1】提前20分钟到岗，对影棚卫生，道具，背景进行整理。
7】为客人提供一切力所能及的帮助，并至少为客人接一杯水。 8】每套拍摄结束后立即整理背景道具，保持影厂环境井然有序。
10】每日拍摄全部结束后，对影棚进行彻底的打扫、整理。 3.主管每日工作流程
2】与其他部门主管沟通，了解其对摄影部化妆部的意见和建议。 3】开早会，对前日部门工作进行总结，布置当日工作任务。传达公司新的计划安排及其他部门对摄影部化妆部的意见建议。 4】监督部门各项规章制度执行情况，环境、流程、服务。
10】督促存在不足的摄影师化妆师有针对性的进行加强练习。
五近期工作计划 1.员工激励
近日，摄影部化妆部在人事上出现了一些新的变化，这就要求我们必须及时的做出相应的调整加以应对！我认为连两个部门均具有技术实力相当，为人更加踏实的摄影师化妆师存在，只要我们能够加以积极的鼓励和鞭策，调动其创作的热情，激发其勇于担当的心劲，就
2.技术储备
3.充分利用微博
计划和金经理商议后，协调客服将摄影师化妆师的微博提前告知给即将拍照的顾客，让客人提前就与技术人员取得联系，建立起沟通的渠道，将服务的起始时间再向前提一块！
六关于化妆部
近来我一直在化妆部的外围对其服务和管理进行观察和监督，发觉化妆部存在与摄影部过往存在的相似的一些问题，如自律性差，行为散漫，工作粗心随意性大，环境比较凌乱，人员关系不收太和睦等。
刘漫然 2012.03.02 篇5：摄影部工作计划 摄影部工作计划
一影棚道具
1.影棚卫生及时清理，井然有序
我们以前一直在找借口说影棚环境进出人员太多，工作太忙等等。其实只要勤擦，勤收拾，没有收拾不干净的！ 我们在每拍摄完一套照片后，背景道具灯具都不能及时清理或者只是简单的堆放在旁边。 2.道具整洁完好美观
道具是我们拍照非常重要的辅助设施，所以保证道具的整洁美观非常重要。
二 技术要求
1.稳定扎实的拍摄技术
目前大部分摄影师都具有数年的拍摄经验，均可以较好的完成大部分拍摄任务。
2.每日对客照进行检查检讨
四．每周四例会
1．总结每周较好的片子与不好的片子 2.学习其他老师的片子
篇6：影楼网络营销解决方案
系统化网络营销体系的建设与方案 系统化网络营销体系的三个阶段
第一阶段：
技术+网络宣传，引客入店阶段：
(3):占领其他影楼网络客户。
第二阶段：
电子商务，养客拓销阶段：
你的品牌在网上火了以后，就可以开始动用你的老客户资源? 第三阶段：
网络企划，品牌升级阶段：
网络品牌到了这个阶段，随便什么企划案都可以事半功倍... 影楼不怕客户不成交，就怕无进客！
网销部管进客量，门市部管成交率！ 第一阶段 总纲
系统化网络营销体系的任务是：
1、
2、
3、
4、
5、
系统化网络营销体系的核心是：
把复杂分解成多个简单，再把简单重复的执行下去，在网上引客入店！
系统化网络营销体系的建立需要其实施者有如下的共识：
4、影楼的目标客户群正是互联网最活跃的人群，影楼不抢占互联网市场，就等 于是失去了再续辉煌的先机，就等于给了竞争对手机会！
影楼系统化网络营销体系的建设与实施
传统影楼和工作室对比无论从各个方面存在着很大的差异，所以不能一味的模仿。
我们通过对各种方面的优劣势分析总结，组织化系统化的设定实施方案并聚焦投入，让传统影楼的网销快速见效，并持续攀升！
.
一、影楼网销现状分析
影楼现在的网络营销大致有如下几种方式组成：
其负面效果：容易引起影楼套系价格的混乱. 负面效果：效率低下，不便管理。
3、网络低价团购在前两年是有效果的，但今天几乎所有的影楼都在网上做了就没有效果了。
4、网销部业绩与门店业绩独立核算，网络上没业绩就没有问题，一但有了业绩就有冲突。
负面问题：即便老板是“如来佛”，可猴子多了也难于管理，“老师们”指的方向多了，更没了方向。
二、我们的网销主张：
1、中大型婚纱影楼的网络营销要善于利用自己的优势（品牌、门店装修、门市人力、资金、老客户资源等等），不要简单的模仿工作室的网销方式！
2、中大型影楼的网络营销需要先做好网络宣传基础，在当地的互联网环境内先制造出良好的
4、培养一个能在网上“谈单”的网络门市很复杂，找几个能在网上“引客入店”的网络小蜜蜂很简单！
5、客户成交是需要人气烘托的，与其客户“零星入店”不如集中某个时间“集中入店”！
6、中大型影楼要有一个能“被搜索到”的并且是活着“官方网站”，如果你的网站做了，但是没有人力和能力在上面维护，就请关掉吧！
7、中大型影楼更需要在“当地最热闹的网络社区”里面“露脸”炒作！就像影楼开店，装修固然重要，但是更需要在当地热闹的区域打广告做秀场！
8、中大型影楼一定要有几个被数千人顶“好”的帖子才会体现自身品牌！俗话说自己说好没用，别人说好才行，网上更是如此！
9、“天下文章一大抄”，不必费神去撰写软文，去其他地区的社区里面“抄”最热闹的帖子吧，不只是“抄”主题，更要“抄”跟帖和回帖！
三、适合的影楼
四、具体操作流程（节选自网销部建设制度与实施）
（下文内容为简写部分，更详尽资讯参考说明会内容及完整版《网销部建设制度与实施》）
1、人员篇
（1）影楼网宣部的组成：
a、地级城市：两名网络小蜜蜂，一个网络蜂王，三人组成网宣部，注意倒班，从上午
b、省会及城市：五名网络小蜜蜂，两个网络蜂王，七人组成一组，根据企业规模，2-3 组人马组成网宣部，实施：（2人白班+4人晚班）×7（天）×13（小时）的倒班工作
（2）人员资质：
（3）绩效及薪酬： b、网络蜂王：底薪+成交业绩*成交率
2、设备及工作环境篇
（1）工作电脑设备：（每台电脑3000元左右）
a、主机硬件配置中要注意2g以上内存，英特中级的cpu，例如：酷睿2，关键是
（为什么用双屏？看完就知道了） c、一定要买好的键盘鼠标！！！首选罗技牌（注意要买真货！） d、注意：一般情况下小蜜蜂的电脑不需要键盘！只要鼠标！！
（2）网销轰炸机设备：（1万元左右）
a、至少四条adsl宽带（最普通的电话上网宽带方式，512k的足以，尽量以民用
b、至少一台初级四线的【网络部专用服务器】（又名网销轰炸机）：全自动无限ip 地址获取轮巡服务器，代替路由器的工作，并为网络宣传提供足够的ip地址！在
虚拟很多的“客户”来烘托人气，通过更多的网络身份在当地网络论坛、社区上上
面去宣传炒作，逐步的引导当地网络舆论导向，由以前网络上“自家说自家好”变
（3）电话呼叫中心设备：（1万元左右）
b、基于模拟语音卡的硬件呼叫中心系统，8-16路足够，可以满足像打电话给“携
程网”一样的所有效果，并且可以对每一次电话进行录音，来电弹出客户信息等等
c、呼叫中心专用的话机（带耳机的哪种，保证打电话的时候，手可以继续敲击键
（4）网销部专用管理软件：
（5）工作环境：
a、建议网销部可以设在民宅内办公，到了客户进店的特定的时间再到店内和门市
b、因长时间面对电脑工作，建议工作环境内应该设置大量的绿植、小型游乐设备
供工作人员适当更换思维~
3、执行篇
（1）在网上模仿传统秀场的运作机制：
b、网络小蜜蜂不需要知道套系内容，也不必训练怎么在网上接单，只是负责影楼
品牌的网络炒作！即便有客户问及套系，也尽全力说服其在规定时间来店内了解，并 享受平时拿不到的优惠！！（说服的内容都是事先整理出来的标准化说辞）
c、网络小蜜蜂在网上吸引客户在指定的时间来店内了解套系（最好是摄影基地内，
来店即可给一份小礼物），并协助绑定的门市在店内接单！
d、尽量安排周日的下午某个时间，为网络客户专用接单时间，非网上小蜜蜂引来
的客户禁止入店。
e、客人入店以后的工作就不必多说啦?~~影楼的伙伴都是专家~~~~ （2）网络小蜜蜂的日常工作（看了下面你就明白为何要有双屏幕了）： a、每个网络小蜜蜂至少注册200个邮箱作为申请社区帐号的准备
b、每个网络小蜜蜂利用【网络营销专用路由器】产生的ip地址，至少在当地的每
个人气网络社区内养500-1000个帐号
d、每个网络小蜜蜂只负责拷贝、粘贴特定内容，使用指定账号，利用【网络营销专
e、注意！不是用帐号乱发帖！而是用帐号养“帖子”...... （3）网络蜂王的日常工作：
b、日常部门管理
e、及时整理新的客户问题的答案并记录到网销部专用管理软件中，
（4）业绩提成及绩效考核：
门市负责成交率！
b、网销部业绩指标以当月的店面业绩为基准，10-15%左右为基准目标，逐步提升！
4、战场篇
（2）当地网络社区内的所有的注册帐号的站内短信等
（4）全国大型网站的当地的分版区“交友”“房地产”“淘宝”等
（6）自己网站的论坛
（7）搜索引擎的排名提升
总结
在这一阶段我们通过并不高的成本投入，简单高效的实施方法，让传统影楼在互联网上的重塑口碑。
网络宣传造势作为网络营销的基础阶段，是整个网络营销中的非常关键和重要的一步，影楼只有通过把这些简单的事情不断的重复再重复，才能让影楼品牌在网络世界也同样的具有真实世界一样的人气和规模。
篇7：xx婚纱影楼工作方案 xx婚紗工作方案
一、
1 構築先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，培養和開發員工，hr總監理解與認知
對於我來說，做一個合格的hr總監需具備以下幾點：
2.必須有天生的領導力。
有了這些基礎，我想其餘的就是通過實踐的積累來提升能力。
二、
經過3年的工作經驗，在面對每個公司的人力資源部時，都看到或多或少的弊端， 對現今接手hr總監一職個人淺見
在我看來，對於公司來講，流動率過低，人員過於穩定未必是件好事，不流動就沒有活力，是一潭死水。
而對於人才的看法是，我們需要真正有技能，綜合素質高的人才，而目前高素質的人才儲備畢竟有限，雖然有那麼多待業下崗的人，但真正優秀的人才還是非常少。 hr總監。
員工關注薪酬，關注工作，但最重要的是自己的發展前景，作為hr，就要瞭解員工的關注點和需求，要針對他們的興趣和特長，將他們的潛力充分挖掘出來。
三、
有條理的規劃工作，，在定制工作規劃後，會向著某個清晰的目標披荊斬棘，也會讓公司看到是否勝任此職位。
第一年計畫
工作規劃細則
第二年計畫
四、
留存著民國時期風情最完整的地方。
馥蘭馨。此證。
2、製作下圖為我自己做出的小樣展示
3、成品在婚禮上為新人展示，提高xx婚紗的知名度，因xx婚紗源於臺北，其權
二、情書入冊
幾乎每個女孩都嚮往浪漫，幾乎每個浪漫故事的起源就是情書。
縱觀歷史，有多少情意綿長的情書載入史冊，有多少女子得一紙情書寄相思。 篇8：校记者团摄影部工作计划 校记者团摄影部工作计划
经过一个月的考核我部门最终确定了最终人员的人数，其中部长1人，副部3人，干事15人。这些干事都是进过考核过的，他们对记者团的工作充满了热忱，他们都有决心认真学习摄影服务记者团。下面我将就我们部门的下一步的短期与长期工作计划进行阐述。 短期工作计划
一、摄影部是属于记者团这个大家庭，很多工作要配合其他部门一起行动，才能取得更好的工作成效。要在部门相互联系的方面做足工作，摄影部历来与是各个部门相互配合工作的，因此摄影部要继续发挥这样的优良传统，与各部门相互合作，相互帮助，共创佳绩。
二、注重对刚刚进来的新干事摄像、拍照能力的培养，集中精力进行会场及活动的拍照训练，并多多组织他们去进行不同风景采风。
以上都是近期的工作计划，下面我们还要说一下我们的这学期的长期计划：
篇9：2012年摄影部工作计划 2012年摄影部工作计划及建议
摄影部自成立以来，历经撤离和重组，一直负责报社的新闻图片摄影，主要包括重要活动、省市领导的时政活动和社会新闻等工作。今年，在报社党委领导的关心支持下，人员和装备配备不断加强，部门功能也得以发展壮大。
视觉文化时已经成为当今一种主导性的、全面覆盖性的文化景观，领导也多次强调，现在是读图时代。接下来的改版，也是报社发展的趋势。
（一）新闻图片基本上无策划，新闻图片缺少统一的管理。事实上，新闻图片也需要策划。
简单来说就是要不领导活动，要不出去毫无目的拍，拍得都是一样市容市貌和重点工程。
（二）图片质量偏差。图片质量有两个方面：一个是图片像素差，有一些新闻图片，虽然构图说得过去，但像素和城乡差。
（三）新闻图片的来源范围狭窄。目前的新闻图片局限性很窄，很大程度上，摄影部提供的照片有限，一方面是本部人员的积极主动性不够，另一方面客观原因是，有时候无从下手，针对要闻的话，没有新闻内容很难说能直接拍到，有些像无头苍蝇一样乱撞。
第一是提高新闻图片的质量。上面也提到，我们图片质量还有提高的空间。首要的责任就在于摄影部门，器材现在没问题了，关键是拍出新意。
第二是丰富新闻图片的内容。
第三是加强新闻图片的策划。改版后的图片需求是决定改版效果的一个重要因素。为此，我部建议有必要建立一个图片策划制度，和记者派工结合起来，由我部自己对图片进行策划，而不是有需求才初级。我们每天提前对第二天新闻进行统筹，多选定几个头条。每一名新闻策划负责人都同时承担新闻摄影的策划任务。每一个新闻事件的策划负责人同时也是图片策划的负责人。对于报纸来说，每一个版面都不可能缺少新闻图片，而每一次新闻策划实际上都不能回避对新闻摄影的策划。 第四是每一名记者都应对编辑、出版、传播的图片功用了如指掌，并能不失时机地将用视觉表现新闻的任务传达给摄影记者。在实际采访过程中，因摄影记者人数有限，大量的新闻由文字记者先介入，如果文字记者能对新闻摄影的特性有所了解，能将大量的符合视觉表现的新闻信息及时传递给摄影记者，其新闻摄影的资源将会得到较好的拓展。
三、工作计划
根据工作实际，我部提下工作计划：
（一）建立新闻图片策划制度。因为导读版需要更多图片，建议报社每天编前会增加对第二天新闻采写的策划。
（二）举办特约记者、通讯员和报社部分员工摄影培训。
（三）举办由报社组织的新闻摄影大赛。
